要(yao)保障企業運(yun)營管理的(de)順暢，就需要(yao)做好縱(zong)向(xiang)管理和橫向(xiang)管理的(de)工作。縱(zong)向(xiang)管理包含以下兩(liang)個方面(mian)。
第一個方面，是(shi)指組織縱向的(de)(de)垂直(zhi)指揮。管(guan)(guan)理(li)人員服從直(zhi)接(jie)(jie)上級(ji)(ji)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，每個崗位原(yuan)則上只有(you)一個直(zhi)接(jie)(jie)上級(ji)(ji)，無論是(shi)工作指揮還是(shi)工作匯報，原(yuan)則上都需要逐級(ji)(ji)不(bu)得越級(ji)(ji)。這也是(shi)組織管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)倫(lun)理(li)要求。
第二個方面(mian)(mian)，是(shi)(shi)指工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)(jin)度(du)(du)的(de)深(shen)(shen)(shen)度(du)(du)推(tui)進(jin)(jin)。工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)(jin)度(du)(du)是(shi)(shi)一(yi)個由(you)淺(qian)入深(shen)(shen)(shen)的(de)。他也(ye)是(shi)(shi)一(yi)個根據(ju)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程(cheng)縱(zong)(zong)深(shen)(shen)(shen)推(tui)進(jin)(jin)的(de)過程(cheng)。企業縱(zong)(zong)深(shen)(shen)(shen)管理(li)非常的(de)重要(yao)(yao)，一(yi)方面(mian)(mian)要(yao)(yao)保障工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)縱(zong)(zong)深(shen)(shen)(shen)推(tui)進(jin)(jin)的(de)時(shi)間(jian)、質量與(yu)效(xiao)果，另(ling)一(yi)方面(mian)(mian)需要(yao)(yao)保障組織(zhi)運行(xing)的(de)有序(xu)。各層(ceng)級管理(li)者都要(yao)(yao)有相對應的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)責任和(he)權(quan)利，這樣才能(neng)保障組織(zhi)的(de)縱(zong)(zong)向垂(chui)直指揮，以滿足工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)縱(zong)(zong)向推(tui)動的(de)效(xiao)率和(he)效(xiao)果。
橫向管理也包含兩個(ge)方(fang)面(mian)。
第一(yi)個(ge)方面，是(shi)(shi)指部(bu)(bu)門(men)之間的(de)橫向銜接和服(fu)務。公司運營是(shi)(shi)整個(ge)組織系統(tong)的(de)有機(ji)協(xie)作，不是(shi)(shi)哪個(ge)部(bu)(bu)門(men)能夠(gou)單獨去完成的(de)。它(ta)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)從(cong)接到交的(de)工作閉環，離(li)開部(bu)(bu)門(men)之間的(de)相(xiang)互配(pei)合與(yu)協(xie)作工作，就沒法從(cong)時間、質量與(yu)效果上達到預定的(de)目標。
第(di)二個(ge)方面，是指部(bu)(bu)門(men)之間的(de)橫向監督(du)。一(yi)個(ge)部(bu)(bu)門(men)工(gong)作移(yi)交到另外一(yi)個(ge)部(bu)(bu)門(men)。接收部(bu)(bu)門(men)有權(quan)利檢查所移(yi)交工(gong)作的(de)及時性(xing)、準(zhun)確性(xing)和有效(xiao)性(xing)。企業運營就是一(yi)個(ge)互(hu)相服務和互(hu)相監督(du)的(de)過程。
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