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只要做財稅工作時間夠長，都避(bi)免不了稅務(wu)稽查，那遇到稅務(wu)稽查的過(guo)程當中(zhong)，最(zui)忌諱(hui)什么？ 第(di)一個，最(zui)忌諱(hui)財稅人(ren)員一上來就跟稅局老師爭辯，我們公司記賬報稅肯定沒問題的，別。報稅工作永遠(yuan)無(wu)法做到毫無(wu)瑕(xia)疵，只是(shi)金(jin)額(e)大小跟性質是(shi)不是(shi)嚴重問題，而且(qie)稅...
企業(ye)最(zui)核(he)心的(de)就是(shi)(shi)財務(wu)數據、業(ye)務(wu)數據、績效(xiao)數據，這是(shi)(shi)一個管理逐步提升的(de)一個過程(cheng)。 第(di)一，財務(wu)數據就是(shi)(shi)指一個會計期(qi)間的(de)經營結(jie)(jie)果(guo)，比如收(shou)入、成(cheng)本、費(fei)用、利潤、應收(shou)應付(fu)、庫存(cun)等等。 第(di)二，業(ye)務(wu)數據。這些(xie)結(jie)(jie)果(guo)好和不(bu)好的(de)原因是(shi)(shi)什么？到(dao)底哪些(xie)
在(zai)中國民營企業中間，不(bu)懂(dong)財(cai)務的(de)(de)(de)老(lao)板占了絕大多數，許多老(lao)板所(suo)認知的(de)(de)(de)賺錢幾乎(hu)就是(shi)差(cha)價，卻很少(shao)有(you)人懂(dong)得財(cai)務的(de)(de)(de)四(si)(si)個杠桿，我們(men)企業所(suo)有(you)的(de)(de)(de)賺錢是(shi)四(si)(si)個杠桿撬動的(de)(de)(de)結果。接(jie)下來我將和大家詳細(xi)的(de)(de)(de)聊一聊一財(cai)務的(de)(de)(de)四(si)(si)個杠桿。我所(suo)說的(de)(de)(de)財(cai)務四(si)(si)杠桿所(suo)指(zhi)的(de)(de)(de)是(shi)市(shi)場杠桿、管理杠
一(yi)、基本案情 張三擁(yong)有3部貨車，與A公(gong)(gong)司簽(qian)訂合同，約定由(you)張三向A公(gong)(gong)司提(ti)供(gong)貨物運輸服務，運費(fei)每半(ban)年結(jie)清(qing)。由(you)于張三未注(zhu)冊個體工商(shang)(shang)戶或公(gong)(gong)司，經與李(li)四(si)商(shang)(shang)量，并(bing)經A公(gong)(gong)司同意(yi)，由(you)李(li)四(si)控制的B運輸公(gong)(gong)司
<p>公司賬上的(de)現金越多越好嗎(ma)？并不一(yi)定。雖然(ran)現金是公司最(zui)重要(yao)的(de)資(zi)產(chan)，流動性最(zui)好，但是它卻是公司所有資(zi)產(chan)當中收(shou)益性最(zui)差的(de)一(yi)種資(zi)產(chan)。現金在手里(li)太多，只有可能一(yi)個(ge)結果就是不斷(duan)的(de)貶(bian)值。所以現金要(yao)放在除現金以外(wai)的(de)各(ge)項(xiang)資(zi)產(chan)上，通過運營(ying)這些
企(qi)(qi)業發展(zhan)一(yi)般來(lai)說分為初(chu)創(chuang)、發展(zhan)、穩定(ding)、衰退四個(ge)(ge)時期(qi)。企(qi)(qi)業在不同的(de)時期(qi)對(dui)于(yu)管理的(de)需求(qiu)是不一(yi)樣的(de)，當你(ni)的(de)企(qi)(qi)業剛成立(li)的(de)時候，企(qi)(qi)業只有一(yi)個(ge)(ge)人(ren)或是幾個(ge)(ge)人(ren)時，這(zhe)個(ge)(ge)時期(qi)企(qi)(qi)業重點工作就(jiu)是活(huo)下來(lai)，這(zhe)個(ge)(ge)時期(qi)企(qi)(qi)業家最關注的(de)就(jiu)是業務。當公司開始(shi)發展(zhan)，迅速壯大的(de)
在企業(ye)(ye)當(dang)中，費(fei)用(yong)控制(zhi)到底是(shi)誰的責任呢？相信很多企業(ye)(ye)都是(shi)由財務部門(men)(men)來進行控制(zhi)的，因為(wei)財務是(shi)報(bao)銷流程當(dang)中的最后一環，也是(shi)企業(ye)(ye)執行內部控制(zhi)的守門(men)(men)員。但是(shi)財務他并不(bu)是(shi)業(ye)(ye)務經營部門(men)(men)，因為(wei)他不(bu)背業(ye)(ye)績指標(biao)，也不(bu)了(le)解(jie)業(ye)(ye)務活動(dong)的目標(biao)和(he)過程。所以他就只能從發票
財(cai)務部(bu)門需(xu)不需(xu)要(yao)做(zuo)精益(yi)改善？答案(an)是肯定(ding)的(de)(de)。昨天在法薩的(de)(de)總部(bu)，財(cai)務部(bu)門的(de)(de)時候，看到他們的(de)(de)報告，看到他們辦(ban)公室的(de)(de)5S我(wo)(wo)感覺他是我(wo)(wo)見過的(de)(de)，開展精益(yi)改善活動，財(cai)務部(bu)門里面是做(zuo)的(de)(de)最好(hao)的(de)(de)，至(zhi)少是最好(hao)之一(yi)。為什么這(zhe)樣講？辦(ban)公室的(de)(de)5S抽屜里面，按照定(ding)制的(de)(de)要(yao)
你真(zhen)的(de)知(zhi)道(dao)年(nian)終決算怎么做嗎？掌握以下內容(rong)，就能快速知(zhi)道(dao)年(nian)終決算需要關注的(de)關鍵價(jia)值點(dian)和(he)動作(zuo)，年(nian)終角色需要關注的(de)關鍵價(jia)值點(dian)和(he)動作(zuo)有以下幾個方面。 1、首先是(shi)回(hui)報評價(jia)，為股東，為員(yuan)工，體(ti)現價(jia)值和(he)優異的(de)回(hui)報。 2、是(shi)預(yu)期管理(li)，通(tong)過業(ye)績出(chu)
什么是財(cai)富(fu)思維？說的(de)(de)通俗一(yi)(yi)點就是在你(ni)還沒有(you)錢的(de)(de)時(shi)候，你(ni)到(dao)底該給自己怎(zen)么去洗腦，讓(rang)自己去調整一(yi)(yi)個(ge)認(ren)知，從(cong)而(er)讓(rang)你(ni)變得富(fu)有(you)的(de)(de)概率更(geng)高一(yi)(yi)些。你(ni)有(you)三(san)個(ge)命題，一(yi)(yi)定要和(he)自己好好談一(yi)(yi)談。 第一(yi)(yi)個(ge)命題就是你(ni)是不是在浪費你(ni)的(de)(de)決(jue)策力。你(ni)會發現其(qi)實窮人也好，
財務語言(yan)中最基本(ben)的一(yi)組詞匯是(shi)(shi)收入，利潤和現金流。利潤是(shi)(shi)收入的質量，現金流是(shi)(shi)利潤的質量。什(shen)么意思？假如你(ni)問一(yi)個企業家，今年(nian)你(ni)公司營收怎么樣？他回答今年(nian)大概(gai)是(shi)(shi)五個多(duo)億，去年(nian)是(shi)(shi)三個多(duo)億。你(ni)說，那不錯，今年(nian)漲了很多(duo)，那你(ni)今年(nian)賺了多(duo)少錢呢(ni)？他回答，利
我用大白話給你(ni)(ni)講毛利(li)率的(de)重要(yao)性。假設你(ni)(ni)一(yi)個月的(de)流水(shui)是100萬(wan)(wan)，你(ni)(ni)的(de)毛利(li)率是50的(de)情況下(xia)，咱們算一(yi)筆賬(zhang)，這(zhe)50萬(wan)(wan)拿(na)去進貨了是吧(ba)？剩下(xia)的(de)50萬(wan)(wan)去了人(ren)工(gong)成(cheng)本，你(ni)(ni)的(de)人(ren)工(gong)工(gong)資(zi)多少(shao)？如果(guo)你(ni)(ni)工(gong)資(zi)是20萬(wan)(wan)，你(ni)(ni)還剩30萬(wan)(wan)裝(zhuang)修折舊(jiu)。且先不說你(ni)(ni)的(de)房(fang)租(zu)，這(zhe)是多少(shao)錢
財(cai)務管理(li)非常重(zhong)要，每一(yi)個(ge)老板都希望自己的(de)(de)(de)企業有個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)財(cai)務管理(li)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)水平(ping)(ping)，但(dan)事實(shi)上(shang)就是(shi)每一(yi)個(ge)企業的(de)(de)(de)財(cai)務管理(li)，它的(de)(de)(de)水平(ping)(ping)的(de)(de)(de)層(ceng)次是(shi)不一(yi)樣的(de)(de)(de)。財(cai)務管理(li)水平(ping)(ping)有哪幾個(ge)層(ceng)次。 第一(yi)個(ge)層(ceng)次，它是(shi)屬于(yu)記賬(zhang)式的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)層(ceng)次。也就是(shi)這樣的(de)(de)(de)層(ceng)次的(de)(de)(de)財(cai)務部門(men)的(de)(de)(de)一(yi)些人員
供應鏈(lian)(lian)管理下的(de)財(cai)務管理優化(hua)建議。 第一點，是要做好(hao)信(xin)息化(hua)建設(she)和(he)應用，完善(shan)供應鏈(lian)(lian)管理下的(de)企業(ye)(ye)財(cai)務管理模式。關(guan)于企業(ye)(ye)財(cai)務管理信(xin)息化(hua)相(xiang)對薄弱這一現象。首(shou)先應轉變(bian)觀念，放長眼光，深入(ru)了解做好(hao)信(xin)息化(hua)建設(she)的(de)前期投(tou)入(ru)。關(guan)于做好(hao)內部(bu)培訓模式、熟練操作
財(cai)務是(shi)每一位商業人士都(dou)必須要掌握的(de)一門語言(yan)。財(cai)務之于(yu)商業，就像法律之于(yu)政治。 1、收入、利(li)(li)潤(run)(run)、現(xian)(xian)金(jin)(jin)流，首先財(cai)務語言(yan)中最基本的(de)一組詞(ci)匯就是(shi)收入、利(li)(li)潤(run)(run)和現(xian)(xian)金(jin)(jin)流。利(li)(li)潤(run)(run)是(shi)收入的(de)質量，現(xian)(xian)金(jin)(jin)流是(shi)利(li)(li)潤(run)(run)的(de)質量，只(zhi)有到賬了(le)的(de)現(xian)(xian)金(jin)(jin)流才(cai)是(shi)你(ni)真(zhen)正的(de)利(li)(li)潤(run)(run)，否則(ze)
要談一(yi)公(gong)司里面(mian)哪(na)個部門最容易招人恨，財務部必有(you)其姓名，據(ju)說唯(wei)一(yi)能與之抗(kang)衡的(de)是HR。客觀來，財務天(tian)然有(you)審(shen)批權限，那審(shen)批不(bu)通(tong)過的(de)時(shi)候(hou)自然容易不(bu)被理解，有(you)些財務同學的(de)財務管理思維(wei)有(you)需要扭轉跟提升的(de)地方。 第一(yi)，就是不(bu)能只say no，還(huan)要告
我們既樣(yang)說企業要先(xian)算(suan)(suan)再干，因為算(suan)(suan)得清(qing)楚，才能干得明白(bai)，最后才能夠分得開心。就是(shi)說企業利(li)潤是(shi)預算(suan)(suan)與管(guan)控出(chu)來的，要想實現經(jing)營可持(chi)續(xu)，就必須(xu)要重(zhong)視經(jing)營核算(suan)(suan)，做(zuo)好經(jing)營核算(suan)(suan)，要樹立好三個認知(zhi)。一核算(suan)(suan)不僅是(shi)財務(wu)問題(ti)，更是(shi)經(jing)營問題(ti)。二核算(suan)(suan)是(shi)決策的前提，也
在財務(wu)(wu)架(jia)構當中，財務(wu)(wu)不同的角(jiao)色大概都干什(shen)么？ 第(di)一個職位，會(hui)計(ji)。會(hui)計(ji)是(shi)把(ba)所有(you)公司(si)的各個場景下發生的所有(you)的內(nei)容變成(cheng)會(hui)計(ji)憑(ping)證，變成(cheng)賬(zhang)務(wu)(wu)，實(shi)際上就(jiu)是(shi)用財務(wu)(wu)語(yu)言來記錄大家(jia)業(ye)務(wu)(wu)當中都發生了(le)什(shen)么。好的會(hui)計(ji)一定是(shi)懂業(ye)務(wu)(wu)的，因為懂業(ye)務(wu)(wu)他才知道業(ye)務(wu)(wu)場景
一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)最重要(yao)的財(cai)務指標是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么？如果(guo)你能準(zhun)確(que)地回答出這個(ge)問(wen)題啊，他就說明你已經不是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)名剛剛起(qi)步的創業(ye)(ye)(ye)者，而是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)名成(cheng)熟的企(qi)業(ye)(ye)(ye)家了。有人會說啊，他說那是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)利潤？啊企(qi)業(ye)(ye)(ye)不就是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)賺錢(qian)嗎？那好，a企(qi)業(ye)(ye)(ye)現在利潤十(shi)萬，b企(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤二十(shi)萬，這個(ge)時候你是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)
我們來講(jiang)講(jiang)那些似(si)是(shi)而(er)(er)非(fei)，讓人半(ban)懂不懂的(de)財(cai)報科目。說到(dao)奇葩的(de)資(zi)(zi)產(chan)類科目，就(jiu)不得不提到(dao)一個資(zi)(zi)本(ben)化的(de)費用，包(bao)括(kuo)長期待攤費用、開發支出(chu)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。簡(jian)單來說就(jiu)是(shi)花了一大筆錢又沒有(you)換回實實在(zai)在(zai)的(de)東西(xi)，卻不繼承費用，而(er)(er)是(shi)繼承資(zi)(zi)產(chan)。這憑空而(er)(er)來的(de)資(zi)(zi)產(chan)在(zai)哪兒呢(ni)？大家(jia)
年底了(le)，很多企業財務報(bao)表上(shang)賬上(shang)是(shi)有利潤的(de)，實(shi)際(ji)上(shang)并沒有現金(jin)(jin)流，老板發工資和發獎(jiang)金(jin)(jin)都存在(zai)困難(nan)，背(bei)后的(de)原因(yin)(yin)主要(yao)有以下三個(ge)方面。 1、是(shi)存貨(huo)過大，原材料、半成品、成品占用過多的(de)資金(jin)(jin)。存貨(huo)當中最可(ke)怕的(de)是(shi)原材料，是(shi)因(yin)(yin)為產品的(de)變更，零部件的(de)變更，
<p>稅務機(ji)關現在要查一(yi)個(ge)公(gong)司，他(ta)只(zhi)(zhi)要認(ren)為他(ta)有(you)必要就(jiu)可(ke)以(yi)在你不知情(qing)的(de)情(qing)況(kuang)下半天時間，就(jiu)可(ke)以(yi)把你們公(gong)司所有(you)賬戶(hu)上(shang)流水全部查到，你們這(zhe)公(gong)司，只(zhi)(zhi)要已經立案過(guo)，第一(yi)次檢查的(de)時候說請(qing)你們公(gong)司的(de)法人和(he)財務過(guo)來，蓋(gai)上(shang)你們的(de)公(gong)章干什么，先簽一(yi)個(ge)
2021年，“網紅(hong)征稅(shui)(shui)”成為年度關(guan)鍵詞(ci)之(zhi)一。 10月，鄭州(zhou)(zhou)市金水(shui)區稅(shui)(shui)務(wu)局(ju)對一網紅(hong)追(zhui)征662.44萬(wan)元稅(shui)(shui)款； 11月，杭州(zhou)(zhou)稅(shui)(shui)務(wu)部(bu)門查(cha)明(ming)，“網紅(hong)”朱(zhu)某和林某涉(she)嫌偷(tou)逃(tao)稅(shui)(shui)，二人
很多人問老(lao)板(ban)要(yao)不(bu)要(yao)懂財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)？老(lao)板(ban)一(yi)(yi)定要(yao)懂財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)，老(lao)板(ban)懂財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)對于一(yi)(yi)個企業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)非常的(de)重要(yao)，具體(ti)也有以(yi)下(xia)幾個原因。 第一(yi)(yi)個，做出明智的(de)商業(ye)決(jue)策(ce)。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)數據(ju)提供了企業(ye)經營狀況(kuang)的(de)客觀指標，可以(yi)幫助老(lao)板(ban)做出明智的(de)商業(ye)決(jue)策(ce)。通過了解財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)報表、利潤表、現
<p>老板不聽(ting)財(cai)務的(de)建議怎么辦？別氣餒，找到原(yuan)因就能應對。總結三(san)(san)種(zhong)原(yuan)因和三(san)(san)種(zhong)應對辦法，為(wei)的(de)是找到哪一種(zhong)呢(ni)？你(ni)先要問(wen)自己三(san)(san)個(ge)問(wen)題，<br /> 第一個(ge)問(wen)題，老板聽(ting)懂(dong)了(le)嗎？老板資金鏈(lian)很緊張了(le)，太專(zhuan)業，他(ta)沒聽(ting)懂(dong)。這時候你(ni)要
老板和(he)相關的(de)(de)財務(wu)人員(yuan)要通過(guo)財務(wu)管(guan)理(li)來了(le)解企業當前(qian)的(de)(de)資產和(he)負債的(de)(de)情況(kuang)，不(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)去修(xiu)正企業當前(qian)存在的(de)(de)財務(wu)問題，進而不(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)提高企業的(de)(de)經濟效益，來確(que)保企業能夠更好更快的(de)(de)發展(zhan)。然而，在企業經營(ying)的(de)(de)過(guo)程當中，有一些(xie)老板不(bu)懂財務(wu)管(guan)理(li)，甚至(zhi)連基本的(de)(de)財務(wu)報(bao)表都看
<p>財(cai)務帶給企業的重大價值是(shi)什(shen)么(me)呢？<br /> 第一個，規避(bi)風(feng)險(xian)，而不(bu)只是(shi)記賬報(bao)稅(shui)花錢。規避(bi)風(feng)險(xian)讓我(wo)們(men)(men)的企業主和(he)我(wo)們(men)(men)的企業人(ren)身安全，企業安全，所以財(cai)務要做的事(shi)情(qing)是(shi)為企業老(lao)板把控(kong)風(feng)險(xian)。不(bu)光(guang)是(shi)資金風(feng)險(xian)、內(nei)控(kong)風(feng)險(xian)，還有
如何去提高公司的(de)(de)毛利率(lv),增加(jia)利潤?提高企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)毛利率(lv)，是企(qi)(qi)業(ye)管理(li)當(dang)中一個非(fei)常重要的(de)(de)目標(biao)，因(yin)為毛利率(lv)是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)效益的(de)(de)重要指標(biao)，它反映了(le)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)銷(xiao)售商品(pin)和(he)提供(gong)服務過程當(dang)中獲(huo)得的(de)(de)利潤水平，增強毛利率(lv)可以幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)提高盈(ying)利能力(li)，增強市場的(de)(de)競爭(zheng)力(li)，降低成
過去四十年的(de)(de)高(gao)速(su)發展，我們享受了太多的(de)(de)紅利，人口土地(di)政策(ce)資源等(deng)，但是我們的(de)(de)管理能力(li)并沒(mei)有(you)因(yin)為規模的(de)(de)擴大(da)而顯著提升。隨著外部環境(jing)的(de)(de)巨(ju)大(da)變(bian)化(hua)，傳統(tong)行業的(de)(de)高(gao)度同質化(hua)，市場從增(zeng)量到存量，以及國(guo)家(jia)政策(ce)的(de)(de)調整，中小企業的(de)(de)生存發展空間越(yue)來越(yue)小，生存越(yue)來越(yue)
稅(shui)款(kuan)滯納金是否可以超過本金？ 納稅(shui)人(ren)、扣繳(jiao)(jiao)義務人(ren)按照(zhao)法(fa)律(lv)、行政法(fa)規(gui)(gui)(gui)規(gui)(gui)(gui)定(ding)或者稅(shui)務機關依照(zhao)法(fa)律(lv)、行政法(fa)規(gui)(gui)(gui)的規(gui)(gui)(gui)定(ding)確定(ding)的期限(xian)，繳(jiao)(jiao)納或者解(jie)繳(jiao)(jiao)稅(shui)款(kuan)，《稅(shui)收征收管理法(fa)》第(di)三(san)十二條規(gui)(gui)(gui)定(ding)“納稅(shui)人(ren)未(wei)按照(zhao)規(gui)(gui)(gui)定(ding)期限(xian)繳(jiao)(jiao)納稅(shui)款(kuan)的，扣繳(jiao)(jiao)義務人(ren)未(wei)
<p>創業(ye)要關注財務問題。不(bu)知道有(you)沒有(you)發現(xian)，許(xu)多(duo)(duo)初(chu)創企業(ye)在一年內就倒閉的(de)(de)直接原因(yin)是因(yin)為財務管理(li)不(bu)善。那么(me)應收賬(zhang)(zhang)款中的(de)(de)壞賬(zhang)(zhang)太多(duo)(duo)，頻(pin)(pin)頻(pin)(pin)發生流動(dong)資金(jin)短缺的(de)(de)問題。初(chu)創企業(ye)的(de)(de)財務部(bu)門常常會(hui)有(you)不(bu)專業(ye)的(de)(de)財務人員(yuan)管理(li)，他(ta)們會(hui)依賴傳統的(de)(de)紙質(zhi)記賬(zhang)(zhang)方