第一(yi)，點名激將(jiang)法(fa)。如(ru)果(guo)你(ni)將(jiang)工(gong)作(zuo)交給一(yi)個隊伍，那么大家的(de)工(gong)作(zuo)積極性都不會(hui)很(hen)(hen)高，都有(you)等靠要的(de)思想。但(dan)是(shi)(shi)領導點名某個人(ren)，讓他(ta)去(qu)牽頭做某件事，他(ta)往往能夠做的(de)很(hen)(hen)好。因為他(ta)感覺這是(shi)(shi)領導看得(de)起他(ta)，信(xin)任(ren)(ren)他(ta)，更為關鍵的(de)是(shi)(shi)，責任(ren)(ren)很(hen)(hen)明確，做不好了可(ke)能會(hui)挨批(pi)評，所以他(ta)會(hui)努力(li)去(qu)做。
第二，輸入鯰魚(yu)法。如果想(xiang)讓(rang)下屬努力(li)工作，就(jiu)得讓(rang)他們(men)有(you)動(dong)力(li)、有(you)競爭力(li)。比(bi)如空(kong)出(chu)來一個(ge)職位，誰做的好，誰就(jiu)去(qu)干，每一個(ge)人(ren)就(jiu)會(hui)摩拳擦(ca)掌，以自身工作成績干掉(diao)對方，這樣就(jiu)能調動(dong)上下左右人(ren)的工作積極性。
第三，黃豆桃(tao)子(zi)(zi)西瓜(gua)法(fa)。忽悠(you)你(ni)干(gan)活的(de)(de)時(shi)候(hou)，把事情說(shuo)的(de)(de)非常的(de)(de)簡單，目標很容易(yi)完成，就像吃(chi)(chi)(chi)一(yi)顆小黃豆一(yi)樣。但是當你(ni)做的(de)(de)時(shi)候(hou)，你(ni)卻發現(xian)工(gong)作(zuo)并沒有那么(me)簡單，就像一(yi)個小毛(mao)桃(tao)子(zi)(zi)一(yi)樣，吃(chi)(chi)(chi)又吃(chi)(chi)(chi)不(bu)(bu)得，甩賣(mai)又可惜，還是比較棘手的(de)(de)。但是這個時(shi)候(hou)你(ni)已(yi)經上了賊船，上不(bu)(bu)去(qu)也(ye)下不(bu)(bu)來了。如果放棄(qi)，那就是前功盡棄(qi)，如果努力，說(shuo)不(bu)(bu)定能吃(chi)(chi)(chi)到這個桃(tao)子(zi)(zi)。但最(zui)后(hou)做著(zhu)做著(zhu)困難(nan)越來越大(da)(da)，最(zui)后(hou)你(ni)才(cai)發現(xian)綠豆這么(me)大(da)(da)個事兒，就會變成了西瓜(gua)這么(me)重的(de)(de)任務。
第(di)四，集(ji)體(ti)榮譽感(gan)激發他(ta)的(de)個人榮譽感(gan)和集(ji)體(ti)榮譽感(gan)。要讓(rang)他(ta)感(gan)覺到自(zi)(zi)身(shen)價(jia)值的(de)存(cun)在，要讓(rang)他(ta)覺得集(ji)體(ti)離不(bu)開他(ta)，也要讓(rang)他(ta)覺得自(zi)(zi)己(ji)干得好了，集(ji)體(ti)才能好，集(ji)體(ti)好了，自(zi)(zi)己(ji)也就好。所(suo)謂大河有水(shui)小河滿，大河無水(shui)小河干。這個時候大家就會(hui)協(xie)同作戰，停止內耗。
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