企業的運營管理體系建設(she)，是通過一個(ge)個(ge)的變革管理項目來(lai)(lai)實施(shi)的，如何(he)來(lai)(lai)實施(shi)這些(xie)變革管理的方法和路徑問(wen)題。
第一(yi)點，企(qi)業對(dui)變(bian)革(ge)(ge)的(de)管理(li)，實際(ji)上是要構(gou)(gou)建體系(xi)的(de)，尤其是規(gui)模(mo)比(bi)較大的(de)企(qi)業，我們需(xu)要去構(gou)(gou)建企(qi)業的(de)變(bian)革(ge)(ge)管理(li)體系(xi)，也就(jiu)是要去構(gou)(gou)建變(bian)革(ge)(ge)管理(li)的(de)組(zu)織能(neng)力(li)，流程能(neng)力(li)等等各種體系(xi)建設能(neng)力(li)的(de)要素(su)。所以對(dui)于小型(xing)企(qi)業，可能(neng)沒有(you)那么多(duo)的(de)資源配(pei)置來(lai)做這個事情。
第二點(dian)，我們的變(bian)革(ge)(ge)管理(li)(li)到底(di)是要基(ji)(ji)于(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)來(lai)(lai)開展，還是基(ji)(ji)于(yu)(yu)痛點(dian)的開展，這(zhe)也(ye)是兩種不同的思路。通常這(zhe)兩種情況在一個企(qi)業(ye)里(li)邊都(dou)存在，對(dui)于(yu)(yu)大型企(qi)業(ye)基(ji)(ji)于(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)驅(qu)動的變(bian)革(ge)(ge)可(ke)能(neng)是占主導(dao)的，然后痛點(dian)驅(qu)動的變(bian)革(ge)(ge)也(ye)會比較多。對(dui)于(yu)(yu)小型企(qi)業(ye)可(ke)能(neng)重點(dian)都(dou)是基(ji)(ji)于(yu)(yu)痛點(dian)來(lai)(lai)開展的變(bian)革(ge)(ge)。他們可(ke)能(neng)在戰(zhan)略(lve)管理(li)(li)的體系建設(she)能(neng)力方(fang)面是不夠的。
第三點，所(suo)有的(de)管(guan)(guan)理(li)變(bian)革(ge)(ge)都應該通過(guo)項目(mu)的(de)方式，來明確(que)變(bian)革(ge)(ge)的(de)目(mu)的(de)、變(bian)革(ge)(ge)的(de)目(mu)標、變(bian)革(ge)(ge)的(de)計劃、變(bian)革(ge)(ge)的(de)風險以(yi)及各種計劃的(de)實施。監控這個方面(mian)的(de)管(guan)(guan)理(li)，以(yi)便達(da)到我們(men)變(bian)革(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)的(de)目(mu)的(de)。
第四點，就是(shi)(shi)企業的各級管(guan)理者都(dou)應該參(can)加到(dao)管(guan)理變革的過(guo)程當中(zhong)去(qu)。有的人可能(neng)是(shi)(shi)以項目贊助人的身份，有的人是(shi)(shi)項目經理的身份。有的人是(shi)(shi)項目顧(gu)問的身份，有的人可能(neng)直接是(shi)(shi)項目團隊(dui)的成員，所(suo)有的人都(dou)要參(can)與(yu)到(dao)這個(ge)過(guo)程當中(zhong)去(qu)，我們(men)(men)可以依賴咨詢公司來做一些(xie)方法(fa)論方面(mian)的一些(xie)指(zhi)導。但是(shi)(shi)我們(men)(men)*不要指(zhi)望通過(guo)咨詢公司來建立和維(wei)護我們(men)(men)自(zi)己的管(guan)理體系。
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