門(men)店(dian)老板、干部、員工(gong)各司其職，方能上(shang)下(xia)同欲(yu)，發揮*的價值。
第(di)一(yi)個(ge)層面，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)最重要(yao)(yao)的(de)(de)能(neng)力就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)拍板(ban)(ban)(ban)決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)能(neng)力。老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)是(shi)(shi)(shi)做決(jue)(jue)定的(de)(de)，凡是(shi)(shi)(shi)優(you)柔寡(gua)斷的(de)(de)人，都(dou)不(bu)(bu)適合當(dang)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)。要(yao)(yao)么你自(zi)身必須(xu)改(gai)變，因為(wei)拍板(ban)(ban)(ban)越快，效率越高，最忌(ji)諱(hui)的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)猶(you)豫(yu)不(bu)(bu)決(jue)(jue)。而一(yi)個(ge)門店的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)才是(shi)(shi)(shi)*的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)。舉例像選址、股權(quan)、薪酬(chou)、營銷，這(zhe)(zhe)些都(dou)是(shi)(shi)(shi)決(jue)(jue)策(ce)層老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)要(yao)(yao)思(si)考的(de)(de)東西。而干部(bu)和員工(gong)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)會(hui)想的(de)(de)，只有老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)才會(hui)去(qu)想。所(suo)以作為(wei)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)必須(xu)要(yao)(yao)學(xue)會(hui)大膽的(de)(de)做決(jue)(jue)策(ce)。決(jue)(jue)策(ce)是(shi)(shi)(shi)鍛(duan)煉一(yi)個(ge)好(hao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)最好(hao)的(de)(de)方式以及(ji)最好(hao)的(de)(de)習慣。歷史上(shang)，袁(yuan)紹(shao)被曹操打敗(bai)，正是(shi)(shi)(shi)因為(wei)袁(yuan)紹(shao)在決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)時候自(zi)負，優(you)柔寡(gua)斷所(suo)造成(cheng)(cheng)的(de)(de)，只顧眼前(qian)的(de)(de)利益，不(bu)(bu)看長遠(yuan)的(de)(de)發展，這(zhe)(zhe)才是(shi)(shi)(shi)他失(shi)敗(bai)的(de)(de)*的(de)(de)原因。
第二個層面，就(jiu)是(shi)干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)，干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)是(shi)抓執(zhi)(zhi)(zhi)行的(de)(de)(de)。干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)通過(guo)執(zhi)(zhi)(zhi)行來證明(ming)老板的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)是(shi)正確的(de)(de)(de)。把老板的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)百分之(zhi)百的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行到(dao)位，沒(mei)有那么多(duo)廢話。但是(shi)老板下命令前要聽(ting)取干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)(de)意見，允(yun)許他提反對的(de)(de)(de)意見。但是(shi)一(yi)旦(dan)決(jue)定(ding)(ding)執(zhi)(zhi)(zhi)行，必須雷(lei)打不(bu)動的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行，過(guo)程當(dang)中遇到(dao)任何的(de)(de)(de)困難，老板都要堅(jian)決(jue)支持干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行。所以(yi)在(zai)這個時候(hou)*不(bu)能耳根子軟，否則干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)一(yi)定(ding)(ding)會(hui)(hui)覺得(de)你(ni)比他更(geng)蠢。在(zai)問干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)意見之(zhi)前，自(zi)己(ji)必須要有想法和答(da)案。看袁紹一(yi)會(hui)(hui)兒問許攸(you)，就(jiu)決(jue)定(ding)(ding)向(xiang)東，一(yi)會(hui)(hui)兒問田豐就(jiu)決(jue)定(ding)(ding)向(xiang)西，結果全軍覆(fu)沒(mei)，失敗(bai)而(er)亡。作為(wei)(wei)老板，記住對干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)(de)工作，每一(yi)天同時一(yi)定(ding)(ding)要把它排滿。你(ni)能做(zuo)的(de)(de)(de)我(wo)*不(bu)做(zuo)，只(zhi)要用不(bu)死就(jiu)往(wang)死里用。另外還需(xu)要注意的(de)(de)(de)是(shi)，作為(wei)(wei)老板，不(bu)要抓執(zhi)(zhi)(zhi)行，做(zuo)執(zhi)(zhi)(zhi)行只(zhi)會(hui)(hui)讓干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)無(wu)法發(fa)揮他的(de)(de)(de)價值(zhi)，這叫角色錯誤。同時拍(pai)板的(de)(de)(de)事也(ye)*不(bu)能由干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)來做(zuo)，目標、股權、薪酬(chou)能讓干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)來定(ding)(ding)嗎？顯然是(shi)不(bu)可以(yi)的(de)(de)(de)。干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)執(zhi)(zhi)(zhi)行就(jiu)是(shi)帶團隊(dui)打仗，干(gan)(gan)(gan)(gan)出好的(de)(de)(de)業績(ji)。
第三(san)個(ge)層面(mian)，員工(gong)(gong)，員工(gong)(gong)叫(jiao)(jiao)做(zuo)(zuo)拿(na)結果(guo)，結果(guo)的(de)締造(zao)者一(yi)定(ding)是(shi)員工(gong)(gong)，員工(gong)(gong)能否拿(na)到結果(guo)。首先老(lao)板(ban)(ban)的(de)決(jue)策對干(gan)(gan)部(bu)的(de)執(zhi)行也要正確，員工(gong)(gong)想要拿(na)到結果(guo)，必(bi)須要學習銷(xiao)售技(ji)巧、專業(ye)技(ji)能、服務流程，按照標(biao)準流程聽話照做(zuo)(zuo)。所(suo)以(yi)我(wo)們叫(jiao)(jiao)老(lao)板(ban)(ban)把(ba)決(jue)策做(zuo)(zuo)對，干(gan)(gan)部(bu)把(ba)執(zhi)行做(zuo)(zuo)好(hao)，員工(gong)(gong)把(ba)結果(guo)做(zuo)(zuo)出來。老(lao)板(ban)(ban)做(zuo)(zuo)決(jue)策，我(wo)們叫(jiao)(jiao)戰略(lve)(lve)(lve)，老(lao)板(ban)(ban)必(bi)須要有死(si)磕的(de)精(jing)神。凡(fan)是(shi)做(zuo)(zuo)決(jue)策的(de)都叫(jiao)(jiao)戰略(lve)(lve)(lve)，干(gan)(gan)部(bu)搞執(zhi)行叫(jiao)(jiao)戰術(shu)與拓客的(de)四(si)個(ge)方(fang)(fang)法(fa)。店長、總監(jian)成交客戶(hu)的(de)方(fang)(fang)法(fa)，服務客戶(hu)的(de)方(fang)(fang)法(fa)，這叫(jiao)(jiao)戰術(shu)。干(gan)(gan)部(bu)不需要懂戰略(lve)(lve)(lve)，因為決(jue)策不是(shi)讓他(ta)來排版的(de)，員工(gong)(gong)拿(na)結果(guo)我(wo)們叫(jiao)(jiao)戰績(ji)，為什么在這里排兵布陣，員工(gong)(gong)只需要在自己的(de)陣地消滅敵人即(ji)可。所(suo)以(yi)門店里面(mian)每(mei)一(yi)個(ge)崗(gang)位角(jiao)色扮演(yan)好(hao)，上下(xia)同(tong)欲者勝，各司其職，才能發揮真正的(de)作用和價值，才能持續的(de)為企業(ye)創(chuang)造(zao)價值。
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