為什(shen)么(me)越(yue)來越(yue)多的(de)企業(ye)從(cong)金字塔(ta)的(de)中(zhong)(zhong)心化組織(zhi)要走向扁平化的(de)多中(zhong)(zhong)心化組織(zhi)？本(ben)質只有一個(ge)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要保證組織(zhi)的(de)效率，要激發(fa)員工的(de)潛能，讓人的(de)價(jia)值(zhi)*化。張瑞敏是(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國企業(ye)當中(zhong)(zhong)組織(zhi)變(bian)(bian)革的(de)實戰(zhan)高手(shou)，他(ta)認為組織(zhi)變(bian)(bian)革的(de)必(bi)要性在(zai)于沒有成功(gong)的(de)企業(ye)，只有時代的(de)企業(ye)，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)必(bi)須不斷(duan)的(de)適(shi)應市場環(huan)境(jing)的(de)變(bian)(bian)化，適(shi)應不了就(jiu)是(shi)(shi)(shi)死(si)，企業(ye)的(de)死(si)法只有兩種。一種是(shi)(shi)(shi)被(bei)競爭對手(shou)超越(yue)，被(bei)新技(ji)術迭代。還有一種是(shi)(shi)(shi)不能適(shi)應變(bian)(bian)化。所以企業(ye)要不斷(duan)的(de)發(fa)現問(wen)題，做(zuo)創造(zao)性的(de)破壞，實際是(shi)(shi)(shi)要不斷(duan)的(de)否定自己，超越(yue)自己，企業(ye)在(zai)今天(tian)的(de)市場環(huan)境(jing)中(zhong)(zhong)更需要這樣做(zuo)。
一(yi)、保證組(zu)織效(xiao)率和競爭的(de)(de)(de)優勢，為(wei)了激發員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)潛力，驅(qu)動每個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)主觀能(neng)動性。今(jin)天企業(ye)變(bian)(bian)革的(de)(de)(de)趨(qu)勢是(shi)要(yao)成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)有機(ji)(ji)的(de)(de)(de)生命體(ti)，要(yao)組(zu)織有不(bu)斷自(zi)我凈化(hua)的(de)(de)(de)能(neng)力。比如說零售(shou)作為(wei)商業(ye)的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)方式(shi)(shi)，幾千(qian)年都沒有變(bian)(bian)，但是(shi)市場在不(bu)斷變(bian)(bian)化(hua)，零售(shou)的(de)(de)(de)形式(shi)(shi)在不(bu)斷變(bian)(bian)化(hua)，企業(ye)的(de)(de)(de)服務模式(shi)(shi)和組(zu)織模式(shi)(shi)也必須要(yao)跟上(shang)市場變(bian)(bian)化(hua)的(de)(de)(de)要(yao)求。傳(chuan)統的(de)(de)(de)企業(ye)是(shi)金字(zi)塔式(shi)(shi)的(de)(de)(de)組(zu)織，是(shi)單中心化(hua)的(de)(de)(de)。比較標(biao)志的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)老板下(xia)達指令，所有的(de)(de)(de)工(gong)作成果(guo)和問題向老板請示匯報，甚至(zhi)還(huan)有監督(du)。所以很多公司開會的(de)(de)(de)時候(hou)只有老板一(yi)個(ge)(ge)人在講，下(xia)面人很少能(neng)夠(gou)插上(shang)，這(zhe)叫(jiao)自(zi)上(shang)而下(xia)的(de)(de)(de)驅(qu)動。在老板的(de)(de)(de)領導下(xia)以老板作為(wei)中心的(de)(de)(de)威權驅(qu)動機(ji)(ji)制。當團隊足夠(gou)小的(de)(de)(de)時候(hou)，這(zhe)個(ge)(ge)結構還(huan)是(shi)高效(xiao)的(de)(de)(de)，但是(shi)想(xiang)要(yao)進一(yi)步發展，老板一(yi)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)智(zhi)力和能(neng)力以及體(ti)力都顯得非常有限。
二、另(ling)一方面威權對(dui)于(yu)今(jin)天的(de)員(yuan)工(gong)，你會(hui)發現越(yue)(yue)來越(yue)(yue)不(bu)好使(shi)，尤其對(dui)于(yu)知(zhi)識型員(yuan)工(gong)更不(bu)好使(shi)，因(yin)為年輕的(de)知(zhi)識一代的(de)員(yuan)工(gong)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)追(zhui)求(qiu)自(zi)主性(xing)，而不(bu)是(shi)(shi)甘(gan)于(yu)當一個工(gong)具人。所(suo)以(yi)大多數企(qi)業都在改變自(zi)上而下的(de)驅(qu)(qu)動(dong)方式(shi)，建立自(zi)下而上的(de)以(yi)員(yuan)工(gong)為核(he)心驅(qu)(qu)動(dong)力的(de)驅(qu)(qu)動(dong)方式(shi)。這個時候就需要改變組織(zhi)的(de)架構和(he)驅(qu)(qu)動(dong)機制，讓工(gong)作的(de)驅(qu)(qu)動(dong)力來自(zi)員(yuan)工(gong)，組織(zhi)的(de)活力也來自(zi)于(yu)個體，這種轉變跨度是(shi)(shi)極大的(de)，甚(shen)至(zhi)是(shi)(shi)顛覆性(xing)的(de)。去(qu)掉(diao)中(zhong)心化，去(qu)掉(diao)老板一個人的(de)一言堂和(he)強(qiang)管控強(qiang)監督，這是(shi)(shi)在割(ge)老板的(de)命，所(suo)以(yi)這個改變的(de)關鍵是(shi)(shi)在于(yu)老板自(zi)己的(de)。
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