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很多不差(cha)錢(qian)(qian)的(de)創(chuang)始人(ren)想(xiang)要用錢(qian)(qian)去(qu)復制一支成熟的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，這種想(xiang)法是(shi)(shi)(shi)有問題的(de)。團(tuan)隊(dui)(dui)不是(shi)(shi)(shi)產品，不是(shi)(shi)(shi)靠(kao)錢(qian)(qian)可以砸出(chu)來的(de)，團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)搭建和形成有其自身成長的(de)規律。是(shi)(shi)(shi)在業務和經(jing)營中(zhong)逐步形成的(de)，需(xu)(xu)要把人(ren)和事在動態(tai)中(zhong)組合(he)、磨合(he)。 一個能(neng)用的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)組織是(shi)(shi)(shi)需(xu)(xu)要不斷在事
有(you)(you)智慧(hui)的(de)管理者，都是(shi)怎樣(yang)激發團(tuan)隊潛(qian)能？著名管理學(xue)家(jia)德(de)魯克，在管理的(de)三大(da)任務(wu)中，就(jiu)講過一(yi)句管理箴言，讓工(gong)(gong)作富有(you)(you)成效，讓員工(gong)(gong)具(ju)有(you)(you)成就(jiu)感，最(zui)近再次讀到這句話(hua)，有(you)(you)了(le)兩(liang)點更(geng)深的(de)感悟。 第一(yi)，作為(wei)管理者，要能夠(gou)成為(wei)一(yi)個(ge)分享(xiang)者。分享(xiang)是(shi)最(zui)好的(de)學(xue)習態(tai)度
管理(li)者帶團(tuan)隊(dui)的(de)(de)五(wu)步法(fa)： 一、設(she)定目(mu)標。管理(li)者需要與團(tuan)隊(dui)成(cheng)員共(gong)同討(tao)論，設(she)定清晰、具體、可衡量的(de)(de)團(tuan)隊(dui)目(mu)標，這些(xie)目(mu)標應該與組織的(de)(de)整體戰略相契合(he)，同時也要考慮到(dao)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)實際情況和能力水平。 二(er)、找準(zhun)數據。在設(she)定目(mu)標之后(hou)，管理(li)者需要收集并分(fen)
某(mou)科技公司新任命項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)負(fu)責新產(chan)品開發項(xiang)(xiang)目(mu)，因(yin)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)缺(que)乏相關行業(ye)經(jing)驗及對(dui)公司文化和團隊結構不了解。導致項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)出現任務分配不合(he)(he)理(li)、團隊士氣(qi)低(di)落、進度嚴重滯后等問題。優化建議如下。 一、選拔合(he)(he)適(shi)的(de)管理(li)人員。選擇有(you)相關行業(ye)經(jing)驗和專業(ye)知(zhi)識(shi)
團隊管理中(zhong)要避免的四(si)種(zhong)(zhong)形式主義。 一、表演(yan)式加班。白天工(gong)(gong)作(zuo)效率低(di)，晚上表演(yan)加班，老板不應被這種(zhong)(zhong)表象感動(dong)，否則是給演(yan)員發(fa)片酬。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到問題不解決，通過開(kai)會(hui)處理，如員工(gong)(gong)業(ye)績不好就(jiu)開(kai)會(hui)，這種(zhong)(zhong)方式會(hui)毀掉團隊。 三(san)、偽管理
分享創業(ye)(ye)(ye)公(gong)司如何帶領團隊應對企業(ye)(ye)(ye)困境，這是(shi)每(mei)個(ge)創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)都需(xu)思考的問題。我曾在一(yi)家創業(ye)(ye)(ye)公(gong)司任聯合(he)創始人，當(dang)時公(gong)司遇困境，員工壓力大(da)、心(xin)情沮喪、人心(xin)動蕩。作為管(guan)理者(zhe)，我想到佛法中 “因上努力，愿力大(da)于業(ye)(ye)(ye)力” 這句
我(wo)(wo)(wo)們(men)來(lai)定(ding)義(yi)一下爛團隊(dui)啊，我(wo)(wo)(wo)覺得可能爛團隊(dui)，我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先(xian)就是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)考慮到(dao)啊做(zuo)事能夠成(cheng)功的(de)團隊(dui)，他就不能稱(cheng)之(zhi)為是(shi)爛團隊(dui)，對不對？所以我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)第一件事情，這(zhe)要(yao)(yao)把我(wo)(wo)(wo)們(men)這(zhe)個團隊(dui)當中(zhong)的(de)做(zuo)事的(de)標準去把它固(gu)定(ding)化，要(yao)(yao)把它萃取出(chu)來(lai)，形成(cheng)模板，
團隊缺(que)人的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)能離(li)職(zhi)嗎？我(wo)一直(zhi)不敢說，再等(deng)等(deng)吧，又不知道什么時(shi)候(hou)是(shi)個頭。可現在走吧，又怕得罪領導(dao)，對(dui)團隊是(shi)不是(shi)也不負責啊(a)。你(ni)只要(yao)反問自己(ji)一個問題就有答案了(le)，在你(ni)遇(yu)到緊急(ji)情況(kuang)需(xu)要(yao)求助領導(dao)時(shi)，他是(shi)人性(xing)化管理讓一步，還(huan)是(shi)跟(gen)你(ni)說沒辦法，這是(shi)上面
如何提高(gao)團隊的執行力(li)？（姚俊(jun)杰） ; 姚俊(jun)杰 ??
七(qi)人(ren)拼(pin)團(tuan)的(de)集(ji)拼(pin)模(mo)式(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)中脫(tuo)穎而出，通過(guo)團(tuan)隊互助和(he)獨特(te)(te)的(de)機(ji)制，實現(xian)二裂變、上幫下扶(fu)、左(zuo)推右扶(fu)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)。這(zhe)種集(ji)拼(pin)模(mo)式(shi)與其他拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)的(de)區別(bie)在于讓整個團(tuan)隊成型(xing)，激(ji)發了巨大的(de)爆發潛力，以下是該模(mo)式(shi)的(de)運作方式(shi)和(he)特(te)(te)點。 1、構(gou)建團(tuan)隊。在
老板如何打造信得過的團(tuan)隊(dui)，你有(you)你自己信得過的核心團(tuan)隊(dui)嗎(ma)？我有(you)。成(cheng)為(wei)領(ling)(ling)導之后呀，我們(men)呢就需要(yao)借助(zhu)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的努力(li)來實現目標。因此，作為(wei)一(yi)個領(ling)(ling)導，你的優秀并不(bu)重(zhong)(zhong)要(yao)，重(zhong)(zhong)要(yao)的是你屬下的優秀，也就是領(ling)(ling)導與(yu)團(tuan)隊(dui)是一(yi)榮俱榮的，這是一(yi)種重(zhong)(zhong)大的思(si)維轉變(bian)。因為(wei)領(ling)(ling)
團隊管(guan)(guan)理中，對(dui)于不好管(guan)(guan)的(de)(de)下(xia)屬可(ke)因材施教、“對(dui)癥下(xia)藥”，重點管(guan)(guan)好以下(xia) “五種人”： 一、假裝積極的(de)(de)人。工(gong)作(zuo) “進度” 沒(mei)多少，卻(que)經常(chang)詢問，要加強督導(dao)。 二、粗
老板帶領(ling)團隊打(da)勝仗要懂得(de)四種力(li)量(liang)。 一、目(mu)標的力(li)量(liang)。設定好目(mu)標才能朝著目(mu)標發展，有助于保持專注和(he)斗志昂揚(yang)。 二、榜樣(yang)的力(li)量(liang)。榜樣(yang)具有示范引領(ling)作用，其鮮活的價值觀和(he)正(zheng)能量(liang)像戰場上的旗幟(zhi)，指明正(zheng)確方(fang)向(xiang)。 三、PK 的力(li)量(liang)。找(zhao)一
創始期的(de)(de)組隊(dui)能(neng)力和(he)團隊(dui)管理(li)能(neng)力是夠用的(de)(de)，很(hen)多企(qi)業可以憑此做到一定規(gui)模。你(ni)不能(neng)說創始人(ren)不懂團隊(dui)管理(li)。出問題(ti)的(de)(de)時(shi)候就在于開始擴(kuo)大(da)規(gui)模招聘(pin)社會上的(de)(de)人(ren)才，開始給陌生(sheng)人(ren)發(fa)工資的(de)(de)時(shi)候。到了(le)這個階段就發(fa)展管理(li)能(neng)力出問題(ti)了(le)。需要好好學習團隊(dui)管理(li)了(le)，但是也有
每周(zhou)團建(jian)聚(ju)餐(can)(can)可不是吃(chi)吃(chi)喝(he)喝(he)！對于(yu)打造(zao)過硬(ying)團隊真的是有(you)(you)必(bi)(bi)要有(you)(you)作用。我們通過分析(xi)團隊建(jian)設的四個關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要素，來(lai)呈現出團建(jian)聚(ju)餐(can)(can)在(zai)(zai)打造(zao)過硬(ying)團隊中到(dao)底(di)起(qi)到(dao)了什么作用？強控未必(bi)(bi)能夠讓團隊團結高效，服從也未必(bi)(bi)代表員工勇敢(gan)和奉獻。團隊不在(zai)(zai)于(yu)有(you)(you)多(duo)少(shao)人(ren)、有(you)(you)多(duo)少(shao)
團隊的(de)凝聚(ju)力(li)和(he)向心力(li)很大程度(du)取(qu)決于(yu)成員是(shi)否感受(shou)到被(bei)賞識和(he)認(ren)可。創業公司常因快(kuai)速(su)發展和(he)高強度(du)工作(zuo)忽略此點(dian)。分(fen)享(xiang)兩個讓團隊成員感受(shou)到被(bei)賞識認(ren)可的(de)關鍵詞。 一、是(shi) “仁(ren)愛”，其是(shi)儒家思想核心，代表對人(ren)的(de)尊重(zhong)和(he)關愛。企
在(zai)團隊(dui)中，若(ruo)成(cheng)員(yuan)提出的反饋(kui)和(he)意見(jian)未得到有(you)效回(hui)應(ying)，會導致團隊(dui)執行(xing)力下降、產生(sheng)矛盾沖突。對(dui)此，創業公司應(ying)營造(zao)開(kai)放信任(ren)的文化氛圍(wei)，讓(rang)成(cheng)員(yuan)敢于表達(da)意見(jian)，同(tong)時建立有(you)效的反饋(kui)機制及時處理問題。 如某創業公司，團隊(dui)成(cheng)員(yuan)優(you)秀，公司發展中成(cheng)員(yuan)對(dui)決策和(he)運
很多真(zhen)正有用(yong)有效的(de)管理認知，其實都(dou)是和我(wo)們(men)的(de)直覺(jue)反著來的(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們(men)日常管理工作中會碰到的(de)普遍問題和大(da)家(jia)分(fen)享一下我(wo)的(de)想法。那么分(fen)別是沖(chong)突(tu)，獎勵，以就是信任的(de)建立。 1、什么是沖(chong)突(tu)？一個(ge)團隊只要超過了一個(ge)人，他就一定會有沖(chong)突(tu)。因為不(bu)同(tong)
小團隊(dui)管(guan)理(li)風(feng)格(ge)(ge)的第一(yi)種也是(shi)最典(dian)型(xing)的一(yi)種就是(shi)控制型(xing)，但我(wo)們不(bu)能(neng)說哪種風(feng)格(ge)(ge)好(hao)與不(bu)好(hao)。但是(shi)因為小團隊(dui)管(guan)理(li)者很多(duo)是(shi)孤(gu)軍奮(fen)戰沒(mei)有可以(yi)交流(liu)和(he)參考(kao)的對象(xiang)，所(suo)以(yi)一(yi)定要(yao)能(neng)夠看到(dao)自己(ji)的風(feng)格(ge)(ge)和(he)特點以(yi)及其優(you)點和(he)不(bu)足，不(bu)能(neng)以(yi)短(duan)取敗。其實(shi)只要(yao)能(neng)夠覺察到(dao)自我(wo)的風(feng)格(ge)(ge)特點做
做好直播及(ji)短視頻(pin)，如何(he)組建高(gao)效(xiao)的團隊。 一、明確角色。包括主播 / 視頻(pin)創(chuang)作者（呈現(xian)內容與觀眾交(jiao)互）、內容策(ce)劃（策(ce)劃直播或短視頻(pin)的內容，包括主題、產(chan)品、互動環(huan)節等）、攝影師 / 視頻(pin)編輯(ji)（拍攝剪(jian)輯(ji)視頻(pin)，保證視頻(pin)質量）、推廣人員（在各(ge)個
團(tuan)隊規(gui)模(mo)多少(shao)人(ren)是(shi)合理(li)的！貝索(suo)斯說(shuo)兩個比薩都吃不(bu)飽一(yi)個團(tuan)隊，說(shuo)明團(tuan)隊人(ren)數(shu)太多了，要(yao)拆(chai)分了。到(dao)底(di)多少(shao)人(ren)是(shi)個合理(li)數(shu)值呢？團(tuan)隊規(gui)模(mo)對一(yi)個團(tuan)隊的長遠發展(zhan)是(shi)至(zhi)關重(zhong)要(yao)的，但好像這個問題一(yi)直(zhi)以來沒有多少(shao)人(ren)重(zhong)視。到(dao)底(di)團(tuan)隊規(gui)模(mo)放在多少(shao)人(ren)是(shi)合理(li)的，有沒有科學(xue)的分
團(tuan)隊(dui)死氣(qi)沉(chen)沉(chen)主要是領導層的問題(ti)。激發(fa)團(tuan)隊(dui)活力(li)可(ke)從以(yi)下幾方面(mian)著手。 一、打破平衡，發(fa)揮鯰魚效(xiao)應。讓團(tuan)隊(dui)內部形成競爭，但不是搞內卷和(he)末位淘汰。例如(ru)一個做(zuo)傳(chuan)統消費品社區商超供應鏈的客戶，通過設置(zhi)激勵機制和(he)引進管(guan)理(li)軟件。不到二(er)十人(ren)的小(xiao)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)
現在(zai)有很(hen)多小(xiao)的(de)輕量化的(de)公(gong)司，人(ren)(ren)(ren)員一般(ban)都在(zai)10人(ren)(ren)(ren)的(de)左右，這(zhe)種團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)特點其實(shi)就(jiu)是創(chuang)始合伙人(ren)(ren)(ren)、創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)擅長什(shen)么，團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)做什(shen)么業(ye)務。像很(hen)多藝術教育公(gong)司，那創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)本身(shen)就(jiu)是一個(ge)音樂人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)做什(shen)么樣的(de)業(ye)務。在(zai)這(zhe)樣的(de)小(xiao)型(xing)團(tuan)(tuan)隊(dui)當中有一個(ge)現象，在(zai)最初一兩個(ge)
你帶(dai)過團隊(dui)嗎(ma)？你認為(wei)帶(dai)團隊(dui)痛(tong)苦嗎(ma)？今天(tian)有人問我一(yi)個(ge)非常奇葩的問題，他(ta)說老板帶(dai)團隊(dui)這么多年讓你最(zui)反感(gan)最(zui)痛(tong)苦的是(shi)什么呢(ni)(ni)？我想了一(yi)下，是(shi)人的負面(mian)(mian)思想和情(qing)緒(xu)。為(wei)什么這么說呢(ni)(ni)？ 因為(wei)任何一(yi)個(ge)人，腦袋里(li)面(mian)(mian)如果被負面(mian)(mian)的思想所(suo)籠罩的話(hua)，他(ta)所(suo)有的武功頃
職場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能和(he)體育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一(yi)樣高效嗎？我(wo)們經常看體育比賽看球(qiu)(qiu)賽，有人想過嗎，職場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)運(yun)轉和(he)體育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)運(yun)轉差異(yi)在哪里呢？體育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯然(ran)比職場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更為高效，雖然(ran)二者可(ke)比性不(bu)強。但是我(wo)們去對比一(yi)下(xia)職業足球(qiu)(qiu)隊(dui)(dui)(dui)和(he)職場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，就會(hui)發(fa)現一(yi)些有意(yi)思的(de)地方。
開公司就要建團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)(shu)多少(shao)才最(zui)合(he)適，什么樣的(de)(de)規模是最(zui)佳的(de)(de)。要怎么樣來確(que)定團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)數(shu)(shu)，究(jiu)竟(jing)人(ren)數(shu)(shu)多少(shao)才能發揮最(zui)佳的(de)(de)績(ji)效。在組建團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)時(shi)候這些(xie)問題經常會被忽略，這些(xie)才是大(da)大(da)影(ying)響團(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)(de)關鍵(jian)因素。最(zui)佳的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)(shu)一(yi)定要依(yi)據你的(de)(de)整(zheng)體目標和工作的(de)(de)功(gong)
當我們面(mian)對(dui)團(tuan)隊的(de)風(feng)險和(he)(he)變化(hua)(hua)時(shi)。 一、首(shou)先要(yao)建(jian)立靈(ling)活(huo)的(de)決策(ce)機制(zhi)。創業公司每天面(mian)臨(lin)市場、技術(shu)、競爭等變化(hua)(hua)，若不能(neng)有效(xiao)管(guan)(guan)理，團(tuan)隊將面(mian)臨(lin)崩潰風(feng)險。可從(cong)東(dong)方傳統文化(hua)(hua)的(de)儒(ru)家中庸之(zhi)道(dao)獲得啟示，在管(guan)(guan)理團(tuan)隊風(feng)險和(he)(he)變化(hua)(hua)時(shi)，要(yao)在變化(hua)(hua)與穩定間找平(ping)衡點，保持適
有些領導人提出(chu)不靠譜計劃時，下面管理層會異口同聲附和。老板(ban)享受權威感并強調(diao)團隊絕對(dui)服從，這(zhe)種令行(xing)禁止雖效率高。但做錯事時效率也高，久而(er)(er)久之下屬(shu)只會服從老板(ban)習慣，外部(bu)合作方(fang)也只順著老板(ban)想(xiang)法，企業易掩蓋問(wen)題(ti)和風險而(er)(er)出(chu)事。是想(xiang)聽到不同聲音降低(di)出(chu)錯
團(tuan)(tuan)隊強才是真的(de)強，不(bu)能(neng)僅靠金錢(qian)（Q）吸(xi)引員(yuan)工，否則不(bu)給錢(qian)時員(yuan)工就(jiu)會離(li)開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬(wan)業(ye)(ye)績(ji)，相(xiang)關運營(ying)管理經驗(yan)深厚。在一次企業(ye)(ye)文化展示活動中，領隊jason生病(bing)，但仍堅持(chi)帶領團(tuan)(tuan)隊上臺，讓人(ren)感(gan)動。一個(ge)公司能(neng)打勝仗
常常有(you)朋(peng)友和(he)我(wo)(wo)抱怨說(shuo)，隊伍不(bu)那么(me)(me)好(hao)帶，因為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)管理者(zhe)的，我(wo)(wo)們(men)(men)說(shuo)話沒(mei)有(you)人聽，但(dan)其實事情不(bu)應(ying)該是(shi)這樣的。我(wo)(wo)們(men)(men)作(zuo)為(wei)(wei)管理者(zhe)，首先要(yao)記住(zhu)一(yi)個管理要(yao)訣(jue)，就是(shi)管理者(zhe)，首先要(yao)有(you)影響(xiang)力(li)，什么(me)(me)是(shi)影響(xiang)力(li)？舉一(yi)個最簡單(dan)的例(li)子(zi)，我(wo)(wo)們(men)(men)回(hui)到自己居(ju)住(zhu)的社區(qu)里(li)面。哎，總有(you)那