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公司寧愿高薪(xin)(xin)去外面挖人(ren)，也不愿意內部漲(zhang)薪(xin)(xin)培養，原(yuan)因如(ru)下： 一、人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本增加(jia)，人(ren)效降低(di)。給一個(ge)新員工(gong)(gong)漲(zhang)薪(xin)(xin)，只是一個(ge)人(ren)的(de)(de)成(cheng)本增加(jia)，但(dan)給老員工(gong)(gong)漲(zhang)薪(xin)(xin)可能(neng)涉(she)及多(duo)人(ren)。例(li)如(ru)一個(ge) 50 人(ren)的(de)(de)團隊，符合(he)漲(zhang)薪(xin)(xin)要求的(de)(de)有 30 人(ren)，每人(ren)漲(zhang)薪(xin)(xin) 20%，一個(ge)月(yue)每...
當一個人走上管理崗(gang)位，差不多在(zai)一個月之(zhi)內就會(hui)自動掌握一種套路，扮(ban)演守(shou)護天使，可能聽到領(ling)導說過這樣(yang)的(de)話(hua)。比如大領(ling)導催得很緊，我幫(bang)你(ni)攔(lan)著，你(ni)要抓緊時(shi)間。再比如有些(xie)(xie)同事對你(ni)有些(xie)(xie)看法，我覺得你(ni)還是(shi)不錯的(de)，但是(shi)有些(xie)(xie)問題要改(gai)進。這個套路已(yi)經是(shi)皇帝的(de)新衣...
身(shen)在職(zhi)場(chang)(chang)，每個(ge)人都渴(ke)望有更(geng)多的(de)升官發財的(de)機(ji)會，看到別人升官發財，難免(mian)有些激動，為(wei)什么(me)這次機(ji)會總是跟自己無(wu)緣(yuan)？很多影響因(yin)素，主要的(de)原(yuan)因(yin)可能(neng)就是能(neng)力不(bu)匹(pi)配，縱觀職(zhi)場(chang)(chang)會發現那些優秀(xiu)的(de)高管有三大核心(xin)能(neng)力。 第一(yi)，實力說話(hua)。這種實力主要體現在專...
把(ba)你的(de)工作(zuo)當成一(yi)個平臺(tai)，作(zuo)為領導者，你就(jiu)要(yao)(yao)具備一(yi)項技能，這(zhe)就(jiu)是形(xing)勢的(de)定位感。什么(me)意思呢？就(jiu)是說你所領導的(de)團隊要(yao)(yao)拿到(dao)好的(de)業績，你就(jiu)必須要(yao)(yao)了解所在行業的(de)大背(bei)景。在一(yi)片(pian)廣闊的(de)信(xin)息(xi)海洋中，感知(zhi)那(nei)些最重要(yao)(yao)的(de)對你及團隊有用的(de)信(xin)息(xi)，并獲(huo)取(qu)它，再傳(chuan)遞給團隊...
職場混(hun)，你(ni)想不想和領(ling)導搞好(hao)關(guan)系？我估計大家的回答(da)都是(shi)想，畢(bi)竟業績考(kao)核，升(sheng)職加薪，能力提(ti)升(sheng)這(zhe)些關(guan)鍵(jian)的事兒都掌握在領(ling)導手里。所以領(ling)導如果主動找(zhao)你(ni)，要你(ni)給他幫個忙，估計大部分人都是(shi)非常樂意的。因(yin)為幫了領(ling)導，就等(deng)于讓(rang)領(ling)導欠(qian)了自(zi)己一個人情(qing)，借著這(zhe)個機...
如果你在公共場合被領導批評(ping)，你是(shi)不是(shi)會(hui)(hui)覺得這是(shi)一件(jian)特別沒(mei)面(mian)子(zi)的(de)事情，你可能會(hui)(hui)想著給自(zi)己怎么樣(yang)找(zhao)回(hui)面(mian)子(zi)。其(qi)實職場上聰明(ming)的(de)領導很少用情緒來表(biao)達(da)自(zi)己的(de)權威，因為這樣(yang)做不但(dan)起不到一個很好的(de)效果，還(huan)有可能會(hui)(hui)適得其(qi)反。下面(mian)人就會(hui)(hui)說，你看他又發脾氣了，沒(mei)...
領(ling)(ling)(ling)導(dao)把(ba)你(ni)叫到辦(ban)公室，讓(rang)你(ni)指(zhi)導(dao)幾個新人(ren)做事(shi)，告訴你(ni)說，以(yi)后(hou)這(zhe)樣做，你(ni)就不會那么(me)累了，你(ni)會怎么(me)猜(cai)測領(ling)(ling)(ling)導(dao)背后(hou)的意圖。很多(duo)人(ren)可能會多(duo)想，害怕被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)借這(zhe)個機會分(fen)權。我說你(ni)先別把(ba)這(zhe)個事(shi)情想那么(me)復雜，領(ling)(ling)(ling)導(dao)讓(rang)你(ni)做這(zhe)件事(shi)。當下首(shou)先應該(gai)在領(ling)(ling)(ling)導(dao)面前表現的要謙虛(xu)，...
什(shen)么樣(yang)的(de)(de)領導(dao)會把人用(yong)廢(fei)？其實概(gai)括起來就(jiu)三個(ge)(ge)字(zi)，廢(fei)、弱、餅。 第一(yi)個(ge)(ge)字(zi)，廢(fei)。就(jiu)是(shi)廢(fei)話太(tai)多(duo)，每一(yi)句話都(dou)讓人摸不(bu)著頭腦，每一(yi)個(ge)(ge)指示(shi)都(dou)特別的(de)(de)讓人費(fei)解。就(jiu)比如(ru)今天讓你做個(ge)(ge)PPT，提出的(de)(de)要(yao)求是(shi)高端大氣上檔次，要(yao)有(you)細節，還要(yao)有(you)深度，最好(hao)能凸顯單位的(de)(de)...
很(hen)多(duo)人都(dou)把向(xiang)上(shang)(shang)(shang)管理跟媚上(shang)(shang)(shang)、拍(pai)馬屁、巴結人、跪舔這些(xie)(xie)(xie)詞匯聯系(xi)到一起，憤青的(de)(de)(de)情緒成分太(tai)多(duo)了(le)，就失去了(le)為(wei)人處(chu)事的(de)(de)(de)分寸感(gan)和靈(ling)活度。媚上(shang)(shang)(shang)那(nei)些(xie)(xie)(xie)詞更多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)形(xing)容那(nei)些(xie)(xie)(xie)沒有能力的(de)(de)(de)人對上(shang)(shang)(shang)級的(de)(de)(de)巴結討好，通過(guo)不公平(ping)的(de)(de)(de)手段獲取(qu)上(shang)(shang)(shang)位的(de)(de)(de)機會。前(qian)一段時間暴露出來(lai)的(de)(de)(de)有些(xie)(xie)(xie)貪官上(shang)(shang)(shang)...
優秀的(de)領導每(mei)天(tian)從早到(dao)晚都是怎么做事兒？領導力大(da)師約(yue)翰科特(te)對這個問題做了(le)(le)追蹤，他(ta)把美國(guo)排名前500名的(de)企業家(jia)逐一進行了(le)(le)觀察、調研和(he)訪談(tan)，最(zui)后他(ta)得到(dao)一個結論，卓越的(de)領導者一天(tian)到(dao)晚就做這三件事，七個字。 第一，日(ri)程。每(mei)天(tian)都是按照日(ri)程安排，幾...
現在是企業(ye)中層，一直瞧不上(shang)(shang)(shang)向(xiang)上(shang)(shang)(shang)管理(li)(li)(li)，覺得(de)向(xiang)上(shang)(shang)(shang)管理(li)(li)(li)說明領(ling)導(dao)能力不行，所以(yi)需(xu)要我來管理(li)(li)(li)他，說的(de)很(hen)有意思，的(de)確如果你的(de)領(ling)導(dao)能力不行，你要給他提供對應(ying)的(de)支撐，幫助他解決(jue)問題，這是一種向(xiang)上(shang)(shang)(shang)管理(li)(li)(li)。但(dan)更(geng)多時候向(xiang)上(shang)(shang)(shang)管理(li)(li)(li)中的(de)管理(li)(li)(li)，更(geng)多的(de)是適應(ying)、配合(he)、溝(gou)通和爭...
管理(li)者不(bu)愿(yuan)意帶新(xin)人，背(bei)后都是公(gong)司(si)的(de)問題，很多(duo)老(lao)板都不(bu)愿(yuan)意接受(shou)這個事實(shi)。管理(li)者不(bu)愿(yuan)意帶新(xin)人，其實(shi)就(jiu)是因為(wei)他覺(jue)(jue)得公(gong)司(si)很自私(si)。前(qian)幾天在客(ke)戶(hu)公(gong)司(si)做訪談(tan)，這個問題反饋(kui)最多(duo)排前(qian)三的(de)結果是： 第一個，有(you)人不(bu)認為(wei)自己有(you)問題，覺(jue)(jue)得自己再(zai)帶新(xin)人。 ...
最差勁的(de)(de)(de)管(guan)理者，就是抱怨自己(ji)下(xia)屬執行(xing)(xing)(xing)力(li)弱的(de)(de)(de)管(guan)理者，因為(wei)(wei)這(zhe)是在為(wei)(wei)自己(ji)的(de)(de)(de)懶惰甩鍋，員工執行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)強(qiang)弱，跟公司的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)流程沒(mei)太大關(guan)系，管(guan)理者以下(xia)五(wu)點沒(mei)做(zuo)好，才是員工執行(xing)(xing)(xing)弱的(de)(de)(de)根本。 第一(yi)點，指令(ling)(ling)不明確。安排(pai)任務的(de)(de)(de)時(shi)候，沒(mei)有(you)給員工明確的(de)(de)(de)指令(ling)(ling)，做(zuo)什么...
領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)是組(zu)織中的(de)(de)(de)中流砥(di)柱，他們的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)方式和(he)(he)(he)決(jue)策能力(li)，直接的(de)(de)(de)影響企(qi)業的(de)(de)(de)發展和(he)(he)(he)員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)效率，優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)不僅能夠制定(ding)明確的(de)(de)(de)目(mu)標，還(huan)能夠營造(zao)(zao)一種積極向上的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)氛圍，激發員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)熱情和(he)(he)(he)創造(zao)(zao)力(li)。那(nei)么優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)是如(ru)何來營造(zao)(zao)愿景和(he)(he)(he)氛圍的(de)(de)(de)呢？ ...
空降到新團(tuan)(tuan)隊，下屬(shu)(shu)抱團(tuan)(tuan)和(he)你較(jiao)勁，群里發消息沒(mei)人回，你布置任務，各種(zhong)推諉，開會，只(zhi)說困難，你提出方(fang)法，他(ta)們挑出各種(zhong)毛病，開成你的批(pi)斗會，可千萬(wan)別去找領導那(nei)里訴苦(ku)告狀，這就更(geng)加做實(shi)你沒(mei)有(you)管理(li)能力，扶不(bu)了眾(zhong)，怎么辦(ban)(ban)？好辦(ban)(ban)。下屬(shu)(shu)再(zai)怎么抱團(tuan)(tuan)，那(nei)也不(bu)是...
厲(li)害的(de)領導都(dou)有(you)一個(ge)(ge)共同的(de)特點，那就是懂得馭(yu)人(ren)之術，分享馭(yu)人(ren)之術的(de)六大絕招。 第一個(ge)(ge)，對有(you)真本事且身份(fen)低的(de)人(ren)，也要放下(xia)身段，主動(dong)(dong)且低調(diao)的(de)幫助他們，這些人(ren)又(you)高傲又(you)急切(qie)，你(ni)給到恰到好處(chu)的(de)知遇之恩(en)，最容易感動(dong)(dong)他們，他們會成為(wei)你(ni)最忠誠的(de)下(xia)屬。 ...
工作(zuo)中，領導(dao)往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜(xi)歡話留三(san)分(fen)，讓下屬去琢(zhuo)磨(mo)混(hun)職場(chang)，要從無字處讀書(shu)，聽(ting)領導(dao)說話，要注意聽(ting)話外之音。領導(dao)級別越(yue)(yue)高(gao)，話外音越(yue)(yue)重。小張最近迷上彩(cai)票，一下班就往(wang)(wang)彩(cai)票點(dian)兒去走，在那里，一待(dai)就是幾個小時，上班的(de)時候(hou)，還在琢(zhuo)磨(mo)自己買的(de)彩(cai)票能不能中獎，導(dao)致工...
什么是(shi)(shi)高效工(gong)(gong)(gong)作？高效有一個最(zui)低標準(zhun)就是(shi)(shi)三個字不(bu)返(fan)工(gong)(gong)(gong)。那如何才能不(bu)返(fan)工(gong)(gong)(gong)呢？確(que)(que)認需求(qiu)(qiu)是(shi)(shi)關(guan)鍵。我發現80%的(de)工(gong)(gong)(gong)作返(fan)工(gong)(gong)(gong)都是(shi)(shi)因為需求(qiu)(qiu)理解不(bu)到(dao)位導(dao)致的(de)，不(bu)能準(zhun)確(que)(que)的(de)理解領(ling)導(dao)、客戶、同事的(de)需求(qiu)(qiu)，做出來(lai)的(de)結(jie)果不(bu)是(shi)(shi)對方想要的(de)，不(bu)得(de)不(bu)返(fan)工(gong)(gong)(gong)重來(lai)。那如何才能準(zhun)確(que)(que)理解...
命運掌握在自己手中，但成功的(de)大(da)門經常是(shi)(shi)有(you)他人(ren)(ren)為你開啟。這個(ge)他人(ren)(ren)有(you)兩個(ge)人(ren)(ren)，就是(shi)(shi)你的(de)直接領(ling)(ling)導(dao)和(he)大(da)領(ling)(ling)導(dao)如何與大(da)小(xiao)領(ling)(ling)導(dao)打(da)交(jiao)道呢？給你三個(ge)方法(fa)。 1、大(da)把(ba)大(da)領(ling)(ling)導(dao)看，小(xiao)把(ba)小(xiao)領(ling)(ling)導(dao)看到(dao)，只(zhi)要不(bu)是(shi)(shi)那種暴發戶(hu)或者是(shi)(shi)小(xiao)人(ren)(ren)得志，一般來說，領(ling)(ling)導(dao)越大(da)，越不(bu)會表(biao)現...
管理二字到底在(zai)管什么理什么？所有人都(dou)在(zai)回答管人理事，其(qi)實(shi)這是非常(chang)淺(qian)顯的(de)(de)認(ren)知。其(qi)實(shi)經過實(shi)戰和實(shi)操，可(ke)以把(ba)管理定(ding)義(yi)為四(si)管五理，讓管理不在(zai)難，四(si)管指的(de)(de)就是從人、財、物(wu)、事這四(si)個維度來進(jin)行。 第一，管理人的(de)(de)行為。 第二，管理物(wu)的(de)(de)狀(zhuang)態。 ...
內向性格的(de)人適(shi)合做(zuo)管(guan)理(li)(li)嗎？這是(shi)很多的(de)管(guan)理(li)(li)者都會問的(de)問題，大(da)家總是(shi)會說自己的(de)性格比較內向，不(bu)(bu)知道(dao)自己到底適(shi)不(bu)(bu)適(shi)合做(zuo)管(guan)理(li)(li)，覺得自己不(bu)(bu)擅長(chang)于溝(gou)通，不(bu)(bu)擅長(chang)跟別人打交道(dao)，和快速的(de)建立人與人之間的(de)信任，我(wo)認為這是(shi)對(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)這個崗(gang)位最大(da)的(de)誤解，想(xiang)對(dui)(dui)內向的(de)小伙(huo)...
明(ming)明(ming)是自己(ji)情緒暴躁，出了問題，反而(er)責怪下屬(shu)，這(zhe)樣(yang)的(de)領導者，員(yuan)工真的(de)會(hui)非常討(tao)厭(yan)的(de)。如果(guo)真的(de)想成為(wei)一個好(hao)的(de)管理(li)(li)者，就記住這(zhe)三句話。 第一，管理(li)(li)好(hao)自己(ji)。 第二，管理(li)(li)好(hao)團隊。 第三，管理(li)(li)好(hao)業務。 管理(li)(li)好(hao)自己(ji)很重要的(de)一點，就是...
管理團隊最大的忌諱(hui)就(jiu)(jiu)是徹底的否(fou)定員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。一(yi)個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對于組織最寶貴(gui)的財富，就(jiu)(jiu)是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的那一(yi)份(fen)自信(xin)，一(yi)個(ge)自信(xin)的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)和不(bu)自信(xin)的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，他們(men)在做同(tong)一(yi)件(jian)事情的過程和結(jie)果(guo)(guo)是完全不(bu)同(tong)的。如果(guo)(guo)管理者把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的自信(xin)都給摧(cui)毀掉(diao)了，就(jiu)(jiu)相當于把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)富有創造力的靈(ling)魂都摧(cui)毀掉(diao)了...
企(qi)業高(gao)管(guan)千萬不要(yao)犯類似的(de)(de)(de)(de)低(di)級錯誤，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)高(gao)管(guan)真的(de)(de)(de)(de)是(shi)太(tai)不成熟了(le)，更是(shi)組(zu)織發(fa)展中最大的(de)(de)(de)(de)阻礙(ai)。很(hen)多辦公室政治這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)一些不良的(de)(de)(de)(de)風(feng)氣(qi)，都是(shi)從高(gao)管(guan)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理理念和管(guan)理方式開始的(de)(de)(de)(de)。一家(jia)企(qi)業里面，這(zhe)個(ge)(ge)老(lao)板被他下(xia)面那(nei)個(ge)(ge)副總(zong)裁真崩潰了(le)，這(zhe)個(ge)(ge)副總(zong)裁經(jing)常干(gan)的(de)(de)(de)(de)事情，就是(shi)...