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蘋(pin)果公司以創新產品(pin)和強大品(pin)牌影響力著稱，其戰(zhan)略規劃(hua)和評估(gu)機制為(wei)成功奠定(ding)基(ji)礎。評估(gu)方法如下(xia)。 一(yi)、多維(wei)度評估(gu)。通過財務指標（營收、利潤）、市場(chang)指標（市場(chang)份額(e)、品(pin)牌認知度）、運營指標（生(sheng)產效率(lv)、供應鏈(lian)管理(li)）等多維(wei)度評估(gu)。 二、定(ding)期回
回歸經營本質，戰略(lve)是資(zi)源和能力(li)的建(jian)設(she)，具體內(nei)容如下。 一、戰略(lve)與資(zi)源和能力(li)建(jian)設(she)的關系。公司戰略(lve)明確后要開(kai)(kai)發(fa)資(zi)源，企業經營核(he)心是資(zi)源和能力(li)建(jian)設(she)。實現戰略(lve)需開(kai)(kai)發(fa)能為(wei)顧(gu)客創造價值的資(zi)源以及形(xing)成組織能力(li)，最(zui)終形(xing)成獨特競(jing)爭力(li)，企業戰略(lve)核(he)心在于資(zi)
電商(shang)已成為(wei)三(san)(san)家巨頭并存(cun)的(de)時代，市值說明市場的(de)走向，從單一品類來(lai)說可排個一二(er)三(san)(san)。但只要堅持經營戰略滿足客戶需求，未來(lai)都有(you)機會(hui)，短(duan)期內不存(cun)在誰(shui)被消(xiao)滅的(de)問題(ti)，三(san)(san)足鼎(ding)立(li)也許是最終的(de)宿命(ming)。電商(shang)陪伴我們(men)近二(er)十年，顛覆和改變了人們(men)的(de)生存(cun)與生活(huo)方(fang)式，讓(rang)我們(men)
不同時(shi)間(jian)段(duan)應選擇(ze)不同的(de)(de)盈利方式(shi)，近年來快速成功(gong)的(de)(de)公司靠模式(shi)突破和(he)創新。企業(ye)盈利方式(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)或系統(tong)，是賣(mai)產品(pin)賺差(cha)價、招商加盟賣(mai)賺錢機會還是鎖定用戶構建生態圈(quan)，這是企業(ye)戰(zhan)略問題。 山(shan)東張(zhang)總做廚房用紙(zhi)，用營銷(xiao)模式(shi)賺得盆滿缽滿。
很(hen)多(duo)公司(si)戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)完(wan)美，但結(jie)果不盡(jin)人意。管理大師彼得?德魯克(ke)年輕時在(zai)倫敦(dun)一(yi)家銀行工作(zuo)，他寫(xie)了(le)一(yi)份重組(zu)計(ji)(ji)劃(hua)給(gei)上司(si)，上司(si)卻叫(jiao)業(ye)績最(zui)差的記賬員路(lu)易(yi)來看計(ji)(ji)劃(hua)，如果路(lu)易(yi)能輕松(song)理解就執行，否則計(ji)(ji)劃(hua)可(ke)能太困難無(wu)法落地。 這說明在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)每件事情時，要
寶(bao)潔公(gong)(gong)司(si)(si)作為全球最大消費(fei)(fei)品公(gong)(gong)司(si)(si)之一(yi)(yi)，其成功得益于(yu)嚴格的(de)戰略規劃和評估(gu)機制。評估(gu)方法包括。 一(yi)(yi)、市(shi)場(chang)調研。通過大規模市(shi)場(chang)調研收集消費(fei)(fei)者需求和市(shi)場(chang)趨勢來評估(gu)戰略有效(xiao)性。 二、多(duo)層級反(fan)饋。建立從高層到一(yi)(yi)線員工的(de)多(duo)層級反(fan)饋機制，使所有人
在競爭激烈的(de)紅海中，企(qi)業發現商機并非易(yi)事(shi)，但并非不可能。以下是一些發現商機的(de)策略。 一、深入市(shi)場(chang)洞察是關鍵。企(qi)業需(xu)要對所在行業、競爭對手以及(ji)目標消費群體進行細致分析，理解(jie)市(shi)場(chang)需(xu)求和變化趨勢。同時關注行業動態(tai)和政策法規(gui)的(de)變化，及(ji)時捕捉可
最(zui)近(jin)大家都在討論 ibm 一(yi)次性(xing)裁員(yuan)上千人的(de)事情，從(cong)人力資(zi)源(yuan)的(de)角度，這件事情對(dui)大家而言(yan)，重要(yao)的(de)不(bu)是(shi)(shi)補償標(biao)準，也不(bu)是(shi)(shi)什么印度裔 ceo 的(de)事，至(zhi)于(yu)各(ge)方利益(yi)的(de)事情也不(bu)談，重要(yao)的(de)是(shi)(shi)兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)更新(xin)，必然伴(ban)隨著組(zu)織結構的(de)調(diao)整(zheng)及優化。
通(tong)用電器作為(wei)多(duo)元化工(gong)業巨頭，其(qi)戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)估機(ji)制(zhi)助其(qi)在(zai)復(fu)雜市場環境(jing)中保持競爭力。評(ping)估方(fang)法如(ru)下(xia)。 一、平衡積(ji)分卡。從(cong)財(cai)務、客(ke)戶、內部流程、學習與成(cheng)長四個(ge)維度全面評(ping)估戰(zhan)略(lve)。 二、績效管(guan)理系(xi)統。建立完善(shan)體系(xi)，將戰(zhan)略(lve)目(mu)標分解到(dao)各部門(men)和個(ge)
雷(lei)軍的(de)(de)排兵布陣能力(li)，體現(xian)在三個方面(mian)。 一、非常(chang)努(nu)力(li)。雷(lei)軍從(cong)小是學霸，進(jin)金山(shan)兩三年就成為總經理，這除了自身(shen)天賦外，還源于超乎常(chang)人(ren)的(de)(de)努(nu)力(li)和堅韌。 二、非常(chang)會(hui)用(yong)人(ren)。雷(lei)軍做過很多(duo)不同(tong)業務，從(cong)金山(shan)軟件到(dao)小米，再到(dao)金山(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)
創業(ye)成功并非(fei)偶然，它涉(she)及到一系(xi)列(lie)關鍵(jian)核心要素的綜(zong)合運用(yong)與(yu)有(you)效(xiao)執行。以下是幾點(dian)對(dui)于提(ti)高創業(ye)成功率(lv)至關重要的一些建議(yi)。 一、市(shi)場需求(qiu)精準定位。成功的創業(ye)首(shou)先源(yuan)于對(dui)市(shi)場的深入理解(jie)與(yu)敏銳洞察，找準消費(fei)者痛點(dian)。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的需求(qiu)，或者創新
2023年是(shi)后疫情時(shi)(shi)代的(de)(de)第一年，是(shi)企業(ye)發展至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)一年，年初大部分企業(ye)在(zai)(zai)制定戰略時(shi)(shi)，都已經改變(bian)(bian)以往(wang)激進的(de)(de)策略，轉變(bian)(bian)為穩(wen)健發展、穩(wen)健增長，這主要是(shi)基(ji)于市(shi)場紅利消失、國際(ji)局勢(shi)動(dong)蕩、融資趨向謹慎(shen)、智能(neng)技術的(de)(de)迭代，都在(zai)(zai)導向企業(ye)從(cong)機會驅動(dong)的(de)(de)野蠻增長
當前，企業CEO的(de)三大困(kun)局。 第(di)一(yi)(yi)，戰略(lve)選擇(ze)(ze)組織合力(li)，選擇(ze)(ze)大于努力(li)，錯誤(wu)的(de)方(fang)向(xiang)，只會浪費時間資源和人(ren)力(li)。 第(di)二，找到(dao)(dao)戰略(lve)，但是(shi)卻沒有找到(dao)(dao)戰略(lve)的(de)支點方(fang)向(xiang)，哪怕選對了(le)，但是(shi)找不到(dao)(dao)撬動點，你是(shi)十分力(li)，但是(shi)只能拿到(dao)(dao)一(yi)(yi)份的(de)結果。 第(di)
HR 如何(he)幫助(zhu)公(gong)司(si)強(qiang)化(hua)自身的軟(ruan)實(shi)(shi)力(li)(li)建設(she)，是(shi)一個人力(li)(li)資源管(guan)理的高(gao)端技巧，要(yao)搞清楚這個問題(ti)，首(shou)先得明白企(qi)業的軟(ruan)硬實(shi)(shi)力(li)(li)是(shi)什么： 一、硬實(shi)(shi)力(li)(li)。指以物化(hua)形(xing)式存在的要(yao)素，如公(gong)司(si)的場地、設(she)施設(she)備、資金儲備等，是(shi)衡量企(qi)業能否(fou)做大做強(qiang)的客觀標準和基礎(chu)。
真(zhen)正的(de)高(gao)手(shou)(shou)能洞察生意的(de)底(di)層邏輯，打(da)造商業帝國，做(zuo)生意要按照這個思路才(cai)不會出大(da)差錯。高(gao)手(shou)(shou)做(zuo)生意的(de)思路是 “五定”。 一(yi)、定位(wei)(wei)。把公(gong)司(si)定位(wei)(wei)為產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老板(ban)要明確做(zuo)哪一(yi)種公(gong)司(si)。比(bi)如拼多(duo)多(duo)
打造組織(zhi)信用，提升(sheng)信用額度。組織(zhi)的本(ben)質是(shi)信用，信是(shi)能(neng)(neng)力，用是(shi)功(gong)能(neng)(neng)，組織(zhi)信用是(shi)指社會組織(zhi)，在交(jiao)易或履(lv)行(xing)其職責，與約(yue)(yue)定過程(cheng)中，所(suo)展現出的能(neng)(neng)力與意愿(yuan)的評價。在管理(li)過程(cheng)中，管理(li)者要學(xue)會立信，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培(pei)養(yang)契約(yue)(yue)精神(shen)，大到(dao)履(lv)行(xing)合約(yue)(yue)，小到(dao)開會
田牧遠(yuan)老師作為顛覆性產品設計及生意增(zeng)長瓶頸突破專(zhuan)家(jia)，在營銷領(ling)域取得了顯著的(de)成就。以下是對其(qi)營銷成就的(de)詳細概述： 一(yi)、豐富(fu)的(de)從(cong)業經驗(yan)和廣泛的(de)服務領(ling)域 從(cong)業時間：田牧遠(yuan)老師從(cong)事品牌創意工作已超過(guo)二十年，積累了豐富(fu)的(de)行業經驗(yan)。
企(qi)業(ye)成(cheng)功(gong)必有基本的(de)邏(luo)輯或特(te)征，不是簡單地(di)分享他們的(de)成(cheng)功(gong)模式，而是要找到底層(ceng)邏(luo)輯并根據自己(ji)的(de)特(te)征去實施。 一、有明(ming)確的(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略。成(cheng)功(gong)的(de)企(qi)業(ye)通常有清晰的(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略，能(neng)夠(gou)明(ming)確企(qi)業(ye)的(de)長遠(yuan)目標，并制定出實現這些目標的(de)步驟和計劃。 二、擁有核
某(mou)科技公司成(cheng)功將(jiang)績(ji)效管理與(yu)戰(zhan)略目(mu)標(biao)緊密結合，先明確長(chang)(chang)期戰(zhan)略目(mu)標(biao)（如市場(chang)份額增長(chang)(chang)、技術創新等(deng)），再(zai)層層分解為具體績(ji)效指(zhi)標(biao)。通過定期評估員(yuan)工績(ji)效，確保員(yuan)工工作支持戰(zhan)略目(mu)標(biao)實現(xian)，提升員(yuan)工動(dong)力(li)并加(jia)速戰(zhan)略目(mu)標(biao)實現(xian)進程。 一(yi)、明確戰(zhan)略導向。制定績(ji)
在創業(ye)道路上，合伙(huo)機制是(shi)繞不(bu)開的話題，但(dan)很多(duo)人(ren)對合伙(huo)人(ren)角色和定位存在誤差，導致合作出現問題，合伙(huo)人(ren)定位問題，希望能提供幫助(zhu)。 一、強調合伙(huo)人(ren)不(bu)是(shi)老板(ban)，無論持有(you)多(duo)少股份。很多(duo)創業(ye)者認為應平分股份，這種(zhong)想(xiang)法(fa)天真，人(ren)性經不(bu)起利益考驗，合伙(huo)做
未來中(zhong)小制(zhi)造(zao)型企業的發展(zhan)方向主要有(you)以下三(san)點： 一、小而美：不應單純追求(qiu)規模，若(ruo)組織和管理無法跟上規模擴(kuo)張，會導(dao)致質量、交貨(huo)等問題，進(jin)而無法盈利。 二(er)、極致追求(qiu)細分(fen)賽(sai)道：深入了解細分(fen)應用場景(jing)下的客(ke)戶(hu)需求(qiu)，將產品(pin)做到極致，并(bing)通(tong)過服務
民營小微(wei)企業在(zai)市場競(jing)爭激烈、經濟環(huan)境復雜的背(bei)景下(xia)，如何生存并發展(zhan)壯大(da)是(shi)一(yi)項(xiang)重要課題，以下(xia)幾點策略可助(zhu)其在(zai)逆境中求生存、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰略定(ding)位清(qing)晰。明確(que)自身(shen)的市場定(ding)位和戰略方向，專注并深耕某一(yi)細分領域，打造出自身(shen)特色和核心競(jing)爭力(li)，避免盲(mang)
零售企(qi)業經營創(chuang)新是(shi)(shi)提升競爭力(li)、滿足消費者需(xu)求的(de)關鍵，以下是(shi)(shi)關于零售企(qi)業經營創(chuang)新的(de)具體(ti)做法以供參(can)考。 一、數(shu)(shu)字化轉型。電(dian)子商務平臺建設：建立電(dian)子商務平臺，實現線(xian)上線(xian)下融合，提供便捷的(de)購物體(ti)驗。移(yi)動(dong)支付與數(shu)(shu)據分析：引入移(yi)動(dong)支付提升交易(yi)效(xiao)率
企業應對(dui)變化的有效(xiao)方(fang)(fang)法(fa)可以從以下幾個方(fang)(fang)面進(jin)行。 一、戰(zhan)略規劃與(yu)調整(zheng)。企業需(xu)要定期審視(shi)并更新其(qi)長(chang)期發展(zhan)戰(zhan)略，以適應市場、技術、政策等外部環(huan)境的變化。在制定戰(zhan)略時應具(ju)備預見性和靈活性，以便及時調整(zheng)方(fang)(fang)向和策略。 二、創(chuang)新研發。持續的研
在(zai)變局(ju)中(zhong)企業應(ying)對趨(qu)勢和挑戰(zhan)的關鍵在(zai)于(yu)敏銳洞察、靈(ling)活應(ying)變以(yi)及持續創(chuang)新(xin)。 一、首先(xian)，企業需(xu)緊(jin)跟市場動態，洞悉(xi)行(xing)業發展趨(qu)勢。如數字化轉型(xing)的加速、消費者行(xing)為模式的變化、新(xin)興(xing)技術的涌現(xian)等。把(ba)握這些趨(qu)勢及時調(diao)整戰(zhan)略(lve)方向(xiang)，有助于(yu)企業在(zai)變化中(zhong)搶占(zhan)先(xian)機
企業(ye)(ye)需要綜(zong)合運用創(chuang)新(xin)(xin)思維(wei)、前沿科技(ji)、優質人才、先進管(guan)理以及社會責任(ren)五個(ge)維(wei)度的戰(zhan)略布局，用新(xin)(xin)質生(sheng)產力成就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生(sheng)產力的核心驅動(dong)力。企業(ye)(ye)家應積(ji)極推(tui)動(dong)技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)，不斷(duan)引入和(he)研發新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業(ye)(ye)態。如大數據、人工智能、區(qu)塊鏈
優(you)(you)秀的(de)(de)零售企(qi)(qi)業(ye)通(tong)常具備以下特征(zheng)。 一、首(shou)先，他們有(you)著清晰的(de)(de)品(pin)牌(pai)定(ding)(ding)位和(he)市場(chang)策(ce)略(lve)。這些企(qi)(qi)業(ye)明確自己的(de)(de)目標(biao)客(ke)戶群(qun)，了解他們的(de)(de)需(xu)求和(he)偏好，并據此制(zhi)定(ding)(ding)產(chan)品(pin)和(he)服務(wu)的(de)(de)定(ding)(ding)位。同時，他們會根據市場(chang)變化及時調整(zheng)策(ce)略(lve)，以保持競(jing)爭優(you)(you)勢。 二、其次，優(you)(you)秀
戰略是聚(ju)(ju)焦的藝術，經常有(you)人(ren)同時(shi)做幾件(jian)事且親力(li)親為，可能每件(jian)事都做得(de)不錯，但難以出類拔萃、堅持到底做到卓越(yue)和極致(zhi)。很多(duo)企(qi)業創始人(ren)喜歡(huan)做加法，缺乏定力(li)，忽視戰略問題，不聚(ju)(ju)焦一點持續投入，很難形成核心競(jing)爭(zheng)力(li)。 現代(dai)做企(qi)業要有(you)戰略，聚(ju)(ju)焦核心競(jing)
在(zai)企(qi)業管理的(de)(de)(de)過程當中，常常過于強調某一些員工的(de)(de)(de)個人(ren)(ren)經驗(yan)，總想去(qu)外面高薪聘請有經驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，試圖通過有經驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)幫助我(wo)們達成企(qi)業經營管理的(de)(de)(de)目標(biao)，但是結果往往卻(que)差強人(ren)(ren)意，其實(shi)這就讓我(wo)們掉入(ru)到了依(yi)(yi)賴個人(ren)(ren)經驗(yan)的(de)(de)(de)陷阱里面去(qu)了，那么如(ru)何避免(mian)過度的(de)(de)(de)依(yi)(yi)賴個人(ren)(ren)
各位(wei)老板要(yao)明(ming)(ming)白戰略、策略和(he)戰術(shu)三者(zhe)的(de)關系，不然企業(ye)發展(zhan)易掉進管理大坑。 一、戰略是(shi)(shi)企業(ye)發展(zhan)的(de)指(zhi)南針和(he)方向標(biao)，決定(ding)企業(ye)做什么(me)和(he)不做什么(me)。像航海(hai)燈塔，明(ming)(ming)確核心目標(biao)和(he)重點(dian)，引導資源和(he)精力集中在特定(ding)領域以實現長(chang)期成功。 二、策略是(shi)(shi)連接戰