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ESPS企業軟實力系統研究領銜專家，領導心智模式研究領銜專家，一位經歷了政、商、學三界歷練的當代實踐派管理專家
ILO（國際勞工組織）LED-VCD（地方產業診斷與價值鏈升級）項目 中國執行主任
中國軟實力研究院企業軟實力研究分院副院長
北京大學國家軟實力課【點擊詳細】
七(qi)人(ren)拼團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)集拼模(mo)式在眾多拼團(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)式中脫(tuo)穎而出，通過團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)互助和(he)獨特(te)的(de)機制，實(shi)現二(er)裂(lie)變、上幫下扶、左推右扶的(de)商業模(mo)式。這種(zhong)集拼模(mo)式與其他拼團(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)式的(de)區別在于讓整個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激發(fa)了巨(ju)大(da)的(de)爆發(fa)潛力(li)，以(yi)下是該模(mo)式的(de)運作方式和(he)特(te)點(dian)。 1、構建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。在
團隊(dui)沒有任何的雜音(yin)你得小心(xin)(xin)了(le)，當帶的團隊(dui)，處在一(yi)(yi)個你認(ren)為極度和(he)諧沒有任何反(fan)對(dui)聲后(hou)，你就得當心(xin)(xin)了(le)，你帶的團隊(dui)里一(yi)(yi)定出現了(le)職場厚(hou)黑(hei)學，作為一(yi)(yi)個團隊(dui)管理者，怎么(me)辦？ 一(yi)(yi)、出現這種情況，趕緊冷靜下來(lai)，認(ren)真想想為什么(me)，是近期(qi)的進展太過順利，大家
很多(duo)真正有(you)用(yong)有(you)效(xiao)的(de)管理認知，其實都(dou)是(shi)(shi)和(he)我(wo)們的(de)直覺反著來的(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們日常管理工作中會碰(peng)到的(de)普遍問題和(he)大(da)家分享一下我(wo)的(de)想法。那(nei)么分別是(shi)(shi)沖突，獎(jiang)勵(li)，以就是(shi)(shi)信任的(de)建立。 1、什么是(shi)(shi)沖突？一個(ge)團隊只要超過了一個(ge)人(ren)，他就一定會有(you)沖突。因為(wei)不同
老板帶領(ling)團隊打勝仗要懂得四(si)種力(li)量(liang)。 一、目標的(de)(de)力(li)量(liang)。設定好目標才能朝著目標發展，有助(zhu)于保持專注(zhu)和(he)斗志昂揚。 二、榜(bang)(bang)樣的(de)(de)力(li)量(liang)。榜(bang)(bang)樣具(ju)有示范(fan)引領(ling)作用，其鮮活的(de)(de)價值觀(guan)和(he)正能量(liang)像戰場上的(de)(de)旗(qi)幟，指明正確方向。 三、PK 的(de)(de)力(li)量(liang)。找一
小團隊(dui)管(guan)理(li)(li)風(feng)格(ge)(ge)的第一種(zhong)也是最(zui)典型(xing)的一種(zhong)就是控制型(xing)，但我(wo)(wo)們不(bu)(bu)能說哪種(zhong)風(feng)格(ge)(ge)好與不(bu)(bu)好。但是因為(wei)小團隊(dui)管(guan)理(li)(li)者很(hen)多是孤軍奮戰沒有可(ke)以(yi)交流和參考的對象(xiang)，所(suo)以(yi)一定要能夠看到(dao)(dao)自己的風(feng)格(ge)(ge)和特(te)點以(yi)及其優點和不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能以(yi)短取(qu)敗。其實只要能夠覺察(cha)到(dao)(dao)自我(wo)(wo)的風(feng)格(ge)(ge)特(te)點做
職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)(he)體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效嗎(ma)？我(wo)們(men)經常看體(ti)(ti)育(yu)比賽(sai)看球(qiu)賽(sai)，有人(ren)想過(guo)嗎(ma)，職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)運轉(zhuan)和(he)(he)體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)運轉(zhuan)差異(yi)在哪里呢？體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然(ran)比職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)更為高效，雖然(ran)二者可比性不強。但是我(wo)們(men)去對比一(yi)下(xia)職(zhi)業(ye)足球(qiu)隊(dui)和(he)(he)職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)，就會發現一(yi)些有意(yi)思的(de)(de)地方。
團隊管理(li)(li)中要避免的四(si)種(zhong)形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低，晚上表演加班，老(lao)板不(bu)(bu)應被(bei)這(zhe)種(zhong)表象感動，否則是(shi)給(gei)演員(yuan)發片(pian)酬(chou)。 二、亂(luan)開會。遇到(dao)問題不(bu)(bu)解決，通(tong)過開會處理(li)(li)，如員(yuan)工業績不(bu)(bu)好(hao)就開會，這(zhe)種(zhong)方(fang)式會毀掉團隊。 三、偽管理(li)(li)
團隊缺人(ren)的時候，我能離(li)職嗎(ma)？我一(yi)直不敢說(shuo)(shuo)，再等等吧，又(you)(you)不知道什么(me)時候是個頭(tou)。可現在(zai)走吧，又(you)(you)怕得罪領導(dao)，對團隊是不是也不負責啊。你(ni)只要反(fan)問(wen)自己一(yi)個問(wen)題(ti)就有答案了(le)，在(zai)你(ni)遇到緊急情況需(xu)要求助領導(dao)時，他是人(ren)性化管理讓一(yi)步，還是跟你(ni)說(shuo)(shuo)沒辦法，這是上面(mian)
楊帆
謝小語
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