現在(zai)是企(qi)業中(zhong)層，一(yi)(yi)直瞧不上(shang)向(xiang)上(shang)管理(li)，覺得(de)向(xiang)上(shang)管理(li)說(shuo)明領導能(neng)力不行，所以需(xu)要(yao)我來(lai)管理(li)他(ta)，說(shuo)的(de)(de)很有(you)意思，的(de)(de)確如果(guo)你的(de)(de)領導能(neng)力不行，你要(yao)給他(ta)提供對應的(de)(de)支撐，幫助(zhu)他(ta)解決問題，這是一(yi)(yi)種(zhong)向(xiang)上(shang)管理(li)。但更(geng)多時(shi)候向(xiang)上(shang)管理(li)中(zhong)的(de)(de)管理(li)，更(geng)多的(de)(de)是適應、配合、溝通(tong)和爭取資(zi)源，不是類似下(xia)屬的(de)(de)那種(zhong)管理(li)。
1、適(shi)(shi)應(ying)、指的(de)是(shi)(shi)(shi)你(ni)要適(shi)(shi)應(ying)這(zhe)個(ge)(ge)領(ling)導的(de)風格(ge)，很多(duo)體制內的(de)領(ling)導還是(shi)(shi)(shi)那種傳(chuan)統粗暴式、威壓式的(de)這(zhe)種風格(ge)，你(ni)又反抗不(bu)了(le)，就只能適(shi)(shi)應(ying)他。有個(ge)(ge)朋友說他的(de)老板特別(bie)喜歡(huan)罵(ma)(ma)人(ren)，一(yi)開會(hui)就向所(suo)有人(ren)開炮，剛開始(shi)他適(shi)(shi)應(ying)不(bu)了(le)想辭(ci)職，后來發現(xian)沒(mei)有被(bei)罵(ma)(ma)的(de)都被(bei)辭(ci)退了(le)，他就養成(cheng)了(le)一(yi)種習(xi)慣(guan)，自動屏蔽那些罵(ma)(ma)人(ren)的(de)話，該(gai)工(gong)作就工(gong)作，基(ji)本上私下再罵(ma)(ma)回去就是(shi)(shi)(shi)了(le)。
2、配合(he)，就比較(jiao)好(hao)理(li)解了，很多工作需(xu)要你(ni)配合(he)和幫(bang)助(zhu)領導才(cai)能完(wan)成。比如調用一些數(shu)據(ju)，提供調研報告等，他才(cai)好(hao)做決策(ce)。
3、溝(gou)通很重要。溝(gou)通是建立信(xin)任(ren)的橋(qiao)梁，如(ru)何給予尊重，如(ru)何獲取信(xin)任(ren)，如(ru)何表達訴求，如(ru)何換(huan)取信(xin)息，都需要對(dui)話來解決。
4、領導通(tong)常是(shi)(shi)掌握(wo)著組織(zhi)資源(yuan)，他對(dui)我(wo)們的(de)評價最終是(shi)(shi)建(jian)立在交付成果(guo)上，所(suo)以爭(zheng)取到組織(zhi)的(de)資源(yuan)才能(neng)(neng)夠更(geng)好的(de)完(wan)成目標。有位做產品(pin)總(zong)監(jian)的(de)朋友(you)，告訴(su)我(wo)企業*的(de)競(jing)爭(zheng)不是(shi)(shi)來自外(wai)部，而是(shi)(shi)來自于內部，是(shi)(shi)內部資源(yuan)的(de)這(zhe)種爭(zheng)奪，所(suo)以不要低估你(ni)的(de)領導，向(xiang)上管(guan)理跟他的(de)能(neng)(neng)力大小(xiao)無關，跟你(ni)確定的(de)目標有關。
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