最(zui)差勁(jing)的(de)(de)管理(li)者(zhe)，就是(shi)抱怨(yuan)自(zi)己下屬執(zhi)行力(li)(li)弱(ruo)的(de)(de)管理(li)者(zhe)，因為這是(shi)在為自(zi)己的(de)(de)懶(lan)惰(duo)甩鍋(guo)，員工(gong)執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)強弱(ruo)，跟公司的(de)(de)制度流程沒太大關(guan)系，管理(li)者(zhe)以下五點沒做好，才是(shi)員工(gong)執(zhi)行弱(ruo)的(de)(de)根本。
第一點，指令(ling)不明確。安排任(ren)務的(de)時候，沒有給員工明確的(de)指令(ling)，做(zuo)什么，為什么做(zuo)，誰(shui)來做(zuo)，要(yao)做(zuo)成怎么樣，什么時候完成，這些要(yao)求在指令(ling)里(li)面(mian)缺一不可。
第二點(dian)，職責(ze)不清楚。安排好的任務，還(huan)要讓員工清晰的知道自己的職責(ze)是什么，很(hen)多時候(hou)員工接收(shou)到指令之后，腦子都是懵的。
1、是不知道自己從哪里(li)開始下手。
2、是(shi)不知(zhi)道自(zi)己應該(gai)和誰協(xie)作。
3、是不知道自(zi)己具體應該(gai)做哪些(xie)工作。管理者在這個時候(hou)是務必要幫助員工去梳理。
第三點(dian)，過程不(bu)監(jian)督(du)。不(bu)要以(yi)(yi)為安排好任務之后(hou)就可(ke)以(yi)(yi)萬事(shi)大吉(ji)了，不(bu)去(qu)監(jian)督(du)過程，可(ke)能最后(hou)的結(jie)果(guo)是完事(shi)大吉(ji)，所以(yi)(yi)過程中：
1、是要讓員工定(ding)期匯報進度(du)。
2、是要一桿(gan)子(zi)插到底，了(le)解(jie)任務的實際，推動情(qing)況(kuang)，過程不管，結果不對，自己想想責任在(zai)誰。
第四點(dian)，承(cheng)諾(nuo)不(bu)(bu)兌(dui)現(xian)。承(cheng)諾(nuo)了獎(jiang)罰(fa)不(bu)(bu)兌(dui)現(xian)，做得好(hao)，做得差，一(yi)視同仁(ren)，這就是管(guan)理中典(dian)型的劣幣驅逐良幣，員工(gong)心(xin)理不(bu)(bu)平衡，執行力(li)自然(ran)衰退，所以承(cheng)諾(nuo)的一(yi)定要兌(dui)現(xian)，獎(jiang)罰(fa)當中至少要選擇一(yi)個去落實(shi)，員工(gong)才會有干勁(jing)。
第五點(dian)，嚴(yan)人不律己。要求員(yuan)工遵(zun)(zun)守的(de)(de)規(gui)定，自(zi)己不遵(zun)(zun)守要求，員(yuan)工要做(zuo)到(dao)的(de)(de)事情(qing)自(zi)己做(zuo)不到(dao)，換(huan)位思考(kao)下，如(ru)果上司(si)是這種嚴(yan)于律人、寬于律己的(de)(de)領導，你的(de)(de)執行(xing)力會強(qiang)嗎(ma)？
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