如果一個(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)沒經過培(pei)訓(xun)(xun)，就做到這個(ge)(ge)崗(gang)位(wei)(wei)上，他給公司(si)帶來的(de)(de)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)(shi)(shi)負面的(de)(de)效應。嚴重(zhong)(zhong)的(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)大家(jia)怨(yuan)聲(sheng)載道，不(bu)服管(guan)(guan)，覺得這個(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)根本(ben)就不(bu)會管(guan)(guan)在胡搞。這種(zhong)情況(kuang)下，整個(ge)(ge)團隊就完蛋了(le)(le)。所以(yi)說(shuo)沒有經過培(pei)訓(xun)(xun)，你(ni)(ni)就把管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)放到管(guan)(guan)理(li)(li)崗(gang)位(wei)(wei)上，這是(shi)(shi)(shi)非常(chang)可怕的(de)(de)一件(jian)事(shi)，代價非常(chang)大。等你(ni)(ni)發現問題的(de)(de)時候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)就晚了(le)(le)。你(ni)(ni)不(bu)培(pei)訓(xun)(xun)他，你(ni)(ni)不(bu)訓(xun)(xun)練他，看似省的(de)(de)錢(qian)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)損失(shi)比(bi)你(ni)(ni)省的(de)(de)錢(qian)要多得多。所以(yi)說(shuo)我們(men)需(xu)要正規(gui)的(de)(de)訓(xun)(xun)練，你(ni)(ni)如果不(bu)接受專業的(de)(de)訓(xun)(xun)練，它(ta)只能(neng)是(shi)(shi)(shi)基于(yu)自(zi)己(ji)的(de)(de)能(neng)力，自(zi)己(ji)的(de)(de)理(li)(li)解去(qu)自(zi)由發揮，結(jie)果就是(shi)(shi)(shi)千差萬別。所以(yi)說(shuo)我們(men)講的(de)(de)一個(ge)(ge)非常(chang)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)概念就是(shi)(shi)(shi)先培(pei)訓(xun)(xun)后上崗(gang)。所有的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)都需(xu)要接受管(guan)(guan)理(li)(li)那(nei)點事(shi)兒(er)的(de)(de)相(xiang)關培(pei)訓(xun)(xun)。你(ni)(ni)如果不(bu)懂管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)技巧，只是(shi)(shi)(shi)憑著自(zi)己(ji)的(de)(de)熱情奮斗去(qu)做，那(nei)是(shi)(shi)(shi)事(shi)倍功半。你(ni)(ni)花了(le)(le)大量的(de)(de)時間，但(dan)是(shi)(shi)(shi)不(bu)好使！
我們說(shuo)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)那(nei)點事兒(er)，就(jiu)是(shi)前人(ren)已經總結出來(lai)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些*管(guan)理(li)(li)實(shi)踐。也就(jiu)是(shi)說(shuo)最優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)人(ren)家都做了啥？我們把這個(ge)東西固化下來(lai)，就(jiu)形成了一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)體(ti)系(xi)。培訓(xun)(xun)體(ti)系(xi)分為(wei)(wei)五大塊，新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)、老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)、新(xin)(xin)經理(li)(li)、老(lao)經理(li)(li)，公共培訓(xun)(xun)。你不要籠統(tong)的(de)(de)(de)講培訓(xun)(xun)，我們說(shuo)培訓(xun)(xun)也是(shi)針對不同層次(ci)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，不是(shi)說(shuo)公司搞一(yi)(yi)個(ge)全員(yuan)(yuan)培訓(xun)(xun)，那(nei)玩意兒(er)沒有用。新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)更多的(de)(de)(de)是(shi)轉換角色，適(shi)應公司掌握(wo)一(yi)(yi)個(ge)職場人(ren)士的(de)(de)(de)最基本的(de)(de)(de)技(ji)能。那(nei)么(me)(me)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)培訓(xun)(xun)是(shi)為(wei)(wei)他(ta)做管(guan)理(li)(li)者(zhe)奠(dian)定基礎(chu)，讓他(ta)開始(shi)學(xue)會(hui)怎(zen)么(me)(me)帶徒弟，學(xue)會(hui)怎(zen)么(me)(me)抓質量(liang)，學(xue)會(hui)怎(zen)么(me)(me)在(zai)團隊(dui)里工(gong)作。而當(dang)了一(yi)(yi)個(ge)新(xin)(xin)經理(li)(li)以后，你就(jiu)要學(xue)習一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理(li)(li)者(zhe)必須(xu)會(hui)的(de)(de)(de)那(nei)些事情，做計劃、做預算(suan)、做流(liu)程(cheng)、做輔(fu)導(dao)(dao)，這些東西都是(shi)一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理(li)(li)者(zhe)必須(xu)掌握(wo)的(de)(de)(de)。當(dang)他(ta)成為(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)老(lao)經理(li)(li)以后，這個(ge)時(shi)候就(jiu)希(xi)望讓他(ta)學(xue)會(hui)站在(zai)更高的(de)(de)(de)立場上看問題(ti)，建(jian)立市場導(dao)(dao)向的(de)(de)(de)組(zu)織，非財務人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)財務課，非人(ren)力資源的(de)(de)(de)人(ren)力資源課，是(shi)為(wei)(wei)了讓他(ta)掌握(wo)作為(wei)(wei)公司更高層次(ci)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)而必須(xu)具備的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)技(ji)能。所(suo)以不要籠統(tong)的(de)(de)(de)說(shuo)培訓(xun)(xun)，培訓(xun)(xun)是(shi)針對不同的(de)(de)(de)人(ren)，有不同的(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)課程(cheng)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115543.html
