在職(zhi)(zhi)場上(shang)，隨著職(zhi)(zhi)級的(de)(de)提升(sheng)，管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)責任往(wang)往(wang)就越大。但是很(hen)多(duo)人(ren)在升(sheng)職(zhi)(zhi)以后，往(wang)往(wang)感到很(hen)迷茫。從表(biao)面上(shang)看，更高的(de)(de)職(zhi)(zhi)位賦予了他們更多(duo)履行職(zhi)(zhi)責的(de)(de)權利。但實際上(shang)，如果管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)影(ying)響(xiang)力(li)不夠，再(zai)高的(de)(de)職(zhi)(zhi)位也可能成為(wei)擺設。如何提升(sheng)自己的(de)(de)影(ying)響(xiang)力(li)，從而有效(xiao)的(de)(de)控(kong)制權力(li)，使其真正的(de)(de)發(fa)揮作用，是每個管(guan)(guan)理(li)者成長的(de)(de)必修課。分(fen)享(xiang)六(liu)招(zhao)，讓影(ying)響(xiang)力(li)爆棚。
第一(yi)招，以德服(fu)人。管(guan)理(li)者(zhe)不(bu)是用權利(li)壓人，而是通過(guo)樹(shu)立良(liang)好(hao)(hao)的道德品質來影響，這(zhe)是管(guan)理(li)者(zhe)影響力的重要因素。要做(zuo)好(hao)(hao)以德服(fu)人。首先要做(zuo)好(hao)(hao)三點。
1、分享(xiang)成(cheng)果(guo)和(he)利益。不要把所有的榮譽都據為己有，管(guan)理者要懂(dong)得將(jiang)成(cheng)果(guo)和(he)利益分享(xiang)給下屬。
2、無不良嗜好，注(zhu)重(zhong)個人修養，以(yi)身作則，為(wei)人正直。
3、說到做到，不要輕易承諾(nuo)，做一(yi)個說話算數的管理(li)者。
第(di)二招，要有(you)預見(jian)能(neng)力(li)。作(zuo)為一個合(he)格的(de)(de)管理者(zhe)，要有(you)預見(jian)性，要對(dui)當前的(de)(de)事物和(he)行業有(you)一定的(de)(de)預見(jian)性，能(neng)夠通過自己的(de)(de)經驗和(he)能(neng)力(li)，提(ti)前推(tui)斷出好與壞的(de)(de)結(jie)果。只有(you)展(zhan)現出自己的(de)(de)遠見(jian)卓識的(de)(de)能(neng)力(li)，才(cai)能(neng)開導(dao)下(xia)屬，讓他(ta)們(men)感到醍醐灌(guan)頂(ding)，從而樹立你作(zuo)為領導(dao)的(de)(de)影響力(li)，贏得(de)他(ta)們(men)的(de)(de)尊(zun)重和(he)信任。
第三招，拋開個人私心。雖然管理者(zhe)的(de)影(ying)響力(li)可以(yi)對自己和職(zhi)業的(de)發展(zhan)有(you)(you)所幫助，但(dan)你不(bu)能(neng)以(yi)在(zai)名利(li)方面(mian)的(de)自我擴張為主要動機。一些(xie)管理者(zhe)忘(wang)記了(le)這條基本規則，他們不(bu)擇手段鞏固自己的(de)權力(li)基礎(chu)，甚至(zhi)有(you)(you)些(xie)人被成功(gong)沖昏了(le)頭腦，沉迷于(yu)權力(li)。在(zai)大(da)多數情況下，這樣的(de)管理者(zhe)會失去所有(you)(you)人的(de)信任，他們的(de)動機將(jiang)會受到質疑。于(yu)是他們將(jiang)不(bu)再能(neng)夠(gou)得(de)到下屬的(de)支(zhi)(zhi)持(chi)，沒(mei)有(you)(you)了(le)下屬的(de)支(zhi)(zhi)持(chi)，影(ying)響力(li)自然也就沒(mei)有(you)(you)了(le)。
第(di)四招，海納百川(chuan)，胸懷(huai)寬(kuan)廣。領(ling)(ling)導應該(gai)寬(kuan)容，允許下(xia)(xia)屬(shu)犯錯。俗話(hua)說，大樹底下(xia)(xia)不長草，嚴于律己(ji)的(de)管理者往往會犯一個錯誤(wu)，就是(shi)不能(neng)接受下(xia)(xia)屬(shu)瞬間的(de)無能(neng)。一旦(dan)下(xia)(xia)屬(shu)犯了錯，就開始指責下(xia)(xia)屬(shu)，但(dan)這(zhe)(zhe)樣是(shi)不可取的(de)。如果(guo)你(ni)用寬(kuan)容的(de)態度對待下(xia)(xia)屬(shu)，下(xia)(xia)屬(shu)就會從內心深處(chu)對領(ling)(ling)導心存感激和幸福，這(zhe)(zhe)能(neng)在無形中(zhong)間大大的(de)提(ti)升領(ling)(ling)導的(de)影響(xiang)力(li)。
第五招，良(liang)(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)技巧(qiao)。良(liang)(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)能(neng)力(li)(li)(li)是(shi)影(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)橋梁和翅膀。不僅能(neng)準確傳(chuan)達領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)意見、要求和決定，還能(neng)廣泛(fan)的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)播領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)，溝(gou)(gou)通(tong)使領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)能(neng)夠更準確的(de)(de)(de)(de)了解信(xin)息，防止(zhi)盲目的(de)(de)(de)(de)形(xing)式主義溝(gou)(gou)通(tong)，還能(neng)使領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)行為有(you)一(yi)個良(liang)(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)合作氛圍(wei)和渠道，促進(jin)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)決策(ce)的(de)(de)(de)(de)執行。這兩(liang)者(zhe)(zhe)不僅能(neng)夠增加領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)性。還增強(qiang)了他(ta)們的(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)。而且適(shi)當的(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)本身就是(shi)影(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)體現，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)與組織成員平(ping)等溝(gou)(gou)通(tong)協商，表現出(chu)合作意愿，共(gong)同(tong)創造美(mei)好(hao)未來。同(tong)時增強(qiang)組織成員的(de)(de)(de)(de)參與感(gan)和認同(tong)感(gan)，從而進(jin)一(yi)步提(ti)升(sheng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)持(chi)續影(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)。
第六招，做一(yi)個懂得放(fang)手(shou)的(de)領導(dao)。為什么孩子在(zai)強勢父母的(de)教(jiao)育下面(mian)通常不容易取得成績，因為這樣的(de)孩子通常沒有選擇，沒有犯錯的(de)機(ji)會(hui)，他們的(de)父母已經為他們承擔了全部責任(ren)。所以在(zai)職場上面(mian)，對(dui)于管理者(zhe)，即使你有很強的(de)能力(li)，也要學(xue)會(hui)放(fang)手(shou)，把成功(gong)的(de)機(ji)會(hui)留(liu)給員(yuan)工(gong)，讓員(yuan)工(gong)去創造奇跡，讓員(yuan)工(gong)感受到自己的(de)價值，從而激發他們的(de)更(geng)大的(de)潛能。這樣一(yi)來你的(de)影響力(li)也提升了。
領導(dao)的影響(xiang)力不是(shi)說出來的，而是(shi)體現在(zai)日常工作中，如(ru)(ru)果你不能影響(xiang)別人，下屬就不會追隨(sui)你。如(ru)(ru)果沒有人跟隨(sui)你，你就不能成為一個真正的領導(dao)者。
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