管(guan)理者不(bu)愿意(yi)帶新(xin)(xin)人，背(bei)后都是公(gong)司的問題，很多老(lao)板都不(bu)愿意(yi)接受這個事實(shi)。管(guan)理者不(bu)愿意(yi)帶新(xin)(xin)人，其(qi)實(shi)就是因為他覺得公(gong)司很自私。前幾天在客戶公(gong)司做訪談，這個問題反(fan)饋最多排前三(san)的結(jie)果是：
第一個，有人不認為(wei)自己有問(wen)題，覺得自己再帶新人。
第二個(ge)，有人也說自(zi)己(ji)能力不夠，害怕帶(dai)不好新(xin)人。
第三個，有(you)人(ren)會(hui)反饋(kui)，因為自己(ji)時間精力不夠(gou)，帶(dai)新人(ren)，會(hui)影響(xiang)自己(ji)的業(ye)績。
看到這個結果，震驚了，后來深度分析才發(fa)現，管理者(zhe)不愿意帶新人，背后都是(shi)公司(si)的問題。
第一個(ge)問題，公司(si)沒(mei)有(you)對(dui)帶(dai)新(xin)人(ren)這件事情去建立明確的(de)(de)評(ping)價(jia)標準，忽視了管理者的(de)(de)付出(chu)。
第二個(ge)問題，公司沒有對管理者(zhe)(zhe)進行培(pei)養，管理者(zhe)(zhe)缺乏(fa)帶新人(ren)的能力和(he)信心。
第三(san)個問題，公司沒(mei)有界定清楚管理者(zhe)和員工(gong)的職責，管理者(zhe)又(you)要做業績，又(you)要帶團(tuan)隊，時間(jian)精(jing)力無法配合，心態也(ye)會不(bu)平衡。
想(xiang)(xiang)要(yao)員工去(qu)創造更多的價值(zhi)，那也要(yao)給員工去(qu)創造條件，不(bu)要(yao)去(qu)妄(wang)想(xiang)(xiang)既(ji)要(yao)馬兒跑，又(you)要(yao)馬兒不(bu)吃草。
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