管(guan)理者(zhe)(zhe)和(he)領導(dao)者(zhe)(zhe)這(zhe)兩個概念(nian)大家通(tong)常都會混為一談。但(dan)是不管(guan)是從(cong)管(guan)理學(xue)的角度(du)，還(huan)是從(cong)領導(dao)力的角度(du)，他們兩者(zhe)(zhe)之(zhi)間(jian)都還(huan)是存(cun)在著明顯不同。那么(me)管(guan)理者(zhe)(zhe)和(he)領導(dao)者(zhe)(zhe)之(zhi)間(jian)到底有何不同之(zhi)處呢(ni)？
第(di)一個明顯(xian)的不同在(zai)于，領導(dao)側重的是人(ren)，管(guan)(guan)理側重的是事。現代(dai)管(guan)(guan)理學之父**曾(ceng)經說過，領導(dao)是做(zuo)正確的事，管(guan)(guan)理是正確的。科學管(guan)(guan)理通(tong)常是整合各(ge)種資源，借(jie)助各(ge)種手段(duan)從(cong)而達到(dao)*的目標，引導(dao)更(geng)多的是通(tong)過激勵和(he)鼓舞的手段(duan)來調(diao)動下屬的積極性、創造性。所(suo)以，管(guan)(guan)理者試(shi)圖控制人(ren)和(he)事，領導(dao)也(ye)是在(zai)努力(li)解放(fang)人(ren)。
第(di)二個明顯(xian)的(de)不同在于(yu)，領(ling)(ling)導(dao)側重的(de)是(shi)決(jue)策(ce)，而(er)(er)(er)管理偏重的(de)是(shi)執行。領(ling)(ling)導(dao)者考慮的(de)是(shi)戰略問題還是(shi)經營問題，需要(yao)基于(yu)更(geng)(geng)高的(de)維度做出正確的(de)決(jue)策(ce)。而(er)(er)(er)管理者是(shi)在決(jue)策(ce)之(zhi)下如何把它更(geng)(geng)有效(xiao)率的(de)完成。管理者關心的(de)是(shi)要(yao)把事情做對，而(er)(er)(er)領(ling)(ling)導(dao)更(geng)(geng)注(zhu)重的(de)是(shi)做對的(de)事情。這就(jiu)意味著(zhu)領(ling)(ling)導(dao)者的(de)協(xie)作(zuo)網絡(luo)更(geng)(geng)全(quan)局，管理者的(de)協(xie)作(zuo)網絡(luo)更(geng)(geng)局部。
第三個明顯不同在于，領導者(zhe)是(shi)帥才(cai)，而管理者(zhe)是(shi)將才(cai)。管理者(zhe)和領導者(zhe)其(qi)實就是(shi)我們常說的(de)(de)將才(cai)和帥才(cai)。將才(cai)肯定不是(shi)天生的(de)(de)，帥才(cai)也是(shi)可(ke)以培養的(de)(de)。宰(zai)相必(bi)(bi)(bi)起于州(zhou)部，猛將必(bi)(bi)(bi)發于卒(zu)伍武(wu)。建立一個能(neng)培養將才(cai)及帥才(cai)候選人(ren)的(de)(de)人(ren)才(cai)，選育用留是(shi)一個企業(ye)家真正成為帥才(cai)的(de)(de)必(bi)(bi)(bi)經(jing)之(zhi)路，也是(shi)一個企業(ye)做大做強的(de)(de)必(bi)(bi)(bi)經(jing)之(zhi)路。
職(zhi)位(wei)越高，領導的成分越大，職(zhi)務越低，管理(li)的比(bi)重就越高。對一家(jia)企業(ye)或者(zhe)一個組織，需要有領導者(zhe)，也(ye)需要有管理(li)者(zhe)，區分出管理(li)者(zhe)和領導者(zhe)的不同，才更有利于(yu)企業(ye)和組織的發(fa)展壯大。
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