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魏濟民律師
中山大學經濟法研究生
現為廣東華瑞興律師事務所首席合伙人、主任律師
現擔任多家房地產企業法律顧問
中國投資協會PPP專家
CCTV證券資訊頻道首播的《城市?中國》欄目PPP資深專業律師
個人經歷：一九九四年江西司法警官職業學院畢【點擊詳細】
項(xiang)(xiang)目管理的四則運算，簡而言之，就是在合適的階段，針對(dui)(dui)合適的受眾進(jin)行相應的加(jia)減乘除，最終達(da)到(dao)順利交付的目的。 第(di)(di)一(yi)，客(ke)(ke)戶(hu)感(gan)知做乘法(fa)。讓客(ke)(ke)戶(hu)加(jia)倍感(gan)到(dao)團隊的努力，增(zeng)加(jia)其(qi)參(can)與，同時(shi)也(ye)讓團隊感(gan)知到(dao)客(ke)(ke)戶(hu)的支持(chi)度，增(zeng)加(jia)對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)目建設的信心。 第(di)(di)二(er)
在職場中，我們(men)(men)常常遇到推(tui)動別人做事困(kun)難(nan)的情況。如(ru)提醒對(dui)(dui)方(fang)(fang)做事，對(dui)(dui)方(fang)(fang)雖答應但卻不做，我們(men)(men)會感到憤怒和憋(bie)屈。這是(shi)因為我們(men)(men)陷入了(le)認知(zhi)誤(wu)區(qu)，認為自己提醒了(le)對(dui)(dui)方(fang)(fang)不動就是(shi)對(dui)(dui)方(fang)(fang)的問題(ti)，而一(yi)旦陷入此誤(wu)區(qu)就沒動力繼(ji)續推(tui)動。要跳出(chu)誤(wu)區(qu)，需(xu)明(ming)白誰(shui)對(dui)(dui)事情結果負(fu)責，
對(dui)于一個(ge)新上任的(de)(de)(de)(de)項目經理，可(ke)能面臨的(de)(de)(de)(de)就是老員工的(de)(de)(de)(de)挑戰，更何況這(zhe)個(ge)員工，可(ke)能資歷比較(jiao)深，技術的(de)(de)(de)(de)話也是比較(jiao)強，對(dui)于這(zhe)樣資深的(de)(de)(de)(de)老員工。 一、從(cong)態(tai)度(du)上面，要(yao)謙和，要(yao)予(yu)以充分(fen)的(de)(de)(de)(de)尊重，畢(bi)竟(jing)人(ren)家(jia)是比我們多(duo)干(gan)幾年，具有(you)豐富的(de)(de)(de)(de)經驗。 二、如果(guo)這(zhe)個(ge)
如何判斷一(yi)個項目是否(fou)值(zhi)得參與是否(fou)能夠成(cheng)功，對很(hen)多人來(lai)說基本都是憑感(gan)覺(jue)和(he)聽別(bie)人的勸說。不(bu)小心就把自己沉浸(jin)在(zai)一(yi)個又一(yi)個坑里，開(kai)始懷疑(yi)自己的智商。這里分(fen)享一(yi)個簡單判定的方法和(he)模(mo)式，幫助新項目開(kai)始前的 “成(cheng)功” 預(yu)
項目(mu)當中的(de)參(can)與(yu)者(zhe)眾多，項目(mu)的(de)組織者(zhe)之(zhi)間(jian)的(de)沖(chong)(chong)突，要能(neng)夠有效管理，要把握如下幾點(dian)。 第(di)一點(dian)，允許和(he)維持適度的(de)組織沖(chong)(chong)突水平，沖(chong)(chong)突能(neng)將潛在的(de)風險盡早(zao)暴露，未必是壞事。 第(di)二點(dian)，了解各參(can)與(yu)方(fang)的(de)不同行為(wei)傾向，知曉他們的(de)態度。 第(di)三點(dian)，
俗話(hua)說(shuo)，做(zuo)(zuo)一(yi)行愛(ai)一(yi)行，即使(shi)不是(shi)真愛(ai)，久(jiu)而久(jiu)之，長期在(zai)這個行業(ye)，耳濡(ru)目染(ran)也會(hui)有一(yi)些職業(ye)病，看看如下幾條，是(shi)否(fou)中槍了。 一(yi)、凡(fan)事都喜歡做(zuo)(zuo)規(gui)劃，做(zuo)(zuo)好需求分(fen)析，做(zuo)(zuo)好成(cheng)本預算。 二、不管跟誰吵架，都得(de)講策略、重過程、看結果，最后(hou)是(shi)做(zuo)(zuo)復盤，
當做了項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)之后，才發現項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)，經(jing)(jing)常被高層、客戶和基層夾在中(zhong)間，上下左右為難，作為項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)的(de)，應該如何運(yun)用(yong)(yong)手(shou)上的(de)那些軟權力(li)(li)？ 一、要學會理(li)清各個相關(guan)方的(de)權力(li)(li)、職責、利(li)益(yi)關(guan)系(xi)，并且平(ping)衡和維持好(hao)關(guan)系(xi)。 二(er)、善于利(li)用(yong)(yong)手(shou)中(zhong)的(de)人脈，使(shi)
作為項目經理，做出讓客戶滿意(yi)的(de)產品，是我們的(de)終(zhong)極(ji)的(de)目標(biao)，但是卻會遇到這樣或(huo)者那樣的(de)難題，那么(me)做好需求(qiu)分析，四招。 第(di)一(yi)招，項目一(yi)定(ding)要清清晰(xi)目標(biao)，準確的(de)方向，明確的(de)范圍。 第(di)二招，多問為什(shen)么(me)，把握(wo)需求(qiu)，了解(jie)和洞(dong)察(cha)客戶背后的(de)真正的(de)意(yi)
宋荊漢
于洪波
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崔曉明
呂子明
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劉勇超
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