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經(jing)濟(ji)管理 中(zhong)(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)的真正突圍(wei)必須靠(kao)更全面(mian)、統合(he)的戰略(lve)，這可(ke)以說是(shi)與2008年(nian)最大不(bu)同的形勢特點(dian)。現在需(xu)要(yao)第二代改革(ge)、開(kai)放(fang)與發(fa)展戰略(lve)：從經(jing)濟(ji)改革(ge)轉向全面(mian)改革(ge)，打(da)擊貪腐，簡(jian)政放(fang)權，建(jian)(jian)立法治中(zhong)(zhong)國(guo)、文明中(zhong)(zhong)國(guo)，構建(jian)(jian)可(ke)從“中(zhong)(zhong)等收(shou)入&rdq...
中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業面(mian)臨的困境 私企(qi)(qi)是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國市場經濟(ji)的核心(xin)力量，也是(shi)(shi)市場經濟(ji)當中(zhong)(zhong)最受關(guan)注的一(yi)(yi)層，但是(shi)(shi)現在確(que)有很多的問題圍繞(rao)他們(men)，那現在讓我(wo)們(men)來細數幾條(tiao)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業面(mian)臨的困境： 第(di)一(yi)(yi)條(tiao)：如何讓團隊分(fen)擔(dan)責任(ren) 自己一(yi)(yi)個(ge)人擔(dan)太多，什么都想(xiang)管，好累！
? 職業(ye)(ye)經理人是現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度(du)的(de)產物，他們是以優(you)秀(xiu)的(de)職業(ye)(ye)品質(zhi)，良(liang)好(hao)的(de)經營管理理論與能力，比老板更有系(xi)統和素(su)質(zhi)的(de)擔(dan)起企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營管理之責的(de)職業(ye)(ye)精英群體(ti)。 ??改(gai)革開放40年(nian)，最先(xian)從深(shen)圳的(de)三資企(qi)(qi)業(ye)(ye)開始產生實質(zhi)性的(de)職業(ye)(ye)經理人，如今已
這世(shi)界上(shang)最(zui)痛(tong)苦(ku)的事情莫過于：朋友發來的微(wei)信消息(xi)(xi)你還(huan)沒來得及看，Ta就突然撤(che)回(hui)了...... 黑客(ke)破解(jie)(jie)微(wei)信，破解(jie)(jie)版(ban)問世(shi) 目(mu)前(qian)市場上(shang)面有一款黑客(ke)腹黑破解(jie)(jie)版(ban)微(wei)信，就算被(bei)對方“秒(miao)撤(che)”的消息(xi)(xi)，也(ye)會異
金秋十月(yue)，金桂(gui)飄香(xiang)，十月(yue)是(shi)收獲的季節，對中(zhong)國互聯網同樣也是(shi)一個“收獲”的季節，在(zai)10月(yue)中(zhong)，已經發生(sheng)了(le)多起改變(bian)(bian)互聯網細分行業的事件，甚至是(shi)改變(bian)(bian)整個互聯網格局，讓我們(men)一起來回顧下： 10月(yue)8日(ri)，美團大眾點評
有(you)顧(gu)客反映新鄉(xiang)胖(pang)東來聯(lian)營檔口搟面(mian)皮加工點衛(wei)生(sheng)環境(jing)差，胖(pang)東來經一天多調查后(hou)，確認顧(gu)客投訴(su)成立。處理結果如下。 一、是對(dui)購買問題面(mian)皮的(de)顧(gu)客補償，有(you)支付憑證的(de)顧(gu)客可獲(huo) 1000 元補償，問題面(mian)皮共賣出 8833 份，需賠(pei) 883.3 萬。
中國的(de)(de)整個輿(yu)情(qing)風險發(fa)展(zhan)。從1998年(nian)到2018年(nian)發(fa)展(zhan)了20年(nian)。隨著(zhu)媒體發(fa)展(zhan)的(de)(de)這種形(xing)式不斷的(de)(de)變化，1998年(nian)大家還沒有網絡(luo)，還是一(yi)直(zhi)在用傳統的(de)(de)報紙(zhi)來(lai)收(shou)集外界的(de)(de)信息。2008年(nian)的(de)(de)一(yi)些(xie)基本的(de)(de)論壇，一(yi)些(xie)分享的(de)(de)一(yi)些(xie)平(ping)臺開始出現，但是輿(yu)情(qing)的(de)(de)傳播速度還是
近(jin)幾(ji)年來(lai)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)因病(bing)英(ying)年早逝以及(ji)(ji)一些(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)自殺(sha)的案例不斷進(jin)入公眾視線(xian)，引起人們對企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)這(zhe)個(ge)群體的生(sheng)理(li)及(ji)(ji)心理(li)健(jian)康(kang)的關注(zhu)。 作(zuo)為長期關注(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)生(sheng)理(li)及(ji)(ji)心理(li)健(jian)康(kang)的專業(ye)(ye)(ye)人士，道(dao)生(sheng)元健(jian)康(kang)管理(li)中心董(dong)事長李誠(cheng)博士認為，企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)在用(yong)創新精
啟動心理危(wei)機(ji)相(xiang)關(guan)工(gong)作(zuo)應該(gai)是三種(zhong)情形。 1、出事(shi)(shi)兒了，聽(ting)說有這樣(yang)一個新(xin)生事(shi)(shi)物(wu)，安排(pai)底下的人，你去找(zhao)(zhao)心理危(wei)機(ji)管理的專家，需要找(zhao)(zhao)他們給我們的人去做(zuo)點工(gong)作(zuo)，可能七成以(yi)上是這個因(yin)素所導致的。 2、有一些(xie)(xie)理念比較先進，事(shi)(shi)業(ye)比較前(qian)瞻這樣(yang)的一些(xie)(xie)
疫(yi)情(qing)是中國(guo)快(kuai)速超越美國(guo)的機會 全面領(ling)導力(li)專家、對標挖潛專家楊天河先(xian)生 受匯率(lv)變(bian)動影(ying)響，2019年兩國(guo)的GDP差(cha)距(ju)再度增大，這或許使得(de)之前各大機構預測的“2030年中國(guo)GDP超過美國(guo)，成為全球第一大經濟體”
任何變革都(dou)會(hui)(hui)有(you)陣(zhen)痛(tong)，都(dou)會(hui)(hui)有(you)回潮，世界上永遠不(bu)存在沒有(you)保守(shou)勢力反撲(pu)的變革。大(da)凡成(cheng)功(gong)的變革，都(dou)是在不(bu)斷(duan)的反對聲浪中(zhong)獲得(de)成(cheng)功(gong)的。 每(mei)當變革出現(xian)陣(zhen)痛(tong)時，保守(shou)派就會(hui)(hui)借機反撲(pu)，抓住(zhu)變革中(zhong)出現(xian)的種種失誤對變革者進行(xing)攻擊(ji)。 變革之初(chu)，老板(ban)一
互(hu)聯網去(qu)中心化(hua)，干掉(diao)了泱泱大(da)甲(jia)方們(men)的(de)半條命；去(qu)中介化(hua)，又干掉(diao)了服務中介行業半條命。雖然比貓還好奇，但我們(men)真(zhen)沒(mei)有(you)九條命啊。因此(ci)現在我們(men)要找的(de)答案不是(shi)
晉(jin)級(ji)團隊愛崗敬(jing)業、樂于奉獻的(de)原因是什(shen)么(me)？晉(jin)級(ji)教育獨(du)占(zhan)鰲(ao)頭、不斷晉(jin)級(ji)的(de)奧秘(mi)是什(shen)么(me)？竇昆老師(shi)活力(li)四(si)射(she)、能(neng)量十足的(de)源泉是什(shen)么(me)？全(quan)靠(kao)八字(zi)箴言：起心動念，與人為善！ 為什(shen)么(me)晉(jin)級(ji)教育從培訓(xun)學校轉型為托管為主？為什(shen)么(me)要面向全(quan)國做加盟？為什(shen)么(me)堅決不走
關(guan)注企管中的---【隱(yin)形成本(ben)(ben)(ben)】 (中國500強講師(shi):陳萬林(lin)) 在新型戰略管理的市(shi)場形勢下,每個企業(ye)都十分關(guan)注成本(ben)(ben)(ben)管理,在現(xian)代企業(ye)管理中成本(ben)(ben)(ben)管
原創(chuang) 2017-12-24 竇(dou)昆 竇(dou)昆老(lao)師(shi) 1 早上睜開(kai)眼(yan)，看到(dao)手機上一條短(duan)信：“尊(zun)敬(jing)的**造(zao)型會員您(nin)好，**店已轉讓，請(qing)從12月(yue)24日起到(dao)總店消費，地址(zhi)……由此帶來(lai)的不便(bian)敬(jing)請(qing)諒解。&rd
趙一波（企(qi)業營銷(xiao)咨(zi)詢專(zhuan)家） 營銷(xiao)不利(li)(li)的(de)(de)業績(ji)下滑是(shi)線性的(de)(de)，公關不利(li)(li)的(de)(de)業績(ji)下滑是(shi)斷崖(ya)式的(de)(de) 你知道最(zui)近最(zui)火的(de)(de)餐飲是(shi)哪一家？徽(hui)州宴，因為老板(ban)娘的(de)(de)不良(liang)言論，大罵(ma)一孩(hai)子還不如她家的(de)(de)狗值錢，狂言誰敢動她的(de)(de)狗就打(da)死誰，打(da)死個人(ren)不就賠
張(zhang)雪(xue)峰(feng)替窮(qiong)人(ren)說(shuo)話，為(wei)窮(qiong)人(ren)請命，最后卻(que)被窮(qiong)人(ren)打倒了(le)。這張(zhang)照片最近火遍了(le)全網，因為(wei)過度勞累(lei)，張(zhang)雪(xue)峰(feng)被醫院強制收留。某財經在(zai)扒他(ta)的商(shang)業版圖說(shuo)他(ta)講課就能賺幾百(bai)萬，暗示他(ta)的財富來路(lu)不明，掙(zheng)錢就是原(yuan)罪，更何況他(ta)掙(zheng)的是窮(qiong)人(ren)的錢。還有媒體斷章取義，說(shuo)張(zhang)雪(xue)峰(feng)
何謂(wei)“超額利(li)潤(run)(run)(run)”？ 比如目標利(li)潤(run)(run)(run)是1000萬元(yuan)，那么這(zhe)1000萬元(yuan)的利(li)潤(run)(run)(run)之內的激(ji)勵，是“在(zai)職分紅”；這(zhe)1000萬元(yuan)利(li)潤(run)(run)(run)之外的激(ji)勵，是“超額利(li)潤(run)(run)(run)激(ji)勵法(fa)”。對于1000萬
近期，阿(a)里(li)(li)巴巴集團(tuan)一則(ze)人事變(bian)動令(ling)人關注：阿(a)里(li)(li)集團(tuan)COO逍遙子張勇取代陸兆(zhao)禧，成為新一任CEO，5月10日完成交(jiao)接。 這信息看(kan)去(qu)有(you)些(xie)突(tu)然，表面(mian)上，業績如此(ci)美好，好像沒什么換帥理(li)由。但(dan)從交(jiao)接最后期限看(kan)，阿(a)里(li)(li)一定早有(you)準備(bei)。我能(neng)想到(dao)幾
大部分人還(huan)不清(qing)楚的(de)應(ying)急(ji)計劃管(guan)理的(de)兩個方面。應(ying)急(ji)計劃是所預(yu)見(jian)的(de)一(yi)套技術和組(zu)織(zhi)方法(fa)，旨在以(yi)最佳的(de)方式應(ying)對(dui)(dui)所發(fa)生的(de)給(gei)組(zu)織(zhi)質(zhi)量管(guan)理體系有效實施及顧客滿意度(du)帶(dai)來危害，并影(ying)響其順利運行的(de)事件(jian)。簡單說(shuo)，應(ying)急(ji)計劃就是事先(xian)策劃好如何應(ying)對(dui)(dui)可(ke)能(neng)發(fa)生的(de)各類異常事件(jian)
很多(duo)人說計(ji)(ji)劃(hua)(hua)趕(gan)不(bu)(bu)上變化(hua)，那是因(yin)為你(ni)(ni)不(bu)(bu)會做計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。做計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)目的(de)就(jiu)(jiu)是預見到各種變化(hua)。你(ni)(ni)的(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)做的(de)越好(hao)，你(ni)(ni)的(de)緊(jin)急的(de)救火的(de)事兒就(jiu)(jiu)越少，因(yin)為你(ni)(ni)把所有的(de)事情都想到，對不(bu)(bu)對？這個(ge)做計(ji)(ji)劃(hua)(hua)就(jiu)(jiu)是說要越來越細，你(ni)(ni)要有日計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、周計(ji)(ji)劃(hua)(hua)和月計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，要看(kan)你(ni)(ni)做多(duo)遠。 你(ni)(ni)
從巨虧(kui)45億(yi)到大賺13億(yi)，海(hai)底(di)撈(lao)做(zuo)對了(le)什么？在幾年前，海(hai)底(di)撈(lao)爆過(guo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)事情(qing)，海(hai)底(di)撈(lao)的廚房有老鼠(shu)，而(er)且(qie)海(hai)底(di)撈(lao)不僅(jin)有老鼠(shu)，還(huan)有記者拍了(le)一(yi)(yi)(yi)條視頻，海(hai)底(di)撈(lao)的員工拿(na)舀湯的勺子舀地溝油，然后把這個(ge)新聞一(yi)(yi)(yi)爆出來。海(hai)底(di)撈(lao)第一(yi)(yi)(yi)反應(ying)是什么？他(ta)沒有甩鍋，而(er)是選擇了(le)
任何企業都會(hui)經歷創業期，成熟期，轉型(xing)期，成熟期的(de)老板經常不在公司，電(dian)話也不接，出去打球爬山，但到(dao)了轉型(xing)期，他們都回(hui)來(lai)了，以前(qian)一(yi)提(ti)到(dao)微軟，你(ni)立即(ji)會(hui)認為(wei)這是(shi)一(yi)家偉大的(de)公司，把微軟的(de)管理視(shi)為(wei)圣經，唐駿說，我是(shi)微軟出來(lai)的(de)，就值身價上億(yi)，
移動(dong)互聯網時代(dai)，企業做大(da)后品牌有(you)(you)了知(zhi)名(ming)度(du)，全(quan)(quan)國上(shang)億雙眼睛盯著你，哪(na)怕很(hen)小的(de)一個(ge)事情，如(ru)果處理不好，都有(you)(you)可能釀(niang)成(cheng)轟動(dong)全(quan)(quan)國的(de)輿論問題。那么如(ru)果企業遇(yu)到危機公(gong)關到底該(gai)如(ru)何應對呢？按(an)照我講的(de)這
一個品(pin)牌公(gong)關到(dao)底該(gai)怎么起步呢(ni)？我們給大家介紹四個方法。 第一個方法叫借(jie)助(zhu)權威，建(jian)立信任。一個品(pin)牌剛起步的(de)時候，其實是在顧客的(de)心智里面是缺乏信任感的(de)。這個時候就是你(ni)需要借(jie)助(zhu)一些權威的(de)媒體或(huo)機構給你(ni)背書，這樣的(de)話就是顧客更(geng)容易相信你(ni)。你(ni)比(bi)
隨(sui)著(zhu)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)成本的(de)(de)下(xia)降和能(neng)力(li)的(de)(de)提升，機(ji)器(qi)(qi)變成員工的(de)(de)情(qing)形會(hui)(hui)越來越多，而相應崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)上的(de)(de)人(ren)自然(ran)就(jiu)要下(xia)崗(gang)(gang)(gang)(gang)了。下(xia)崗(gang)(gang)(gang)(gang)了之后怎么(me)辦呢？還得上崗(gang)(gang)(gang)(gang)。靠什么(me)上崗(gang)(gang)(gang)(gang)呢？靠創新能(neng)力(li)。如(ru)果人(ren)們創新能(neng)力(li)的(de)(de)提升快于機(ji)器(qi)(qi)人(ren)發展的(de)(de)速度(du)，那就(jiu)自然(ran)會(hui)(hui)有機(ji)會(hui)(hui)從(cong)事新的(de)(de)更好(hao)的(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)，機(ji)器(qi)(qi)實(shi)際(ji)
<p align="center">日常辦公泄密的幾種(zhong)常見路徑</p> <p> 就近日網曝的某高管(guan)翻墻(qiang)進
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任何(he)企(qi)業(ye)都有可能(neng)遇到(dao)危機，市場(chang)經濟的(de)(de)(de)發(fa)展決定了企(qi)業(ye)在任何(he)階段都要(yao)面臨突(tu)發(fa)的(de)(de)(de)新(xin)形勢新(xin)問題(ti)，若處理(li)不(bu)當，輕則給企(qi)業(ye)帶(dai)來損失，破壞企(qi)業(ye)公眾形象，重(zhong)則使企(qi)業(ye)陷入困境不(bu)能(neng)自拔(ba)。因此，要(yao)求管(guan)理(li)者必須(xu)具備一定的(de)(de)(de)應(ying)變能(neng)力(li)，良好的(de)(de)(de)應(ying)變能(neng)力(li)，包括敏(min)銳的(de)(de)(de)洞察(cha)能(neng)力(li)
企(qi)業危(wei)(wei)機(ji)處理 著名的(de)(de)(de)三株集團為(wei)(wei)什(shen)么(me)瞬間(jian)垮臺？ 石(shi)家莊的(de)(de)(de)三鹿奶粉為(wei)(wei)什(shen)么(me)突然崩盤？ 這些(xie)悲劇的(de)(de)(de)背后有一個共(gong)同的(de)(de)(de)特點，那(nei)就是這些(xie)企(qi)業在(zai)日常的(de)(de)(de)經營管(guan)理中都(dou)缺乏一種危(wei)(wei)機(ji)管(guan)理和危(wei)(wei)機(ji)文化的(de)(de)(de)打造。 在(zai)現代企(qi)業生存中，很多(duo)成功(gong)的(de)(de)(de)企(qi)業，都(dou)在(zai)有意(yi)識的(de)(de)(de)打造
00年開始(shi)，有(you)一(yi)些(xie)外資背景的(de)五百強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)的(de)，包括國內市場(chang)化(hua)程度比較高的(de)創新意(yi)識比較強(qiang)的(de)企(qi)(qi)業(ye)，還是嘗試(shi)開展這方面的(de)一(yi)些(xie)工(gong)(gong)作。2005年之后(hou)，國企(qi)(qi)和央企(qi)(qi)，他(ta)們較早的(de)去導入了(le)一(yi)批的(de)一(yi)些(xie)工(gong)(gong)作模式，這其中以中國移動為例(li)，2010年之后(hou)，越來(lai)越多(duo)的(de)國企(qi)(qi)和