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銷售(shou)團隊中最難帶的有五種情況(kuang)。 一(yi)、不認可公司(si)的員工(gong)。在(zai)與客戶對比(bi)時(shi)總覺得同行(xing)產品(pin)更(geng)好，缺乏自信，難以售(shou)出(chu)產品(pin)。 二、沒業績且老是(shi)不自信的員工(gong)。會(hui)懷疑(yi)工(gong)作(zuo)是(shi)否(fou)適合自己，總想著換工(gong)作(zuo)，但其(qi)實人不行(xing)在(zai)哪(na)都(dou)(dou)一(yi)樣。 三、啥都(dou)(dou)不會(hui)還
團(tuan)隊死(si)氣(qi)沉沉主要是領導層的(de)問題。激(ji)發團(tuan)隊活力可(ke)從以下幾(ji)方面著手。 一、打(da)破(po)平(ping)衡，發揮(hui)鯰魚效應。讓(rang)團(tuan)隊內(nei)部(bu)形成競爭，但不是搞內(nei)卷和末(mo)位淘汰。例(li)如一個做傳統消費品社區(qu)商(shang)超供應鏈(lian)的(de)客戶(hu)，通過設(she)置激(ji)勵機(ji)制和引進(jin)管理軟(ruan)件。不到二十人的(de)小團(tuan)隊管理
要(yao)(yao)做好短視(shi)頻(pin)需要(yao)(yao)一個多(duo)元(yuan)化高(gao)效的(de)團隊，能(neng)夠包含如(ru)下的(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)。 一、策(ce)劃(hua)人(ren)員(yuan)(yuan)。負責根據短視(shi)頻(pin)的(de)主(zhu)題和目標受眾(zhong)制(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃(hua)短視(shi)頻(pin)創意和故事。制(zhi)定內(nei)容大(da)綱和腳本，并(bing)制(zhi)定完成(cheng)(cheng)短視(shi)頻(pin)需要(yao)(yao)的(de)時間(jian)表。 二、創意制(zhi)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)。創意制(zhi)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)包括了視(shi)覺
在(zai)(zai)小公司當中團隊領導要接受核心骨干(gan)員工(gong)能(neng)力(li)的(de)不(bu)完整，作為(wei)組(zu)織管理者(zhe)要明(ming)白，個人(ren)能(neng)力(li)不(bu)一定重(zhong)要。但在(zai)(zai)有限(xian)的(de)條件下如何(he)通(tong)過員工(gong)能(neng)力(li)的(de)組(zu)合要團隊能(neng)力(li)達(da)到理想狀態(tai)，這是至關(guan)重(zhong)要的(de)，也(ye)是組(zu)織領導者(zhe)水平所在(zai)(zai)。接下來(lai)帶你在(zai)(zai)實戰中學習如何(he)通(tong)過能(neng)力(li)組(zu)織減少團
老板帶領(ling)(ling)團隊(dui)打勝仗要懂得四種(zhong)力(li)量(liang)(liang)。 一(yi)(yi)、目標的力(li)量(liang)(liang)。設(she)定好目標才能(neng)(neng)朝著(zhu)目標發(fa)展，有助于保持專注(zhu)和斗志昂揚。 二、榜(bang)樣(yang)的力(li)量(liang)(liang)。榜(bang)樣(yang)具(ju)有示范引(yin)領(ling)(ling)作(zuo)用，其鮮活的價值觀和正能(neng)(neng)量(liang)(liang)像(xiang)戰場上的旗幟，指明(ming)正確方向。 三、PK 的力(li)量(liang)(liang)。找一(yi)(yi)
小企業(ye)搭(da)(da)建(jian)(jian)團隊和大企業(ye)的(de)招聘及(ji)搭(da)(da)建(jian)(jian)方式、順序完全不(bu)同，側重點(dian)也不(bu)一樣(yang)。大企業(ye)招聘時(shi)(shi)需求畫(hua)像、組織結構、業(ye)務模型(xing)都很(hen)明確，其人才(cai)標準經過市場驗證，只(zhi)需復(fu)制即可。而小企業(ye)很(hen)多(duo)時(shi)(shi)候(hou)業(ye)務模型(xing)處于零(ling)到一的(de)階段，甚至還未(wei)完全形(xing)成。 如果抄襲大企業(ye)
很多不差錢的(de)(de)創始人(ren)想要(yao)用錢去復制一(yi)支成熟的(de)(de)團隊(dui)，這種想法是(shi)有(you)問題(ti)的(de)(de)。團隊(dui)不是(shi)產(chan)品，不是(shi)靠(kao)錢可以(yi)砸(za)出來的(de)(de)，團隊(dui)的(de)(de)搭建和形(xing)成有(you)其自身成長的(de)(de)規律(lv)。是(shi)在業務和經營中逐步形(xing)成的(de)(de)，需要(yao)把人(ren)和事在動態中組合(he)、磨合(he)。 一(yi)個能用的(de)(de)團隊(dui)組織是(shi)需要(yao)不斷(duan)在事
分享(xiang)創業公(gong)(gong)司如何帶(dai)領團隊應對企業困境，這(zhe)是每個創業者(zhe)都需思考(kao)的問題。我曾在一家創業公(gong)(gong)司任聯合創始人，當(dang)時公(gong)(gong)司遇(yu)困境，員工壓力大、心(xin)情沮喪、人心(xin)動(dong)蕩。作為管(guan)理者(zhe)，我想到佛法中 “因(yin)上努力，愿力大于(yu)業力” 這(zhe)句
在(zai)團隊中，若(ruo)成(cheng)員提出的(de)反饋(kui)和意(yi)見未(wei)得到有(you)效(xiao)(xiao)回應(ying)，會導(dao)致團隊執行(xing)力下降、產生矛盾沖突(tu)。對此，創業(ye)公(gong)司(si)應(ying)營(ying)造開放信任的(de)文化氛圍，讓成(cheng)員敢于表達意(yi)見，同時建立有(you)效(xiao)(xiao)的(de)反饋(kui)機制及時處理問題。 如某創業(ye)公(gong)司(si)，團隊成(cheng)員優秀，公(gong)司(si)發展中成(cheng)員對決策和運(yun)
通過一個老(lao)(lao)板(ban)管理公司的案(an)例，講述老(lao)(lao)板(ban)想要激勵團(tuan)隊(dui)效(xiao)能時需要降低(di)一定的預期，具體內(nei)容(rong)如(ru)下。 一、案(an)例引入。某(mou)老(lao)(lao)板(ban)管理公司時踐行(xing)多鼓(gu)勵少批(pi)評(ping)的領導力原則，但適得(de)其反(fan)，團(tuan)隊(dui)變得(de)不主動，工作狀態(tai)消(xiao)極。老(lao)(lao)板(ban)與團(tuan)隊(dui)溝通后(hou)發現，員工能感受(shou)到他表面鼓(gu)
小團隊(dui)管理(li)風格的(de)(de)第一(yi)(yi)種(zhong)也是(shi)(shi)(shi)最典型的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)就是(shi)(shi)(shi)控制型，但(dan)我們不能(neng)(neng)說(shuo)哪種(zhong)風格好(hao)與不好(hao)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)因(yin)為小團隊(dui)管理(li)者很(hen)多是(shi)(shi)(shi)孤軍奮(fen)戰沒有(you)可以(yi)(yi)(yi)交流和(he)參考的(de)(de)對象，所以(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)定要能(neng)(neng)夠看到(dao)自己的(de)(de)風格和(he)特(te)點以(yi)(yi)(yi)及其(qi)優點和(he)不足，不能(neng)(neng)以(yi)(yi)(yi)短(duan)取敗。其(qi)實只要能(neng)(neng)夠覺察到(dao)自我的(de)(de)風格特(te)點做
常常有(you)朋友(you)和(he)我(wo)(wo)抱怨說，隊伍不(bu)那么(me)好帶，因為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)理者的(de)，我(wo)(wo)們說話沒有(you)人(ren)聽，但其實(shi)事情不(bu)應該是這樣(yang)的(de)。我(wo)(wo)們作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)理者，首先(xian)要(yao)記住一(yi)個管(guan)理要(yao)訣，就(jiu)是管(guan)理者，首先(xian)要(yao)有(you)影響力(li)，什么(me)是影響力(li)？舉一(yi)個最簡單的(de)例子(zi)，我(wo)(wo)們回(hui)到自己居(ju)住的(de)社區里(li)面。哎，總有(you)那
老板(ban)如何打(da)造信得過的(de)(de)團(tuan)隊，你(ni)有你(ni)自己信得過的(de)(de)核心團(tuan)隊嗎？我(wo)有。成(cheng)為領導(dao)之后呀，我(wo)們呢(ni)就(jiu)需(xu)要借助團(tuan)隊成(cheng)員的(de)(de)努(nu)力來實現(xian)目標。因此(ci)，作為一個領導(dao)，你(ni)的(de)(de)優秀(xiu)(xiu)并(bing)不重要，重要的(de)(de)是(shi)你(ni)屬(shu)下的(de)(de)優秀(xiu)(xiu)，也就(jiu)是(shi)領導(dao)與團(tuan)隊是(shi)一榮俱(ju)榮的(de)(de)，這是(shi)一種(zhong)重大的(de)(de)思維轉變。因為領
新晉(jin)管理(li)(li)者第一(yi)次帶團隊面(mian)臨 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工(gong)作分工(gong)。要意(yi)識到(dao)團隊成(cheng)果是每個成(cheng)員成(cheng)果總和，需了(le)解成(cheng)員特點、關系(xi)，考慮(lv)成(cheng)員意(yi)愿，確定工(gong)作及完成(cheng)進展測量方法，比如可采(cai)用(yong)目(mu)標(biao)管理(li)(li)。 二(er)、平衡介入程度。新晉(jin)管理(li)(li)者多為業務(wu)能(neng)手，面(mian)
七人拼團的集(ji)拼模式(shi)在(zai)眾多拼團模式(shi)中脫(tuo)穎而出(chu)，通過團隊(dui)互(hu)助和獨特的機制，實現二(er)裂變、上(shang)幫下扶(fu)、左推右(you)扶(fu)的商業模式(shi)。這種(zhong)集(ji)拼模式(shi)與其他拼團模式(shi)的區別(bie)在(zai)于讓整個團隊(dui)成型，激發了巨(ju)大的爆發潛力，以下是該模式(shi)的運作方式(shi)和特點。 1、構建(jian)團隊(dui)。在(zai)
如果想打造一(yi)支(zhi)鐵軍團(tuan)隊(dui)，每天要跟團(tuan)隊(dui)說這九句話(hua)。 1、問題的探討不(bu)準(zhun)講他人的原因(yin)，只(zhi)從自己身(shen)上找(zhao)原因(yin)，要學(xue)會樂(le)觀，學(xue)會自我完善(shan)。 2、積極主動，敢于(yu)擔責(ze)，要成為問題的終結者(zhe)，而不(bu)是問題的制造和(he)傳播(bo)者(zhe)。 3、請示工作時不(bu)能只(zhi)
團(tuan)隊缺(que)人的(de)時(shi)(shi)候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一(yi)(yi)直不敢說，再等等吧，又不知道(dao)什么時(shi)(shi)候是(shi)個頭。可(ke)現(xian)在走(zou)吧，又怕得罪(zui)領導(dao)，對團(tuan)隊是(shi)不是(shi)也不負(fu)責啊。你只要(yao)反問自己一(yi)(yi)個問題(ti)就有答案了，在你遇到緊急情況需要(yao)求助(zhu)領導(dao)時(shi)(shi)，他是(shi)人性化(hua)管理讓一(yi)(yi)步，還是(shi)跟你說沒辦法，這(zhe)是(shi)上面
我們來(lai)定(ding)義一(yi)(yi)下(xia)爛團隊(dui)啊，我覺(jue)得可能爛團隊(dui)，我們要做的(de)。 1、首先就(jiu)(jiu)是我們要考慮到啊做事(shi)(shi)能夠成功的(de)團隊(dui)，他就(jiu)(jiu)不(bu)能稱(cheng)之為是爛團隊(dui)，對不(bu)對？所(suo)以我們要做的(de)第一(yi)(yi)件事(shi)(shi)情，這(zhe)要把(ba)我們這(zhe)個團隊(dui)當中的(de)做事(shi)(shi)的(de)標準(zhun)去把(ba)它(ta)固定(ding)化，要把(ba)它(ta)萃取出來(lai)，形成模(mo)板，
介紹一個直播平臺創業公司的(de)案例(li)，該公司規模不大、員(yuan)工不多，但(dan)執(zhi)行力很強。其管(guan)理(li)方式類似儒家思想，將(jiang)工作任(ren)(ren)務細化，明確每個人的(de)工作范(fan)圍、職責、重(zhong)點(dian)和目標，注(zhu)重(zhong)培訓學(xue)習。為員(yuan)工提(ti)供學(xue)習機會和資源，以提(ti)高(gao)員(yuan)工技(ji)能和能力。 這種強調責任(ren)(ren)分工、
某科(ke)技公(gong)司(si)新任命項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)負責新產(chan)品開(kai)發項(xiang)目(mu)(mu)，因(yin)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)缺乏(fa)相關行業經(jing)驗(yan)(yan)及對公(gong)司(si)文化和團隊結構不了解。導致項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)出(chu)現任務分配不合(he)理(li)、團隊士氣低落、進度嚴(yan)重滯后等問題(ti)。優化建議如(ru)下。 一、選(xuan)拔合(he)適的管理(li)人員。選(xuan)擇(ze)有相關行業經(jing)驗(yan)(yan)和專(zhuan)業知識(shi)
管理者學會(hui)這三個關(guan)鍵的(de)業務(wu)動作(zuo)，不(bu)管你在任何的(de)行業、任何的(de)團(tuan)隊和(he)任何的(de)工作(zuo)當中(zhong)，都能夠(gou)保證你帶出高(gao)效的(de)團(tuan)隊，特別是(shi)第三個最難但是(shi)最為關(guan)鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為管理者，你需要(yao)時刻去(qu)關(guan)注員(yuan)工的(de)狀態(tai)和(he)情緒(xu)。有的(de)人你一看他今天(tian)情緒(xu)不(bu)太好，這個時
團隊(dui)強才是真的強，不能(neng)僅(jin)靠金錢（Q）吸引(yin)員(yuan)工(gong)，否則不給錢時(shi)員(yuan)工(gong)就會離開。 如(ru)肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業績，相(xiang)關(guan)運營管(guan)理經驗深厚。在(zai)一(yi)次企(qi)業文化展示活(huo)動(dong)(dong)中，領(ling)隊(dui)jason生病，但仍堅持帶領(ling)團隊(dui)上臺，讓(rang)人感動(dong)(dong)。一(yi)個公司(si)能(neng)打勝仗
開公司就要建(jian)(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)多少才最(zui)合適，什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)規(gui)模(mo)是最(zui)佳的(de)(de)(de)。要怎么(me)樣(yang)來確定團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)人數(shu)，究(jiu)竟人數(shu)多少才能發揮最(zui)佳的(de)(de)(de)績效。在(zai)組建(jian)(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)時候這些問題經常(chang)會被(bei)忽略(lve)，這些才是大大影(ying)響團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)(de)(de)關鍵(jian)因素(su)。最(zui)佳的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)一(yi)定要依據你的(de)(de)(de)整體目(mu)標(biao)和(he)工作的(de)(de)(de)功
管(guan)理(li)者帶團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)五(wu)步法： 一、設定(ding)目標(biao)。管(guan)理(li)者需(xu)要(yao)與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員共同討論(lun)，設定(ding)清(qing)晰、具體、可衡量的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)目標(biao)，這些目標(biao)應該與(yu)組織(zhi)的(de)整(zheng)體戰略相契合(he)，同時也要(yao)考(kao)慮到(dao)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)實際情況和(he)能力水平。 二、找準數(shu)據。在設定(ding)目標(biao)之后(hou)，管(guan)理(li)者需(xu)要(yao)收集并分(fen)
銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)(dui)管理：平(ping)衡(heng)競爭(zheng)(zheng)意(yi)識與互幫互助。 一(yi)、問題(ti)提出。 1.團(tuan)隊(dui)(dui)有競爭(zheng)(zheng)意(yi)識但(dan)缺乏(fa)互幫互助的(de)感(gan)覺，如何解決這(zhe)一(yi)問題(ti)。 二、分(fen)析問題(ti)。 1.有競爭(zheng)(zheng)意(yi)識是好的(de)，但(dan)在銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)，讓業績好的(de)人幫助業績不好的(de)人，雖從領導(dao)層角度看
做好(hao)直(zhi)播及短(duan)(duan)視頻(pin)(pin)，如何組建(jian)高效的團隊。 一、明(ming)確角色(se)。包括主播 / 視頻(pin)(pin)創作者（呈現內(nei)(nei)容與觀眾交互(hu)）、內(nei)(nei)容策劃(hua)（策劃(hua)直(zhi)播或短(duan)(duan)視頻(pin)(pin)的內(nei)(nei)容，包括主題、產品、互(hu)動環節等）、攝(she)影師 / 視頻(pin)(pin)編輯（拍(pai)攝(she)剪輯視頻(pin)(pin)，保證視頻(pin)(pin)質量）、推廣人(ren)員（在各個
很多真正(zheng)有(you)(you)用有(you)(you)效(xiao)的(de)管理認知(zhi)，其(qi)實都是和(he)(he)我(wo)們(men)的(de)直(zhi)覺反(fan)著來(lai)的(de)。我(wo)從三(san)個(ge)我(wo)們(men)日常管理工作中會(hui)碰到的(de)普(pu)遍(bian)問(wen)題和(he)(he)大(da)家分享一(yi)(yi)下我(wo)的(de)想法(fa)。那么分別是沖突，獎勵，以就(jiu)是信任(ren)的(de)建(jian)立(li)。 1、什(shen)么是沖突？一(yi)(yi)個(ge)團隊只要超過了一(yi)(yi)個(ge)人，他就(jiu)一(yi)(yi)定會(hui)有(you)(you)沖突。因為不(bu)同(tong)
團隊的凝聚力(li)和向心力(li)很大程度(du)取決于成員是(shi)否感(gan)受(shou)到(dao)被賞識和認(ren)可。創業公司常因快速發展和高強度(du)工作忽略此點。分(fen)享兩(liang)個讓團隊成員感(gan)受(shou)到(dao)被賞識認(ren)可的關鍵詞。 一(yi)、是(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)儒(ru)家思想(xiang)核(he)心，代表對人的尊重和關愛(ai)。企(qi)
團(tuan)(tuan)隊(dui)規模多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)合(he)理的(de)(de)(de)！貝索斯說兩(liang)個(ge)比薩都吃不(bu)飽一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數太(tai)多(duo)(duo)了(le)，要拆分了(le)。到(dao)底(di)多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)個(ge)合(he)理數值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)規模對一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)長(chang)遠(yuan)發(fa)展是(shi)至(zhi)關重要的(de)(de)(de)，但(dan)好(hao)像這個(ge)問題一直以(yi)來沒有(you)多(duo)(duo)少人(ren)重視。到(dao)底(di)團(tuan)(tuan)隊(dui)規模放在多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)合(he)理的(de)(de)(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)(de)(de)分
在復雜多(duo)變環境下，公司管理(li)者(zhe)需深(shen)(shen)入一(yi)線才(cai)可能實現(xian)業績增長。一(yi)線是離公司業務、客戶、錢(qian)最近的地方，關乎公司生(sheng)死(si)存亡，高(gao)級領導者(zhe)若不深(shen)(shen)入一(yi)線難以干好業務。但很多(duo)管理(li)者(zhe)坐在辦公室(shi)指手畫腳，戰(zhan)略制定(ding)脫離實際卻歸咎于下屬能力(li)和執(zhi)行(xing)力(li)。管理(li)者(zhe)深(shen)(shen)入一(yi)線要