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A股金宇集團（600201）互聯網公司副總經理
曾在客如云（現阿里本地生活商家端主體）產品總監
一畝田（農業B2B行業第1）項目負責人
山石網科（A股688030，安全行業前3）產品線經理
曾被俞軍歸為優秀產品經理檔（A類）
《圖解產品：產品經理業務【點擊詳細】
HR 如(ru)何幫助(zhu)公(gong)司強化自身的軟實(shi)力(li)建設(she)，是(shi)(shi)一(yi)個人力(li)資(zi)源管理的高端技(ji)巧(qiao)，要(yao)搞清(qing)楚(chu)這個問(wen)題，首先得明白企業的軟硬實(shi)力(li)是(shi)(shi)什么(me)： 一(yi)、硬實(shi)力(li)。指以物化形式存在的要(yao)素，如(ru)公(gong)司的場地、設(she)施設(she)備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等，是(shi)(shi)衡量(liang)企業能否做(zuo)大做(zuo)強的客觀標(biao)準和基(ji)礎(chu)。
企(qi)業應對變(bian)(bian)化的有效方(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面進行。 一、戰略(lve)(lve)規劃與調整。企(qi)業需要定期(qi)審視并更(geng)新其長期(qi)發(fa)(fa)展戰略(lve)(lve)，以(yi)適(shi)應市場、技術、政策等外(wai)部環境的變(bian)(bian)化。在(zai)制定戰略(lve)(lve)時應具備預見性和(he)靈活性，以(yi)便及時調整方(fang)向(xiang)和(he)策略(lve)(lve)。 二、創新研(yan)發(fa)(fa)。持續(xu)的研(yan)
顛覆(fu)性(xing)(xing)增長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一種打(da)破常規(gui)的生意增長(chang)(chang)法，其(qi)評價可以從多個維(wei)度進行。以下是對顛覆(fu)性(xing)(xing)增長(chang)(chang)的詳細評價： 一、定(ding)義與起源 顛覆(fu)性(xing)(xing)增長(chang)(chang)源自創新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠(yuan)
真正的高手能洞察生(sheng)意的底層(ceng)邏輯，打造商業帝國(guo)，做(zuo)(zuo)生(sheng)意要(yao)按照這個思路才不會出(chu)大(da)差錯(cuo)。高手做(zuo)(zuo)生(sheng)意的思路是 “五定”。 一、定位。把公司(si)定位為(wei)產品公司(si)、渠道公司(si)、用戶公司(si)或流量公司(si)，老板要(yao)明確做(zuo)(zuo)哪一種公司(si)。比如拼多多
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫情時(shi)代(dai)的第(di)一年(nian)(nian)，是(shi)企業(ye)(ye)發(fa)展至關重要的一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企業(ye)(ye)在制定戰略(lve)時(shi)，都(dou)已經(jing)改變以往激(ji)進的策略(lve)，轉變為穩(wen)健(jian)發(fa)展、穩(wen)健(jian)增長，這主要是(shi)基于市場紅利消失、國際局(ju)勢(shi)動(dong)蕩(dang)、融(rong)資趨向謹(jin)慎(shen)、智能(neng)技術的迭代(dai)，都(dou)在導向企業(ye)(ye)從(cong)機會(hui)驅動(dong)的野(ye)蠻增長
一、戰略咨(zi)詢(xun)概述與(yu)目的 企(qi)(qi)業(ye)管理咨(zi)詢(xun)中的戰略咨(zi)詢(xun)旨在幫助企(qi)(qi)業(ye)識(shi)別、評估(gu)并利用內(nei)(nei)外(wai)部環境中的機會，以構建持久競爭(zheng)優勢。其目的在于協助企(qi)(qi)業(ye)制定符合其長(chang)期發(fa)展(zhan)目標的戰略規劃，確(que)保企(qi)(qi)業(ye)能(neng)夠在競爭(zheng)激(ji)烈的市(shi)場環境中穩定發(fa)展(zhan)。 二、企(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)外(wai)部
在企業管理的過(guo)(guo)程當中，常常過(guo)(guo)于強調某一些(xie)員工的個(ge)人經(jing)驗(yan)，總(zong)想去外面高薪聘請有經(jing)驗(yan)的人才，試圖通(tong)過(guo)(guo)有經(jing)驗(yan)的人來(lai)幫(bang)助我們達成企業經(jing)營管理的目標，但是結果往往卻差強人意，其(qi)實這(zhe)就讓我們掉入(ru)到了(le)依賴(lai)個(ge)人經(jing)驗(yan)的陷(xian)阱里(li)面去了(le)，那么如何避免過(guo)(guo)度的依賴(lai)個(ge)人
電商(shang)已成為三家巨頭并(bing)存(cun)的(de)時代，市值(zhi)說明市場的(de)走向(xiang)，從單一(yi)(yi)品(pin)類來說可(ke)排個(ge)一(yi)(yi)二三。但只要堅持經營戰略(lve)滿足(zu)客戶(hu)需(xu)求，未來都有機會，短期內不(bu)存(cun)在誰被消(xiao)滅的(de)問(wen)題(ti)，三足(zu)鼎立也(ye)許是最終(zhong)的(de)宿命。電商(shang)陪(pei)伴我們近二十(shi)年，顛覆和改變了人們的(de)生存(cun)與生活(huo)方(fang)式，讓我們
張向穎
王春陽
王安輝
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李福東
王宣喻
左美云
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王成慧
宗錦(宋海林)
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