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現在相(xiang)(xiang)親(qin)有一(yi)個很大的(de)轉變，你知道嗎？80年代左右的(de)人(ren)(ren)相(xiang)(xiang)親(qin)，面(mian)(mian)對(dui)面(mian)(mian)相(xiang)(xiang)親(qin)時，主要是看(kan)相(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)象本身的(de)整體情況如何。包(bao)括他的(de)相(xiang)(xiang)貌表達及相(xiang)(xiang)關的(de)人(ren)(ren)品。等到(dao)了(le)當下(xia)相(xiang)(xiang)親(qin)或(huo)者找(zhao)對(dui)象時，不僅(jin)僅(jin)是看(kan)以上我說的(de)這些(xie)要素，還要看(kan)相(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)象他周(zhou)邊的(de)人(ren)(ren)情況如何。作(zuo)為一(yi)名管(guan)
如何在重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)場(chang)合當(dang)中氣(qi)場(chang)拉滿。 1、咱們做事(shi)沉(chen)穩，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)讓(rang)別人看到(dao)你的(de)情緒(xu)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)跟(gen)別人抱怨和訴(su)苦，想(xiang)要(yao)(yao)(yao)了解別人的(de)想(xiang)法(fa)，自己先思(si)考，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)講(jiang)。講(jiang)話的(de)時候(hou)呢，穩重(zhong)(zhong)有力量(liang)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)緊(jin)張。重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)事(shi)項，多找人討論(lun)，最好(hao)啊是第(di)二天再發布。 2、咱們
年(nian)輕(qing)人不怕事兒多，就怕管人，為什么會出現(xian)這樣(yang)的局面呢？這背后隱藏著怎(zen)樣(yang)的原因和(he)解(jie)決之道，讓我們一(yi)探究竟。你(ni)讓他獨當一(yi)面時(shi)，他做(zuo)事情(qing)周到(dao)妥帖，自(zi)信滿滿，但需要他帶領(ling)一(yi)個團隊(dui)時(shi)，矛(mao)盾和(he)焦慮便隨之而來。這也(ye)是(shi)很多老同事面臨的問題(ti)，他們經驗豐富(fu)，能
姚俊杰(jie) （J. Yao） 職稱(cheng)：翻譯 （中級職稱(cheng)） ;
現在怎么的隊(dui)伍越來越不好(hao)帶，公司的管理很難(nan)落實(shi)。先舉個(ge)例子，你(ni)(ni)(ni)到一個(ge)酒店去(qu)入住，這個(ge)房間很整潔，但如(ru)果你(ni)(ni)(ni)住進去(qu)，你(ni)(ni)(ni)不好(hao)好(hao)的維護它(ta)，它(ta)就會雜亂(luan)無(wu)章。一個(ge)團(tuan)隊(dui)剛(gang)開始的時候，大家都信心百倍，團(tuan)隊(dui)擰成一股繩。如(ru)果你(ni)(ni)(ni)沒有很好(hao)的管理模型，很好(hao)的運營(ying)模式
你有(you)故(gu)(gu)事嗎？你會(hui)講(jiang)故(gu)(gu)事嗎？當(dang)你想成(cheng)為(wei)一個(ge)好領導(dao)，你一定是要一個(ge)學會(hui)講(jiang)故(gu)(gu)事的(de)(de)(de)人啊。當(dang)我(wo)(wo)們不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)去(qu)經歷一些苦難(nan)的(de)(de)(de)時(shi)候，于是我(wo)(wo)們就成(cheng)為(wei)了(le)故(gu)(gu)事。當(dang)我(wo)(wo)們學會(hui)把過往所有(you)的(de)(de)(de)磨(mo)難(nan)包裝成(cheng)故(gu)(gu)事的(de)(de)(de)時(shi)候，把經歷講(jiang)出來的(de)(de)(de)時(shi)候，你就是一個(ge)有(you)故(gu)(gu)事的(de)(de)(de)人。那我(wo)(wo)們要想成(cheng)為(wei)一個(ge)
如何決定領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)？常用這十個維(wei)度來分(fen)析，給大家分(fen)享一下。 1、格(ge)局要高(gao)。領(ling)(ling)導(dao)(dao)和管(guan)理(li)(li)不同，領(ling)(ling)導(dao)(dao)側重于(yu)(yu)領(ling)(ling)，管(guan)理(li)(li)，側重于(yu)(yu)管(guan)。領(ling)(ling)相當于(yu)(yu)是領(ling)(ling)路，傾向于(yu)(yu)以(yi)戰(zhan)略方向和戰(zhan)略目標，所以(yi)格(ge)局要高(gao)。 2、思維(wei)要清。古人(ren)云，以(yi)己(ji)之(zhi)昏(hun)昏(hun)，豈能(neng)使人(ren)之(zhi)昭昭。所
沒有(you)犯(fan)(fan)過(guo)大(da)錯(cuo)的人，必然是平(ping)庸(yong)之輩，這(zhe)句話認同(tong)嗎？失敗(bai)和成(cheng)功并非完全對立，成(cheng)功的人，善(shan)于從失敗(bai)中(zhong)總結經驗(yan)，如果一個(ge)人沒有(you)犯(fan)(fan)過(guo)大(da)錯(cuo)，說明他(ta)從未冒過(guo)風險，每(mei)天謹小慎微，待在舒適(shi)區，只會解(jie)決日常性問題(ti)，從未解(jie)決過(guo)變革性問題(ti)，遇到變革會驚(jing)慌(huang)失措。相反
當談及組織或者(zhe)(zhe)團隊的(de)成功的(de)時候，往往會強調領導力(li)(li)和執(zhi)行力(li)(li)的(de)重要性(xing)，而(er)在這兩者(zhe)(zhe)之間，領導力(li)(li)被認為是(shi)決(jue)定(ding)執(zhi)行力(li)(li)的(de)關(guan)鍵(jian)因素，為什么會如此呢(ni)？ 第一，領導力(li)(li)可以為執(zhi)行力(li)(li)提供方向和動力(li)(li)。一位(wei)優秀的(de)領導者(zhe)(zhe)能夠為團隊設立明(ming)確(que)的(de)目(mu)標和愿景，并(bing)有能力(li)(li)激
人(ren)的思維(wei)方式為什么不同? 姚(yao)俊杰 ??
領導力(li)是領導者非常重要的能力(li)，也是每個(ge)人(ren)需要提升的能力(li)。衡量一(yi)個(ge)人(ren)有沒有領導力(li)的關鍵(jian)之一(yi)是是否有負責(ze)任(ren)的態度，管理大(da)師德魯克老先(xian)生說領導力(li)是責(ze)任(ren)，是動員團隊解決難(nan)題的責(ze)任(ren)。在面對(dui)集體難(nan)題時(shi)，敢于站(zhan)出來說“讓(rang)我來”是一(yi)
當上領(ling)導(dao)可能會發現，現實(shi)并(bing)不(bu)(bu)是我們(men)想(xiang)象的(de)那么美好(hao)(hao)，相反的(de)每天(tian)都(dou)過得焦(jiao)頭(tou)(tou)爛額，上面(mian)的(de)領(ling)導(dao)批(pi)評下面(mian)的(de)員(yuan)工不(bu)(bu)好(hao)(hao)好(hao)(hao)干(gan)，自己夾(jia)在中間(jian)兩頭(tou)(tou)受氣(qi)，甚至很多時候(hou)自己還要(yao)加班加點的(de)干(gan)，如果做到(dao)了下面(mian)幾點，可以(yi)讓你更好(hao)(hao)的(de)管理團隊。 第一(yi)，保持一(yi)定的(de)神秘(mi)感
楊(yang)天河老師(shi)說過(guo)：領導(dao)力(li)不(bu)是(shi)天生的(de)(de)，而(er)(er)是(shi)自我(wo)造就的(de)(de)過(guo)程(cheng)；全面領導(dao)力(li)不(bu)是(shi)概念，而(er)(er)是(shi)決定職業(ye)上限的(de)(de)軟(ruan)實力(li)；規模領導(dao)力(li)不(bu)是(shi)理想(xiang)，而(er)(er)是(shi)組織發展的(de)(de)內在驅動力(li)。 長期以來(lai)，絕大多(duo)數企業(ye)和專家對領導(dao)力(li)缺乏(fa)足(zu)夠的(de)(de)認(ren)識(shi)，簡單理解為領導(dao)素(su)質、技巧或藝術。由
掌握(wo)這(zhe)三個(ge)核(he)心要(yao)(yao)素(su)，就擁有(you)(you)了強(qiang)勁的(de)(de)領導(dao)力。作為管理者，需要(yao)(yao)具備領導(dao)力的(de)(de)這(zhe)三個(ge)核(he)心要(yao)(yao)素(su)。 核(he)心一(yi)(yi)，使(shi)(shi)命、愿(yuan)景、價值觀(guan)的(de)(de)確(que)定(ding)。一(yi)(yi)個(ge)有(you)(you)領導(dao)力的(de)(de)人，一(yi)(yi)定(ding)是有(you)(you)很(hen)強(qiang)的(de)(de)使(shi)(shi)命感，明確(que)的(de)(de)愿(yuan)景和準確(que)的(de)(de)價值觀(guan)的(de)(de)，什(shen)么(me)是使(shi)(shi)命？就是要(yao)(yao)做好(hao)的(de)(de)這(zhe)件事(shi)是什(shen)么(me)愿(yuan)景，要(yao)(yao)
不想當將(jiang)軍的(de)(de)(de)士兵(bing)，不是(shi)好(hao)士兵(bing)。同樣的(de)(de)(de)，職場上，大部分人通過努(nu)力(li)學習與經(jing)驗的(de)(de)(de)磨練，都可以成為管(guan)理(li)者。但是(shi)，要想成為領導者卻是(shi)很難(nan)的(de)(de)(de)，你知道(dao)為什么(me)嗎？如果僅有(you)做事的(de)(de)(de)熱情，個人的(de)(de)(de)信念(nian)、制度建設能力(li)、團隊的(de)(de)(de)管(guan)理(li)能力(li)及執行力(li)等，你只能算是(shi)一名管(guan)理(li)者。
領(ling)導(dao)力是領(ling)導(dao)者的專屬能(neng)(neng)力嗎？這(zhe)是一個(ge)(ge)很大的誤區，領(ling)導(dao)力其實是指(zhi)引(yin)方(fang)向能(neng)(neng)力，是指(zhi)在(zai)生活中解(jie)決問題的一個(ge)(ge)能(neng)(neng)力。擁有領(ling)導(dao)力的人，其實他(ta)就(jiu)像擁有一個(ge)(ge)燈(deng)塔，他(ta)能(neng)(neng)夠(gou)指(zhi)引(yin)別人朝著這(zhe)個(ge)(ge)方(fang)向不斷前(qian)進(jin)，不斷的在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)目標(biao)當中解(jie)決問題。比(bi)如一個(ge)(ge)媽媽，她(ta)能(neng)(neng)夠(gou)帶領(ling)孩(hai)子
領導力的(de)(de)本(ben)質啊(a)是(shi)創建信任，麥肯錫內部有一個關于信任的(de)(de)公式。他(ta)能把信任這個頂級的(de)(de)品格(ge)啊(a)進(jin)行量化(hua)，具(ju)體(ti)的(de)(de)公式如下(xia)：信任等于可信度(du)乘(cheng)以(yi)可靠度(du)乘(cheng)以(yi)親密度(du)除(chu)以(yi)自私度(du)，一句話解釋啊(a)。 一、可信度(du)指的(de)(de)是(shi)你說的(de)(de)話是(shi)否(fou)能讓人相信，展(zhan)示可信度(du)具(ju)體(ti)的(de)(de)方(fang)法(fa)有
在(zai)(zai)過(guo)去很多管理(li)者問(wen)如何提升領(ling)導力(li)，提升領(ling)導力(li)并非(fei)一蹴(cu)而就(jiu)，需牢(lao)記(ji)一個重要原(yuan)則： 一、不要過(guo)于強勢(shi)，要學(xue)會適當示弱和裝傻，這(zhe)不是(shi)變弱小(xiao)，而是(shi)一種(zhong)智(zhi)慧，真正的強者懂得在(zai)(zai)適當時候收斂(lian)鋒芒，展(zhan)現(xian)謙遜低調姿態，能贏(ying)得他(ta)人尊重信任，激(ji)發團隊成員積
在這組數據當中(zhong)(zhong)，我們的(de)使用(yong)者(zhe)，我們的(de)領導者(zhe)告訴我們他們要(yao)的(de)是什么東西(xi)。他們覺得高質量的(de)發(fa)展計劃，它事實上跟學以致(zhi)(zhi)用(yong)中(zhong)(zhong)間是非常(chang)緊密的(de)環節。在學以致(zhi)(zhi)用(yong)相對比(bi)較(jiao)多的(de)這一類型的(de)項目當中(zhong)(zhong)，得到(dao)我們這些領導者(zhe)，得到(dao)使用(yong)者(zhe)的(de)肯定(ding)的(de)比(bi)例很(hen)明顯的(de)拉高。所以如
建立卓越的(de)管理(li)習(xi)慣(guan)（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? 上海祈(qi)智管理(li)咨(zi)詢有限公
總攬不(bu)(bu)(bu)獨(du)攬，宏觀(guan)不(bu)(bu)(bu)主觀(guan)，決斷不(bu)(bu)(bu)武斷、放(fang)手不(bu)(bu)(bu)撒(sa)手。優(you)秀的正職(zhi)領導者做好四步提升你的領導力。 1、總攬不(bu)(bu)(bu)獨(du)攬。一(yi)把手什么都(dou)可以管，也什么都(dou)可以不(bu)(bu)(bu)管。一(yi)把手可以不(bu)(bu)(bu)做事情，但是(shi)一(yi)定有一(yi)項權(quan)利，就是(shi)知情權(quan)。只有這樣(yang)才能統觀(guan)全局，并且(qie)不(bu)(bu)(bu)被日常(chang)繁瑣
很(hen)多人都說領導力(li)是(shi)管(guan)理(li)(li)力(li)的(de)(de)升級，也(ye)就是(shi)在(zai)管(guan)理(li)(li)中(zhong)加入(ru)了領導的(de)(de)成分。在(zai)企業管(guan)理(li)(li)中(zhong)，管(guan)理(li)(li)和領導是(shi)兩個(ge)截然(ran)不(bu)同的(de)(de)概念。領導力(li)更多是(shi)在(zai)管(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)(de)一(yi)種能力(li)，是(shi)對一(yi)個(ge)人的(de)(de)綜合能力(li)，要求它包括影(ying)響(xiang)力(li)決策力(li)凝聚(ju)力(li)和親和力(li)四個(ge)維度(du)。管(guan)理(li)(li)力(li)也(ye)包括四個(ge)維度(du)，分別是(shi)任
和大家分享管(guan)(guan)理(li)者(zhe)在(zai)建立個(ge)人(ren)(ren)(ren)領導力上常見的(de)三(san)個(ge)誤(wu)區。 1、是(shi)認為(wei)領導力和職位強相關(guan)。大多數(shu)人(ren)(ren)(ren)認為(wei)當(dang)了領導之(zhi)后(hou)，自(zi)然就會(hui)有(you)領導力。這(zhe)種(zhong)想法呀是(shi)錯誤(wu)的(de)，領導力是(shi)和人(ren)(ren)(ren)相關(guan)的(de)，而不是(shi)和職位相關(guan)。在(zai)現實當(dang)中(zhong)，我們會(hui)有(you)很多的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)會(hui)利用(yong)自(zi)己的(de)管(guan)(guan)理(li)權(quan)
創業階段(duan)到底需(xu)不需(xu)要(yao)戰(zhan)略領導(dao)力？當然是需(xu)要(yao)。我們創辦一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業，無外乎兩個(ge)目的(de)(de)，一(yi)(yi)，持續(xu)的(de)(de)經營，穩定的(de)(de)賺錢。第二，把它養肥(fei)了，然后出手。就前者來說，我們繼續(xu)要(yao)找到高獲利的(de)(de)業務方向(xiang)。同時的(de)(de)話我們也要(yao)培育組織能力，能夠讓我們有能力去(qu)在(zai)這個(ge)方向(xiang)上持
一個領導(dao)之所以(yi)說話有人聽，安排(pai)工(gong)作有人干(gan)，那(nei)是因為領導(dao)擁有權利，通常權力(li)有三大來源。 第(di)一個，專家(jia)權。就是你(ni)的(de)技術比別人好，你(ni)的(de)專業(ye)比別人高，你(ni)說出的(de)話別人會聽，你(ni)給(gei)的(de)建議別人會采納，這種權利作用性也是比較低的(de)。 第(di)二個，職位權
什么叫領(ling)導(dao)(dao)力(li)？領(ling)導(dao)(dao)力(li)其實是一系列卓越領(ling)導(dao)(dao)的(de)行(xing)為。也就(jiu)是說(shuo)如果我(wo)們把一些優秀的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)方(fang)式和(he)方(fang)法流(liu)程教給我(wo)們的(de)中(zhong)層(ceng)干(gan)部，我(wo)們的(de)中(zhong)層(ceng)干(gan)部去應用這些方(fang)式方(fang)法，那么迅速將(jiang)他的(de)領(ling)導(dao)(dao)行(xing)為就(jiu)會(hui)改變。領(ling)導(dao)(dao)行(xing)為改變以(yi)后，領(ling)導(dao)(dao)力(li)就(jiu)會(hui)體現(xian)出來。也就(jiu)是換言(yan)之(zhi)，如果
一(yi)般來(lai)說，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)領導力(li)必須在熟悉的(de)環境里邊抓(zhua)住和利用一(yi)切現有的(de)機會。所以很多公司(si)的(de)高層通常采取一(yi)種自(zi)上而下的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)過(guo)程。這樣企業里那些擁有關(guan)鍵資源的(de)人和公司(si)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)緊密(mi)的(de)連(lian)接(jie)起來(lai)，追求路徑清晰的(de)成長(chang)機會。這一(yi)過(guo)程稱之(zhi)為(wei)誘導性(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)過(guo)程，也就是(shi)這樣行(xing)
HBDI的(de)思維常模是航(hang)標也是成功圖像（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ?? 上海
什么樣的(de)人(ren)是一(yi)個有領導力的(de)人(ren)？我經(jing)常被問到這個問題，因為在這個行業(ye)25年了(le)，經(jing)常跟很多的(de)企業(ye)的(de)管理者(zhe)賦能上課。他們最喜歡(huan)問我的(de)是這個問題，我覺得一(yi)個有領導力的(de)人(ren)，用(yong)三(san)句話來說。擁有一(yi)群(qun)追(zhui)隨(sui)者(zhe)，贏得追(zhui)隨(sui)者(zhe)的(de)信任，帶領追(zhui)隨(sui)者(zhe)打(da)勝仗。 1、