優秀的領導(dao)每(mei)天從早到晚(wan)都是怎么做(zuo)事(shi)(shi)兒(er)？領導(dao)力大(da)師約翰科特(te)對這個(ge)問題(ti)做(zuo)了(le)追蹤，他把*排(pai)名(ming)前500名(ming)的企業家逐一(yi)進行了(le)觀察(cha)、調研和(he)訪談，最后他得到一(yi)個(ge)結(jie)論(lun)，卓越的領導(dao)者一(yi)天到晚(wan)就做(zuo)這三件事(shi)(shi)，七(qi)個(ge)字。
第(di)一(yi)，日(ri)(ri)(ri)程(cheng)。每(mei)天(tian)都是按(an)照(zhao)日(ri)(ri)(ri)程(cheng)安(an)排，幾點鐘干什(shen)么(me)事兒都很明確(que)，按(an)照(zhao)日(ri)(ri)(ri)程(cheng)生活，按(an)照(zhao)日(ri)(ri)(ri)程(cheng)前進，小領導想(xiang)一(yi)周的日(ri)(ri)(ri)程(cheng)，中層(ceng)干部(bu)想(xiang)一(yi)個(ge)月的日(ri)(ri)(ri)程(cheng)，大領導想(xiang)3到5年的日(ri)(ri)(ri)程(cheng)。大家(jia)要養(yang)成一(yi)個(ge)習慣，每(mei)天(tian)給自己排一(yi)下日(ri)(ri)(ri)程(cheng)，早(zao)晨醒來(lai)睜開眼睛，先(xian)想(xiang)今天(tian)最重要的三件(jian)(jian)事是什(shen)么(me)？把它給想(xiang)清楚，列出來(lai)，寫到一(yi)張(zhang)紙上，完(wan)成一(yi)件(jian)(jian)事兒就(jiu)打個(ge)勾(gou)，完(wan)成一(yi)件(jian)(jian)事就(jiu)打個(ge)勾(gou)，這時流(liu)水賬(zhang)法(fa)。千萬不要說我記得腦(nao)子里(li)，研究發現經過視覺確(que)認的信息，最容(rong)易被優先(xian)處理。一(yi)旦(dan)忙起來(lai)，幾件(jian)(jian)事在(zai)腦(nao)子里(li)想(xiang)來(lai)想(xiang)去，讓(rang)你念(nian)念(nian)不忘，分散你的注意(yi)力。
第(di)二，關系網，這件事(shi)兒(er)找(zhao)誰(shui)(shui)(shui)，那件事(shi)找(zhao)誰(shui)(shui)(shui)，跟(gen)(gen)誰(shui)(shui)(shui)溝通(tong)，跟(gen)(gen)誰(shui)(shui)(shui)交流，跟(gen)(gen)誰(shui)(shui)(shui)一(yi)(yi)(yi)(yi)起吃飯，跟(gen)(gen)誰(shui)(shui)(shui)一(yi)(yi)(yi)(yi)起聊(liao)天，當遇到問題(ti)的時候我可以求助(zhu)誰(shui)(shui)(shui)，進步(bu)的秘訣就是解決和(he)誰(shui)(shui)(shui)在一(yi)(yi)(yi)(yi)起的問題(ti)。幸福的生(sheng)活不是你(ni)(ni)怎么(me)(me)過，而是你(ni)(ni)和(he)誰(shui)(shui)(shui)一(yi)(yi)(yi)(yi)起過。成(cheng)功(gong)的道路，不是你(ni)(ni)怎么(me)(me)走(zou)，是你(ni)(ni)和(he)誰(shui)(shui)(shui)一(yi)(yi)(yi)(yi)起走(zou)。挨金似(si)金，挨玉(yu)似(si)玉(yu)，跟(gen)(gen)著高人，你(ni)(ni)都會感覺自己神清氣爽，做什么(me)(me)事(shi)都思(si)路清晰，豁(huo)然開朗。
第(di)三，溝通。領導力大師科特發現總經理有(you)12種典(dian)型行為，每一種都跟說話(hua)(hua)(hua)有(you)關(guan)，溝通是關(guan)鍵能(neng)力，溝通是重(zhong)要方法，溝通貫穿所有(you)管理活動始終(zhong)。不(bu)(bu)管是什么專業、什么崗位、什么層級的，溝通技能(neng)一定(ding)不(bu)(bu)能(neng)少，不(bu)(bu)會說話(hua)(hua)(hua)，不(bu)(bu)想說話(hua)(hua)(hua)，不(bu)(bu)愛說話(hua)(hua)(hua)的人，肯定(ding)帶不(bu)(bu)了團(tuan)隊(dui)。
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