常年在企(qi)業(ye)咨詢輔導(dao)(dao)時(shi)，發現員(yuan)工(gong)(gong)的實際工(gong)(gong)作效率(lv)在百分之三十左右，工(gong)(gong)作效率(lv)源于對工(gong)(gong)作的激(ji)情和動力。如果工(gong)(gong)作長期(qi)得不到激(ji)勵，認可，員(yuan)工(gong)(gong)就不愿主動做事(shi)，不愿承擔責任。大(da)部分企(qi)業(ye)都不同(tong)程度的存在，員(yuan)工(gong)(gong)干好(hao)干壞一個(ge)樣，干多(duo)干少(shao)差(cha)不太(tai)多(duo)，導(dao)(dao)致員(yuan)工(gong)(gong)積(ji)極性(xing)下(xia)降。如果不從根源上解決問題，就算(suan)公司再招一批員(yuan)工(gong)(gong)，結果還是(shi)一樣。
建議企業要建立一套符合自(zi)己當前(qian)管理需(xu)求的績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)體系(xi)。決策人往往是(shi)自(zi)己閉(bi)門造車或借助(zhu)第三方協助(zhu)，第三方制定的考(kao)(kao)核(he)體系(xi)不一定適(shi)合自(zi)己的企業。傳統的績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)，以(yi)管控(kong)為導向，直接跟金錢掛鉤(gou)。涉及到員工(gong)利益導入后(hou)，員工(gong)會抵觸抱怨(yuan)考(kao)(kao)核(he)不公(gong)平，最(zui)后(hou)是(shi)上有政策，下有對策，績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)變(bian)成(cheng)了一種形式，成(cheng)效(xiao)(xiao)甚微，無法給到決策人想要的結(jie)果(guo)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124046.html
