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李寧
——情景引導培訓專家
背景介紹：
情景引導培訓專家
中國百強課程職業培訓師
《*變革力》課程首批認證講師
資深“情景模擬沙盤課程專家”
首度推出團隊引導培訓-行動學習法系列培訓項目；
在企業實戰管理領域【點擊詳細】
作為一(yi)個領(ling)導(dao)者(zhe)，經(jing)常在(zai)工作中遇(yu)到一(yi)個這(zhe)樣的(de)問(wen)題(ti)，比如下屬(shu)帶著問(wen)題(ti)來找你，這(zhe)個時候領(ling)導(dao)者(zhe)往往第一(yi)反應(ying)就(jiu)是給出一(yi)堆(dui)答案，領(ling)導(dao)就(jiu)會想(xiang)，我(wo)的(de)下屬(shu)這(zhe)么無能，每(mei)次遇(yu)到問(wen)題(ti)都要來找我(wo)，我(wo)就(jiu)像救火隊長一(yi)樣，把(ba)自己(ji)累得個半死，員工好像沒(mei)有特別的(de)輕松。在(zai)這(zhe)樣的(de)
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領導(dao)力(li)對(dui)業績的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團隊(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)對(dui)業績完成至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而(er)當下經營狀(zhuang)況更(geng)需要(yao)(yao)領導(dao)力(li)來帶領團隊(dui)。 領導(dao)力(li)的(de)定義及標桿行(xing)為。定義，能(neng)夠(gou)發動(dong)團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難(nan)題(ti)。 五個(ge)標桿行(xing)為 一、
現在相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)有一(yi)個很大的(de)(de)(de)轉變，你(ni)知道嗎？80年代左右的(de)(de)(de)人相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)，面對面相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)時(shi)，主(zhu)要(yao)是看(kan)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)對象(xiang)本身的(de)(de)(de)整(zheng)體情況如(ru)何(he)(he)。包括他(ta)的(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)貌表(biao)達及相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)關的(de)(de)(de)人品。等到了當下相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)或者找對象(xiang)時(shi)，不僅僅是看(kan)以上我說的(de)(de)(de)這些要(yao)素，還要(yao)看(kan)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)對象(xiang)他(ta)周邊的(de)(de)(de)人情況如(ru)何(he)(he)。作為(wei)一(yi)名管(guan)
在(zai)這組數(shu)據當(dang)中，我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)使用者(zhe)，我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)領導者(zhe)告訴我們(men)(men)(men)他們(men)(men)(men)要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)什么東西(xi)。他們(men)(men)(men)覺得(de)(de)高(gao)質量的(de)(de)(de)發展計劃(hua)，它事(shi)實(shi)上跟(gen)學以(yi)(yi)致用中間是(shi)(shi)非常緊(jin)密的(de)(de)(de)環節(jie)。在(zai)學以(yi)(yi)致用相對比(bi)較多(duo)的(de)(de)(de)這一類型的(de)(de)(de)項目當(dang)中，得(de)(de)到我們(men)(men)(men)這些領導者(zhe)，得(de)(de)到使用者(zhe)的(de)(de)(de)肯定的(de)(de)(de)比(bi)例(li)很明顯(xian)的(de)(de)(de)拉(la)高(gao)。所以(yi)(yi)如
企業的(de)成(cheng)(cheng)功離不開(kai)正確(que)的(de)戰略，本文將圍繞戰略成(cheng)(cheng)功的(de)關鍵影響因(yin)素，結合(he)(he)華為(wei)及其他(ta)典型企業案例，為(wei)你揭示企業走向成(cheng)(cheng)功的(de)秘訣。 在當今競爭(zheng)激烈的(de)商(shang)業環境(jing)中，企業要(yao)想取得成(cheng)(cheng)功，必須制(zhi)定出科學合(he)(he)理的(de)戰略規劃(hua)。戰略成(cheng)(cheng)功的(de)關鍵影響因(yin)素主要(yao)包(bao)括把握方向
創業階(jie)段到(dao)底需(xu)(xu)不需(xu)(xu)要戰略領導力？當然(ran)是需(xu)(xu)要。我(wo)們創辦一家企業，無外乎兩個(ge)目(mu)的，一，持續(xu)的經營(ying)，穩(wen)定的賺錢。第二，把(ba)它養肥(fei)了，然(ran)后出手。就前者來說(shuo)，我(wo)們繼續(xu)要找到(dao)高(gao)獲利(li)的業務方向。同時的話(hua)我(wo)們也要培育(yu)組織能力，能夠讓我(wo)們有能力去在這(zhe)個(ge)方向上持
沒(mei)有犯過大錯的(de)人(ren)，必然是平庸之輩(bei)，這(zhe)句(ju)話認(ren)同(tong)嗎？失敗和成功(gong)并非完全(quan)對(dui)立，成功(gong)的(de)人(ren)，善于從失敗中總(zong)結經(jing)驗，如果一個(ge)人(ren)沒(mei)有犯過大錯，說明他從未冒過風險，每天謹小慎微，待在舒適(shi)區，只會(hui)解決日常性問題，從未解決過變革性問題，遇到變革會(hui)驚慌失措(cuo)。相反
掌握這(zhe)三個(ge)核心(xin)要(yao)素(su)，就擁(yong)有(you)了(le)強(qiang)勁的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力。作為管理者，需要(yao)具(ju)備領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)這(zhe)三個(ge)核心(xin)要(yao)素(su)。 核心(xin)一(yi)(yi)，使(shi)命、愿景、價值觀(guan)的(de)(de)(de)確定(ding)。一(yi)(yi)個(ge)有(you)領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)人，一(yi)(yi)定(ding)是有(you)很(hen)強(qiang)的(de)(de)(de)使(shi)命感，明確的(de)(de)(de)愿景和準確的(de)(de)(de)價值觀(guan)的(de)(de)(de)，什么(me)是使(shi)命？就是要(yao)做(zuo)好的(de)(de)(de)這(zhe)件事是什么(me)愿景，要(yao)
代偉偉
朱宏
李小德
丁繼彪
衛武
劉彤
陳爾冬
王洪濤
劉健(BJ)
丁云峰
方文波
崔高峰
何鵬
郭霓
胡定成