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項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)最(zui)不(bu)愿意做(zuo)哪(na)幾種項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，以下(xia)幾種類型(xing)的(de)極端項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，盡量少做(zuo)。 第(di)一，救火型(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。這樣的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，即使最(zui)后過關，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)質量本身(shen)而言也根本無法保證。 第(di)二，盲目(mu)型(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。由于(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)所(suo)(suo)需(xu)的(de)技術沒有(you)足夠的(de)認識，做(zuo)出的(de)結果(guo)往往與甲方所(suo)(suo)理(li)想(xiang)的(de)境
企業做(zuo)新項目，如(ru)何(he)確認它的(de)可能(neng)性，判斷(duan)項目可能(neng)性的(de)基本(ben)要(yao)素有哪些。 一、人工(gong)費管理。人工(gong)費用(yong)低，省內同行(xing)企業少(shao)；重視研發，技術(shu)實力(li)較(jiao)強，接受客(ke)戶定(ding)制。但存在采購的(de)物成本(ben)高、分(fen)銷(xiao)渠道不方便、包(bao)裝空間有限不合理、人才不夠集中等問題。
貫穿項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理知識體系的(de)三大基本原則(ze)，目(mu)(mu)標(biao)導向、PDC循環、以人為(wei)本，如何通過了解(jie)其背后的(de)邏輯，在(zai)不進行系統性(xing)學習的(de)情況下，掌(zhang)握一定程度的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理能力？首先，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理的(de)原則(ze)，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理與(yu)項(xiang)目(mu)(mu)之(zhi)間的(de)關系的(de)認知，了解(jie)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理的(de)三個基本的(de)步驟。
優(you)秀的項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)從來不會說這三個字，任何一個項(xiang)(xiang)目(mu)都(dou)是(shi)復(fu)雜(za)的綜(zong)合體，對于(yu)永遠復(fu)雜(za)的項(xiang)(xiang)目(mu)來說，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)覺得沒問題，就(jiu)是(shi)最大的問題，如(ru)果項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)簡單(dan)回句沒問題，那無(wu)異于(yu)給(gei)自己挖(wa)坑(keng)，工作當中的許多(duo)小事，都(dou)包含了多(duo)線任務(wu)和復(fu)雜(za)的統籌，像沒有(you)問題，這樣的
在項目的過程當中，公司老(lao)總(zong)動(dong)不動(dong)叫你復盤(pan)，什么(me)事(shi)都(dou)讓你寫一個(ge)總(zong)結和(he)報告，身在其中，覺得是非(fei)常的乏味(wei)，那什么(me)是復盤(pan)的最佳時機(ji)？對(dui)于(yu)我們的小事(shi)的確是要及時復盤(pan)，立刻(ke)區落(luo)實我們的方案，并且給出我們的結論，對(dui)于(yu)項目的重大的里程碑(bei)，對(dui)于(yu)比較大的事(shi)情，
經(jing)常有人問，項目(mu)經(jing)理(li)(li)的必備(bei)素質有哪些(xie)？ 一、項目(mu)經(jing)理(li)(li)需要熱愛本職(zhi)工作，認清角(jiao)色擺正位置(zhi)。項目(mu)經(jing)理(li)(li)是公司(si)領(ling)導(dao)，在(zai)項目(mu)上的全權委(wei)托代理(li)(li)人，是項目(mu)的直(zhi)接領(ling)導(dao)者和組織(zhi)者，在(zai)尊重(zhong)理(li)(li)解并且服從公司(si)領(ling)導(dao)的同時，通(tong)過協調討論有效溝通(tong)等等方式(shi)，充(chong)分發揮(hui)
為(wei)什(shen)么(me)項目驗收和回款(kuan)困難，是因為(wei)在驗收的(de)(de)時候，很多甲方(fang)就(jiu)會(hui)把它作(zuo)為(wei)一(yi)個問題(ti)(ti)來看(kan)待驗收，意(yi)味著(zhu)工作(zuo)的(de)(de)全(quan)部的(de)(de)完結，也意(yi)味著(zhu)按照階(jie)段來支(zhi)付款(kuan)項，從心理上面就(jiu)會(hui)有很大(da)的(de)(de)落(luo)差，說那以(yi)后你可能不管我了，我出了問題(ti)(ti)怎(zen)么(me)辦？所(suo)以(yi)： 一(yi)、要打消客戶對此
催進(jin)度(du)(du)始(shi)終催不(bu)上來，這(zhe)個(ge)非常的(de)(de)(de)(de)焦頭爛(lan)額。 一(yi)、看進(jin)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)預期，是否如我們所想的(de)(de)(de)(de)比(bi)較切合實際，這(zhe)點(dian)很重要，不(bu)盲目不(bu)過分樂觀。 二、看在員工的(de)(de)(de)(de)技(ji)能的(de)(de)(de)(de)培養上面，能不(bu)能跟他的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產力相(xiang)保持一(yi)定(ding)比(bi)較均衡的(de)(de)(de)(de)輸出，這(zhe)個(ge)時候給他相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)一(yi)些培訓，提升
項目經理作為項目的(de)負責人(ren)，需要(yao)做到表率(lv)作用，在開始(shi)管別人(ren)之前，首(shou)先要(yao)學會自我管理，加強(qiang)自律，有(you)四條(tiao)基本(ben)的(de)原則(ze)推薦。 一、目標原則(ze)，強(qiang)調(diao)效率(lv)優(you)先，結果導向。 二、強(qiang)調(diao)充分(fen)發揮優(you)勢，通過SWOT的(de)有(you)效分(fen)析(xi)，把握優(you)勢，避免弱點，迎接機
對于(yu)一個新上任(ren)的(de)(de)(de)(de)項目經理(li)，可能面臨的(de)(de)(de)(de)就是(shi)老員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)挑戰，更何況這(zhe)(zhe)個員(yuan)工，可能資歷比(bi)較深，技術的(de)(de)(de)(de)話也(ye)是(shi)比(bi)較強，對于(yu)這(zhe)(zhe)樣資深的(de)(de)(de)(de)老員(yuan)工。 一、從態度上面，要(yao)謙和，要(yao)予以充分的(de)(de)(de)(de)尊重，畢竟(jing)人家是(shi)比(bi)我們多干幾年，具有(you)豐富的(de)(de)(de)(de)經驗。 二、如果這(zhe)(zhe)個
項目進度的延(yan)誤，涉及到有可(ke)能(neng)(neng)是人事物諸多的因素。 一、人的問題。可(ke)能(neng)(neng)是不支(zhi)持，反對(dui)阻礙(ai)。 二(er)、對(dui)于事情(qing)的問題，可(ke)能(neng)(neng)是目標(biao)不明確，目標(biao)難以(yi)具(ju)體(ti)量(liang)化，不具(ju)備客觀(guan)性。 三、對(dui)于物的話，其實是最(zui)容易(yi)解(jie)決(jue)的，就是資源的保障和(he)支(zhi)撐人事
為了實現組織(zhi)的目(mu)(mu)標，優秀的項目(mu)(mu)經理(li)，除(chu)了需(xu)要具備(bei)項目(mu)(mu)管理(li)能(neng)力之(zhi)外，還(huan)應(ying)當具備(bei)技(ji)術(shu)與業務相關的能(neng)力，從知識的維(wei)(wei)度，就是項目(mu)(mu)經理(li)需(xu)要構建覆蓋管理(li)技(ji)術(shu)，與業務多維(wei)(wei)度的知識，橫向來進(jin)行(xing)打通，知識體系的構建，具體包含如(ru)下(xia)四個步驟。 一、知識體系
咱們(men)來聊聊一(yi)個特別重要(yao)(yao)的話(hua)題，質(zhi)(zhi)(zhi)量管理。首(shou)先我(wo)要(yao)(yao)問大家一(yi)個問題，你們(men)覺得(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量管理重要(yao)(yao)嗎？哈哈不用(yong)急著回(hui)答我(wo)知道答案是肯定的。因為質(zhi)(zhi)(zhi)量管理它就(jiu)像(xiang)咱們(men)項(xiang)目(mu)的脊(ji)梁骨，撐起了整個項(xiang)目(mu)的榮辱興衰。想要(yao)(yao)駕馭(yu)它，首(shou)先得(de)深入了解(jie)它的內涵和魅力。說(shuo)到質(zhi)(zhi)(zhi)量，大
在我們(men)估算(suan)(suan)(suan)(suan)成本、資源，和估算(suan)(suan)(suan)(suan)進度的(de)時候(hou)，是有參(can)數(shu)估算(suan)(suan)(suan)(suan)、自(zi)上而(er)下(xia)估算(suan)(suan)(suan)(suan)、自(zi)下(xia)而(er)上估算(suan)(suan)(suan)(suan)等多(duo)種(zhong)的(de)方法(fa)，這些方法(fa)呢(ni)是各有優劣。 一(yi)、對(dui)(dui)于(yu)自(zi)下(xia)而(er)上的(de)估算(suan)(suan)(suan)(suan)，耗(hao)(hao)時耗(hao)(hao)力耗(hao)(hao)神，但是它計算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)結果相對(dui)(dui)比(bi)較的(de)精準(zhun)。 二(er)、對(dui)(dui)于(yu)類比(bi)估算(suan)(suan)(suan)(suan)而(er)言，省時省力省心，同(tong)
PMP不是一個突擊的(de)考(kao)試，需要慢慢改變自(zi)己(ji)的(de)習慣，拿到(dao)一個題目(mu)，要認真(zhen)分析和(he)思考(kao)，不能一上來(lai)就去猜(cai)答案，這樣的(de)話很(hen)難進步(bu)，想要做對題，至(zhi)少具備如下(xia)條件。 第一，熟(shu)練掌握PMP相關的(de)知(zhi)識點，用實(shi)際工(gong)作(zuo)生活來(lai)進行類比，加(jia)強我們的(de)對于(yu)知(zhi)識的(de)
項目(mu)管理組織(zhi)的(de)(de)形式(shi)，決定著資源(yuan)的(de)(de)有效(xiao)分配的(de)(de)方式(shi)，無論是職能(neng)型(xing)組織(zhi)，還是矩陣型(xing)組織(zhi)，或者是項目(mu)型(xing)組織(zhi)，是各有優(you)劣。 一、對于職能(neng)型(xing)組織(zhi)，這(zhe)(zhe)樣縱向的(de)(de)這(zhe)(zhe)種管理的(de)(de)這(zhe)(zhe)個方式(shi)，垂(chui)直的(de)(de)管理方式(shi)，比較好的(de)(de)優(you)點，是上通(tong)下達，有清晰(xi)的(de)(de)晉升(sheng)的(de)(de)路線，它所給我
月(yue)收入兩萬(wan)以上的(de)項(xiang)目(mu)經理，都在(zai)干什(shen)么？ 第一(yi)個，填表(biao)。成為表(biao)哥或者是表(biao)妹，項(xiang)目(mu)組的(de)成員表(biao)、項(xiang)目(mu)的(de)進度(du)計劃表(biao)、項(xiang)目(mu)的(de)溝通(tong)匯報、相(xiang)應的(de)一(yi)些文(wen)檔、風險(xian)管理的(de)登記(ji)冊等(deng)等(deng)，項(xiang)目(mu)經理打字最多的(de)時(shi)候(hou)(hou)，就(jiu)是在(zai)填表(biao)格的(de)時(shi)候(hou)(hou)。 第二個，學技術。項(xiang)目(mu)
隨著對管(guan)(guan)理(li)者，特別是(shi)(shi)高管(guan)(guan)的(de)(de)(de)接觸越來(lai)越多，了解越深(shen)入之后，發現影響項目經理(li)走向高管(guan)(guan)的(de)(de)(de)關鍵能力，其實并(bing)不是(shi)(shi)能力，更不是(shi)(shi)知(zhi)識和興趣，而是(shi)(shi)他(ta)們的(de)(de)(de)價值觀，以及對管(guan)(guan)理(li)角色的(de)(de)(de)根本認知(zhi)。 第(di)一點，是(shi)(shi)否有(you)堅強(qiang)的(de)(de)(de)信念。 第(di)二點，是(shi)(shi)否在關鍵的(de)(de)(de)時刻勇于
會(hui)員體系在(zai)各類項目中(zhong)都發揮著重(zhong)要(yao)作用(yong)(yong)，張(zhang)總(zong)(zong)的化妝(zhuang)品項目便通(tong)過推出九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元會(hui)員卡吸引(yin)了(le)大量用(yong)(yong)戶爭(zheng)相購買。過去幾(ji)年，張(zhang)總(zong)(zong)的化妝(zhuang)品業務主要(yao)依賴(lai)線下渠(qu)道，然(ran)而市場(chang)競爭(zheng)愈(yu)發激(ji)烈，導(dao)致利潤空間(jian)日益縮小(xiao)。為了(le)應對這一(yi)挑戰，張(zhang)總(zong)(zong)果斷改(gai)變策略，引(yin)入了(le)一(yi)套(tao)創新
只在一類項目(mu)當中，長(chang)期擔(dan)任項目(mu)經理(li)，并不(bu)(bu)能說明他(ta)的項目(mu)管理(li)能力(li)就很強，項目(mu)管理(li)和業(ye)務強相關，一旦脫離了原來的業(ye)務，負責新項目(mu)，就不(bu)(bu)一定(ding)能夠管好，看看下面的四個(ge)誤區，有(you)沒有(you)中招(zhao)？ 一、客戶永(yong)遠是對(dui)的。 二、這人不(bu)(bu)錯，安排(pai)個(ge)項目(mu)歷(li)練
變(bian)更有可能(neng)給(gei)我(wo)(wo)們帶來成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)超支、進度的(de)(de)(de)(de)(de)延(yan)緩、質量的(de)(de)(de)(de)(de)不符，如何去防止我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)需求變(bian)更，不斷的(de)(de)(de)(de)(de)去打(da)破我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)底線。 第一點，需要建立(li)，需求有效變(bian)更管理的(de)(de)(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)(de)(de)制度，和機制的(de)(de)(de)(de)(de)約束(shu)(shu)，如果沒有制度機制的(de)(de)(de)(de)(de)約束(shu)(shu)，那么很有可能(neng)就(jiu)會變(bian)成(cheng)口頭變(bian)更，最終(zhong)是查無
對于復(fu)雜的(de)(de)項目如何拆解？ 一(yi)、其實就用到項目管(guan)理當(dang)中分解這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一(yi)個(ge)方(fang)法，這(zhe)種分解可(ke)以基于時間軸來進行階(jie)段的(de)(de)劃(hua)分。比如啟動階(jie)段、執劃(hua)階(jie)段、執行階(jie)段、監(jian)控(kong)階(jie)段、收尾階(jie)段，每個(ge)階(jie)段需要完成什么樣(yang)的(de)(de)交(jiao)付性的(de)(de)成果(guo)，以此判明(ming)本階(jie)段的(de)(de)工作，是否可(ke)以
企業在做項目(mu)時，很多是憑老板的個(ge)人感(gan)覺或經(jing)驗判斷。若有基本(ben)邏輯可尋(xun)，可規避不必要的風險。了(le)解(jie)以下(xia)基本(ben)要素(su)成為前提條件。 一、在產品設(she)計(ji)階段，需要考(kao)慮(lv)產品的可靠性(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)能(neng)、安(an)全性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方面。應采用可靠性(xing)(xing)設(she)計(ji)方法，如冗(rong)余設(she)計(ji)、
優(you)秀的(de)項(xiang)目經理(li)的(de)六項(xiang)修煉。 第(di)(di)一(yi)，升級思(si)(si)考降維(wei)打擊，要把眼光放長遠，換位思(si)(si)考，建立體(ti)系化的(de)項(xiang)目管理(li)的(de)思(si)(si)維(wei)。 第(di)(di)二，讓領導(dao)(dao)做選擇題而非判斷題，列出(chu)(chu)原因(yin)后(hou)果以及(ji)解決方案，讓領導(dao)(dao)做出(chu)(chu)選擇。 第(di)(di)三，控(kong)制好情(qing)緒，別(bie)讓心情(qing)左右理(li)想，喪
當(dang)做了項目經(jing)理之后，才發(fa)現(xian)項目經(jing)理，經(jing)常被高層、客戶和基層夾在中間，上下左右為難，作(zuo)為項目經(jing)理的(de)，應該如何運用手上的(de)那些軟權力(li)(li)？ 一、要學會理清(qing)各(ge)個相關(guan)方的(de)權力(li)(li)、職(zhi)責、利益關(guan)系(xi)(xi)，并且(qie)平衡和維持好關(guan)系(xi)(xi)。 二、善于利用手中的(de)人脈，使
項(xiang)目符合(he)三個(ge)典(dian)型的(de)(de)特點和特征： 一(yi)、臨時(shi)性。 二(er)、獨特性。 三、漸(jian)進(jin)明細(xi)。 在西(xi)天(tian)取經這個(ge)例子(zi)里(li)面，有(you)典(dian)型的(de)(de)反映了(le)這么一(yi)個(ge)特點，為了(le)完(wan)成西(xi)天(tian)取經的(de)(de)任(ren)務(wu)，組成了(le)項(xiang)目團隊，面向(xiang)結果(guo)的(de)(de)導向(xiang)，就是西(xi)天(tian)取經成功。成員(yuan)由項(xiang)目經理
生意(yi)做大(da)的(de)核心(xin)是從賣(mai)(mai)產品到賣(mai)(mai)項(xiang)(xiang)目，具體內(nei)容如下。 一(yi)、賣(mai)(mai)產品的(de)局限性。傳統賣(mai)(mai)產品主要關注(zhu)銷售數量和(he)利(li)(li)潤，通過降低成(cheng)本、提高價格獲取(qu)利(li)(li)潤。但在(zai)競爭激烈(lie)的(de)市(shi)場環境下，易陷入(ru)價格戰困境，壓縮利(li)(li)潤空間，甚至導(dao)致生存危機。 二、賣(mai)(mai)項(xiang)(xiang)目的(de)優
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)做(zuo)的(de)(de)(de)不好，要不要換(huan)人(ren)，這(zhe)(zhe)其實有兩個(ge)因素做(zuo)出。 第(di)一，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)本身(shen)。如(ru)果是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)本身(shen)，這(zhe)(zhe)就牽扯(che)到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，是(shi)(shi)否易于達成，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)前期(qi)的(de)(de)(de)估算是(shi)(shi)否合理，等諸多(duo)問題。如(ru)果把它(ta)放在人(ren)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)一個(ge)視角，要分(fen)兩個(ge)方面(mian)。 第(di)一方面(mian)，人(ren)的(de)(de)(de)意(yi)愿的(de)(de)(de)
當(dang)一(yi)(yi)個(ge)項(xiang)目干(gan)系人眾(zhong)多，且項(xiang)目組(zu)核心(xin)成(cheng)員(yuan)，跨公司、跨部門、跨地域，大家素不(bu)相(xiang)識，互不(bu)了解的(de)時(shi)候，作(zuo)為(wei)項(xiang)目經理應該怎么做？ 第(di)一(yi)(yi)點(dian)，識別(bie)和梳理干(gan)系人。 第(di)二點(dian)，主動傾聽，平衡管和注重(zhong)理。 第(di)三點(dian)，及時(shi)解決沖(chong)突。 第(di)四(si)點(dian)，
多(duo)項目的(de)(de)把(ba)控，如(ru)何把(ba)握重點，抓清主次，對(dui)于這個(ge)(ge)主次，其(qi)實就(jiu)是(shi)(shi)優(you)先級(ji)的(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)一個(ge)(ge)判(pan)定，優(you)先級(ji)的(de)(de)判(pan)定可以從兩個(ge)(ge)維度(du)來進(jin)行思(si)考(kao)。 第(di)一，項目的(de)(de)緊急(ji)度(du)。緊急(ji)度(du)是(shi)(shi)指，比(bi)如(ru)這個(ge)(ge)項目、這個(ge)(ge)結果的(de)(de)層(ceng)級(ji)，是(shi)(shi)否有可能會(hui)影響到下一個(ge)(ge)工序(xu)，就(jiu)是(shi)(shi)緊急(ji)程度(du)。