當(dang)領(ling)導下屬不拿你當(dang)回事怎么辦(ban)？做好這八步(bu)，下屬對你唯命是從。
第一(yi)步，自(zi)(zi)我反思。常言道，一(yi)個巴(ba)掌(zhang)拍(pai)不(bu)(bu)響。作為領導(dao)，自(zi)(zi)己(ji)要有(you)能力，下屬(shu)也不(bu)(bu)會不(bu)(bu)拿你當回事。尊(zun)重(zhong)是(shi)相(xiang)互(hu)的(de)，下屬(shu)不(bu)(bu)把你放在眼(yan)里(li)，是(shi)你自(zi)(zi)身肯定也有(you)問(wen)題。若要人重(zhong)，必先自(zi)(zi)重(zhong)，只有(you)自(zi)(zi)己(ji)看得起自(zi)(zi)己(ji)，別人才會看得起你。重(zhong)視你想辦法找到缺陷，自(zi)(zi)我完善(shan)，樹立好形象，提升個人素質，掌(zhang)握組織分析用人的(de)能力，更能夠讓下屬(shu)心服口(kou)服。
第二(er)步，戒(jie)急(ji)用忍。遇到這樣的下屬，不能(neng)用力過猛(meng)，應該循序漸進。
第三步，摸清(qing)敵(di)情。他為什(shen)么(me)不服從管理，問題出在哪(na)里？應該選擇(ze)性(xing)的(de)找員(yuan)工推心置腹的(de)聊聊天，最終要搞清(qing)楚，團結誰(shui)、利用誰(shui)、打擊誰(shui)。
第四步，束(shu)己立威(wei)。領(ling)導(dao)的威(wei)信來自于哪里呢？主要(yao)從三點(dian)，
第一點(dian)，你的能力讓(rang)大(da)家(jia)佩(pei)服(fu)。
第二(er)點，你的(de)行為讓大家(jia)維護(hu)。
第三點，你的胸懷讓大家敬服，要想(xiang)樹立(li)威信，從束(shu)己開始。
第五步，定規立矩(ju)。沒(mei)有(you)規矩(ju)，不成方圓，有(you)了(le)規矩(ju)，將(jiang)來拿(na)豆包(bao)不當糧食(shi)的下屬才會(hui)名正言順。
第六步，以退為進。如(ru)果此時還有人敢(gan)冒天下之大不(bu)韙(wei)，也要做到(dao)仁至義盡(jin)，不(bu)可落實口實，第一次(ci)加以勸告(gao)，第二次(ci)給予警告(gao)，第三(san)次(ci)直接(jie)布(bu)告(gao)。
第七步，固守底線(xian)。作為領導，無論是什么(me)性格，都(dou)(dou)要(yao)注意一點，不能對(dui)下(xia)屬隨便妥(tuo)協(xie)。如果你妥(tuo)協(xie)了，誰都(dou)(dou)敢跟你討價還價。
第八步，清魚(yu)(yu)凈塘。經過又(you)拉又(you)打，此時應該掌握(wo)了(le)大局。對于一些(xie)喜歡在背后搞小動作的魚(yu)(yu)，不能(neng)心慈手(shou)軟，直到找到正當的理由，就可以罰到他懷疑(yi)人生，甚至將其從團隊(dui)中(zhong)間(jian)遷出去。
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