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職務及教育信息
清華大學PPP研究中心部長助理
國家發展改革委、財政部PPP專家庫雙庫專家
國際培訓師（*AACTP認證）、高級項目管理師、中級經濟師
清華大學建設管理系本科、碩士，公共管理學院博士生（2017年重新入學）
北京大學國家發展研究院經濟【點擊詳細】
項(xiang)目管(guan)理(li)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)形式(shi)(shi)，決定著資源的(de)(de)有(you)效分配的(de)(de)方式(shi)(shi)，無論(lun)是(shi)(shi)(shi)職(zhi)能型(xing)(xing)組(zu)(zu)織(zhi)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)矩陣(zhen)型(xing)(xing)組(zu)(zu)織(zhi)，或者是(shi)(shi)(shi)項(xiang)目型(xing)(xing)組(zu)(zu)織(zhi)，是(shi)(shi)(shi)各(ge)有(you)優劣。 一、對于職(zhi)能型(xing)(xing)組(zu)(zu)織(zhi)，這(zhe)樣縱向的(de)(de)這(zhe)種管(guan)理(li)的(de)(de)這(zhe)個方式(shi)(shi)，垂(chui)直的(de)(de)管(guan)理(li)方式(shi)(shi)，比較好的(de)(de)優點，是(shi)(shi)(shi)上(shang)通下(xia)達，有(you)清晰的(de)(de)晉升的(de)(de)路(lu)線，它所給(gei)我(wo)
PMP不(bu)是一(yi)個突擊的(de)考試，需(xu)要慢慢改變自己的(de)習(xi)慣(guan)，拿到一(yi)個題目，要認真分析和思(si)考，不(bu)能一(yi)上(shang)來就去猜答(da)案，這樣的(de)話很難進(jin)步，想要做(zuo)對題，至少具(ju)備如下條件(jian)。 第一(yi)，熟練掌握PMP相關的(de)知(zhi)識點，用(yong)實際工作(zuo)生活來進(jin)行類比，加強我們的(de)對于知(zhi)識的(de)
在(zai)我們估(gu)(gu)算(suan)(suan)成本、資(zi)源(yuan)，和(he)估(gu)(gu)算(suan)(suan)進(jin)度的時(shi)候，是有參數估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自上而(er)下(xia)估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自下(xia)而(er)上估(gu)(gu)算(suan)(suan)等多(duo)種的方法(fa)(fa)，這些方法(fa)(fa)呢是各有優(you)劣。 一、對于自下(xia)而(er)上的估(gu)(gu)算(suan)(suan)，耗時(shi)耗力耗神，但是它計算(suan)(suan)的結果相對比較的精準。 二、對于類比估(gu)(gu)算(suan)(suan)而(er)言，省(sheng)時(shi)省(sheng)力省(sheng)心(xin)，同
盲(mang)目的(de)(de)降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)，可能(neng)會適(shi)得其反，但是(shi)這三個(ge)隱(yin)形(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)，要及(ji)時砍(kan)掉。 第(di)(di)一個(ge)，溝(gou)通成(cheng)(cheng)本(ben)。溝(gou)通前要有一定的(de)(de)目的(de)(de)性，就事論(lun)事，把(ba)問題(ti)解決，溝(gou)通當中保持理性，不講空話(hua)，不講正確(que)的(de)(de)廢話(hua)。 第(di)(di)二個(ge)，決策成(cheng)(cheng)本(ben)。有時候一念(nian)(nian)天堂(tang)，一念(nian)(nian)地(di)獄，這就要考
人(ren)總是(shi)想為(wei)自(zi)己(ji)的行為(wei)找(zhao)理(li)(li)(li)由(you)，來自(zi)上級的批(pi)評責備，會(hui)讓團(tuan)隊成(cheng)員，開始從內(nei)部(bu)去尋找(zhao)和確認，自(zi)己(ji)再次工作的理(li)(li)(li)由(you)，該如何批(pi)評是(shi)一(yi)個關鍵，也是(shi)一(yi)門藝術(shu)。 一(yi)、責人(ren)先責己(ji)。作為(wei)項目經理(li)(li)(li)，有擔(dan)當(dang)力，要(yao)負領導責任，絕對不能讓團(tuan)隊成(cheng)員去背(bei)鍋，項目經理(li)(li)(li)負
貫穿項(xiang)目(mu)管理知識(shi)體系(xi)的(de)(de)三大基(ji)本原則，目(mu)標(biao)導向、PDC循環、以人為本，如何通過了解其背(bei)后的(de)(de)邏(luo)輯，在不進行系(xi)統(tong)性學習的(de)(de)情況下，掌握一定程度的(de)(de)項(xiang)目(mu)管理能力？首先，目(mu)標(biao)管理的(de)(de)原則，目(mu)標(biao)管理與項(xiang)目(mu)之(zhi)間的(de)(de)關系(xi)的(de)(de)認知，了解目(mu)標(biao)管理的(de)(de)三個基(ji)本的(de)(de)步驟。
會(hui)(hui)員(yuan)體系在各類(lei)項目(mu)中都發(fa)揮著重要(yao)作用，張(zhang)總(zong)的化妝(zhuang)品項目(mu)便通過推出九十九元會(hui)(hui)員(yuan)卡(ka)吸引(yin)了大量(liang)用戶爭相購買。過去幾年(nian)，張(zhang)總(zong)的化妝(zhuang)品業(ye)務主要(yao)依(yi)賴線(xian)下渠道，然而市場競爭愈發(fa)激烈，導致利潤空間日益(yi)縮小。為(wei)了應對(dui)這一挑戰(zhan)，張(zhang)總(zong)果斷改變策略(lve)，引(yin)入了一套創新
俗話說，做一(yi)行(xing)(xing)(xing)愛一(yi)行(xing)(xing)(xing)，即使(shi)不是真(zhen)愛，久而(er)久之，長期在這個行(xing)(xing)(xing)業，耳(er)濡目染也會(hui)有一(yi)些職業病，看看如(ru)下(xia)幾條，是否中(zhong)槍(qiang)了。 一(yi)、凡(fan)事都(dou)喜(xi)歡做規劃，做好(hao)(hao)需求分析，做好(hao)(hao)成本預算。 二、不管跟誰吵架，都(dou)得講策(ce)略、重過程、看結果，最(zui)后(hou)是做復盤，
董軼
何麟
張偉
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周超
宋荊漢
何秋旺
郭曉月
張楠
劉學民
夏承龍
劉圓
譚登望
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常鋒杰