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在(zai)企業給員(yuan)工上情商課的(de)時候，有(you)的(de)男學(xue)員(yuan)說：感覺女同事比(bi)較容易(yi)情緒化(hua)，有(you)的(de)甚至說不得，難溝通，整(zheng)體而言女人(ren)比(bi)男人(ren)情商低。也有(you)女學(xue)員(yuan)說：有(you)的(de)男同事或老公屬(shu)于“不解(jie)風(feng)情的(de)人(ren)”，領(ling)悟...
<p>管理(li)當中不(bu)要當一(yi)(yi)個(ge)傳聲(sheng)筒(tong)，是(shi)(shi)個(ge)人(ren)都知(zhi)道(dao)，可是(shi)(shi)很少(shao)人(ren)能夠理(li)解傳聲(sheng)筒(tong)和承上啟(qi)下真正的區別在哪里。假設今(jin)天有一(yi)(yi)個(ge)下屬(shu)打(da)破了一(yi)(yi)片玻璃，這個(ge)玻璃大概需(xu)要2000塊(kuai)錢。按公司的規定，他需(xu)要賠償(chang)。但是(shi)(shi)這個(ge)下屬(shu)剛(gang)剛(gang)工作沒多久，收入也不(bu)高。
你(ni)(ni)不要(yao)一(yi)(yi)上來就要(yao)求你(ni)(ni)的(de)(de)團(tuan)隊每一(yi)(yi)個人都跟神仙一(yi)(yi)樣，你(ni)(ni)以(yi)為(wei)你(ni)(ni)是(shi)唐(tang)僧嗎？大家保證你(ni)(ni)去西天取經嗎？我們(men)說中(zhong)層(ceng)領導是(shi)干(gan)什(shen)么的(de)(de)？中(zhong)層(ceng)領導的(de)(de)價(jia)值(zhi)是(shi)拆解目(mu)標，分解任(ren)務的(de)(de)，是(shi)跟進進度(du)，落實結(jie)果。大老板(ban)以(yi)結(jie)果為(wei)導向(xiang)，沒毛病，你(ni)(ni)一(yi)(yi)個中(zhong)層(ceng)領導，你(ni)(ni)跟下面(mian)的(de)(de)人要(yao)什(shen)么結(jie)
在管(guan)(guan)理領域內，我(wo)們較多地探討(tao)高層領導(dao)力、基(ji)(ji)(ji)層領導(dao)力，但往往忽視了企(qi)業中堅力量(liang)的管(guan)(guan)理能力，它上(shang)承(cheng)高層領導(dao)的戰(zhan)略思(si)維(wei)，下啟基(ji)(ji)(ji)層員工的具體執行(xing)，形成了一股無形的紐帶，夯實了企(qi)業的根(gen)基(ji)(ji)(ji)，貫穿了企(qi)業運營的方方面面。 中層管(guan)(guan)理者肩負(fu)著通過有效管(guan)(guan)理
中(zhong)層(ceng)不(bu)(bu)要把自己(ji)墮落(luo)為一個(ge)(ge)天天干活的(de)人，工作(zuo)是永(yong)遠做(zuo)不(bu)(bu)完的(de)，任務是永(yong)遠做(zuo)不(bu)(bu)完的(de)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時候中(zhong)層(ceng)要問自己(ji)，我在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)角(jiao)色(se)上最核心(xin)的(de)價值(zhi)是什么？答案(an)是整合(he)內(nei)外(wai)部資(zi)源(yuan)，為團隊所用，進而激(ji)發整個(ge)(ge)內(nei)外(wai)部資(zi)源(yuan)，最終達(da)成公(gong)司給你定的(de)績(ji)效目標。 從這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)意(yi)義(yi)
一、培訓(xun)目(mu)標(biao)定位 本次中層(ceng)管(guan)理干部能(neng)(neng)力提(ti)升培訓(xun)旨在幫助中層(ceng)管(guan)理者全(quan)面(mian)提(ti)升領導力、執行力、決策力及團隊協(xie)作(zuo)能(neng)(neng)力，使其能(neng)(neng)夠(gou)更好(hao)地適應復雜(za)多變的市場環境(jing)，推動組織(zhi)持續穩定發展(zhan)。具體(ti)目(mu)標(biao)如下(xia)： 1.
一個單位的中(zhong)層領導(dao)用一個詞概括就是“將尾兵(bing)頭”，領導(dao)為(wei)帥，中(zhong)層為(wei)將，員工為(wei)兵(bing)。作為(wei)這么一個承(cheng)上(shang)啟下的角色，如何做好(hao)選擇(ze)尤為(wei)重要。學會五“力”不費力。 1、參謀(mou)力。你不參與決策，但(dan)參與決策
一個公司里最憋屈的是誰？中層(ceng)。因(yin)為(wei)中層(ceng)有很多(duo)的兩難，他不(bu)但夾在老板和(he)員(yuan)工中間，他還(huan)夾在執行(xing)和(he)管理中間，自己(ji)的執行(xing)都遇(yu)到卡點(dian)了啊，還(huan)要(yao)(yao)先去幫員(yuan)工去梳理。他還(huan)夾在成(cheng)本(ben)和(he)效果(guo)中間，他要(yao)(yao)保證效果(guo)，成(cheng)本(ben)就要(yao)(yao)上升，要(yao)(yao)控制成(cheng)本(ben)效果(guo)就要(yao)(yao)下(xia)降，就真的很難選。
有一句話(hua)叫做贏在中層(ceng)，企業(ye)的中層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)，就(jiu)像是(shi)一個人的脊柱和腰，脊柱直(zhi)了，腰板硬了才(cai)能打通任(ren)督二脈(mo)。那(nei)如何培養中層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)呢？這個方(fang)法(fa)值得好(hao)(hao)好(hao)(hao)思(si)考一下。首先，如何判斷中層(ceng)的能力，用考試(shi)？用測評(ping)？看(kan)績效？告訴大家一個秘(mi)訣(jue)，管(guan)理者(zhe)(zhe)好(hao)(hao)不(bu)(bu)好(hao)(hao)不(bu)(bu)是(shi)看(kan)管(guan)理
一(yi)個單位的(de)中層到底(di)應(ying)該(gai)怎么當。孔(kong)子(zi)(zi)團(tuan)隊中最有心機最聰(cong)明的(de)是子(zi)(zi)貢，在史記當中記載(zai)了(le)子(zi)(zi)貢的(de)一(yi)段故事，叫存魯亂(luan)齊(qi)亡吳(wu)而(er)霸(ba)越子(zi)(zi)貢一(yi)出(chu)天(tian)下亂(luan)。這(zhe)子(zi)(zi)貢特別有整合能力(li)，特別有說服能力(li)，特別有溝通(tong)交(jiao)流的(de)方法(fa)。 有一(yi)天(tian)子(zi)(zi)貢向(xiang)孔(kong)子(zi)(zi)來匯報好消息，說國君任命
若問誰在公(gong)司里(li)最受氣(qi)(qi)，往往是中層管(guan)理者，為什(shen)么？因(yin)為總(zong)在夾縫中生存，上級持續(xu)給壓力，下屬動不動有怨(yuan)氣(qi)(qi)，協作部(bu)門時(shi)不時(shi)陰陽(yang)怪(guai)氣(qi)(qi)，外部(bu)的(de)客(ke)戶的(de)挑(tiao)剔(ti)就從來都沒停(ting)過(guo)。你就一會兒的(de)給自己鼓勁，一會兒你就很想躺平擺爛(lan)，搞(gao)得自己都快精神分(fen)裂了。你看真的(de)是
1、以(yi)身作則。管理者(zhe)的(de)(de)言(yan)行(xing)舉(ju)止對員工(gong)都(dou)具有示范(fan)性、教育(yu)性和(he)影響力，起到(dao)耳濡目染(ran)、潛移(yi)默化的(de)(de)引(yin)領(ling)作用。 2、知人善用。根(gen)據每(mei)個(ge)員工(gong)的(de)(de)特長特點進行(xing)崗(gang)位(wei)任務分配(pei)，充分激發(fa)其積極性和(he)發(fa)揮潛能(neng)。 3、溝通(tong)協調。具備良好的(de)(de)溝通(tong)能(neng)力，其中又(you)以(yi)
<p>中層干部最頭(tou)痛(tong)的就是(shi)(shi)有三(san)個得(de)不到(dao)<br /> 一、是(shi)(shi)得(de)不到(dao)上(shang)級(ji)信(xin)任<br /> 二、是(shi)(shi)得(de)不到(dao)下(xia)級(ji)體諒<br /> 三(san)、是(shi)(shi)得(de)不到(dao)同級(ji)的支持(chi)和(he)配合(he)<br /> 看一下(xia)身邊那(nei)些優秀
在企(qi)業(ye)管理中(zhong)，中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)他的作用是(shi)非常重要的。那怎么(me)樣(yang)能(neng)成為中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，或者(zhe)說怎么(me)做好(hao)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，不(bu)能(neng)說我的業(ye)績好(hao)，就(jiu)可以(yi)成為中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，也不(bu)能(neng)說我的業(ye)績穩定，就(jiu)算(suan)是(shi)做好(hao)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)了，不(bu)能(neng)這么(me)簡單(dan)的理解。中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)在企(qi)業(ye)中(zhong)主要起到一個(ge)承上啟下的作用，承
下(xia)面分享的(de)26個(ge)酒店管(guan)理(li)工作(zuo)技(ji)巧、目的(de)是幫助一(yi)線崗位上的(de)酒店人提(ti)升管(guan)理(li)技(ji)能。 26條(tiao)工作(zuo)規(gui)范技(ji)巧 1.原則：最重要原則是態(tai)(tai)度(du)決(jue)定一(yi)切。態(tai)(tai)度(du)包(bao)括對(dui)工作(zuo)的(de)態(tai)(tai)度(du)、對(dui)客人的(de)態(tai)(tai)度(du)、對(dui)學習態(tai)(tai)度(du)和對(dui)解決(jue)問題的(de)態(tai)(tai)度(du)等等。 2.氛(fen)圍(wei)：友(you)好、
在實地指導(dao)企(qi)業時發現很(hen)多人不了(le)解公(gong)司(si)中(zhong)層(ceng)領導(dao)，這會導(dao)致(zhi)團隊(dui)無法發展。企(qi)業要正確(que)認識中(zhong)層(ceng)領導(dao)的(de)(de)重要性。 一(yi)、中(zhong)層(ceng)領導(dao)是公(gong)司(si)的(de)(de)中(zhong)流砥柱(zhu)，起承上啟下的(de)(de)作用，像橋梁連接高層(ceng)和基(ji)層(ceng)員工。他們要理解公(gong)司(si)戰略目標，明確(que)團隊(dui)工作方向，帶(dai)領大家前進，同
制定相對清(qing)晰的(de)部門與崗位(wei)職(zhi)責(ze)，各位(wei)同事們(men)，為什么說這(zhe)個事兒對干部來說非(fei)常關鍵。你發現當(dang)崗位(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候，我們(men)都(dou)不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)該(gai)把人從哪里培養。當(dang)崗位(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候，我們(men)都(dou)不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)該(gai)訓練他應(ying)該(gai)具備什么能力(li)。當(dang)崗位(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候，我們(men)都(dou)不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)該(gai)讓(rang)
一個公司(si)從初創期到發展期，如(ru)何來解決這(zhe)個公司(si)的(de)(de)成長過程當(dang)中(zhong)，遇到的(de)(de)這(zhe)些問題呢(ni)(ni)？這(zhe)里邊核心重要(yao)的(de)(de)關(guan)鍵點是干(gan)(gan)(gan)部(bu)。我們看到為什么(me)干(gan)(gan)(gan)部(bu)那么(me)重要(yao)呢(ni)(ni)？說沒有干(gan)(gan)(gan)部(bu)為什么(me)解決問題呢(ni)(ni)？各位看一看，一個公司(si)只(zhi)有有優秀(xiu)的(de)(de)管(guan)理人(ren)員(yuan)，優秀(xiu)的(de)(de)管(guan)理人(ren)員(yuan)是干(gan)(gan)(gan)嘛的(de)(de)？
假如公司的一(yi)個(ge)(ge)軟件工程師(shi)主動(dong)提出系統中存在一(yi)個(ge)(ge)很大的漏(lou)洞，他說(shuo)，自己可以在三個(ge)(ge)月(yue)內完成這(zhe)一(yi)漏(lou)洞的修復(fu)。然后，順理成章地把這(zhe)一(yi)光榮的使命交與給他。可是(shi)，沒想(xiang)到(dao)這(zhe)個(ge)(ge)過程卻持(chi)續了9個(ge)(ge)月(yue)。這(zhe)時(shi)，你可犯(fan)愁：究竟是(shi)獎(jiang)勵他主動(dong)創新呢？還是(shi)追究未能按期
大橫琴集團(tuan)(tuan)第(di)二期(qi)培(pei)訓師(shi)“戰(zhan)隼”計劃(hua)訓練(lian)營(ying)《關鍵人才能(neng)力復制學習項目》歷時(shi)(shi)近4個月于4月下(xia)旬在(zai)培(pei)訓學院(yuan)順利(li)結營(ying)，集團(tuan)(tuan)領導(dao)、培(pei)訓學院(yuan)特聘(pin)顧問通用管(guan)理首席專家何焰(yan)老師(shi)及訓練(lian)營(ying)學員們共(gong)同見證這重要的時(shi)(shi)刻(ke) 大橫琴集團(tuan)(tuan)領導(dao)
我們說中(zhong)層領導是干(gan)什么的(de)？中(zhong)層領導的(de)價(jia)值是拆解目標分解任務(wu)的(de)，是跟(gen)進(jin)進(jin)度(du)落(luo)實結果的(de)。大老板(ban)以結果為導向(xiang)沒毛病(bing)，你一(yi)個中(zhong)層領導，你跟(gen)下(xia)面的(de)人(ren)要什么結果為導向(xiang)？如果他(ta)們都能把全年的(de)目標計劃(hua)全能吃(chi)透，那你還有什么用？現在很多中(zhong)層領導完全不會(hui)做管理
作為(wei)一(yi)名中層管(guan)理者，向上(shang)管(guan)理能力的(de)提(ti)升是非常(chang)重要(yao)的(de),下面是一(yi)些建議。 1、建立(li)良好的(de)溝(gou)通渠(qu)道(dao)。與上(shang)級(ji)建立(li)良好的(de)溝(gou)通渠(qu)道(dao)，以確保他們了解你(ni)的(de)工作成果、困難和(he)挑戰。在溝(gou)通時，要(yao)注意(yi)用簡單的(de)語言表達清(qing)晰，讓上(shang)級(ji)明白你(ni)的(de)意(yi)圖(tu)。 2、提(ti)前
做(zuo)好團(tuan)隊(dui)管理同步(bu)協作的(de)(de)(de)(de)三個問(wen)題 如果一(yi)(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)運作要保(bao)持同步(bu)，那么成員的(de)(de)(de)(de)工作是做(zuo)不完的(de)(de)(de)(de)。群體同步(bu)不是一(yi)(yi)(yi)勞永逸(yi)的(de)(de)(de)(de)事情，它需(xu)要持續(xu)的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵和關注。一(yi)(yi)(yi)個步(bu)調一(yi)(yi)(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)意味著你要定期(qi)維護，每(mei)周或至少每(mei)月(yue)就要問(wen)一(yi)(yi)(yi)次以下三個問(wen)題: 1.我們(men)是否頭(tou)腦清
當企業制定了總體目(mu)(mu)標后(hou)，分解成各個部(bu)門目(mu)(mu)標，最后(hou)再(zai)到員(yuan)工(gong)個人目(mu)(mu)標，這個過程當中就會(hui)產生目(mu)(mu)標的(de)矛(mao)盾(dun)性(xing)。部(bu)門之(zhi)間目(mu)(mu)標的(de)矛(mao)盾(dun)性(xing)，員(yuan)工(gong)個人之(zhi)間目(mu)(mu)標的(de)矛(mao)盾(dun)性(xing)。比如說公司計劃今年要提高盈利，需要提高銷售(shou)額和降(jiang)低(di)成本(ben)。倉儲部(bu)門要求(qiu)降(jiang)低(di)庫存，銷售(shou)部(bu)要求(qiu)供貨(huo)
<p>司(si)(si)銘(ming)宇講(jiang)師:浙江某汽(qi)車配件公司(si)(si)《中層(ceng)干(gan)部管理(li)與(yu)(yu)領導力(li)提升(sheng)》內(nei)訓<br /> 應(ying)浙江某汽(qi)車配件公司(si)(si)邀請，司(si)(si)銘(ming)宇講(jiang)師為其(qi)一百多位(wei)中層(ceng)管理(li)干(gan)部提供(gong)了(le)《中層(ceng)干(gan)部管理(li)與(yu)(yu)領導力(li)提升(sheng)》企業培訓內(nei)訓項(xiang)目。在企業培訓的前期溝(gou)通中
基層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)上面就是(shi)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)，一(yi)個中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)往往要(yao)(yao)面對著五六(liu)個基層(ceng)(ceng)(ceng)，人(ren)員再多，精(jing)力有限，便顧不(bu)過來(lai)。你很勤奮(fen)，每天把基層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)工作跟進(jin)的(de)(de)緊(jin)緊(jin)的(de)(de)，但總是(shi)不(bu)會變動(dong)，調整，高層(ceng)(ceng)(ceng)還要(yao)(yao)經(jing)常看著你的(de)(de)進(jin)度，給你指點。直(zhi)到高層(ceng)(ceng)(ceng)找到了一(yi)個更好的(de)(de)人(ren)來(lai)代替你，拍拍你
我們看到(dao)中層(ceng)管(guan)理者(zhe)也有(you)特(te)質(zhi)，中層(ceng)管(guan)理者(zhe)也有(you)自(zi)己的特(te)性(xing)。你發現他(ta)有(you)畫像。 1、中層(ceng)管(guan)理者(zhe)第一個特(te)征(zheng)一般都很正面(mian)。什么(me)是正面(mian)？就(jiu)是不(bu)抱怨，遇到(dao)挑戰，遇到(dao)困(kun)難(nan)，凡事(shi)(shi)往好處想，凡事(shi)(shi)往好處干，不(bu)是抱怨上司，不(bu)是指責他(ta)人，然(ran)后(hou)很正面(mian)，很積(ji)極，很陽
各位老板們，我(wo)們對于咱公司的(de)中(zhong)(zhong)層應該考察(cha)哪些(xie)能力呢？談(tan)論這(zhe)(zhe)個話(hua)題，可能很多(duo)人(ren)會說需要考察(cha)員(yuan)工的(de)文化建設(she)，員(yuan)工激勵，已經流程過(guo)程的(de)打造。當(dang)然這(zhe)(zhe)些(xie)非常重(zhong)要，它(ta)尤其是(shi)對高(gao)層，尤其是(shi)我(wo)們的(de)老板非常重(zhong)要。但(dan)是(shi)對我(wo)們的(de)中(zhong)(zhong)層還不(bu)應該著(zhu)重(zhong)看這(zhe)(zhe)些(xie)，應該看的(de)有
如何(he)做好(hao)中層領(ling)導？首先(xian)你(ni)得掌(zhang)握以下三點。 1、不要(yao)有(you)害怕心理，要(yao)盡快適應崗(gang)位。俗話說，慈(ci)不掌(zhang)兵，善不為(wei)官。作(zuo)為(wei)一個管理者(zhe)，首先(xian)不是學(xue)(xue)會管人(ren)，而是學(xue)(xue)會敢管人(ren)。領(ling)導被(bei)下屬輕(qing)視，原因往往是過度仁慈(ci)、軟弱，這樣的領(ling)導就很難帶出一支(zhi)好(hao)的隊(dui)伍(wu)。作(zuo)
職場中我(wo)們難免會(hui)遇(yu)到很多的(de)問(wen)題，而(er)這之中90%的(de)問(wen)題源自于人與人之間的(de)溝通(tong)。作為(wei)中層管理者的(de)你，或(huo)(huo)許與上司的(de)溝通(tong)中也(ye)會(hui)有或(huo)(huo)多或(huo)(huo)少的(de)問(wen)題。對于上司而(er)言，職位(wei)賦(fu)予他更高的(de)權力。而(er)作為(wei)中層管理者的(de)我(wo)們，權責是非常有限的(de)。在這種情況下，我(wo)們又該怎么
誰都不會否認公司中層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)重要性(xing)。毫不夸張的(de)說(shuo)，一家企(qi)(qi)業的(de)良性(xing)運營很大(da)程度上(shang)取(qu)決于企(qi)(qi)業的(de)中層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)。企(qi)(qi)業發(fa)展贏在中層(ceng)。企(qi)(qi)業的(de)中層(ceng)起著(zhu)承上(shang)啟下(xia)的(de)作用，肩(jian)負(fu)的(de)責(ze)(ze)任非常大(da)。上(shang)要對高層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)負(fu)責(ze)(ze)，下(xia)要對基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)負(fu)責(ze)(ze)，責(ze)(ze)任大(da)、壓(ya)力大(da)、工(gong)作負(fu)荷大(da)，