團隊里面實行末位淘汰,它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)利(li)是(shi)(shi)大于(yu)它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)弊的(de)(de)(de)(de),沒有一種制度是(shi)(shi)完美(mei)的(de)(de)(de)(de),不要挑戰這個制度是(shi)(shi)不是(shi)(shi)完美(mei)?沒有完美(mei)的(de)(de)(de)(de)制度,只有對(dui)現(xian)在企業的(de)(de)(de)(de)這個發(fa)展(zhan)階段,它(ta)(ta)可(ke)能是(shi)(shi)最合(he)適的(de)(de)(de)(de)。它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)利(li)大于(yu)弊就(jiu)可(ke)以了。優點很好,但是(shi)(shi)那個弱(ruo)點我可(ke)控。
第一個弊端,就是對(dui)管理者會提(ti)出更大(da)的挑(tiao)戰。因為要(yao)面對(dui)沖突,要(yao)面對(dui)打(da)低分,要(yao)面對(dui)勸退。
第二個弊端,就是(shi)都招不到人,還讓我末(mo)位淘(tao)汰(tai)(tai),我淘(tao)汰(tai)(tai)了,我能(neng)從哪里招?
第三個弊端,害怕團隊引起惡性競(jing)爭。如(ru)果(guo)我(wo)幫了(le)你(ni),我(wo)不(bu)就成末位了(le)嗎(ma)?
它(ta)的好處(chu)是(shi)什(shen)么?它(ta)的好處(chu)至少也有(you)三個。
第一個(ge)好處,組織會(hui)(hui)有活力。懶惰(duo)的人,末位(wei)的人會(hui)(hui)慌起來。
第二個好處,就是(shi)管理者的水平會提高,他很難只做(zuo)老好人(ren)了。
第三(san)個好處,對公(gong)司,在市場(chang)上更有競(jing)爭力。
三個弊端,怎么去解決?
第一(yi)個(ge)弊端(duan),管理者很(hen)難(nan)區分出(chu)所(suo)謂的(de)末位(wei)。而這個(ge)末位(wei)淘(tao)汰是(shi)必須區分出(chu)末位(wei),這就很(hen)難(nan),在(zai)做(zuo)末位(wei)管理,所(suo)以要(yao)提(ti)升(sheng)(sheng)對(dui)(dui)員工的(de)結(jie)(jie)果(guo)必須標準(zhun)(zhun)化,就達到什(shen)么(me)(me)樣的(de)結(jie)(jie)果(guo)是(shi)屬于優秀的(de),達到什(shen)么(me)(me)樣的(de)結(jie)(jie)果(guo)是(shi)合格,達不到什(shen)么(me)(me)樣的(de)標準(zhun)(zhun),就是(shi)屬于不合格的(de)。這個(ge)標準(zhun)(zhun)要(yao)很(hen)清晰(xi),指令要(yao)很(hen)清晰(xi),不能(neng)再模模糊(hu)糊(hu)了(le)。這個(ge)對(dui)(dui)要(yao)求更(geng)高(gao)了(le)。但是(shi)其(qi)實(shi)對(dui)(dui)能(neng)力提(ti)升(sheng)(sheng)是(shi)更(geng)大的(de),同時對(dui)(dui)溝通技巧也提(ti)出(chu)了(le)更(geng)高(gao)的(de)要(yao)求。
第二個(ge)弊端(duan),就(jiu)是所謂(wei)的招不到人(ren)(ren)。市場上從來都不缺(que)人(ren)(ren),其(qi)實只(zhi)是缺(que)發現人(ren)(ren)才(cai)的人(ren)(ren)才(cai)。為什么會(hui)公司會(hui)招不到人(ren)(ren)?
1、很(hen)多時候是因(yin)為對公司沒有信心,在面試的時候,人家問你公司,是你自己都底氣不足,你怎么吸引優秀的人?
2、人(ren)(ren)(ren)家進來以(yi)后,你留不住優(you)秀(xiu)的(de)人(ren)(ren)(ren),人(ren)(ren)(ren)家一看這(zhe)啥(sha),都是(shi)(shi)些什么人(ren)(ren)(ren),上班(ban)摸(mo)魚(yu)的(de),擺爛的(de),說(shuo)是(shi)(shi)非的(de),拉(la)山頭的(de),能留住優(you)秀(xiu)的(de)人(ren)(ren)(ren)嗎?所(suo)以(yi)越(yue)是(shi)(shi)不淘(tao)汰不合(he)適(shi)(shi)的(de)人(ren)(ren)(ren),就越(yue)留不住人(ren)(ren)(ren),這(zhe)就是(shi)(shi)所(suo)謂的(de)劣幣(bi)驅逐良幣(bi),只(zhi)有把不合(he)適(shi)(shi)的(de)人(ren)(ren)(ren)淘(tao)汰出去,優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才能進得來。所(suo)以(yi)這(zhe)是(shi)(shi)招不到人(ren)(ren)(ren)。
第(di)三個弊端,形成惡性競爭(zheng),誰(shui)都(dou)不想做(zuo)。末位那怎么辦呢?給人(ren)家挖(wa)個坑,讓他掉進(jin)去。任何(he)(he)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度,只要(yao)有企業人(ren)文(wen)去做(zuo)一些(xie)東(dong)西,他都(dou)能夠使壞。這個背后就是你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)管理水平,你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)氛圍,你(ni)(ni)(ni)教員工(gong)(gong)不只是做(zuo)事情,你(ni)(ni)(ni)還教員工(gong)(gong)做(zuo)人(ren)。而這個做(zuo)人(ren)的(de)(de)(de)(de)背后,其實就是你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化,作為人(ren)何(he)(he)為正確,然(ran)后做(zuo)了某(mou)些(xie)事情的(de)(de)(de)(de)人(ren),一定會(hui)請(qing)他走。你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)業績(ji)很好,但是你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)行為是破(po)壞團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de),是扼殺(sha)別人(ren)的(de)(de)(de)(de)。那么就應該(gai)請(qing)這樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)走,殺(sha)一儆百。
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