管(guan)(guan)理(li)人員需要保(bao)持清晰的(de)思路，需要把握以下(xia)幾個方(fang)面的(de)管(guan)(guan)理(li)的(de)主次。
第(di)一個思路，是經(jing)(jing)營第(di)一，管理(li)第(di)二。經(jing)(jing)營決定管理(li)，管理(li)服務于經(jing)(jing)營，管理(li)是手(shou)段，而經(jing)(jing)營是目的。
第(di)二個思路，是(shi)(shi)當(dang)下(xia)第(di)一，未來(lai)第(di)二。當(dang)下(xia)是(shi)(shi)未來(lai)的(de)基礎，未來(lai)的(de)發展取決于當(dang)下(xia)。
第(di)三個思路，是態(tai)度第(di)一，能(neng)力(li)第(di)二(er)。沒有好的態(tai)度，能(neng)力(li)越強，破壞(huai)性越大。
第四(si)個思路(lu)，是效果(guo)(guo)第一，成(cheng)(cheng)本第二。效果(guo)(guo)沒達成(cheng)(cheng)，成(cheng)(cheng)本再優(you)也沒有任何的意義。
第(di)五個思路，是需求第(di)一，要求第(di)二。提(ti)出要求之(zhi)前需要滿足生產資料(liao)與人(ren)員驅動力的需求。
第六個思路，是(shi)激(ji)勵第一，考(kao)(kao)核第二。考(kao)(kao)核評價的(de)目的(de)是(shi)為(wei)了激(ji)勵和改善(shan)，而(er)不僅僅是(shi)為(wei)了考(kao)(kao)核。
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