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中國企業培訓講師

如何設計好連鎖總部的職責權限

 
講師:唐宏亮 瀏覽次數:2320
 門店連鎖總部的責權,當做了連鎖店之后,就要相對齊全的建立100分的總部組織結構。首先要建立董事會,董事會就是幾個核心的成員,然后總部要建立項目中心、財務中心、運營中心、行政人力中心跟培訓中心。這幾個非常重要的部門是要建立。 第一個,品牌項目中心。就必須要有專業的團隊,去支持到每一個門店,去把所

門店(dian)連(lian)鎖總(zong)部的(de)責(ze)權(quan),當做了連(lian)鎖店(dian)之后,就要(yao)(yao)相對(dui)齊全的(de)建(jian)(jian)(jian)立(li)100分的(de)總(zong)部組織結構。首先要(yao)(yao)建(jian)(jian)(jian)立(li)董事會(hui),董事會(hui)就是幾個核心(xin)(xin)的(de)成員,然后總(zong)部要(yao)(yao)建(jian)(jian)(jian)立(li)項(xiang)目(mu)中(zhong)心(xin)(xin)、財(cai)務中(zhong)心(xin)(xin)、運營中(zhong)心(xin)(xin)、行(xing)政(zheng)人(ren)力中(zhong)心(xin)(xin)跟(gen)培訓中(zhong)心(xin)(xin)。這幾個非(fei)常重(zhong)要(yao)(yao)的(de)部門是要(yao)(yao)建(jian)(jian)(jian)立(li)。

第(di)一個,品(pin)牌項(xiang)目中(zhong)心。就必須(xu)要有專業(ye)的團隊,去支持到(dao)每一個門店,去把所(suo)有的品(pin)項(xiang)干(gan)得更好。

第(di)二個(ge),財(cai)務中心。就(jiu)必須(xu)要(yao)把所(suo)有的財(cai)務風險、財(cai)務預(yu)算(suan)、財(cai)務報表等(deng)搞得清清楚楚。

第三(san)個,運營中心。就是專門(men)管門(men)店的(de)運營。

第四(si)個(ge),行(xing)政(zheng)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)中心。總部行(xing)政(zheng)要(yao)負(fu)責(ze)所有的庫存,固定資產的盤點,房屋的合同,商標也屬于(yu)固定資產。還(huan)有怎么招人(ren)(ren)(ren),員工(gong)的考勤,行(xing)政(zheng)就是管理行(xing)政(zheng)審批,管固定資產。人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)就是專門(men)管人(ren)(ren)(ren)的,員工(gong)的試用培訓(xun)、績(ji)效考核、薪(xin)酬激(ji)勵等等。



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唐宏亮
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