中層領導叫不動手下怎么辦？主要三個原因。
第一個，就是下面的手下根本就不認可你。人家沒覺得你是他心中的老大，你只是職務上是我的老大，但是壓根不把你當成主管。所以怎么樣能夠讓下屬能夠認同你，管理好自己。
第二個，不了解他，沒有找到點亮員工的那個開關，不知道怎么去啟發他，找到他的原動力，或者找到他的動機。
第三個，動和不動沒啥區別。就是動的人累死，而且做的多的人也不見得拿的錢就多，或者有更好的發展機會。最后發現做多做少一個樣，干好干壞一個樣。為什么要動呢？有的時候管理者也確實要避免犯一個錯誤。管理者特別喜歡比較聽話的人，比較聽話的人就事情分配的多，所以導致聽話的員工就覺得吃虧了。因為事情永遠做不完，而那些不聽話的人反而每天閑的很，而且也不見得拿得上。看看團隊是否有這樣的一些導向。
那怎么解決呢？
第一點，就是下屬根本不認可你，通常情況下是我們的主管，自己就不像個主管。比如早上自己也經常遲到，自己在交代上司的任務的時候，也是差不多就可以了，做的事情跟員工差不多，員工沒覺得你的格局比我高，你也是天天一樣，做銷售你也是一樣，天天做技術，沒覺得你在做領導該做的一些事情上，他心里面也就不認可你。或者根本不懂管理，就是很簡單粗暴的，就通常犯這些錯誤，是因為管理者的角色轉換都沒有成功。所以員工不把你當主管，因為你確實沒有在做主管的事情。如果是一個員工叫不動，那可能是一個員工的問題。如果你普遍的員工都存在這個問題，一定是檢討自身的問題。
第二點，就是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)找到點亮員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)關(guan)，就是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)找到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)內(nei)聚力(li)，不(bu)了解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，所以就沒(mei)法驅動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。怎么去了解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)需求，針對(dui)(dui)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)需求，要去給予不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)激勵(li)。有(you)(you)些員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在乎物質，用錢的(de)(de)(de)(de)激勵(li)往(wang)往(wang)會(hui)比(bi)較(jiao)(jiao)有(you)(you)效。有(you)(you)些員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)(dui)物質沒(mei)有(you)(you)那(nei)(nei)么敏(min)感(gan)，那(nei)(nei)么他(ta)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)對(dui)(dui)地位比(bi)較(jiao)(jiao)敏(min)感(gan)，對(dui)(dui)尊重比(bi)較(jiao)(jiao)敏(min)感(gan)，對(dui)(dui)人際關(guan)系(xi)、工(gong)(gong)(gong)作環境和工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)意(yi)義感(gan)。你要去看看我們(men)去做哪一方面才(cai)是(shi)(shi)能夠點亮它的(de)(de)(de)(de)，才(cai)是(shi)(shi)能夠撥(bo)動它的(de)(de)(de)(de)那(nei)(nei)個開(kai)(kai)關(guan)。
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