分(fen)享(xiang)下傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)(ye)向互聯網數字化(hua)轉型過(guo)程中一(yi)定會遇到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)難(nan)題(ti)，崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)跟跨部門項(xiang)目(mu)(mu)協作(zuo)(zuo)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平衡問題(ti)。傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)(ye)過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)架構簡單清(qing)晰，部門跟部門之間雖有協作(zuo)(zuo)，但還是(shi)存在(zai)很深的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意識。評估一(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)壞，更多(duo)是(shi)看他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勝任力。但互聯網數字化(hua)時(shi)代(dai)，因(yin)(yin)為技術和(he)在(zai)線的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)(yin)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)模式(shi)越(yue)來越(yue)跨界(jie)，部門跟部門之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協作(zuo)(zuo)越(yue)來越(yue)多(duo)。僅僅依靠過(guo)去(qu)傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)架構跟崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)劃分(fen)，很難(nan)支撐企(qi)業(ye)(ye)多(duo)元化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)目(mu)(mu)標和(he)錯綜(zong)復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)流程，這個(ge)時(shi)候就需要企(qi)業(ye)(ye)適(shi)應項(xiang)目(mu)(mu)制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方式(shi)。雖然(ran)每(mei)個(ge)人(ren)都有自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)，但公司內(nei)部仍然(ran)有縱(zong)橫交(jiao)錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種各樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)在(zai)運行，一(yi)個(ge)人(ren)可能同時(shi)出現(xian)在(zai)5到6個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)中。
我們形象的(de)(de)(de)把這(zhe)種(zhong)管理(li)方式(shi)稱為(wei)網(wang)狀(zhuang)結構的(de)(de)(de)管理(li)方式(shi)。這(zhe)次(ci)大(da)家應該能(neng)理(li)解，為(wei)什(shen)么(me)互聯網(wang)企(qi)業(ye)很少(shao)有(you)辦公(gong)室，大(da)家都(dou)是(shi)坐在(zai)一個大(da)的(de)(de)(de)房間內一起(qi)工作(zuo)(zuo)，這(zhe)樣能(neng)更加方便(bian)和高效(xiao)的(de)(de)(de)溝通，提高工作(zuo)(zuo)效(xiao)率。到今天為(wei)止，傳(chuan)言臉書的(de)(de)(de)扎克伯格，美團的(de)(de)(de)王興還沒有(you)自己的(de)(de)(de)辦公(gong)室，也正是(shi)因為(wei)這(zhe)個原因。因此傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)在(zai)擁抱互聯網(wang)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中，更應該關注這(zhe)種(zhong)網(wang)狀(zhuang)管理(li)結構對員工工作(zuo)(zuo)帶來(lai)的(de)(de)(de)沖(chong)擊和影(ying)響(xiang)。從(cong)我個人(ren)的(de)(de)(de)經驗看，一部分老員工不可避(bi)免的(de)(de)(de)會(hui)被(bei)淘(tao)汰，這(zhe)也是(shi)傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)向互聯網(wang)數字(zi)化轉(zhuan)型不得不付出(chu)的(de)(de)(de)代價(jia)。
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