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中國企業培訓講師

技術老板如何轉型做管理

 
講師:唐宏亮 瀏覽次數:2323
 技術型的老板如何轉型為運營型老板。實際上很多老板從技術轉型為運營管理者,最難的實際上不是學習經營管理的一些能力。運營和管理是最容易最簡單的。最難的實際上是作為技術老板向經營管理思維上的轉變。技術老板以前是靠個人能力在獲取勞動報酬,停職工作就有停職收入,靠自己的雙手辛勤付出。而一旦當你成為經營者的時候

技術型的老(lao)板(ban)(ban)如何(he)轉(zhuan)型為(wei)運營(ying)(ying)型老(lao)板(ban)(ban)。實(shi)(shi)際(ji)上(shang)很多老(lao)板(ban)(ban)從技術轉(zhuan)型為(wei)運營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)者,最(zui)難的實(shi)(shi)際(ji)上(shang)不(bu)是(shi)(shi)(shi)學習經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)的一些能(neng)力(li)(li)。運營(ying)(ying)和管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)最(zui)容易最(zui)簡單的。最(zui)難的實(shi)(shi)際(ji)上(shang)是(shi)(shi)(shi)作(zuo)為(wei)技術老(lao)板(ban)(ban)向(xiang)經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)思維(wei)上(shang)的轉(zhuan)變。技術老(lao)板(ban)(ban)以(yi)前是(shi)(shi)(shi)靠個(ge)人(ren)能(neng)力(li)(li)在獲取(qu)勞動報酬,停職工作(zuo)就有停職收入,靠自己的雙手辛勤付(fu)出。而(er)一旦當你(ni)(ni)成為(wei)經營(ying)(ying)者的時候(hou),而(er)這個(ge)時候(hou)是(shi)(shi)(shi)要(yao)靠團(tuan)隊去拿(na)結果,所(suo)以(yi)這個(ge)時候(hou)你(ni)(ni)能(neng)否帶好(hao)一個(ge)團(tuan)隊,以(yi)及你(ni)(ni)能(neng)不(bu)能(neng)把團(tuan)隊最(zui)終帶上(shang)成功,或者拿(na)到更好(hao)的結果。這個(ge)不(bu)是(shi)(shi)(shi)取(qu)決于(yu)你(ni)(ni)的個(ge)人(ren)技術能(neng)力(li)(li),而(er)取(qu)決于(yu)你(ni)(ni)的管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)和運營(ying)(ying)能(neng)力(li)(li)。所(suo)以(yi)技術型老(lao)板(ban)(ban)如何(he)向(xiang)運營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)型老(lao)板(ban)(ban)轉(zhuan)型。以(yi)下幾點(dian)你(ni)(ni)必須做到。

第一個(ge),就是盈(ying)利模(mo)式(shi)的設計。也就是首先要清楚整個(ge)門店(dian)到(dao)(dao)底靠什(shen)么(me)盈(ying)利,以(yi)及(ji)整個(ge)的盈(ying)利路徑是什(shen)么(me)樣的。比(bi)如怎(zen)(zen)么(me)去匹配,找(zhao)到(dao)(dao)目(mu)標客戶(hu),怎(zen)(zen)么(me)吸引客戶(hu)到(dao)(dao)店(dian),怎(zen)(zen)么(me)去做銷售成(cheng)交,怎(zen)(zen)么(me)去做復購追(zhui)銷,定價怎(zen)(zen)么(me)定,產品怎(zen)(zen)么(me)定位(wei),以(yi)及(ji)渠道去哪里找(zhao),以(yi)及(ji)最后推廣用(yong)什(shen)么(me)樣的方式(shi)。

第二個,必(bi)須要具備財(cai)務知識。也就是(shi)基本的(de)(de)門店的(de)(de)成(cheng)本結構是(shi)多(duo)少,要做多(duo)少的(de)(de)業績,各項成(cheng)本的(de)(de)紅(hong)線應該是(shi)多(duo)少。所有開店的(de)(de)老板*不是(shi)憑(ping)著熱情和激(ji)情去開店,一定要先算后(hou)做。要知道投資回(hui)報率以及做這件事情,勝算是(shi)多(duo)少。所以要具備財(cai)務知識。

第三個(ge),具備整個(ge)團隊的(de)(de)運營(ying)管理(li)的(de)(de)系統知識。想開好一(yi)家店,*不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)人技術做好就行了(le),要(yao)靠團隊去拿(na)結果。管理(li)團隊管理(li)的(de)(de)是(shi)什么呢(ni)?實際上就是(shi)目標以及整個(ge)過(guo)程的(de)(de)細(xi)化(hua)指(zhi)標,還有工作計劃流程。工作習慣,包(bao)括(kuo)他們(men)的(de)(de)業務(wu)(wu)能(neng)力以及他們(men)的(de)(de)業務(wu)(wu)工具。這都是(shi)作為一(yi)個(ge)經營(ying)管理(li)者,必須學具備的(de)(de)。



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