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中國企業培訓講師

為什么OKR不能做績效考核?

 
講師:朱立 瀏覽次數:2276
 我們很多時候會極其反對用OKR來去做績效考核。因為本身他不是做這件事情的,OKR它是一種思維方式,它是用來輔助我們思考價值的思考,這件事情值不值得做的。所以當你有了考核的這個枷鎖,在這件事情上面的時候,你在思考這個價值這件事情它會變味兒,他會不一樣,你考慮的會天然的會產生一種安不安全的問題。

我們很多時候(hou)會(hui)極其反對用OKR來去(qu)做(zuo)績效考(kao)(kao)核。因為(wei)本身他不(bu)是做(zuo)這(zhe)件(jian)事(shi)情(qing)的,OKR它(ta)是一種思(si)維方式,它(ta)是用來輔助(zhu)我們思(si)考(kao)(kao)價值(zhi)的思(si)考(kao)(kao),這(zhe)件(jian)事(shi)情(qing)值(zhi)不(bu)值(zhi)得(de)做(zuo)的。所以當你(ni)有了考(kao)(kao)核的這(zhe)個枷鎖,在這(zhe)件(jian)事(shi)情(qing)上面的時候(hou),你(ni)在思(si)考(kao)(kao)這(zhe)個價值(zhi)這(zhe)件(jian)事(shi)情(qing)它(ta)會(hui)變(bian)味兒,他會(hui)不(bu)一樣(yang),你(ni)考(kao)(kao)慮的會(hui)天然的會(hui)產(chan)生(sheng)一種安不(bu)安全(quan)的問題(ti)。

我定的(de)(de)我思考(kao)(kao)的(de)(de)這(zhe)個價值(zhi)好不(bu)好實現?而不(bu)是(shi)說我們(men)從自己的(de)(de)這(zhe)種本身角(jiao)色定位的(de)(de)角(jiao)度來(lai)考(kao)(kao)慮,說這(zhe)個有沒有價值(zhi),值(zhi)不(bu)值(zhi)得我們(men)搞。對,這(zhe)個是(shi)很關(guan)鍵的(de)(de),所以這(zhe)就(jiu)(jiu)我們(men)為(wei)什么非常(chang)反對說在這(zhe)種OKR的(de)(de)整個推動過程(cheng)中去試圖去做(zuo)(zuo)一些績效考(kao)(kao)核。當然了,事(shi)實上大多數就(jiu)(jiu)是(shi)去用(yong)OKR做(zuo)(zuo)績效考(kao)(kao)核的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)團隊,最終(zhong)(zhong)他的(de)(de)OKR最終(zhong)(zhong)都會變成KPI的(de)(de)樣子。



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朱立
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