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項目(mu)當中的參與者(zhe)眾多，項目(mu)的組織者(zhe)之間的沖(chong)突，要(yao)能夠有(you)效管理(li)，要(yao)把(ba)握如下(xia)幾點(dian)。 第一(yi)點(dian)，允(yun)許和維持適(shi)度(du)的組織沖(chong)突水平，沖(chong)突能將潛在的風險盡早暴(bao)露，未必是壞事。 第二點(dian)，了(le)解(jie)各參與方的不同行為傾向，知曉(xiao)他們的態度(du)。 第三(san)點(dian)，
有一句話(hua)說(shuo)的(de)特(te)別(bie)好，以不(bu)變(bian)應萬變(bian)，這個不(bu)變(bian)，反而(er)是(shi)擁抱變(bian)革之心，也就(jiu)是(shi)，在我們的(de)工作、學習、生活當中，存在著多種因素，影響事情(qing)事態的(de)發展，這個時候就(jiu)有了(le)我們的(de)變(bian)更。 一、從(cong)外(wai)部環境因素上。包(bao)括新的(de)政(zheng)策法規，或者新技術的(de)進步，亦(yi)或者相關
企業做新項(xiang)目(mu)，如何確(que)認它的(de)可能(neng)性，判斷項(xiang)目(mu)可能(neng)性的(de)基本要素有哪(na)些。 一、人工費(fei)管理。人工費(fei)用低，省內同行企業少；重視研發(fa)，技(ji)術實力較強，接受客戶定制(zhi)。但存在采(cai)購的(de)物成本高、分銷(xiao)渠道不方便、包裝空(kong)間有限不合理、人才不夠集中等(deng)問(wen)題(ti)。
有人(ren)說，項(xiang)目(mu)管理(li)的(de)(de)(de)工(gong)作，需要與(yu)人(ren)進行(xing)大量的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)，因此，性格內向的(de)(de)(de)人(ren)，就不(bu)適合做項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，這樣的(de)(de)(de)說法，未免有些(xie)斷章取義(yi)。性格內向的(de)(de)(de)人(ren)，大多數是計劃派，是行(xing)動派，抗壓能力強，很多人(ren)誤(wu)以(yi)為項(xiang)目(mu)管理(li)的(de)(de)(de)工(gong)作就是動動嘴皮子。 其實并不(bu)然，性格并不(bu)
作為項目(mu)(mu)經理(li)，做出讓(rang)客戶滿意的(de)(de)產品(pin)，是我們的(de)(de)終極(ji)的(de)(de)目(mu)(mu)標，但是卻(que)會遇到(dao)這(zhe)樣或者(zhe)那(nei)樣的(de)(de)難題，那(nei)么做好需求分析(xi)，四招(zhao)。 第一(yi)招(zhao)，項目(mu)(mu)一(yi)定要(yao)清清晰目(mu)(mu)標，準確(que)的(de)(de)方向，明(ming)確(que)的(de)(de)范圍。 第二招(zhao)，多問(wen)為什么，把握需求，了解和洞(dong)察客戶背后的(de)(de)真正的(de)(de)意
在評估(gu)項(xiang)目可行(xing)性時(shi)，必須梳理下面這些內容，再確定是否(fou)參與。至少對自己(ji)的行(xing)為與結(jie)果有一(yi)個明確的預判，這些要素(su)包(bao)括(kuo)。 一(yi)、資源(yuan)(yuan)。確保有足夠(gou)的資源(yuan)(yuan)和條件來實(shi)施計劃(hua)，這包(bao)括(kuo)人力、物力、財力、時(shi)間等(deng)，以及與項(xiang)目相關的信息和專業技(ji)能。 二、
變(bian)(bian)更有可能給(gei)我(wo)們(men)帶(dai)來成(cheng)本(ben)的(de)(de)超支、進度(du)的(de)(de)延(yan)緩(huan)、質量的(de)(de)不符，如(ru)何去防止(zhi)我(wo)們(men)的(de)(de)需(xu)求變(bian)(bian)更，不斷的(de)(de)去打(da)破我(wo)們(men)的(de)(de)底線。 第一點，需(xu)要建立，需(xu)求有效變(bian)(bian)更管(guan)理的(de)(de)相關的(de)(de)制(zhi)度(du)，和機制(zhi)的(de)(de)約(yue)(yue)束(shu)，如(ru)果沒有制(zhi)度(du)機制(zhi)的(de)(de)約(yue)(yue)束(shu)，那么很有可能就(jiu)會變(bian)(bian)成(cheng)口頭變(bian)(bian)更，最終是查(cha)無
項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)四(si)則運算，簡而言之，就是(shi)在合適的(de)(de)(de)階段(duan)，針對合適的(de)(de)(de)受眾進行相(xiang)應的(de)(de)(de)加(jia)(jia)減(jian)乘除，最終達到順利交付的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)。 第一(yi)，客戶(hu)感知(zhi)(zhi)做乘法。讓(rang)(rang)客戶(hu)加(jia)(jia)倍感到團(tuan)隊的(de)(de)(de)努(nu)力，增加(jia)(jia)其參與(yu)，同時也讓(rang)(rang)團(tuan)隊感知(zhi)(zhi)到客戶(hu)的(de)(de)(de)支持度(du)，增加(jia)(jia)對項目(mu)(mu)(mu)建(jian)設的(de)(de)(de)信心。 第二
對于復雜的項目如何拆解？ 一、其實(shi)就(jiu)用到(dao)項目管理當中分(fen)解這(zhe)樣的一個方法，這(zhe)種(zhong)分(fen)解可(ke)以基于時間軸(zhou)來(lai)進行階(jie)段(duan)的劃(hua)(hua)分(fen)。比(bi)如啟動階(jie)段(duan)、執劃(hua)(hua)階(jie)段(duan)、執行階(jie)段(duan)、監控階(jie)段(duan)、收尾階(jie)段(duan)，每(mei)個階(jie)段(duan)需要完成什(shen)么樣的交付性(xing)的成果，以此判明本階(jie)段(duan)的工(gong)作，是否可(ke)以
企(qi)業在做項目時，很多是憑老板(ban)的個人感(gan)覺或經驗判斷(duan)。若有基本(ben)邏輯可(ke)尋，或許(xu)可(ke)以規避不必要的風險，了(le)解以下(xia)基本(ben)要素成為前提條件。 一(yi)、在產(chan)品(pin)設(she)計階段，需要考慮(lv)產(chan)品(pin)的可(ke)靠(kao)性(xing)，包括結構、性(xing)能(neng)、安全(quan)性(xing)、穩定性(xing)等方(fang)(fang)面。應(ying)采用可(ke)靠(kao)性(xing)設(she)計方(fang)(fang)法(fa)，如(ru)冗余
會(hui)員體系在各(ge)類項目中都發(fa)揮著重要作用，張(zhang)總的化妝(zhuang)品項目便通過推出九十九元會(hui)員卡吸引了大量用戶爭相購買。過去幾年，張(zhang)總的化妝(zhuang)品業務主要依賴線下渠(qu)道，然而市場競爭愈發(fa)激(ji)烈，導(dao)致利潤空(kong)間日益縮小。為了應對這一挑戰(zhan)，張(zhang)總果斷改變(bian)策略，引入了一套創新
在我們估(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)成本、資(zi)源(yuan)，和估(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)進度(du)的(de)時候，是(shi)有參數估(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、自(zi)上(shang)(shang)而(er)(er)下估(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、自(zi)下而(er)(er)上(shang)(shang)估(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)等多種的(de)方法，這些方法呢是(shi)各有優(you)劣(lie)。 一、對(dui)于(yu)自(zi)下而(er)(er)上(shang)(shang)的(de)估(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)，耗時耗力(li)耗神，但是(shi)它計(ji)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)結果相(xiang)對(dui)比(bi)較的(de)精準。 二、對(dui)于(yu)類(lei)比(bi)估(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)而(er)(er)言，省時省力(li)省心，同(tong)
俗話說，做(zuo)一行愛(ai)一行，即使不是真愛(ai)，久而久之，長期(qi)在(zai)這(zhe)個行業，耳濡目染也(ye)會有一些(xie)職業病(bing)，看(kan)看(kan)如下幾條，是否中槍了。 一、凡事都(dou)(dou)喜歡(huan)做(zuo)規劃，做(zuo)好(hao)需求分(fen)析，做(zuo)好(hao)成本預算。 二、不管跟誰(shui)吵架，都(dou)(dou)得講(jiang)策略、重(zhong)過程、看(kan)結果，最后是做(zuo)復盤，
項目(mu)進度的(de)延(yan)誤，涉及到有可能(neng)(neng)(neng)是人(ren)事物諸(zhu)多的(de)因素。 一、人(ren)的(de)問題。可能(neng)(neng)(neng)是不(bu)支持，反對(dui)阻(zu)礙。 二、對(dui)于(yu)事情的(de)問題，可能(neng)(neng)(neng)是目(mu)標(biao)不(bu)明確(que)，目(mu)標(biao)難(nan)以具體(ti)量(liang)化，不(bu)具備客觀性。 三、對(dui)于(yu)物的(de)話，其實是最容易解決的(de)，就是資(zi)源的(de)保(bao)障和支撐人(ren)事
項目(mu)(mu)經理作為(wei)項目(mu)(mu)的負責人，需(xu)要(yao)做到表率作用，在開始(shi)管別人之前，首先要(yao)學會自我管理，加(jia)強(qiang)自律(lv)，有四條基(ji)本的原則推薦。 一、目(mu)(mu)標原則，強(qiang)調效率優先，結果導向。 二、強(qiang)調充分發揮優勢，通過(guo)SWOT的有效分析(xi)，把握優勢，避免弱(ruo)點，迎接機
對于項(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)發展(zhan)的(de)新(xin)趨勢，大(da)家就會講路(lu)在何方，那么從傳統的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理里(li)面，基于PMBOK的(de)第六版的(de)十(shi)五至尊圖，是(shi)我們(men)預測(ce)性(xing)生命周期模(mo)型下面，以計(ji)劃為(wei)驅(qu)動(dong)的(de)主要(yao)的(de)項(xiang)目(mu)開展(zhan)的(de)方式，而在現在社會，敏(min)捷的(de)這樣的(de)一個理念，廣泛(fan)的(de)已經是(shi)融入到工作、學習
項(xiang)目(mu)(mu)做的(de)不好，要(yao)不要(yao)換人(ren)，這其實有兩(liang)個因素做出。 第(di)一(yi)(yi)，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)本身(shen)。如果(guo)是項(xiang)目(mu)(mu)的(de)本身(shen)，這就牽扯到項(xiang)目(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)標，是否易于達成，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)前(qian)期的(de)估算是否合理，等(deng)諸(zhu)多問題。如果(guo)把它放在人(ren)的(de)這樣(yang)的(de)一(yi)(yi)個視角，要(yao)分兩(liang)個方面(mian)。 第(di)一(yi)(yi)方面(mian)，人(ren)的(de)意愿(yuan)的(de)
優秀的(de)項目經理的(de)六項修煉。 第一，升級思考降維打擊(ji)，要把(ba)眼光(guang)放長遠，換位思考，建立體系化的(de)項目管理的(de)思維。 第二，讓(rang)領導做(zuo)選(xuan)擇題而非(fei)判(pan)斷題，列(lie)出原因后果以及解(jie)決方案，讓(rang)領導做(zuo)出選(xuan)擇。 第三，控制好情緒(xu)，別讓(rang)心情左右理想，喪
項目管(guan)(guan)理組織(zhi)的(de)(de)形式(shi)(shi)，決定(ding)著資(zi)源的(de)(de)有(you)效(xiao)分配的(de)(de)方式(shi)(shi)，無論是(shi)職能型(xing)組織(zhi)，還是(shi)矩陣型(xing)組織(zhi)，或(huo)者是(shi)項目型(xing)組織(zhi)，是(shi)各(ge)有(you)優劣。 一(yi)、對于職能型(xing)組織(zhi)，這樣縱向的(de)(de)這種管(guan)(guan)理的(de)(de)這個(ge)方式(shi)(shi)，垂(chui)直的(de)(de)管(guan)(guan)理方式(shi)(shi)，比較(jiao)好的(de)(de)優點，是(shi)上(shang)通(tong)下達，有(you)清晰的(de)(de)晉升的(de)(de)路線(xian)，它(ta)所給我
項目管理專業人士，將在未來扮(ban)演(yan)越來越重要的(de)關鍵角(jiao)色(se)，那么項目管理者，應(ying)該(gai)具備(bei)什么樣的(de)能(neng)力(li)(li)，才能(neng)應(ying)對(dui)將來的(de)挑戰？項目經理應(ying)該(gai)具備(bei)三個維度的(de)能(neng)力(li)(li)： 一(yi)、環境能(neng)力(li)(li)。 二、行為(wei)能(neng)力(li)(li)。 三、技術能(neng)力(li)(li)。 可(ke)以理解認之為(wei)：
很多項目(mu)(mu)經(jing)理把一(yi)些習慣，會(hui)帶入到項目(mu)(mu)管理工作(zuo)中，只有(you)踢(ti)開這些習慣，項目(mu)(mu)經(jing)理的(de)工作(zuo)才能整(zheng)個順暢(chang)，因此(ci)項目(mu)(mu)經(jing)理必須(xu)學(xue)會(hui)戒(jie)掉這三種壞習慣。 第(di)一(yi)，項目(mu)(mu)經(jing)理要對加(jia)班，持有(you)最謹慎的(de)態(tai)度，無節(jie)制的(de)加(jia)班，只會(hui)帶來團隊(dui)的(de)內卷化(hua)，增加(jia)項目(mu)(mu)失控的(de)風險，要
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)符合三(san)個(ge)典(dian)(dian)型的(de)特點和特征(zheng)： 一、臨時(shi)性。 二、獨特性。 三(san)、漸進明細。 在西天(tian)取(qu)經(jing)(jing)這(zhe)個(ge)例(li)子里面，有典(dian)(dian)型的(de)反映了(le)(le)這(zhe)么一個(ge)特點，為了(le)(le)完(wan)成(cheng)西天(tian)取(qu)經(jing)(jing)的(de)任務，組成(cheng)了(le)(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊，面向結果的(de)導向，就是西天(tian)取(qu)經(jing)(jing)成(cheng)功。成(cheng)員由項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理
高效通過PMP的(de)(de)三個習慣。 第(di)一，積極(ji)主動，態度決定一切(qie)，找到自己學習的(de)(de)原生動力。 第(di)二，要(yao)事第(di)一，和同學互相監督，按時看書，完成作業，完成模考，持續提升。 第(di)三，在(zai)PMP的(de)(de)備考當中，知(zhi)己知(zhi)彼的(de)(de)原則，要(yao)了解PMP的(de)(de)考試(shi)的(de)(de)目(mu)
領(ling)導什么(me)活(huo)都(dou)接，搞的(de)下(xia)面怨聲載(zai)道。 一、論專業性，并沒有形成絕對的(de)專業的(de)壁壘(lei)。 二、論打醬油，好像比誰都(dou)強。 從領(ling)導的(de)視(shi)角角度來去考慮問題，在今年的(de)這樣的(de)一個艱難的(de)這個情況之下(xia)，可能是(shi)只能被動的(de)進行選(xuan)擇，來什么(me)活(huo)干什么(me)活(huo)，
月收(shou)入兩萬(wan)以上的(de)項(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)，都(dou)在干什么？ 第(di)一個(ge)，填表(biao)。成為表(biao)哥或者(zhe)是表(biao)妹，項(xiang)目組的(de)成員表(biao)、項(xiang)目的(de)進度計(ji)劃表(biao)、項(xiang)目的(de)溝通匯報、相應(ying)的(de)一些(xie)文檔(dang)、風險管理(li)(li)(li)的(de)登記(ji)冊等等，項(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)打字最多的(de)時(shi)候(hou)，就是在填表(biao)格(ge)的(de)時(shi)候(hou)。 第(di)二個(ge)，學技(ji)術。項(xiang)目
看似風光無限的甲方項目經理，被(bei)這幾座大(da)山給壓得(de)死(si)死(si)的，每座大(da)山都能(neng)讓他們(men)有(you)倒不完的苦水，數不盡的委屈(qu)。 一、管(guan)理手(shou)段(duan)少，他們(men)對于乙方，僅有(you)監督審核的間接權利，有(you)時候項目著急(ji)的，甚至自己想親手(shou)去做，但卻不能(neng)夠。 二、不確定性多，決
經常有(you)(you)人(ren)問，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理的(de)必備素質有(you)(you)哪些？ 一(yi)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理需要熱愛本職(zhi)工作，認清(qing)角色擺(bai)正位置(zhi)。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理是公司領(ling)導，在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)上的(de)全權委(wei)托代(dai)理人(ren)，是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)直接(jie)領(ling)導者和組(zu)織(zhi)者，在尊(zun)重理解(jie)并且服從公司領(ling)導的(de)同(tong)時，通(tong)過協調(diao)討論(lun)有(you)(you)效溝通(tong)等等方式(shi)，充(chong)分發(fa)揮
項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)最不愿意做(zuo)哪(na)幾種項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，以下幾種類型(xing)的(de)極端項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，盡量少(shao)做(zuo)。 第一，救火(huo)型(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。這樣的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，即使最后過(guo)關，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)質量本身而言也根(gen)本無法保證。 第二(er)，盲目(mu)(mu)(mu)型(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。由于項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)所需的(de)技術沒有足夠(gou)的(de)認識，做(zuo)出(chu)的(de)結果(guo)往(wang)往(wang)與甲方所理(li)(li)想的(de)境
人(ren)(ren)總(zong)是(shi)想為(wei)自(zi)己(ji)(ji)的行為(wei)找理(li)由(you)，來自(zi)上級的批(pi)評責(ze)(ze)備，會讓(rang)團隊(dui)成員，開(kai)始從內部去尋找和(he)確(que)認(ren)，自(zi)己(ji)(ji)再次工作的理(li)由(you)，該如何批(pi)評是(shi)一(yi)個(ge)關鍵(jian)，也是(shi)一(yi)門(men)藝術。 一(yi)、責(ze)(ze)人(ren)(ren)先責(ze)(ze)己(ji)(ji)。作為(wei)項目經(jing)理(li)，有擔(dan)當力，要負領導責(ze)(ze)任(ren)，絕(jue)對不能讓(rang)團隊(dui)成員去背鍋，項目經(jing)理(li)負
當(dang)做了項目(mu)經理(li)之后，才發(fa)現項目(mu)經理(li)，經常被(bei)高層、客戶和基層夾在中間，上(shang)下左右為(wei)(wei)難(nan)，作為(wei)(wei)項目(mu)經理(li)的，應該如何運用手上(shang)的那些軟權(quan)力？ 一(yi)、要學會理(li)清各個(ge)相(xiang)關方的權(quan)力、職責、利益關系，并且平衡和維持(chi)好關系。 二、善于(yu)利用手中的人脈，使