跨界領導其實在(zai)職場上是比較忌諱的，因(yin)為這(zhe)個(ge)至(zhi)少有三(san)個(ge)帶(dai)來的危害。
第一個(ge)，會(hui)(hui)讓(rang)你(ni)(ni)的(de)團隊的(de)管理(li)的(de)這(zhe)些職能會(hui)(hui)比(bi)(bi)較混亂(luan)，找不到具體的(de)一個(ge)責(ze)任人(ren)，相(xiang)互就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)扯皮(pi)(pi)，比(bi)(bi)如(ru)你(ni)(ni)這(zhe)件事情(qing)是你(ni)(ni)交給下(xia)級(ji)的(de)下(xia)級(ji)，那他出了問題(ti)，應該(gai)是找他的(de)上(shang)司(si)去(qu)問這(zhe)個(ge)事情(qing)，但是現在(zai)人(ren)家說這(zhe)個(ge)事情(qing)不是我(wo)交代的(de)，那這(zhe)個(ge)事情(qing)最后就(jiu)(jiu)相(xiang)當于你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)負責(ze)人(ren)，然后相(xiang)互就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)扯皮(pi)(pi)，所(suo)以管理(li)職能會(hui)(hui)混亂(luan)。
第二個(ge)，會讓你(ni)的中(zhong)層管理者沒有(you)權威。他是(shi)夾(jia)心(xin)餅干(gan)，沒人再把他當回事了(le)，他就沒法管理這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)團隊，沒法管理這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)團隊，你(ni)設這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)崗位就相當于是(shi)人力資源的*浪費。
第三個(ge)，會讓那些不(bu)(bu)想、不(bu)(bu)好(hao)好(hao)干事的(de)(de)人渾(hun)水摸(mo)魚。你直(zhi)接上司，你跟他(ta)(ta)講這(zhe)個(ge)事情，你要這(zhe)么做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，他(ta)(ta)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)去做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，為(wei)什么？因(yin)為(wei)他(ta)(ta)知道你的(de)(de)意見跟大(da)老(lao)(lao)板(ban)經(jing)常是(shi)(shi)相左的(de)(de)，然后(hou)回頭說(shuo)你怎(zen)么沒(mei)去做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。大(da)老(lao)(lao)板(ban)說(shuo)不(bu)(bu)要做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，所(suo)以(yi)他(ta)(ta)就(jiu)(jiu)可以(yi)理直(zhi)氣(qi)壯的(de)(de)不(bu)(bu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事兒，甚(shen)至可以(yi)去推(tui)卸責任。你一(yi)說(shuo)這(zhe)個(ge)問題怎(zen)么樣(yang)？上司是(shi)(shi)大(da)老(lao)(lao)板(ban)交代我的(de)(de)，大(da)老(lao)(lao)板(ban)說(shuo)要這(zhe)樣(yang)子的(de)(de)，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)？所(suo)以(yi)那些不(bu)(bu)想干活就(jiu)(jiu)可以(yi)渾(hun)水摸(mo)魚。想干活的(de)(de)人，真正想做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)成(cheng)績(ji)的(de)(de)人，他(ta)(ta)就(jiu)(jiu)會做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)出(chu)成(cheng)績(ji)。因(yin)為(wei)按照你的(de)(de)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)法(fa)，他(ta)(ta)就(jiu)(jiu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了，結果被大(da)老(lao)(lao)板(ban)給否了，說(shuo)你怎(zen)么能(neng)這(zhe)么做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)。好(hao)吧，那就(jiu)(jiu)聽大(da)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)，結果你的(de)(de)方(fang)法(fa)又(you)跟他(ta)(ta)不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)，最后(hou)你又(you)批評他(ta)(ta)，你讓他(ta)(ta)怎(zen)么做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，他(ta)(ta)里外都不(bu)(bu)是(shi)(shi)人，他(ta)(ta)沒(mei)辦(ban)法(fa)同(tong)時迎合你們兩(liang)個(ge)人，那怎(zen)么辦(ban)？最后(hou)他(ta)(ta)就(jiu)(jiu)只能(neng)走了。
所以(yi)實際(ji)上我們在(zai)管(guan)理當中，我們一(yi)定要逐級布(bu)置任務。但是(shi)(shi)可以(yi)了解(jie)情(qing)(qing)況，就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)向基層(ceng)員工去了解(jie)情(qing)(qing)況是(shi)(shi)沒有(you)(you)問(wen)題的(de)(de)(de)。因為萬一(yi)民間(jian)有(you)(you)冤(yuan)屈，基層(ceng)去多走(zou)走(zou)，但是(shi)(shi)布(bu)置任務請記住，最(zui)好(hao)都(dou)是(shi)(shi)逐級布(bu)置。如果(guo)真的(de)(de)(de)覺得你(ni)(ni)這(zhe)個(ge)(ge)項目(mu)是(shi)(shi)屬(shu)于公司的(de)(de)(de)一(yi)級項目(mu)，需要你(ni)(ni)大老板親(qin)自領導的(de)(de)(de)，那么你(ni)(ni)就(jiu)要跟中層(ceng)說好(hao)，這(zhe)個(ge)(ge)項目(mu)由我自己親(qin)自帶，哪幾個(ge)(ge)人會進入到這(zhe)個(ge)(ge)項目(mu)組。關于這(zhe)個(ge)(ge)項目(mu)的(de)(de)(de)事情(qing)(qing)都(dou)由我來，其他(ta)的(de)(de)(de)事情(qing)(qing)是(shi)(shi)你(ni)(ni)們各個(ge)(ge)部(bu)門自己去做。那你(ni)(ni)要事先達成共識，而(er)不是(shi)(shi)把常規的(de)(de)(de)工作都(dou)當做是(shi)(shi)特殊的(de)(de)(de)要事來進行(xing)跨(kua)級管(guan)理。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115619.html
