不管(guan)企(qi)業(ye)大(da)與小(xiao)，如(ru)果不會(hui)算賬，在(zai)用人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)本(ben)上是(shi)(shi)控(kong)制不住(zhu)的(de)(de)，比如(ru)說盲目招聘，盲目漲薪。如(ru)果這些都(dou)不去與營收(shou)與盈利(li)和人(ren)(ren)效(xiao)(xiao)(xiao)進行比對，很多時候就(jiu)會(hui)產生一連串的(de)(de)問題。以(yi)至于最后(hou)關門(men)倒閉。我們來講小(xiao)企(qi)業(ye)要把住(zhu)盈虧平衡(heng)點，要測算人(ren)(ren)工成(cheng)(cheng)本(ben)，營收(shou)，盈利(li)和人(ren)(ren)效(xiao)(xiao)(xiao)這四個(ge)指標，才能控(kong)制住(zhu)人(ren)(ren)工這項主要成(cheng)(cheng)本(ben)。他的(de)(de)彈性也易造(zao)成(cheng)(cheng)經營者(zhe)失控(kong)，經營者(zhe)一定要學(xue)會(hui)算賬！最近馬斯克解散特斯拉充電團隊引發了(le)關注，解散的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)(shi)為了(le)應對市場的(de)(de)變化，消減成(cheng)(cheng)本(ben)，保證公司的(de)(de)毛利(li)率(lv)。我們很多中小(xiao)企(qi)業(ye)也會(hui)出現(xian)前期(qi)擴張招人(ren)(ren)，但后(hou)期(qi)又去裁(cai)員這樣(yang)的(de)(de)情況，但不同的(de)(de)是(shi)(shi)我們的(de)(de)擴張和裁(cai)員大(da)多數是(shi)(shi)盲目的(de)(de)，是(shi)(shi)不算賬的(de)(de)。很多企(qi)業(ye)人(ren)(ren)少(shao)的(de)(de)時候人(ren)(ren)效(xiao)(xiao)(xiao)還不錯，但人(ren)(ren)多了(le)反而降低了(le)，這些就(jiu)是(shi)(shi)不算賬造(zao)成(cheng)(cheng)的(de)(de)。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)是(shi)(shi)(shi)(shi)多少(shao)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)營(ying)收是(shi)(shi)(shi)(shi)多少(shao)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)(xiao)是(shi)(shi)(shi)(shi)多少(shao)，是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)算(suan)(suan)賬(zhang)的(de)(de)(de)。老板都認為說人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)部(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)花錢(qian)的(de)(de)(de)部(bu)門(men)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)如果你(ni)(ni)有(you)(you)經營(ying)意識和成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)意識，把賬(zhang)算(suan)(suan)好，那(nei)么(me)(me)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)資部(bu)門(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)可以(yi)幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)省(sheng)錢(qian)甚至(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)賺錢(qian)的(de)(de)(de)。反之如果不算(suan)(suan)賬(zhang)，憑感覺去招聘擴張，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)(xiao)越來(lai)越低，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)越來(lai)越大，那(nei)么(me)(me)結果就是(shi)(shi)(shi)(shi)在消耗(hao)自己，最后只有(you)(you)裁員(yuan)(yuan)甚至(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)破產倒(dao)閉，這不就是(shi)(shi)(shi)(shi)自裁嗎？一個(ge)公司(si)需要(yao)配備什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，配備多少(shao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，一定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)依據你(ni)(ni)的(de)(de)(de)營(ying)收能力，盈利(li)能力，以(yi)及(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)和人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)(xiao)來(lai)做測算(suan)(suan)的(de)(de)(de)。這個(ge)賬(zhang)要(yao)算(suan)(suan)到什(shen)么(me)(me)程度呢(ni)？建議中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)把準你(ni)(ni)自己的(de)(de)(de)盈虧平衡(heng)點。那(nei)么(me)(me)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)當然要(yao)包(bao)括工資，五險一金等(deng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)承擔的(de)(de)(de)部(bu)分，還有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)費用，像招聘費，獵頭費，培訓(xun)費，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)流(liu)失的(de)(de)(de)沉(chen)沒(mei)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)等(deng)都屬于(yu)這個(ge)范疇。那(nei)在人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)(xiao)上(shang)(shang)，如果你(ni)(ni)增加了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)手，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)(xiao)上(shang)(shang)也要(yao)有(you)(you)相(xiang)應的(de)(de)(de)評估(gu)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)上(shang)(shang)升(sheng)了(le)，營(ying)收是(shi)(shi)(shi)(shi)否也相(xiang)應提(ti)升(sheng)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)(xiao)通常是(shi)(shi)(shi)(shi)逐年遞增的(de)(de)(de)。在人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)不變的(de)(de)(de)情(qing)況下，如果你(ni)(ni)的(de)(de)(de)營(ying)收低于(yu)盈虧平衡(heng)點，那(nei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)肯定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)賠(pei)錢(qian)的(de)(de)(de)。
而(er)人力成本(ben)也(ye)(ye)是(shi)企(qi)業成本(ben)中占比(bi)(bi)比(bi)(bi)較大(da)而(er)彈性也(ye)(ye)比(bi)(bi)較大(da)的(de)一項支(zhi)出(chu)，所以才(cai)會出(chu)現(xian)說(shuo)每當遭遇經營困(kun)境時(shi)，企(qi)業第(di)一個(ge)動(dong)作就是(shi)裁員(yuan)(yuan)減薪(xin)，這個(ge)控(kong)制一定要(yao)強(qiang)制才(cai)是(shi)最(zui)有(you)(you)效的(de)，要(yao)審慎(shen)擴張和嚴(yan)控(kong)招聘。隨著市場的(de)不確(que)定性越(yue)來越(yue)大(da)，越(yue)來越(yue)多(duo)(duo)的(de)企(qi)業也(ye)(ye)通(tong)過提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)資的(de)浮動(dong)部分來控(kong)制固定成本(ben)，還有(you)(you)就是(shi)引入多(duo)(duo)種用(yong)工(gong)形式，能不用(yong)全職的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)就不招聘全職用(yong)工(gong)，一個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)一年(nian)成本(ben)至少在十萬左右，那你(ni)的(de)營收要(yao)增加多(duo)(duo)少才(cai)能有(you)(you)這十萬的(de)支(zhi)出(chu)，如果條件允許(xu)你(ni)能做出(chu)測算就基(ji)本(ben)夠用(yong)了(le)，也(ye)(ye)不必事(shi)事(shi)都對標大(da)企(qi)業。
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