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我們一起(qi)來聊(liao)一聊(liao)互補(bu)型的(de)創(chuang)業(ye)團隊長什么(me)(me)(me)樣？接下來想和大家一起(qi)分享(xiang)的(de)呀，是來自三國演義的(de)劉(liu)(liu)(liu)備(bei)(bei)團隊。我們來看看劉(liu)(liu)(liu)備(bei)(bei)團隊的(de)合伙人(ren)的(de)一些結構。 1、首先呢劉(liu)(liu)(liu)備(bei)(bei)是不怎么(me)(me)(me)干預管理的(de)這(zhe)種，而且同時啊非常(chang)的(de)放(fang)權。這(zhe)么(me)(me)(me)他把公(gong)司的(de)所有(you)的(de)管理都交(jiao)給了誰交(jiao)給
有(you)智(zhi)慧的(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)，都是怎樣激發團隊(dui)潛能？著名管(guan)理學家德魯克，在管(guan)理的(de)三大任(ren)務中，就(jiu)講過一句管(guan)理箴言，讓工(gong)作富有(you)成效，讓員工(gong)具有(you)成就(jiu)感，最(zui)(zui)近再次讀(du)到這句話，有(you)了兩點更深(shen)的(de)感悟。 第一，作為管(guan)理者(zhe)(zhe)，要能夠成為一個(ge)分享(xiang)者(zhe)(zhe)。分享(xiang)是最(zui)(zui)好的(de)學習態度(du)
前段(duan)時間啊，我輔導了(le)一(yi)家(jia)企業(ye)的(de)管理(li)團隊(dui)(dui)(dui)。我用我們(men)的(de)RTC測評(ping)(ping)為團隊(dui)(dui)(dui)和(he)個人(ren)做了(le)性格(ge)和(he)行為模(mo)式的(de)評(ping)(ping)估，發現了(le)管理(li)者對(dui)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)影響力非常非常大，需(xu)要(yao)我們(men)各位老板和(he)管理(li)者呢要(yao)重(zhong)視起來(lai)。 1、先(xian)說團隊(dui)(dui)(dui)的(de)報(bao)告啊，我發現這(zhe)個團隊(dui)(dui)(dui)中本來(lai)有百(bai)分之六十以(yi)上
團(tuan)(tuan)建就是(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)有病員工(gong)(gong)吃(chi)藥，很多老(lao)(lao)板(ban)(ban)以(yi)為(wei)團(tuan)(tuan)建能提高團(tuan)(tuan)隊的凝聚力，增進員工(gong)(gong)之間(jian)的溝通(tong)與合作。其實團(tuan)(tuan)建最大的作用是(shi)讓老(lao)(lao)板(ban)(ban)放心，讓老(lao)(lao)板(ban)(ban)以(yi)為(wei)大家團(tuan)(tuan)結了(le)，讓老(lao)(lao)板(ban)(ban)以(yi)為(wei)這(zhe)個公司有希望了(le)。那(nei)么團(tuan)(tuan)建是(shi)不(bu)是(shi)一(yi)點用都沒有呢(ni)？有點但(dan)不(bu)多別人花錢(qian)請(qing)你(ni)吃(chi)喝玩樂，你(ni)不(bu)開(kai)心
如何才能帶出一(yi)個有(you)戰斗(dou)力(li)和能打(da)勝仗的(de)團(tuan)隊，這是(shi)很多管理者都(dou)(dou)會(hui)面臨的(de)一(yi)個問題(ti)。有(you)的(de)人(ren)說只要(yao)把那(nei)(nei)些有(you)能力(li)的(de)人(ren)選拔出來召集在一(yi)起就(jiu)可(ke)以(yi)了，那(nei)(nei)真的(de)有(you)那(nei)(nei)么簡單嗎？他們(men)都(dou)(dou)忽略了一(yi)個問題(ti)，那(nei)(nei)就(jiu)是(shi)這些有(you)能力(li)的(de)人(ren)我(wo)為什么要(yao)跟著(zhu)你(ni)干。打(da)造一(yi)個好(hao)(hao)的(de)團(tuan)隊，把人(ren)找好(hao)(hao)
用全(quan)腦®思維實現團隊對齊 姚俊杰 ??
今天我(wo)們一起來聊(liao)一聊(liao)，如何通過桃(tao)園三結(jie)義看(kan)團(tuan)隊建設。剛開始(shi)我(wo)們搭建團(tuan)隊的時候，怎么(me)樣去選擇適合(he)你的人，且(qie)能夠一直(zhi)跟著你。那我(wo)們今天啊就(jiu)帶大(da)家一起來解讀(du)一下桃(tao)園三結(jie)義的三位義士(shi)是(shi)怎么(me)結(jie)合(he)在一起的。最(zui)早呢劉備去認識關羽(yu)和張飛的時候，其實是(shi)在一次
我(wo)曾經參加一(yi)個(ge)企業的(de)高層(ceng)會議(yi)，這個(ge)老板當著(zhu)自己幾(ji)十個(ge)高管面前罵(ma)自己的(de)屬(shu)下是(shi)豬。我(wo)突然就在(zai)想(xiang)，如果他(ta)的(de)所有(you)屬(shu)下都是(shi)豬，那么他(ta)自己不就成了(le)豬頭了(le)嗎？其實一(yi)個(ge)領導把所有(you)的(de)問題(ti)都歸結于自己的(de)屬(shu)下，甚至認為自己所有(you)的(de)屬(shu)下都非常的(de)差勁，其實本(ben)質上這也是(shi)
每周團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚餐(can)可不是(shi)吃吃喝喝！對于(yu)(yu)打(da)(da)造(zao)過硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊真的是(shi)有必(bi)要(yao)有作用。我們通過分析(xi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊建(jian)(jian)設的四個關鍵(jian)關鍵(jian)要(yao)素，來呈(cheng)現出團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚餐(can)在打(da)(da)造(zao)過硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊中到底起(qi)到了什么作用？強控(kong)未(wei)必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服(fu)從也未(wei)必(bi)代表(biao)員工勇(yong)敢和奉獻(xian)。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊不在于(yu)(yu)有多少人、有多少
團(tuan)隊缺人的時候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一(yi)直不(bu)敢說(shuo)，再等(deng)等(deng)吧，又不(bu)知(zhi)道(dao)什么時候是(shi)個頭。可現在走(zou)吧，又怕得(de)罪(zui)領(ling)導(dao)，對團(tuan)隊是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負(fu)責啊。你(ni)只要反問自己一(yi)個問題就有答案了，在你(ni)遇到緊急情況(kuang)需(xu)要求助領(ling)導(dao)時，他是(shi)人性化管理(li)讓一(yi)步，還(huan)是(shi)跟你(ni)說(shuo)沒辦法，這是(shi)上面
小團隊(dui)管理(li)(li)風(feng)(feng)格(ge)的第一種(zhong)也(ye)是(shi)最典型的一種(zhong)就是(shi)控制型，但我們不(bu)能說哪種(zhong)風(feng)(feng)格(ge)好(hao)與不(bu)好(hao)。但是(shi)因為小團隊(dui)管理(li)(li)者(zhe)很多是(shi)孤軍(jun)奮戰沒有可(ke)以交流和參考的對象，所以一定要能夠(gou)看到(dao)自己的風(feng)(feng)格(ge)和特(te)點以及其(qi)優點和不(bu)足，不(bu)能以短取敗。其(qi)實只(zhi)要能夠(gou)覺察到(dao)自我的風(feng)(feng)格(ge)特(te)點做
團隊(dui)規(gui)模多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是合(he)理(li)(li)的！貝索斯說兩(liang)個比薩都(dou)吃(chi)不飽(bao)一個團隊(dui)，說明(ming)團隊(dui)人(ren)數(shu)太多(duo)(duo)了(le)，要拆分了(le)。到底多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是個合(he)理(li)(li)數(shu)值呢？團隊(dui)規(gui)模對一個團隊(dui)的長(chang)遠發展是至關重(zhong)要的，但好像這(zhe)個問題一直(zhi)以(yi)來沒有多(duo)(duo)少(shao)人(ren)重(zhong)視。到底團隊(dui)規(gui)模放在多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是合(he)理(li)(li)的，有沒有科學的分
要做好短(duan)(duan)(duan)視(shi)(shi)頻(pin)需要一個多元化高效的(de)團隊(dui)，能夠包含如(ru)下的(de)成員(yuan)(yuan)。 一、策劃(hua)人員(yuan)(yuan)。負責根據短(duan)(duan)(duan)視(shi)(shi)頻(pin)的(de)主題和目標受眾制(zhi)(zhi)定(ding)策略，策劃(hua)短(duan)(duan)(duan)視(shi)(shi)頻(pin)創意(yi)(yi)和故事。制(zhi)(zhi)定(ding)內容大綱和腳本(ben)，并制(zhi)(zhi)定(ding)完成短(duan)(duan)(duan)視(shi)(shi)頻(pin)需要的(de)時間表(biao)。 二、創意(yi)(yi)制(zhi)(zhi)作(zuo)人員(yuan)(yuan)。創意(yi)(yi)制(zhi)(zhi)作(zuo)人員(yuan)(yuan)包括(kuo)了視(shi)(shi)覺(jue)
阿里巴巴有(you)十八羅(luo)漢，騰訊也(ye)有(you)騰訊五虎，團隊(dui)(dui)是決定(ding)企業生(sheng)死的(de)重要(yao)因素，很多公司走下坡路的(de)征兆(zhao)，都(dou)是核(he)心(xin)團隊(dui)(dui)成員的(de)陸續(xu)流失(shi)，這些帶團隊(dui)(dui)的(de)常(chang)見(jian)的(de)問題，有(you)沒(mei)有(you)遇到。 第一，團隊(dui)(dui)凝聚力不足(zu)，成員互(hu)相抱怨。 第二，激(ji)勵效果差，只有(you)良(liang)性(xing)文(wen)化，
管(guan)(guan)理者學會這三個關鍵的(de)(de)業務動作，不管(guan)(guan)你(ni)在任(ren)何(he)的(de)(de)行業、任(ren)何(he)的(de)(de)團(tuan)隊和任(ren)何(he)的(de)(de)工作當中，都能夠保證你(ni)帶出高效(xiao)的(de)(de)團(tuan)隊，特別是第三個最難(nan)但是最為(wei)關鍵。 一、叫撫(fu)平(ping)。作為(wei)管(guan)(guan)理者，你(ni)需(xu)要時(shi)刻去關注員(yuan)工的(de)(de)狀態和情(qing)緒(xu)。有的(de)(de)人你(ni)一看他今天情(qing)緒(xu)不太好，這個時(shi)
項(xiang)(xiang)(xiang)目經理是團隊(dui)(dui)當中(zhong)的靈魂融入，需要在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目的不同階(jie)段發揮自己的能(neng)力，為了保證項(xiang)(xiang)(xiang)目能(neng)夠順利(li)交付(fu)，作(zuo)為項(xiang)(xiang)(xiang)目負責(ze)人，多帶領(ling)團隊(dui)(dui)成(cheng)員協作(zuo)來完成(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目。 第一，任務(wu)分配(pei)與進度跟蹤。利(li)用甘特圖來分解項(xiang)(xiang)(xiang)目，將(jiang)任務(wu)分配(pei)給項(xiang)(xiang)(xiang)目成(cheng)員，并且(qie)要對每一個人的工作(zuo)，
老板如何(he)打造信得過的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你(ni)有(you)你(ni)自己(ji)信得過的(de)(de)(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我有(you)。成為領(ling)導(dao)之(zhi)后呀，我們呢就需(xu)要借助團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)(de)(de)努力來實(shi)現目標。因此，作為一個領(ling)導(dao)，你(ni)的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)并不重要，重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)屬(shu)下的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)，也就是(shi)(shi)領(ling)導(dao)與團(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)一榮俱(ju)榮的(de)(de)(de)(de)，這是(shi)(shi)一種重大(da)的(de)(de)(de)(de)思維轉變。因為領(ling)
老板帶領(ling)團隊打勝仗要懂得(de)四種力量(liang)。 一、目標(biao)的(de)力量(liang)。設定好(hao)目標(biao)才能朝著目標(biao)發展(zhan)，有助(zhu)于保持專注和(he)斗志(zhi)昂揚。 二(er)、榜樣(yang)的(de)力量(liang)。榜樣(yang)具(ju)有示范(fan)引(yin)領(ling)作用，其鮮活的(de)價(jia)值(zhi)觀和(he)正能量(liang)像戰場上(shang)的(de)旗幟，指明正確方向(xiang)。 三、PK 的(de)力量(liang)。找一
開公司就要建(jian)(jian)團隊，團隊人(ren)數(shu)多少(shao)才最(zui)(zui)(zui)合適，什么樣的(de)(de)規(gui)模(mo)是最(zui)(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)。要怎么樣來(lai)確定團隊的(de)(de)人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多少(shao)才能發揮最(zui)(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)績效。在組建(jian)(jian)團隊的(de)(de)時候這(zhe)些問題經(jing)常會被(bei)忽(hu)略，這(zhe)些才是大大影(ying)響團隊效率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)團隊人(ren)數(shu)一定要依(yi)據(ju)你(ni)的(de)(de)整體目標(biao)和工作的(de)(de)功
小(xiao)企業用工的話，一個就(jiu)是(shi)合伙人，一個是(shi)定(ding)額或計件(jian)其實就(jiu)是(shi)你的能(neng)夠核(he)定(ding)清楚工作量的就(jiu)是(shi)定(ding)額。如果你算不清楚人，就(jiu)是(shi)現在(zai)還有(you)很多(duo)人跟我講(jiang)說，哎，我想招(zhao)一個銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)團隊(dui)，然后這(zhe)個銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)團隊(dui)我要多(duo)少(shao)到那個銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)，然后我就(jiu)能(neng)達到多(duo)大的銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)額覆蓋市場多(duo)少(shao)，這(zhe)種
團隊管理中(zhong)，對于不好管的(de)下屬可因(yin)材(cai)施(shi)教(jiao)、“對癥下藥(yao)”，重點管好以下 “五種人(ren)”： 一、假(jia)裝積(ji)極的(de)人(ren)。工作 “進度” 沒多少，卻經常詢(xun)問，要加(jia)強督導。 二(er)、粗
團(tuan)隊沒有(you)任(ren)何的(de)雜音(yin)你得小心了(le)(le)，當(dang)帶(dai)的(de)團(tuan)隊，處在一(yi)個你認(ren)為(wei)極(ji)度和諧沒有(you)任(ren)何反對聲(sheng)后，你就得當(dang)心了(le)(le)，你帶(dai)的(de)團(tuan)隊里一(yi)定(ding)出(chu)現(xian)了(le)(le)職場厚(hou)黑學，作為(wei)一(yi)個團(tuan)隊管理者，怎么(me)辦？ 一(yi)、出(chu)現(xian)這種情況，趕緊冷(leng)靜下來(lai)，認(ren)真想想為(wei)什么(me)，是近期的(de)進展太過順利，大(da)家(jia)
職場中應該成群結隊(dui)嗎？必須要成群結隊(dui)人本來(lai)就(jiu)是(shi)(shi)群居動(dong)物嘛，你(ni)要一(yi)個人孤(gu)零(ling)零(ling)的(de)(de)會(hui)有(you)(you)(you)(you)危險的(de)(de)啊，比如(ru)說小(xiao)(xiao)圈子小(xiao)(xiao)團體就(jiu)該有(you)(you)(you)(you)，必須得有(you)(you)(you)(you)。有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)能夠一(yi)起(qi)(qi)學習，一(yi)起(qi)(qi)成長(chang)，包括你(ni)蓋洛普有(you)(you)(you)(you)個Q12調查嗎？當(dang)中有(you)(you)(you)(you)個很重要的(de)(de)問題，你(ni)在公司是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)至少有(you)(you)(you)(you)
如果想(xiang)打造(zao)(zao)一(yi)支(zhi)鐵軍團隊，每(mei)天要跟團隊說這(zhe)九句話(hua)。 1、問題(ti)的(de)(de)探討不(bu)準講他人的(de)(de)原因，只從自己身上找原因，要學會(hui)樂觀，學會(hui)自我(wo)完善。 2、積極主動，敢于(yu)擔責，要成為問題(ti)的(de)(de)終結(jie)者，而不(bu)是問題(ti)的(de)(de)制造(zao)(zao)和傳播者。 3、請示工作時(shi)不(bu)能(neng)只
七人拼團(tuan)的(de)集(ji)拼模(mo)(mo)式(shi)(shi)在眾(zhong)多拼團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)中脫穎而出(chu)，通(tong)過團(tuan)隊(dui)(dui)互(hu)助(zhu)和獨特(te)的(de)機制，實現(xian)二裂(lie)變、上幫(bang)下扶(fu)、左推右扶(fu)的(de)商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)。這種(zhong)集(ji)拼模(mo)(mo)式(shi)(shi)與其(qi)他拼團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)區別在于(yu)讓整個團(tuan)隊(dui)(dui)成型(xing)，激發(fa)了巨大的(de)爆發(fa)潛力，以下是(shi)該模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)運作方式(shi)(shi)和特(te)點。 1、構建團(tuan)隊(dui)(dui)。在
職場團(tuan)隊(dui)能和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)一樣(yang)高效嗎(ma)？我們經常看體(ti)育(yu)比(bi)賽看球(qiu)賽，有人想過嗎(ma)，職場團(tuan)隊(dui)的運轉和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)的運轉差異在哪里呢？體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)顯(xian)然(ran)比(bi)職場團(tuan)隊(dui)更為(wei)高效，雖然(ran)二(er)者可比(bi)性不強。但是(shi)我們去(qu)對比(bi)一下(xia)職業足(zu)球(qiu)隊(dui)和(he)職場團(tuan)隊(dui)，就(jiu)會發(fa)現(xian)一些(xie)有意思的地(di)方。
作(zuo)為(wei)項目當中(zhong)的(de)(de)(de)(de)靈魂人物，項目經(jing)理需(xu)要在這個新的(de)(de)(de)(de)環境(jing)當中(zhong)，快(kuai)速打開局(ju)面，獲得團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)認可，發揮團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)最大功(gong)效，具體應該如何去(qu)做？ 一、在我(wo)們熟悉的(de)(de)(de)(de)領域(yu)體現我(wo)們的(de)(de)(de)(de)專業性。 二、敢(gan)于承擔(dan)責任，特別是和其他項目團隊(dui)成員去(qu)打好交(jiao)道。
如何(he)提高(gao)團隊的執行力？（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ??
該公司啊(a)通常(chang)(chang)會有(you)一些(xie)管理者用一些(xie)愚蠢的(de)方法，把一個腳踏實地兢(jing)兢(jing)業(ye)(ye)業(ye)(ye)的(de)團(tuan)隊啊(a)，給(gei)弄得雞犬不(bu)寧，怨(yuan)氣沖天。我總結(jie)了一下這類管理者啊(a)，通常(chang)(chang)有(you)三種表現(xian)，且一個比一個惡劣，遇到這樣的(de)團(tuan)隊啊(a)，我建議大(da)家趕緊換崗(gang)或者走人，因(yin)為這樣的(de)團(tuan)隊啊(a)早晚會垮(kua)掉。
你帶(dai)過(guo)團隊(dui)嗎？你認為帶(dai)團隊(dui)痛苦嗎？今天有(you)人(ren)問我(wo)一個非(fei)常奇葩(pa)的問題(ti)，他說老板帶(dai)團隊(dui)這(zhe)么(me)多年讓你最反(fan)感最痛苦的是什么(me)呢？我(wo)想(xiang)了一下，是人(ren)的負面(mian)(mian)思想(xiang)和情(qing)緒(xu)。為什么(me)這(zhe)么(me)說呢？ 因為任何一個人(ren)，腦袋(dai)里面(mian)(mian)如果被負面(mian)(mian)的思想(xiang)所籠罩的話，他所有(you)的武功頃