一(yi)個優(you)秀的(de)管理(li)者，只需(xu)用三個月的(de)時(shi)間就(jiu)能評估(gu)一(yi)個新人(ren)，是否是適合這個崗位(wei)，一(yi)般主要是通過三個方(fang)面的(de)評估(gu)。
第一，看(kan)他的(de)(de)(de)工作態(tai)度。通過(guo)觀察看(kan)他的(de)(de)(de)工作態(tai)度，評估他的(de)(de)(de)價(jia)值觀是(shi)否是(shi)跟公司的(de)(de)(de)價(jia)值觀相匹配，如果匹配的(de)(de)(de)話，那這一項就算通過(guo)了。
第二，看他的(de)(de)工作能(neng)力。他的(de)(de)執行(xing)是(shi)否是(shi)以公司(si)的(de)(de)戰略目標、整體目標和集體利益為導向(xiang)，如果(guo)他的(de)(de)執行(xing)都是(shi)基于這(zhe)些方(fang)面的(de)(de)，那(nei)這(zhe)一項也(ye)算通過了。
第(di)三，看(kan)他(ta)(ta)的(de)工作成(cheng)果(guo)。看(kan)他(ta)(ta)是否是具備交付工作成(cheng)果(guo)的(de)能力，如果(guo)成(cheng)果(guo)也符(fu)合公司(si)的(de)最(zui)終(zhong)要求的(de)話(hua)，那此(ci)項也算通過了(le)。
也就(jiu)是(shi)通過評估(gu)他的工作態(tai)度、執(zhi)行能力和工作結果是(shi)否(fou)是(shi)達到要求，基(ji)本上(shang)就(jiu)可以評估(gu)一(yi)個(ge)新人是(shi)否(fou)是(shi)適合(he)這個(ge)崗位。
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