是什么(me)時(shi)候察覺(jue)公(gong)司開(kai)始走下(xia)坡路了(le)？如果公(gong)司出(chu)現了(le)這(zhe)幾種(zhong)跡象，真的應該開(kai)始找下(xia)家了(le)。
一、嚴(yan)格(ge)抓考勤。正常的抓考勤無可厚非，但(dan)是(shi)一家公司要是(shi)非常嚴(yan)格(ge)，甚至變態(tai)般的抓考勤，行(xing)政部(bu)門(men)像抓賊一樣的，抓那些遲(chi)到的人，出(chu)差(cha)出(chu)業務都不能給非常靈(ling)活(huo)的打(da)卡機制，把考勤和績效掛(gua)鉤(gou)，甚至開始直接罰(fa)錢，這(zhe)幾(ji)個(ge)行(xing)動，對于一家公司，真的不是(shi)一個(ge)好(hao)預(yu)兆(zhao)。
二、抓成本(ben)。突(tu)然出臺一系列(lie)的控(kong)制成本(ben)的措施，美其名曰是降本(ben)增效，但是降的本(ben)卻一言難盡，比(bi)如限制商(shang)旅費用(yong)，非(fei)常嚴格的審核報銷流程，停(ting)止一些(xie)必要的辦(ban)公采購(gou)，甚至過(guo)分的控(kong)制水電，連廁所里的衛生紙(zhi)，都不(bu)開始提(ti)供了，甚至連一些(xie)部門(men)業務的開支，都會毫無(wu)理由的給砍掉。
三、變相(xiang)降薪。突然(ran)有(you)一天，公(gong)司就莫名其妙的(de)開始了(le)薪酬改革(ge)，把原來的(de)固定工(gong)(gong)資(zi)，給(gei)拆分出好多個(ge)板塊，基本(ben)工(gong)(gong)資(zi)給(gei)減(jian)少，新加了(le)好多績(ji)效板塊，美(mei)其名曰是提高員工(gong)(gong)積(ji)極性，總體來工(gong)(gong)資(zi)反而增加了(le)，但實際上(shang)這些績(ji)效，大部分人都沒有(you)完(wan)成，薪酬改革(ge)下來，大部分人的(de)工(gong)(gong)資(zi)都降低(di)了(le)。
四、核心(xin)人員(yuan)動蕩。正常的人員(yuan)流動不(bu)怕，怕就怕的是核心(xin)的關鍵(jian)人員(yuan)突然離(li)職，裁員(yuan)直(zhi)接裁掉大(da)(da)動脈(mo)，同時在這(zhe)個(ge)期間(jian)，會發現(xian)大(da)(da)大(da)(da)小(xiao)小(xiao)的會議開個(ge)不(bu)停(ting)，降了一(yi)(yi)些莫名其妙(miao)的領導，部(bu)門之間(jian)經(jing)常為(wei)一(yi)(yi)些小(xiao)事情互(hu)相推(tui)諉，大(da)(da)領導們各(ge)自為(wei)政，意見(jian)相阻，那(nei)這(zhe)個(ge)時候(hou)真的要打開求職軟件了。
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