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中國企業培訓講師

不要動不動否定跟隨自己的下屬

 
講師:安然 瀏覽次數:2310
 管理團隊*的忌諱就是徹底的否定員工。一個員工對于組織最寶貴的財富,就是員工的那一份自信,一個自信的員工和不自信的員工,他們在做同一件事情的過程和結果是完全不同的。如果管理者把員工的自信都給摧毀掉了,就相當于把員工富有創造力的靈魂都摧毀掉了。因為當一個人沒有自信的時候,他的大腦運轉速度都是緩慢的,所以

管理(li)(li)團隊*的(de)(de)(de)忌諱(hui)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)徹底的(de)(de)(de)否定員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。一(yi)個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對于組織最(zui)寶貴的(de)(de)(de)財富,就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)那(nei)一(yi)份自(zi)(zi)信(xin),一(yi)個自(zi)(zi)信(xin)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)和不(bu)自(zi)(zi)信(xin)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong),他們在(zai)做(zuo)同一(yi)件事情(qing)的(de)(de)(de)過程和結果是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)完(wan)全不(bu)同的(de)(de)(de)。如果管理(li)(li)者(zhe)把員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)自(zi)(zi)信(xin)都給摧(cui)(cui)毀掉了(le),就(jiu)相當(dang)于把員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)富有創造力的(de)(de)(de)靈魂(hun)都摧(cui)(cui)毀掉了(le)。因(yin)為(wei)當(dang)一(yi)個人沒有自(zi)(zi)信(xin)的(de)(de)(de)時候,他的(de)(de)(de)大腦運轉(zhuan)速度(du)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)緩慢的(de)(de)(de),所以想讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)發揮創造力,創新度(du),想員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)發揮主觀的(de)(de)(de)東西,首先(xian)要做(zuo)的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)心底充滿自(zi)(zi)信(xin),員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)充滿自(zi)(zi)信(xin)的(de)(de)(de)前提是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)作為(wei)管理(li)(li)者(zhe):

第一(yi),要知道(dao)怎(zen)么樣去(qu)激發員工(gong)的自信。

第二,是(shi)怎么樣(yang)去通過(guo)正面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)饋去肯定員(yuan)(yuan)工,因為每個員(yuan)(yuan)工身上都有亮點(dian)和(he)提升點(dian),他(ta)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang),需要(yao)(yao)(yao)正向反(fan)饋公眾的(de)(de)(de)(de)(de)贊(zan)美,讓他(ta)每一次在打勝仗中贊(zan)美中不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)去樹(shu)立起來(lai)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)信(xin)心。當然在員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)成長過(guo)程中,負面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)饋也(ye)很重要(yao)(yao)(yao)。怎么樣(yang)提出建設性的(de)(de)(de)(de)(de)負面(mian)(mian)反(fan)饋,前(qian)提就是(shi)管理者必須要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)對事不(bu)(bu)對人。比(bi)如(ru)你這(zhe)件事情(qing)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)好的(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)有哪些?下次應該如(ru)何改進和(he)避免,一樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)重復的(de)(de)(de)(de)(de)發生,但是(shi)*不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)也(ye)不(bu)(bu)能(neng)上升到(dao)對員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)徹(che)底否(fou)定,這(zhe)種徹(che)底否(fou)定都是(shi)在摧毀別人的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)信(xin),這(zhe)是(shi)作為一名(ming)管理者*的(de)(de)(de)(de)(de)忌諱。



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安然
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