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人際關(guan)系就(jiu)像信用(yong)(yong)卡(ka)，平時(shi)要(yao)用(yong)(yong)起(qi)來，才能在關(guan)鍵時(shi)刻獲得幫助。請別人幫忙，不(bu)要(yao)用(yong)(yong)到了(le)，才想起(qi)給別人打電話，而(er)是要(yao)時(shi)不(bu)時(shi)的就(jiu)跟人聯系一下。因為(wei)關(guan)系不(bu)用(yong)(yong)很(hen)快(kuai)，人家就(jiu)會把(ba)你(ni)忘掉，所以你(ni)必須(xu)要(yao)把(ba)關(guan)系用(yong)(yong)起(qi)來。 這就(jiu)好像是信用(yong)(yong)卡(ka)一樣，你(ni)不(bu)用(yong)(yong)信用(yong)(yong)卡(ka)，你(ni)...
門店連鎖(suo)總部(bu)(bu)(bu)的責權，當做了連鎖(suo)店之后，就要(yao)(yao)相(xiang)對齊全的建(jian)(jian)立100分的總部(bu)(bu)(bu)組織結(jie)構。首先要(yao)(yao)建(jian)(jian)立董事(shi)會(hui)，董事(shi)會(hui)就是幾個核(he)心(xin)(xin)的成員，然后總部(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)建(jian)(jian)立項目中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、財務中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、運營中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、行(xing)政人力中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)跟培訓中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)。這幾個非常重要(yao)(yao)的部(bu)(bu)(bu)門是要(yao)(yao)建(jian)(jian)立。 第(di)一個，品...
技術(shu)型(xing)的老板(ban)如何轉型(xing)為運營(ying)(ying)型(xing)老板(ban)。實(shi)際上(shang)很(hen)多老板(ban)從技術(shu)轉型(xing)為運營(ying)(ying)管(guan)(guan)理者(zhe)，最(zui)(zui)(zui)難(nan)的實(shi)際上(shang)不是(shi)學習經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理的一(yi)些能(neng)力(li)。運營(ying)(ying)和管(guan)(guan)理是(shi)最(zui)(zui)(zui)容(rong)易最(zui)(zui)(zui)簡單(dan)的。最(zui)(zui)(zui)難(nan)的實(shi)際上(shang)是(shi)作為技術(shu)老板(ban)向經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理思維上(shang)的轉變。技術(shu)老板(ban)以前是(shi)靠個人能(neng)力(li)在(zai)獲取勞動報酬，停職工作就...
團隊(dui)里(li)面實行末位淘汰，它(ta)的(de)利是(shi)大于它(ta)的(de)弊(bi)的(de)，沒有(you)一種制(zhi)度是(shi)完(wan)美(mei)(mei)(mei)的(de)，不要(yao)挑(tiao)戰這(zhe)個制(zhi)度是(shi)不是(shi)完(wan)美(mei)(mei)(mei)？沒有(you)完(wan)美(mei)(mei)(mei)的(de)制(zhi)度，只有(you)對(dui)現(xian)在企業的(de)這(zhe)個發展階(jie)段，它(ta)可能是(shi)最(zui)合適的(de)。它(ta)的(de)利大于弊(bi)就(jiu)可以(yi)了。優點(dian)很好，但是(shi)那個弱點(dian)我(wo)可控。 第一個弊(bi)端(duan)，就(jiu)是(shi)對(dui)管理...
跨(kua)界(jie)領導(dao)其(qi)實在職場上是比(bi)較(jiao)忌諱的(de)(de)(de)，因為這個至少有(you)三個帶來的(de)(de)(de)危害。 第一個，會(hui)讓(rang)你的(de)(de)(de)團隊的(de)(de)(de)管(guan)理的(de)(de)(de)這些職能會(hui)比(bi)較(jiao)混(hun)亂，找(zhao)不(bu)到(dao)具體的(de)(de)(de)一個責(ze)任人，相互就會(hui)扯皮，比(bi)如你這件事(shi)情是你交給下級的(de)(de)(de)下級，那他(ta)出了(le)問(wen)題，應該是找(zhao)他(ta)的(de)(de)(de)上司去問(wen)這個事(shi)情，但是...
管(guan)(guan)(guan)理(li)人員需(xu)(xu)要保持清晰的思(si)路(lu)，需(xu)(xu)要把握以下幾個方(fang)面(mian)的管(guan)(guan)(guan)理(li)的主次。 第一個思(si)路(lu)，是(shi)經(jing)營(ying)第一，管(guan)(guan)(guan)理(li)第二。經(jing)營(ying)決定(ding)管(guan)(guan)(guan)理(li)，管(guan)(guan)(guan)理(li)服務于經(jing)營(ying)，管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)手段，而經(jing)營(ying)是(shi)目的。 第二個思(si)路(lu)，是(shi)當(dang)下第一，未(wei)來第二。當(dang)下是(shi)未(wei)來的基礎，未(wei)來的發展(zhan)取決于當(dang)下...
門店老(lao)板(ban)(ban)(ban)、干(gan)部、員工各司其職(zhi)，方能上下(xia)同欲，發揮最大(da)的(de)(de)價值。 第一個(ge)層面，就是(shi)老(lao)板(ban)(ban)(ban)，老(lao)板(ban)(ban)(ban)最重要的(de)(de)能力就是(shi)要拍板(ban)(ban)(ban)決策的(de)(de)能力。老(lao)板(ban)(ban)(ban)是(shi)做決定(ding)的(de)(de)，凡是(shi)優柔(rou)寡斷的(de)(de)人，都不適(shi)合當老(lao)板(ban)(ban)(ban)。要么你自身(shen)必(bi)須(xu)改變(bian)，因為拍板(ban)(ban)(ban)越(yue)(yue)快，效率越(yue)(yue)高，最忌(ji)諱的(de)(de)就是(shi)猶豫不...
管(guan)(guan)理(li)者(zhe)和領(ling)導(dao)者(zhe)這兩(liang)(liang)個概念大家(jia)通(tong)常都會混為一(yi)談。但(dan)是不(bu)管(guan)(guan)是從管(guan)(guan)理(li)學的(de)角度，還是從領(ling)導(dao)力的(de)角度，他(ta)們兩(liang)(liang)者(zhe)之間都還是存在(zai)著明顯不(bu)同(tong)(tong)(tong)。那么(me)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)和領(ling)導(dao)者(zhe)之間到底有何不(bu)同(tong)(tong)(tong)之處呢？ 第一(yi)個明顯的(de)不(bu)同(tong)(tong)(tong)在(zai)于(yu)，領(ling)導(dao)側重(zhong)的(de)是人，管(guan)(guan)理(li)側重(zhong)的(de)是事。現代管(guan)(guan)理(li)學...
領導如何防(fang)止被架空，做好這十(shi)件(jian)事情才能(neng)高(gao)(gao)枕無憂(you)。 第一件(jian)事，打通高(gao)(gao)層(ceng)通道。高(gao)(gao)層(ceng)通道是領導的護身符。新官上任，首先要(yao)拜會各大高(gao)(gao)層(ceng)領導，建立聯系(xi)，取得信任。 第二件(jian)事，談話摸底。進(jin)入角色(se)(se)以后，不動聲色(se)(se)與下屬(shu)分別談話，了解他們的性(xing)格和...
當領導下(xia)屬(shu)不拿你當回事怎么辦？做好這八步，下(xia)屬(shu)對你唯命是從。 第一步，自(zi)我反思(si)。常言(yan)道，一個巴掌拍不響。作為領導，自(zi)己要(yao)有能力，下(xia)屬(shu)也不會不拿你當回事。尊重是相互的，下(xia)屬(shu)不把你放(fang)在(zai)眼里，是你自(zi)身肯定也有問題。若要(yao)人重，必先(xian)自(zi)重，只(zhi)有自(zi)...
在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)(shang)，隨著(zhu)職(zhi)級的提升(sheng)(sheng)，管(guan)(guan)理者(zhe)的責(ze)任(ren)往(wang)(wang)往(wang)(wang)就越(yue)大。但是很多人在(zai)(zai)升(sheng)(sheng)職(zhi)以后，往(wang)(wang)往(wang)(wang)感到很迷茫。從(cong)表(biao)面(mian)上(shang)(shang)看，更(geng)高的職(zhi)位賦予了他們更(geng)多履(lv)行(xing)職(zhi)責(ze)的權利。但實際(ji)上(shang)(shang)，如果管(guan)(guan)理者(zhe)的影響力不夠，再高的職(zhi)位也可能成為(wei)擺設。如何提升(sheng)(sheng)自己的影響力，從(cong)而有(you)效(xiao)的控(kong)制權力...
辛辛苦(ku)苦(ku)好幾(ji)年，卻為他人做嫁衣，要(yao)想領(ling)導重(zhong)用(yong)你(ni)(ni)(ni)(ni)，提拔你(ni)(ni)(ni)(ni)，首(shou)先要(yao)懂得游戲的規則，如果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)不能獲得重(zhong)用(yong)提拔無非是這幾(ji)個原因。 第一(yi)，因為你(ni)(ni)(ni)(ni)太好用(yong)。相比較于(yu)那些挑三揀四、喊(han)苦(ku)喊(han)累，講條(tiao)件的老油條(tiao)，領(ling)導把粗活(huo)累活(huo)交給你(ni)(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)(ni)從來都不會拒絕，并且還(huan)...
作為中層管(guan)理(li)者，如何去處理(li)職場(chang)上(shang)(shang)復雜(za)的人際(ji)關系(xi)，三個點。 第一(yi)個，要(yao)多往上(shang)(shang)跑。一(yi)定要(yao)在上(shang)(shang)司中要(yao)取得(de)信任(ren)，沒有信任(ren)什么事情都(dou)做不了。沒有上(shang)(shang)級(ji)提供的資(zi)源機(ji)會，信任(ren)你帶團隊是十分困難的。一(yi)定要(yao)意識到(dao)這一(yi)點。從成(cheng)為一(yi)個管(guan)理(li)者，向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理(li)就(jiu)顯得(de)非...
搞(gao)壞一個單位(wei)(wei)，往往一個人(ren)或幾個人(ren)就(jiu)夠了。而搞(gao)好一個單位(wei)(wei)，必須正(zheng)職與副職緊密(mi)配合，全員互助，同心協(xie)力。分(fen)(fen)享對于一個組織結(jie)構(gou)中(zhong)正(zheng)職與副職應該如何分(fen)(fen)工，他們的管理(li)重點(dian)有什么區別？首(shou)先，作(zuo)為正(zheng)職如何定位(wei)(wei)呢？ 第(di)一，管好思路(lu)。思路(lu)決定出路(lu)，領導...
有效的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)需(xu)(xu)要從需(xu)(xu)求開(kai)始。 第一，管(guan)(guan)理(li)(li)活動(dong)就是通過管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)具與管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)(fa)去(qu)實現人機料法(fa)(fa)環的(de)(de)平衡，以(yi)達到持續產出(chu)的(de)(de)過程。所以(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)需(xu)(xu)要借(jie)助生產資(zi)(zi)料開(kai)展工(gong)作。也(ye)就是管(guan)(guan)理(li)(li)過程中(zhong)需(xu)(xu)要以(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)目標(biao)為中(zhong)心，完成(cheng)生產資(zi)(zi)料需(xu)(xu)求的(de)(de)匹配。比如訂單的(de)(de)需(xu)(xu)求、工(gong)作環...
第一，點(dian)名(ming)(ming)激將法。如果你(ni)將工作(zuo)交(jiao)給一個隊(dui)伍，那么大家的工作(zuo)積極性都不會很(hen)(hen)高，都有等靠要的思想。但是領(ling)導點(dian)名(ming)(ming)某個人，讓他(ta)(ta)去牽頭做某件事，他(ta)(ta)往往能(neng)夠做的很(hen)(hen)好(hao)。因為(wei)他(ta)(ta)感覺(jue)這是領(ling)導看得起他(ta)(ta)，信(xin)任他(ta)(ta)，更為(wei)關鍵(jian)的是，責(ze)任很(hen)(hen)明(ming)確，做不好(hao)了可能(neng)會挨批評，所...
<p>中層(ceng)領導叫不(bu)(bu)動手下怎么辦？主要三(san)個原因。<br /> 第一個，就(jiu)是(shi)下面的手下根(gen)本就(jiu)不(bu)(bu)認可你(ni)。人家沒覺得你(ni)是(shi)他心(xin)中的老大，你(ni)只是(shi)職務(wu)上(shang)是(shi)我的老大，但是(shi)壓根(gen)不(bu)(bu)把(ba)你(ni)當(dang)成主管。所以怎么樣能(neng)夠(gou)讓下屬能(neng)夠(gou)認同你(ni)，管理好自己...
<p>領(ling)導不會(hui)批評哪些下(xia)屬。<br /> 第一個，走(zou)后門的(de)關(guan)系(xi)戶。走(zou)后門的(de)關(guan)系(xi)戶，為什么不罵(ma)？因為不敢罵(ma)。但(dan)是其實對這(zhe)個下(xia)屬一點(dian)好(hao)處都沒有(you)。如果公(gong)司是沒有(you)規則，然后有(you)大老(lao)板給你(ni)照著(zhu)，你(ni)的(de)主管通常(chang)不會(hui)罵(ma)你(ni)，但(dan)是不會(hui)罵(ma)你(ni)...
在談判過程中，真正(zheng)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)(shi)，誰有(you)(you)求于誰。當(dang)甲方(fang)(fang)有(you)(you)求于乙方(fang)(fang)的(de)時候，無論甲方(fang)(fang)再(zai)耐不住性(xing)子，也(ye)得強(qiang)迫自己聽(ting)完(wan)對方(fang)(fang)講的(de)話(hua)。 要(yao)檢驗自己有(you)(you)什么籌碼是(shi)(shi)對方(fang)(fang)想要(yao)的(de)，這才(cai)是(shi)(shi)關鍵。這方(fang)(fang)面主要(yao)表(biao)現(xian)為五(wu)點： 1、資源(yuan)。第一個是(shi)(shi)資源(yuan)，包括(kuo)物...
有(you)(you)一(yi)個(ge)問題(ti)一(yi)直(zhi)困擾(rao)著我(wo)： 作(zuo)為(wei)職(zhi)場(chang)人，很希(xi)望自己(ji)做(zuo)的(de)(de)事(shi)情能被領(ling)導看(kan)到(dao)。當自己(ji)信心(xin)十足做(zuo)事(shi)的(de)(de)時候(hou)，就(jiu)想(xiang)讓(rang)領(ling)導夸(kua)自己(ji)兩句(ju)，不為(wei)別(bie)的(de)(de)就(jiu)為(wei)領(ling)導能夠心(xin)里有(you)(you)我(wo)。 作(zuo)為(wei)家(jia)庭的(de)(de)一(yi)員，跟長輩(bei)或者晚(wan)輩(bei)交流的(de)(de)時候(hou)，總想(xiang)做(zuo)一(yi)位意見(jian)領(ling)袖。當意...
看主流新(xin)聞，經(jing)(jing)常(chang)會出(chu)現這樣(yang)的情況，哪怕山崩了(le)、地陷了(le)、城管打人了(le)，最后(hou)都(dou)不(bu)忘綴上一句：現場群(qun)眾情緒穩定(ding)。 但現實卻是(shi)，有時(shi)候根本到(dao)不(bu)了(le)那么大的事兒，雞毛蒜皮的事兒經(jing)(jing)歷多了(le)，群(qun)眾的情緒也穩定(ding)不(bu)了(le)。 心理學認(ren)為，人類進化...