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資歷背景
銷售型團隊系統構建導師
中國保險業銷售實戰專家
大衍咨詢首席銷售講師
千誠商學院特聘講師
心理咨詢師
曾受邀為100家以上品牌及企業的銷售型團隊進行系統化打造。授課對象涵蓋地產公司、建材家具、養生保健行業、微商行業、保【點擊詳細】
作為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)當(dang)中的(de)(de)靈魂人(ren)物，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理需要在(zai)(zai)這個新的(de)(de)環境(jing)當(dang)中，快速打開局面，獲得團隊的(de)(de)認可，發揮團隊的(de)(de)最(zui)大(da)功(gong)效，具體應該如何去做？ 一、在(zai)(zai)我(wo)們熟悉的(de)(de)領域體現我(wo)們的(de)(de)專業(ye)性。 二、敢于(yu)承擔(dan)責任，特別是和其他(ta)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊成(cheng)員去打好交道。
常常有(you)朋(peng)友和我(wo)抱怨(yuan)說，隊伍不那么(me)好帶，因(yin)為(wei)作為(wei)管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)，我(wo)們(men)(men)說話沒有(you)人聽，但其實事情不應該是這樣的(de)(de)。我(wo)們(men)(men)作為(wei)管(guan)理(li)(li)者，首先要(yao)(yao)記住一個管(guan)理(li)(li)要(yao)(yao)訣，就是管(guan)理(li)(li)者，首先要(yao)(yao)有(you)影響力(li)，什么(me)是影響力(li)？舉一個最簡單的(de)(de)例子，我(wo)們(men)(men)回(hui)到(dao)自己居住的(de)(de)社區里面(mian)。哎(ai)，總有(you)那
現在有很多(duo)小的(de)(de)輕量(liang)化的(de)(de)公(gong)司，人員一(yi)般都在10人的(de)(de)左右，這種(zhong)團隊的(de)(de)特點其實(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)創(chuang)(chuang)始合伙(huo)人、創(chuang)(chuang)始人擅(shan)長什(shen)么，團隊就(jiu)(jiu)做什(shen)么業務(wu)。像很多(duo)藝術教育(yu)公(gong)司，那創(chuang)(chuang)始人本身就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)個音樂人，這個團隊就(jiu)(jiu)做什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)業務(wu)。在這樣(yang)(yang)的(de)(de)小型團隊當中有一(yi)個現象，在最初(chu)一(yi)兩個
團隊(dui)缺人的(de)時(shi)(shi)候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一(yi)直不(bu)敢說，再等等吧(ba)，又不(bu)知道什么(me)時(shi)(shi)候是(shi)(shi)個(ge)頭。可現在走吧(ba)，又怕(pa)得罪領導，對團隊(dui)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也(ye)不(bu)負責啊。你只要(yao)反問(wen)自己一(yi)個(ge)問(wen)題就有答案了(le)，在你遇到緊急(ji)情況(kuang)需(xu)要(yao)求助領導時(shi)(shi)，他是(shi)(shi)人性化管理讓一(yi)步(bu)，還是(shi)(shi)跟你說沒(mei)辦法，這(zhe)是(shi)(shi)上面
弱化(hua)(hua)自(zi)(zi)己(ji)(ji)啊，才能真正成(cheng)就(jiu)團(tuan)(tuan)隊(dui)才能發(fa)展團(tuan)(tuan)隊(dui)。很多管(guan)理者(zhe)(zhe)帶不(bu)同團(tuan)(tuan)隊(dui)的主要原因啊，是因為(wei)自(zi)(zi)己(ji)(ji)太(tai)能干(gan)，或者(zhe)(zhe)覺得自(zi)(zi)己(ji)(ji)太(tai)能干(gan)人，未能讓下屬受到壓(ya)(ya)抑和壓(ya)(ya)制，導致整(zheng)個組織和團(tuan)(tuan)隊(dui)啊建不(bu)起來。作為(wei)管(guan)理者(zhe)(zhe)，一定要知道成(cheng)就(jiu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的密鑰啊就(jiu)是弱化(hua)(hua)自(zi)(zi)己(ji)(ji)。這就(jiu)好比(bi)如(ru)如(ru)果籃(lan)
很多真正有用(yong)有效的(de)(de)管理認知，其實都是和(he)我(wo)們的(de)(de)直覺反(fan)著來的(de)(de)。我(wo)從三(san)個(ge)我(wo)們日常管理工(gong)作(zuo)中會碰到的(de)(de)普遍(bian)問題和(he)大家分享一(yi)(yi)下(xia)我(wo)的(de)(de)想法。那么分別是沖突，獎勵，以就(jiu)是信任的(de)(de)建立。 1、什(shen)么是沖突？一(yi)(yi)個(ge)團隊只要超過了(le)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)，他就(jiu)一(yi)(yi)定會有沖突。因(yin)為不同
項(xiang)目(mu)經理是(shi)團隊當中的(de)靈魂融入(ru)，需(xu)要在項(xiang)目(mu)的(de)不(bu)同階段發揮自己的(de)能(neng)力，為了保證項(xiang)目(mu)能(neng)夠順(shun)利交付，作為項(xiang)目(mu)負責人(ren)，多帶領團隊成員協(xie)作來完成項(xiang)目(mu)。 第一(yi)，任(ren)務分配與進度跟蹤。利用甘特(te)圖來分解項(xiang)目(mu)，將任(ren)務分配給項(xiang)目(mu)成員，并且要對每一(yi)個(ge)人(ren)的(de)工作，
我(wo)要分享一個目前非常(chang)熱門的裂變模(mo)式，該(gai)模(mo)式已在十(shi)(shi)幾(ji)款產品上成(cheng)功應用，幾(ji)個月的時間內。每月流水達到了兩三(san)個億，會員人(ren)數更是(shi)高達幾(ji)萬人(ren)，那(nei)么他們(men)是(shi)如何實(shi)現(xian)這一成(cheng)就的呢？ 1、你需消費四百(bai)九(jiu)(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)(jiu)元，你就可以成(cheng)為該(gai)平臺的代(dai)理獲得價值四百(bai)九(jiu)(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)(jiu)
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