在考核實施的過程(cheng)中，不少企業會有這(zhe)樣(yang)尷尬的現象，考核方案出(chu)臺后，卻很難推(tui)動(dong)計劃，到底是(shi)為什么會導致這(zhe)樣(yang)的情(qing)況？以下五點原因(yin)。
第一，員(yuan)工(gong)參與力度不(bu)夠(gou)(gou)。在(zai)績效考核(he)目(mu)(mu)標的制定(ding)當中，一定(ding)要讓員(yuan)工(gong)參與到其中，只(zhi)有他們(men)自(zi)己制定(ding)的目(mu)(mu)標，才(cai)會認(ren)為績效考核(he)是能夠(gou)(gou)約束他們(men)的，才(cai)會認(ren)真主動的去執行，員(yuan)工(gong)需要知道(dao)公司及部(bu)門的目(mu)(mu)標，需要知道(dao)自(zi)己的工(gong)作目(mu)(mu)標，需要與領導一起討論(lun)自(zi)己的目(mu)(mu)標，并且雙方達成一致。
第(di)二，培訓不(bu)到位。員(yuan)工(gong)對于(yu)績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)認識不(bu)足，大多數員(yuan)工(gong)都認為，績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)就是扣工(gong)資的(de)(de)，并不(bu)了解績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)目的(de)(de)，在績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)推行(xing)之前，需要(yao)對員(yuan)工(gong)進行(xing)培訓，讓員(yuan)工(gong)知道(dao)公司用什(shen)么(me)樣的(de)(de)方(fang)法，保證績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)客觀(guan)性和準(zhun)確性，績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)會給員(yuan)工(gong)帶來哪些(xie)收益。
第三，績(ji)(ji)效溝通(tong)不暢。有效溝通(tong)是發現問題(ti)的(de)(de)最好方(fang)法，良好的(de)(de)溝通(tong)是解決績(ji)(ji)效考核(he)的(de)(de)必(bi)要條(tiao)件，領導(dao)要幫助(zhu)員工解決問題(ti)，而不是責備，要鼓勵(li)員工自己找出解決問題(ti)的(de)(de)方(fang)法，并且承擔責任。
第四，績(ji)效改變沒(mei)落實。有時候我們(men)發現(xian)了問(wen)題，但(dan)是(shi)(shi)沒(mei)有去(qu)解決，去(qu)改進(jin)，時間一長，問(wen)題積壓，員工對績(ji)效考(kao)核就失(shi)去(qu)了信心(xin)，這(zhe)也(ye)是(shi)(shi)績(ji)效考(kao)核難推行的原因之一。
第五，領導不重視。如果領導很重視績效考核，那么他的推行就不會太難，如果領導都不重視，再好的方法，再好的工具也解決不了問題。
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