內向(xiang)性(xing)格的(de)(de)人(ren)適合做管(guan)(guan)理(li)嗎？這(zhe)(zhe)是很多的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者都(dou)會問的(de)(de)問題，大(da)家總(zong)是會說自己(ji)的(de)(de)性(xing)格比較內向(xiang)，不知道(dao)自己(ji)到底適不適合做管(guan)(guan)理(li)，覺得自己(ji)不擅長(chang)于溝通，不擅長(chang)跟別人(ren)打交道(dao)，和快(kuai)速的(de)(de)建立人(ren)與人(ren)之間的(de)(de)信(xin)任，我認(ren)為這(zhe)(zhe)是對(dui)管(guan)(guan)理(li)這(zhe)(zhe)個(ge)崗(gang)位*的(de)(de)誤解，想對(dui)內向(xiang)的(de)(de)小(xiao)伙伴(ban)說三(san)個(ge)個(ge)人(ren)觀點。
第(di)一個觀點(dian)，合不合適做管理，跟性(xing)格沒有太大關(guan)系，不要(yao)把性(xing)格當做借(jie)口。身邊有很(hen)多性(xing)格比較內向的(de)人，最后(hou)都(dou)成為了非常(chang)優秀和*的(de)管理者，性(xing)格這個東西(xi)是天生的(de)，但是個性(xing)是可以鍛(duan)造的(de)，因為組織需要(yao)你做什(shen)么(me)樣的(de)事(shi)情，你就會讓自(zi)己成為一個什(shen)么(me)樣的(de)人。
第二個觀(guan)點，性(xing)(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)沒有(you)好(hao)壞，只有(you)差異。外向的(de)(de)性(xing)(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)和內(nei)(nei)向的(de)(de)性(xing)(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)都是(shi)好(hao)性(xing)(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)，他(ta)(ta)什么樣的(de)(de)性(xing)(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)都有(you)他(ta)(ta)的(de)(de)優勢(shi)，又有(you)他(ta)(ta)的(de)(de)劣(lie)勢(shi)，就跟開車也是(shi)一個道理，外向的(de)(de)人(ren)就是(shi)車的(de)(de)油門，但(dan)是(shi)內(nei)(nei)的(de)(de)人(ren)就像(xiang)車的(de)(de)剎車，它沒有(you)好(hao)壞之分，缺誰都不行。
第三(san)個(ge)(ge)觀點，是(shi)我們必須要正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)看待自己的(de)(de)(de)(de)優勢。內(nei)向的(de)(de)(de)(de)人(ren)跟別人(ren)打交道的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，對人(ren)的(de)(de)(de)(de)敏感度是(shi)比(bi)較高的(de)(de)(de)(de)，會(hui)更(geng)善(shan)于傾聽(ting)，不(bu)會(hui)一個(ge)(ge)勁的(de)(de)(de)(de)啪啪啪的(de)(de)(de)(de)去講，而且心思會(hui)更(geng)細膩，會(hui)能夠理(li)解(jie)別人(ren)的(de)(de)(de)(de)想法，這就(jiu)是(shi)核心競爭能力。像百(bai)度公司的(de)(de)(de)(de)李彥宏(hong)，今日(ri)頭條的(de)(de)(de)(de)張一鳴，包括騰(teng)訊的(de)(de)(de)(de)馬化騰(teng)，都(dou)是(shi)互(hu)聯網(wang)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)大(da)咖，都(dou)是(shi)內(nei)向的(de)(de)(de)(de)人(ren)，最后都(dou)成為了非常(chang)偉(wei)大(da)的(de)(de)(de)(de)CEO，所(suo)以(yi)性格內(nei)向的(de)(de)(de)(de)人(ren)也是(shi)可以(yi)做好(hao)管理(li)的(de)(de)(de)(de)。
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