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項目當中的(de)參與(yu)者(zhe)眾多，項目的(de)組(zu)織者(zhe)之間的(de)沖(chong)突，要能夠(gou)有效管理，要把握如下(xia)幾點。 第(di)一點，允許(xu)和維持(chi)適(shi)度的(de)組(zu)織沖(chong)突水平，沖(chong)突能將潛在的(de)風險盡早暴露，未必是壞(huai)事。 第(di)二點，了解(jie)各參與(yu)方的(de)不同行為(wei)傾向，知曉他(ta)們的(de)態度。 第(di)三點，
為什么項目(mu)驗(yan)收和回款困(kun)難，是因為在驗(yan)收的(de)時候(hou)，很多甲方就會(hui)把(ba)它作(zuo)為一個問題來(lai)看待驗(yan)收，意味(wei)著工作(zuo)的(de)全部的(de)完結，也意味(wei)著按照階(jie)段來(lai)支付款項，從心理上面就會(hui)有很大的(de)落差，說(shuo)那以后(hou)你可(ke)能不管我了，我出了問題怎么辦(ban)？所以： 一、要打消客(ke)戶對此(ci)
生意做大的(de)(de)核心是從賣產(chan)品到賣項目，具體內容如下。 一、賣產(chan)品的(de)(de)局(ju)限性。傳統賣產(chan)品主要關注銷(xiao)售數(shu)量(liang)和利(li)潤，通過降低成本、提(ti)高價(jia)格獲取利(li)潤。但(dan)在競爭激烈的(de)(de)市場環境下，易陷入價(jia)格戰困境，壓縮利(li)潤空(kong)間，甚至導致生存(cun)危機(ji)。 二、賣項目的(de)(de)優
只在一類項目當中，長期擔任(ren)項目經理(li)，并不能(neng)說(shuo)明他的(de)項目管(guan)(guan)理(li)能(neng)力就很(hen)強，項目管(guan)(guan)理(li)和業(ye)務強相關，一旦脫離了原來的(de)業(ye)務，負(fu)責新項目，就不一定能(neng)夠管(guan)(guan)好，看(kan)(kan)看(kan)(kan)下面的(de)四個誤區，有沒(mei)有中招？ 一、客戶永遠是對的(de)。 二、這人不錯，安排(pai)個項目歷練
當做了項目經理之后，才發(fa)現項目經理，經常被高層、客戶和基層夾在中間，上下左(zuo)右(you)為難(nan)，作為項目經理的(de)(de)，應該如何運用手上的(de)(de)那(nei)些軟權(quan)(quan)力？ 一(yi)、要(yao)學會理清(qing)各個相關(guan)方的(de)(de)權(quan)(quan)力、職責、利益關(guan)系，并(bing)且(qie)平衡和維持好關(guan)系。 二(er)、善于利用手中的(de)(de)人脈，使(shi)
PMP不是一(yi)個(ge)突擊的(de)考試，需要(yao)慢慢改(gai)變自己的(de)習慣，拿到一(yi)個(ge)題(ti)目，要(yao)認真分(fen)析(xi)和思考，不能一(yi)上來就去猜答案，這樣的(de)話很(hen)難進(jin)步，想要(yao)做(zuo)對(dui)題(ti)，至少具備如(ru)下條件。 第(di)一(yi)，熟練掌握PMP相關(guan)的(de)知識(shi)(shi)點，用實(shi)際(ji)工作生(sheng)活(huo)來進(jin)行類比，加強我(wo)們的(de)對(dui)于知識(shi)(shi)的(de)
為了(le)實現組織(zhi)的(de)目(mu)標，優(you)秀的(de)項目(mu)經理，除了(le)需要(yao)具備項目(mu)管理能力(li)之外，還應當具備技(ji)術與業(ye)務(wu)相關(guan)的(de)能力(li)，從知(zhi)識(shi)(shi)的(de)維(wei)度，就是(shi)項目(mu)經理需要(yao)構(gou)建覆(fu)蓋管理技(ji)術，與業(ye)務(wu)多維(wei)度的(de)知(zhi)識(shi)(shi)，橫向來進行打(da)通，知(zhi)識(shi)(shi)體(ti)系的(de)構(gou)建，具體(ti)包含如下四個步(bu)驟(zou)。 一、知(zhi)識(shi)(shi)體(ti)系
在評估項目可行性時，必須梳理下面(mian)這些內容，再(zai)確(que)定是(shi)否參與(yu)。至少對自己的(de)行為與(yu)結(jie)果有一個(ge)明確(que)的(de)預(yu)判(pan)，這些要素包括(kuo)。 一、資(zi)源。確(que)保(bao)有足夠(gou)的(de)資(zi)源和(he)(he)條(tiao)件來(lai)實施計(ji)劃(hua)，這包括(kuo)人力(li)、物(wu)力(li)、財力(li)、時間等，以及(ji)與(yu)項目相(xiang)關的(de)信(xin)息和(he)(he)專業技能(neng)。 二、
項目(mu)(mu)做的(de)(de)(de)(de)不(bu)好，要(yao)不(bu)要(yao)換(huan)人，這(zhe)其實(shi)有兩個因(yin)素做出。 第一(yi)，項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)本(ben)身(shen)。如果是項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)本(ben)身(shen)，這(zhe)就牽扯到項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，是否易于(yu)達成，項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)(de)估算是否合(he)理，等(deng)諸(zhu)多問(wen)題。如果把它(ta)放在(zai)人的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)個視角，要(yao)分兩個方(fang)面(mian)。 第一(yi)方(fang)面(mian)，人的(de)(de)(de)(de)意愿的(de)(de)(de)(de)
項(xiang)目符合三個典型(xing)的(de)(de)特點和(he)特征： 一、臨時性(xing)。 二、獨特性(xing)。 三、漸進明細。 在西天取經這個例子里面(mian)，有(you)典型(xing)的(de)(de)反(fan)映(ying)了這么一個特點，為了完成西天取經的(de)(de)任務，組成了項(xiang)目團隊，面(mian)向結果(guo)的(de)(de)導向，就是西天取經成功。成員由項(xiang)目經理
隨著對管(guan)理(li)者，特別是(shi)(shi)(shi)(shi)高管(guan)的接觸越(yue)來越(yue)多，了解越(yue)深入之(zhi)后，發現影響項目(mu)經理(li)走向高管(guan)的關(guan)鍵能(neng)力，其實并不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)力，更不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)知識和興趣，而是(shi)(shi)(shi)(shi)他們的價(jia)值觀，以及對管(guan)理(li)角色的根本認知。 第一(yi)點，是(shi)(shi)(shi)(shi)否有堅(jian)強的信念。 第二點，是(shi)(shi)(shi)(shi)否在關(guan)鍵的時刻勇于
看似風光(guang)無限的(de)甲(jia)方項目經(jing)理(li)，被這(zhe)幾座大山給(gei)壓(ya)得(de)死(si)死(si)的(de)，每座大山都能讓他(ta)們有(you)倒(dao)不完的(de)苦水，數(shu)不盡的(de)委屈。 一(yi)、管理(li)手段少(shao)，他(ta)們對于乙方，僅有(you)監督審核的(de)間接(jie)權利(li)，有(you)時候項目著急的(de)，甚至自(zi)己想(xiang)親手去做，但卻不能夠。 二(er)、不確定性多(duo)，決
領導什(shen)么(me)(me)活(huo)都接，搞的(de)下面怨聲載道。 一、論專(zhuan)業性，并沒(mei)有(you)形成(cheng)絕對(dui)的(de)專(zhuan)業的(de)壁壘。 二、論打醬油，好像比誰都強。 從(cong)領導的(de)視角角度(du)來去考慮(lv)問題，在今年的(de)這(zhe)樣的(de)一個(ge)艱難的(de)這(zhe)個(ge)情況之下，可能是只能被動(dong)的(de)進行選擇，來什(shen)么(me)(me)活(huo)干什(shen)么(me)(me)活(huo)，
貫穿項(xiang)目(mu)管(guan)理知識體(ti)系的(de)(de)三大基(ji)本(ben)原(yuan)則(ze)，目(mu)標導(dao)向、PDC循環(huan)、以人為本(ben)，如何通過了(le)解其背后的(de)(de)邏(luo)輯，在(zai)不進(jin)行系統性學習(xi)的(de)(de)情況下，掌握一定程度(du)的(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理能力(li)？首(shou)先，目(mu)標管(guan)理的(de)(de)原(yuan)則(ze)，目(mu)標管(guan)理與項(xiang)目(mu)之間的(de)(de)關系的(de)(de)認知，了(le)解目(mu)標管(guan)理的(de)(de)三個基(ji)本(ben)的(de)(de)步(bu)驟。
對于一個新上(shang)任(ren)的項目(mu)經理，可能面臨的就是(shi)(shi)老員工(gong)的挑戰(zhan)，更何況這個員工(gong)，可能資歷比(bi)較(jiao)深，技術的話也是(shi)(shi)比(bi)較(jiao)強，對于這樣資深的老員工(gong)。 一、從(cong)態度上(shang)面，要謙和(he)，要予以充分的尊重，畢(bi)竟人家是(shi)(shi)比(bi)我們(men)多干幾(ji)年，具有豐富的經驗。 二、如果這個
很多項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)把(ba)一些習慣(guan)，會帶入到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)工作(zuo)中，只有踢開這些習慣(guan)，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的工作(zuo)才能整個順暢，因(yin)此項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)必須學會戒掉這三種壞習慣(guan)。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)要對(dui)加(jia)班，持有最謹(jin)慎的態度，無節制的加(jia)班，只會帶來團隊的內卷化，增加(jia)項(xiang)(xiang)目(mu)失控的風險(xian)，要
對于(yu)復雜的(de)(de)項(xiang)目(mu)如何拆解(jie)？ 一、其實就用(yong)到項(xiang)目(mu)管理當中分(fen)解(jie)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一個方(fang)法，這(zhe)種分(fen)解(jie)可(ke)以基(ji)于(yu)時(shi)間軸來進行階(jie)段的(de)(de)劃分(fen)。比如啟動階(jie)段、執劃階(jie)段、執行階(jie)段、監控階(jie)段、收尾階(jie)段，每個階(jie)段需要完(wan)成(cheng)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)交付性(xing)的(de)(de)成(cheng)果(guo)，以此判明本階(jie)段的(de)(de)工作，是否可(ke)以
企業在做項(xiang)目時(shi)，很多是憑老板(ban)的個人感覺或經(jing)驗判斷。若有基本邏輯可尋，或許可以(yi)規(gui)避(bi)不必(bi)要(yao)的風險，了解以(yi)下基本要(yao)素成為前(qian)提條件(jian)。 一、在產品(pin)設(she)計階段，需(xu)要(yao)考慮產品(pin)的可靠性(xing)，包括結構(gou)、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等(deng)方面。應采用可靠性(xing)設(she)計方法，如(ru)冗余
項(xiang)目管理組(zu)(zu)織(zhi)的(de)形式(shi)(shi)(shi)(shi)，決定著(zhu)資源的(de)有(you)效(xiao)分配的(de)方式(shi)(shi)(shi)(shi)，無論是(shi)(shi)(shi)職(zhi)能型(xing)(xing)組(zu)(zu)織(zhi)，還是(shi)(shi)(shi)矩(ju)陣型(xing)(xing)組(zu)(zu)織(zhi)，或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)項(xiang)目型(xing)(xing)組(zu)(zu)織(zhi)，是(shi)(shi)(shi)各有(you)優劣。 一、對于職(zhi)能型(xing)(xing)組(zu)(zu)織(zhi)，這樣縱向的(de)這種管理的(de)這個方式(shi)(shi)(shi)(shi)，垂直(zhi)的(de)管理方式(shi)(shi)(shi)(shi)，比較(jiao)好的(de)優點(dian)，是(shi)(shi)(shi)上(shang)通下達，有(you)清(qing)晰的(de)晉升(sheng)的(de)路線，它所(suo)給我
會員(yuan)體系在(zai)各類項(xiang)目中都發揮著(zhu)重要(yao)作用，張(zhang)總的化妝品(pin)項(xiang)目便通過(guo)推出九十九元會員(yuan)卡吸引(yin)(yin)了大量用戶爭相購買。過(guo)去幾年，張(zhang)總的化妝品(pin)業務主要(yao)依賴線下渠道，然而市場(chang)競爭愈發激烈，導(dao)致(zhi)利潤空間日益縮(suo)小(xiao)。為了應(ying)對這(zhe)一(yi)挑戰，張(zhang)總果斷改變(bian)策略，引(yin)(yin)入了一(yi)套創新
項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)專業人(ren)士，將(jiang)在未來扮演越來越重要(yao)的關鍵角(jiao)色，那么項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)者，應該(gai)具(ju)備(bei)(bei)什么樣的能(neng)力(li)，才能(neng)應對將(jiang)來的挑戰？項(xiang)目經(jing)理(li)應該(gai)具(ju)備(bei)(bei)三個維(wei)度的能(neng)力(li)： 一、環境能(neng)力(li)。 二、行為(wei)能(neng)力(li)。 三、技術能(neng)力(li)。 可以理(li)解認之為(wei)：
當一個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)干系(xi)人眾多(duo)，且項(xiang)目(mu)(mu)組核心成員，跨公(gong)司(si)、跨部門、跨地域，大家素不相(xiang)識，互不了解(jie)(jie)的時候(hou)，作(zuo)為項(xiang)目(mu)(mu)經理應(ying)該怎(zen)么做？ 第一點，識別和(he)(he)梳理干系(xi)人。 第二點，主動傾聽，平衡(heng)管和(he)(he)注(zhu)重理。 第三點，及時解(jie)(jie)決沖突。 第四(si)點，
在職場中，我(wo)們(men)常常遇到推(tui)動(dong)(dong)別人做(zuo)事(shi)困難的(de)(de)情況。如提(ti)(ti)醒(xing)對(dui)(dui)方(fang)做(zuo)事(shi)，對(dui)(dui)方(fang)雖答(da)應但卻(que)不做(zuo)，我(wo)們(men)會感到憤怒和憋屈。這是因為(wei)我(wo)們(men)陷(xian)入了認(ren)知誤區，認(ren)為(wei)自己提(ti)(ti)醒(xing)了對(dui)(dui)方(fang)不動(dong)(dong)就是對(dui)(dui)方(fang)的(de)(de)問題，而一旦(dan)陷(xian)入此誤區就沒動(dong)(dong)力繼續推(tui)動(dong)(dong)。要跳出誤區，需明白誰(shui)對(dui)(dui)事(shi)情結(jie)果(guo)負責(ze)，
項目(mu)進(jin)度的延誤，涉及(ji)到有可能(neng)是人(ren)(ren)事物諸(zhu)多的因素。 一、人(ren)(ren)的問題(ti)。可能(neng)是不(bu)支持，反(fan)對阻礙。 二、對于事情的問題(ti)，可能(neng)是目(mu)標不(bu)明確，目(mu)標難(nan)以(yi)具(ju)體(ti)量化，不(bu)具(ju)備客觀性。 三、對于物的話，其實是最容(rong)易解決(jue)的，就是資源的保障和支撐(cheng)人(ren)(ren)事
企業在做項目時，很多是憑老板(ban)的(de)個人(ren)感覺或經驗判斷。若有基本(ben)邏輯可(ke)尋，可(ke)規避不必(bi)要(yao)的(de)風險。了解以(yi)下基本(ben)要(yao)素成(cheng)為前提條件。 一(yi)、在產品設計(ji)階(jie)段，需(xu)要(yao)考(kao)慮(lv)產品的(de)可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)能、安全(quan)性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方面。應(ying)采(cai)用可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)設計(ji)方法，如冗余設計(ji)、
在我們(men)估(gu)(gu)算(suan)(suan)成(cheng)本、資源，和(he)估(gu)(gu)算(suan)(suan)進度(du)的時(shi)候(hou)，是有參數估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自上而下(xia)估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自下(xia)而上估(gu)(gu)算(suan)(suan)等多(duo)種的方(fang)法，這些方(fang)法呢是各有優劣(lie)。 一(yi)、對于自下(xia)而上的估(gu)(gu)算(suan)(suan)，耗(hao)時(shi)耗(hao)力耗(hao)神，但是它(ta)計算(suan)(suan)的結果相對比較的精準(zhun)。 二(er)、對于類(lei)比估(gu)(gu)算(suan)(suan)而言，省(sheng)(sheng)時(shi)省(sheng)(sheng)力省(sheng)(sheng)心，同
在項目(mu)的(de)(de)(de)過程(cheng)當(dang)中，公司老總動(dong)不動(dong)叫你(ni)復(fu)盤(pan)，什(shen)么事(shi)(shi)(shi)都讓你(ni)寫(xie)一個總結(jie)和報告，身(shen)在其中，覺(jue)得是非常的(de)(de)(de)乏味，那什(shen)么是復(fu)盤(pan)的(de)(de)(de)最佳時機？對于(yu)我們(men)的(de)(de)(de)小事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)確是要及時復(fu)盤(pan)，立刻區落(luo)實我們(men)的(de)(de)(de)方案，并且給出(chu)我們(men)的(de)(de)(de)結(jie)論，對于(yu)項目(mu)的(de)(de)(de)重大(da)的(de)(de)(de)里程(cheng)碑，對于(yu)比(bi)較大(da)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情，
有人(ren)說，項(xiang)目管(guan)理的工作，需要與人(ren)進行大量的溝通，因此，性(xing)(xing)格內向的人(ren)，就不(bu)適合(he)做項(xiang)目經理，這樣(yang)的說法，未免有些斷(duan)章取義。性(xing)(xing)格內向的人(ren)，大多數是計劃派，是行動(dong)派，抗壓能力強(qiang)，很多人(ren)誤以為項(xiang)目管(guan)理的工作就是動(dong)動(dong)嘴皮子(zi)。 其實(shi)并不(bu)然(ran)，性(xing)(xing)格并不(bu)
對于項目(mu)管理的發(fa)展的新趨勢，大家就(jiu)會講(jiang)路在何方，那么從傳統的項目(mu)管理里(li)面，基于PMBOK的第六(liu)版的十五至尊(zun)圖，是我們(men)預測(ce)性生命周期模型(xing)下面，以(yi)計(ji)劃為(wei)驅動的主(zhu)要的項目(mu)開展的方式，而在現在社會，敏(min)捷的這樣(yang)的一(yi)個理念，廣泛的已經是融入到工作、學習
項(xiang)目(mu)管理的(de)(de)四(si)則運(yun)算(suan)，簡而言之，就是在合(he)適的(de)(de)階段(duan)，針(zhen)對(dui)合(he)適的(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)加減乘(cheng)除，最終達到(dao)順(shun)利(li)交(jiao)付的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。 第一，客戶感知做(zuo)乘(cheng)法。讓客戶加倍感到(dao)團隊(dui)的(de)(de)努(nu)力，增加其(qi)參與，同時也讓團隊(dui)感知到(dao)客戶的(de)(de)支持度，增加對(dui)項(xiang)目(mu)建設的(de)(de)信心。 第二