已加入本站3884天 , 點擊量：25703 次
做(zuo)(zuo)好職(zhi)場定位(wei)，務必問自己三個問題(ti)(ti)，定好自己的(de)職(zhi)場目標(biao)，就要科學(xue)正確地(di)前行，但(dan)前行前請務必問自己三個問題(ti)(ti)： 一、環境。你(ni)的(de)職(zhi)場身份(fen)是什(shen)么(me)？你(ni)在哪(na)？身邊(bian)是些什(shen)么(me)人？在職(zhi)場實(shi)現你(ni)的(de)目標(biao)最關(guan)鍵的(de)人是誰？ 二、行為。每天在做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)？絕大多數(shu)
你(ni)的(de)(de)職業(ye)(ye)規劃(hua)是什(shen)么？這(zhe)是個(ge)假大空的(de)(de)問(wen)題(ti)，為什(shen)么一(yi)直都(dou)在問(wen)。對于沒有(you)職業(ye)(ye)規劃(hua)的(de)(de)人(ren)確實(shi)是假大空了，但是一(yi)個(ge)傻(sha)瓜(gua)式的(de)(de)回答公式，照著講就不會出大錯了。職業(ye)(ye)規劃(hua)可以分成短期、中期、長期目標(biao)，每一(yi)段目標(biao)都(dou)要(yao)和(he)業(ye)(ye)務相關并且層層遞進。舉個(ge)例子：如(ru)果我入(ru)職貴
職(zhi)場開年規劃(hua)這(zhe)樣做輕(qing)松(song)一整(zheng)年。年度規劃(hua)應在合適周期(qi)(qi)進行(xing)，不(bu)能只(zhi)是空想 “我要發大財(cai)”，那(nei)樣毫(hao)無意義，對(dui)于年度規劃(hua)，可從以下三點思考： 一、想清(qing)楚事(shi)情(qing)的(de)短(duan)期(qi)(qi)發展。就像(xiang)做事(shi)先畫圖紙，這(zhe)樣會(hui)讓(rang)事(shi)情(qing)變得得心應手。
一(yi)(yi)個人入(ru)(ru)職企業首(shou)先應思考(kao)的(de)(de)問(wen)題不是公(gong)(gong)司(si)發展前途、如何(he)與領導相處或如何(he)做好本(ben)職工作，而是有朝一(yi)(yi)日準備以何(he)種(zhong)方式離(li)開這家公(gong)(gong)司(si)。進入(ru)(ru)職場(chang)最終(zhong)(zhong)目(mu)的(de)(de)是有一(yi)(yi)天(tian)能離(li)開職場(chang)做自己的(de)(de)主人，入(ru)(ru)職時想象(xiang)離(li)開場(chang)景是以終(zhong)(zhong)為始的(de)(de)思考(kao)，這種(zhong)思考(kao)才(cai)是對自己真正負責的(de)(de)態(tai)度。
在選(xuan)擇工(gong)(gong)作(zuo)時，人(ren)們(men)常陷入誤(wu)區，要(yao)(yao)么(me)因錢(qian)接(jie)受不喜(xi)(xi)歡(huan)的工(gong)(gong)作(zuo)，要(yao)(yao)么(me)因錢(qian)少放棄喜(xi)(xi)歡(huan)的工(gong)(gong)作(zuo)。但一(yi)個人(ren)真正做(zuo)成(cheng)事的前(qian)提是足夠(gou)喜(xi)(xi)歡(huan)和熱愛工(gong)(gong)作(zuo)，即便短期回報不佳也愿投(tou)入時間精力。從這個意義(yi)上講，挑選(xuan)工(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)要(yao)(yao)看(kan)三(san)點。 一(yi)、是公司和業務的成(cheng)長性。若公司和
人(ren)力(li)(li)外(wai)包(bao)行業(ye)(ye)(ye)銷售(shou)女生(sheng)想轉(zhuan)行，介(jie)行業(ye)(ye)(ye)內轉(zhuan)型的(de)兩(liang)條路(lu)線，不(bu)用轉(zhuan)行業(ye)(ye)(ye)也(ye)可實現工作(zuo)價值提(ti)升。 一、同(tong)行業(ye)(ye)(ye)的(de)財(cai)稅企業(ye)(ye)(ye)服(fu)務銷售(shou)或(huo)相關客服(fu)類工作(zuo)。 1. 人(ren)力(li)(li)外(wai)包(bao)是一種勞動關系，包(bao)括勞務派遣和針對技術(shu)及智能崗位簽訂勞動合同(tong)的(de)形式(shi)。很
許多人會對公(gong)司邊裁(cai)人邊招人感到焦慮(lv)迷茫，原因是公(gong)司想裁(cai)掉薪(xin)酬(chou)高(gao)的老員(yuan)工，招聘(pin)更便宜且精力充沛的年(nian)輕人。比如： 一(yi)、一(yi)個人 23 歲(sui)大(da)學畢業工作(zuo) 5 年(nian)后(hou)到 28 歲(sui)，能力和(he)薪(xin)酬(chou)都(dou)有所提升，但此后(hou)工作(zuo)開始重復，能力難以繼續提升。
離職是有時(shi)間選擇的(de)，高手會挑時(shi)間跳(tiao)(tiao)槽，以下是 3 個跳(tiao)(tiao)槽的(de)好(hao)時(shi)機： 一、在業務上行期。就像買股票，能感覺(jue)到(dao)公司(si)業務最(zui)好(hao)的(de)時(shi)候(hou)，比(bi)如大(da)量招人、有很多錢投(tou)廣告(gao)的(de)時(shi)候(hou)，是比(bi)較好(hao)的(de)跳(tiao)(tiao)槽時(shi)機。 二、拿到(dao)項目成果(guo)的(de)時(shi)候(hou)。比(bi)如擔任公司(si)項目取得
規劃職(zhi)業生涯四(si)個(ge)階段(duan)的思路： 第一階段(duan)（剛畢業 1 - 3 年） 主題：“我能做什(shen)么(me)” 要求：具(ju)備探索精神，通過多種嘗試和體驗挖掘職(zhi)業興(xing)趣，明確未來(lai)方向。 第二(er)階段(duan)（工作(zuo) 3 - 8 年，黃金
普通職(zhi)(zhi)(zhi)場人(ren)(ren)想撿(jian)漏高薪崗位，遇到以下(xia) 3 類工作千萬別猶(you)豫： 一、離老板(ban)近(jin)。如(ru)總裁助理職(zhi)(zhi)(zhi)位，即便在(zai)三五個人(ren)(ren)的公司(si)，當老板(ban)助理也可能(neng)拿到高薪，這與所選(xuan)擇的老板(ban)有關。 二(er)、離業(ye)(ye)務(wu)(wu)近(jin)。不在(zai)后臺做職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)職(zhi)(zhi)(zhi)位遠(yuan)遠(yuan)支撐(cheng)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，而是在(zai)業(ye)(ye)務(wu)(wu)一線(xian)，像很
找工(gong)作是(shi)否(fou)一定要(yao)去(qu)熱(re)(re)門行(xing)業(ye)的探討(tao)。 一、熱(re)(re)門行(xing)業(ye)未必適合普通(tong)人。趨(qu)勢(shi)如(ru)天氣預報，雖有預測但并非絕(jue)對(dui)，行(xing)業(ye)趨(qu)勢(shi)也是(shi)如(ru)此，站在風口豬能(neng)飛(fei)起來，但不是(shi)每只(zhi)豬都能(neng)飛(fei)。如(ru)新能(neng)源(yuan)行(xing)業(ye)，今年很多光伏和新能(neng)源(yuan)汽車(che)企業(ye)在裁員，老板(ban)艱難員工(gong)也受(shou)影響(xiang)。對(dui)于
2024 年不(bu)建(jian)議裸辭，但如果(guo)工(gong)作屬于以下三類，建(jian)議能換(huan)則換(huan)： 一(yi)、“屎上(shang)雕花” 類工(gong)作：工(gong)作毫(hao)無(wu)意義，即便做得(de)再出(chu)色也無(wu)價值，只是單(dan)純消(xiao)耗勞(lao)動時(shi)間，如同(tong)在大便上(shang)雕花，雖精美但本質依舊丑(chou)陋。 二、被不(bu)如自
騰訊職(zhi)(zhi)級體(ti)系(xi)的調(diao)整及(ji)其(qi)意義(yi)，具(ju)體(ti)如下。 一、調(diao)整內容。 1. 隱藏專(zhuan)業職(zhi)(zhi)級。專(zhuan)業職(zhi)(zhi)級信息不(bu)在微(wei)信里公開(kai)顯示，目的是(shi)打(da)造平等氛圍，弱(ruo)化職(zhi)(zhi)級影響。 2. 延長職(zhi)(zhi)級停(ting)留(liu)時間。所有職(zhi)(zhi)級最短停(ting)留(liu)時間為一年，八級及(ji)
1.什么是(shi)(shi)個人知(zhi)識(shi)儲備？ 個人知(zhi)識(shi)儲備是(shi)(shi)基于某(mou)個專業方(fang)向(xiang)進(jin)行(xing)的有意識(shi)知(zhi)識(shi)積累、梳理及整合，在職場實操中(zhong)， 主要是(shi)(shi)結合個人所從事崗(gang)位的專業方(fang)向(xiang)、工作內容及業務知(zhi)識(shi)要求，進(jin)行(xing)系統(tong)積累、多方(fang)學習，以更(geng)好地完成工作及實現個人社會(hui)價值。
四(si)十五(wu)歲(sui)以(yi)后職場走下坡(po)路(lu)，要(yao)走好(hao)需注意以(yi)下幾點。 一、工作穩定時(shi)。如果(guo)四(si)十來歲(sui)工作穩定且無突出能力，不要(yao)輕易跳槽，要(yao)求(qiu)穩。 二、失(shi)業時(shi)。如果(guo)失(shi)業，不要(yao)有病亂投醫，要(yao)重新梳理(li)和定位(wei)自(zi)己，向內求(qiu)，找(zhao)到自(zi)身優勢。可考慮小企業，尤其是成
超過(guo) 35 歲就(jiu)(jiu)不配工作了嗎？年齡(ling)(ling)歧視真的(de)要好好管一管了。很多(duo)公司在招聘(pin)(pin)時，超過(guo) 35 歲就(jiu)(jiu)不考慮了，在很多(duo)公司看來，超過(guo) 35 歲的(de)老(lao)員工就(jiu)(jiu)意味著是一個成本支(zhi)出。前兩天(tian)政協委員提(ti)出如何限(xian)制把年齡(ling)(ling)作為辭退(tui)招聘(pin)(pin)的(de)紅線，引起廣大網友熱議。前一陣
領(ling)(ling)導(dao)提拔下屬存在一些潛規則，99% 的領(ling)(ling)導(dao)不(bu)會直說，但聰明的人應牢(lao)記以下五點。 一、職場中(zhong)成績突(tu)(tu)出者往往是先被(bei)領(ling)(ling)導(dao)重用(yong)，而非因能(neng)(neng)力突(tu)(tu)出才(cai)被(bei)重用(yong)。 二、領(ling)(ling)導(dao)提拔下屬是為(wei)貫徹自己意圖(tu)，能(neng)(neng)力不(bu)是核心，關鍵是能(neng)(neng)否落實領(ling)(ling)導(dao)想法，且不(bu)能(neng)(neng) &
面試(shi)時(shi)被問到(dao) “你有什么職業規劃(hua)嗎”，面試(shi)官其實更在乎(hu)你如何達成規劃(hua)，以下是一些回答(da)套(tao)路： 一、無規劃(hua)時(shi)。可以給面試(shi)官 “畫餅”，重點講個人能力(li)。比如可以說計劃(hua)幾年(nian)達到(dao)某個目標或崗位，為
大多數公司選(xuan)擇在年底(di)裁員，主要(yao)有(you)以下四種(zhong)原因： 一、優(you)化人(ren)力資源結構。淘汰部(bu)分(fen)工作能(neng)力不強或與公司發(fa)展方向不符的員工，使公司人(ren)員配置更(geng)加合理。為引入新的、更(geng)符合公司需求的人(ren)才騰(teng)出空間，將更(geng)多的時間、精(jing)力和金(jin)錢用(yong)于培養和發(fa)展新員工，為公
如(ru)何找到熱愛的(de)(de)事(shi)業(ye)，核心觀點如(ru)下(xia)。 一、熱愛事(shi)業(ye)的(de)(de)本質。從事(shi)讓自己眼里(li)有(you)光的(de)(de)事(shi)業(ye)是(shi)(shi)(shi)最有(you)價(jia)值的(de)(de)，它是(shi)(shi)(shi)非理性的(de)(de)，像(xiang)愛情一樣是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)親密關系，不是(shi)(shi)(shi)基于績效獎金、級別、公司名聲等。可能(neng)是(shi)(shi)(shi)被招聘(pin)的(de)(de)師兄、公司故事(shi)或創始人經歷等所(suo)吸(xi)引(yin)。 二、熱
年(nian)齡(ling)增(zeng)長應(ying)與(yu)能(neng)(neng)(neng)力(li)相匹(pi)配(pei)(pei)的(de)問(wen)題(ti)(ti)，以及(ji)如何(he)在能(neng)(neng)(neng)力(li)和年(nian)齡(ling)不相配(pei)(pei)時突(tu)破職業困(kun)境(jing)。 一、年(nian)齡(ling)與(yu)能(neng)(neng)(neng)力(li)匹(pi)配(pei)(pei)的(de)重要性(xing)。 1. 普遍存在的(de)問(wen)題(ti)(ti)。年(nian)齡(ling)增(zeng)長時，很多人能(neng)(neng)(neng)力(li)和年(nian)齡(ling)不相配(pei)(pei)。 2. 競爭中(zhong)的(de)劣勢。用自己的(de)短板(ban)與(yu)別(bie)人
如(ru)何正(zheng)(zheng)確把握跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)(de)(de)關(guan)鍵時機(ji)(ji)？跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)(de)(de)實(shi)際把握有點(dian)像是(shi)股票投資中的(de)(de)(de)買(mai)入和(he)賣出(chu)點(dian)，不能(neng)頻繁跳(tiao)(tiao)槽(cao)和(he)入職，利益(yi)最(zui)大化的(de)(de)(de)方式(shi)是(shi)選擇在正(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)時機(ji)(ji)出(chu)手，跳(tiao)(tiao)槽(cao)過(guo)于頻繁會(hui)影響市場溢(yi)價，更多人(ren)是(shi)錯(cuo)過(guo)了最(zui)佳跳(tiao)(tiao)槽(cao)時機(ji)(ji)，浪費拿到高薪 offer 的(de)(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)。跳(tiao)(tiao)槽(cao)有三個關(guan)鍵
外(wai)企(qi)福利(li)、待遇、發展(zhan)、公平性等方面具有優勢，且對(dui)女生友(you)好，但(dan)很多人因(yin)覺得其(qi)要(yao)求高、需求少而(er)望而(er)卻(que)步(bu)，只要(yao)解決以下四(si)個問題，普(pu)通人也能進外(wai)企(qi)： 一、篩選(xuan)心儀外(wai)企(qi)公司(si)： 1、國家地區：優選(xuan)歐美企(qi)業(ye)，文化(hua)氛(fen)圍好、注重生活儀式感(gan)、工(gong)作生
一(yi)般職(zhi)場(chang)有(you) 45 年，可(ke)分為三個階段(duan)。 一(yi)、成長期時，職(zhi)場(chang)新(xin)人有(you)很多(duo)要(yao)確定(ding)的(de)。如(ru)適合做什么、核心競爭力在哪，需學習專業能力、處(chu)理(li)人際關系等。前期投入多(duo)后期成長快(kuai)，要(yao)先(xian)定(ding)位。 二、成熟期時，有(you)了一(yi)定(ding)經驗(yan)和職(zhi)位，核心競爭力體現為不可(ke)
想跳槽(cao)，建議(yi)提前擬(ni)定兩個半月的計劃(hua)，包括四個階段(duan)，每個階段(duan)對應不同問題。 一(yi)、醞釀期（半個月）：關鍵詞是選對好(hao)的時(shi)機，最值錢的時(shi)候跳槽(cao)，即在(zai)公司業務上行期、一(yi)個項目(mu)拿到(dao)一(yi)定成績的時(shi)候跳槽(cao)，能給你很好(hao)的背書，千(qian)萬(wan)不要(yao)等公司業務黃(huang)了(le)，否則
每個(ge)人(ren)職業生涯中可能會遇到(dao)以下 5 個(ge)卡(ka)點： 一(yi)、工(gong)作沒(mei)動力，找(zhao)不(bu)到(dao)成就(jiu)感(gan)。 二、不(bu)清(qing)楚自己的(de)優勢，找(zhao)不(bu)到(dao)核心競(jing)爭(zheng)力。 三(san)、工(gong)作三(san)年以上，但沒(mei)有明(ming)確的(de)職業規劃(hua)，對未(wei)來感(gan)到(dao)迷茫(mang)，不(bu)知道該走專家路(lu)線(xian)還(huan)是管理路(lu)線(xian)。 四(si)、想(xiang)
金九(jiu)銀時到了，無論你是(shi)正在找工作(zuo)，還是(shi)準備(bei)換工作(zuo)，這(zhe)八個找工作(zuo)的正確(que)步驟，一(yi)定能夠(gou)用上。 第一(yi)步，從我出(chu)發(fa)，找工作(zuo)的第一(yi)步，必須是(shi)你自己(ji)想清楚你的職業(ye)階段，除了金錢(qian)回(hui)報對你而言，下(xia)層工作(zuo)最需(xu)要解決的問題是(shi)什(shen)么？有人需(xu)要更大(da)的平臺，有人
在(zai)外企(qi)和民企(qi)工(gong)作的應屆生，最容易陷入兩個職業發展陷阱，即頻(pin)繁跳(tiao)槽和一直不跳(tiao)。頻(pin)繁跳(tiao)槽會讓(rang)你(ni)(ni)在(zai) HR 眼中(zhong)穩(wen)定性很差，他們(men)會認(ren)為(wei)把你(ni)(ni)招(zhao)進(jin)來(lai)可能(neng)干幾個月又要(yao)走。即使你(ni)(ni)在(zai)面試時解釋第一家公司是被騙了(le)，第二家是被坑了(le)，反正都是垃圾(ji)公司，但 HR 仍
有(you)(you) HR 朋友(you)咨詢員(yuan)工職(zhi)業(ye)發展通(tong)道(dao)如(ru)何設計，不同性質(zhi)企業(ye)職(zhi)業(ye)晉(jin)(jin)升(sheng)路線有(you)(you)區別，現分享三種人才(cai)(cai)晉(jin)(jin)升(sheng)通(tong)道(dao)。 一、單通(tong)道(dao)模(mo)式(shi)。 1. 模(mo)式(shi)特點。從(cong)專(zhuan)業(ye)到(dao)管理(li)，員(yuan)工只有(you)(you)在管理(li)崗(gang)位任(ren)職(zhi)才(cai)(cai)可(ke)能(neng)晉(jin)(jin)升(sheng)到(dao)較高(gao)職(zhi)級。如(ru)助理(li) / 實習生為 1
在(zai)考慮(lv)要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳槽時，可以回答(da)以下(xia)(xia)三(san)個(ge)問題： 一、明年(nian)公司(si)的發(fa)展會比今年(nian)更(geng)好嗎？公司(si)的發(fa)展方向決(jue)定個(ge)人未來，要(yao)(yao)判斷公司(si)是否在(zai)增長，是否還(huan)有(you)紅利和待(dai)下(xia)(xia)去的空間，就像賣股票(piao)要(yao)(yao)選(xuan)在(zai)公司(si)業務(wu)上(shang)升期。 二、我在(zai)這家公司(si)明年(nian)會發(fa)展得更(geng)好嗎？要(yao)(yao)