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世界500強企業*會銷講師——4天會銷超1個億
世界500強企業總公司講師
*LIMR公司國際認證講師
武漢市經信委創業天使導師
武漢市人力資源和社會保障局大學生創業導師
武漢浩一管理咨詢公司董事長
華中科技大學、武漢大學、湖南大學客座教授【點擊詳細】
在企(qi)業管理中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)他(ta)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)。那怎(zen)么樣能成(cheng)(cheng)為中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)，或者說怎(zen)么做(zuo)好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)，不(bu)能說我的(de)(de)業績好(hao)，就可以成(cheng)(cheng)為中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)，也不(bu)能說我的(de)(de)業績穩定(ding)，就算是(shi)做(zuo)好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)了，不(bu)能這么簡單的(de)(de)理解。中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)在企(qi)業中(zhong)(zhong)主要(yao)起到一個承(cheng)上啟下的(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，承(cheng)
我(wo)(wo)們(men)發現育人，我(wo)(wo)們(men)經(jing)常(chang)講一句話叫忠誠勝(sheng)于(yu)能力。這句話其(qi)實在企(qi)業(ye)(ye)管理界(jie)被好多人去(qu)作為非常(chang)重(zhong)要的黃金經(jing)典。那么忠誠重(zhong)不(bu)重(zhong)要？當然重(zhong)要，尤其(qi)對(dui)民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)來去(qu)講，我(wo)(wo)們(men)每家企(qi)業(ye)(ye)都特(te)別期望干部對(dui)公司忠誠。但是忠誠是相互(hu)的，什么是相互(hu)的？叫做你信(xin)任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也
基(ji)層(ceng)管理(li)者上面(mian)(mian)就是(shi)(shi)中層(ceng)管理(li)者，一個(ge)中層(ceng)往(wang)往(wang)要面(mian)(mian)對著五六個(ge)基(ji)層(ceng)，人員再多(duo)，精力有限(xian)，便顧不過(guo)來。你很勤奮，每天把基(ji)層(ceng)管理(li)者的(de)(de)(de)工作跟進的(de)(de)(de)緊(jin)緊(jin)的(de)(de)(de)，但總是(shi)(shi)不會變動，調整，高層(ceng)還要經常看著你的(de)(de)(de)進度(du)，給你指(zhi)點。直(zhi)到高層(ceng)找到了一個(ge)更好的(de)(de)(de)人來代(dai)替你，拍(pai)拍(pai)你
職場中(zhong)我們(men)(men)難免會(hui)遇(yu)到很多的(de)問題(ti)，而(er)這(zhe)(zhe)之(zhi)(zhi)中(zhong)90%的(de)問題(ti)源自(zi)于(yu)人與人之(zhi)(zhi)間的(de)溝通。作(zuo)為(wei)(wei)中(zhong)層(ceng)管理(li)者的(de)你，或(huo)許與上(shang)司(si)的(de)溝通中(zhong)也會(hui)有(you)或(huo)多或(huo)少的(de)問題(ti)。對于(yu)上(shang)司(si)而(er)言(yan)，職位(wei)賦予他更高的(de)權(quan)(quan)力。而(er)作(zuo)為(wei)(wei)中(zhong)層(ceng)管理(li)者的(de)我們(men)(men)，權(quan)(quan)責是非常有(you)限的(de)。在(zai)這(zhe)(zhe)種情(qing)況下(xia)，我們(men)(men)又該怎么
有(you)一句話叫(jiao)做(zuo)贏在中層，企業的(de)中層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，就像是一個(ge)人的(de)脊(ji)柱和腰(yao)，脊(ji)柱直(zhi)了，腰(yao)板硬了才能打通任督二脈。那如(ru)何培(pei)養(yang)中層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)呢？這個(ge)方(fang)法值得好好思考一下。首先，如(ru)何判斷中層的(de)能力，用考試？用測評？看績效？告訴大(da)家(jia)一個(ge)秘訣，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)好不(bu)好不(bu)是看管(guan)(guan)理(li)
假(jia)如公司的一(yi)個軟件工程師主動(dong)提(ti)出系統中存在一(yi)個很大的漏洞(dong)(dong)，他(ta)說(shuo)，自己可以(yi)在三個月內(nei)完成這(zhe)(zhe)一(yi)漏洞(dong)(dong)的修復。然后，順理成章(zhang)地把這(zhe)(zhe)一(yi)光榮的使命交與(yu)給他(ta)。可是，沒想到這(zhe)(zhe)個過程卻(que)持續了9個月。這(zhe)(zhe)時，你可犯愁(chou)：究(jiu)竟是獎勵他(ta)主動(dong)創新呢？還是追究(jiu)未能按期
下面分享的26個酒(jiu)店管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)技(ji)巧(qiao)、目(mu)的是幫助一線崗位上的酒(jiu)店人提升管(guan)理(li)技(ji)能。 26條工(gong)作(zuo)規范技(ji)巧(qiao) 1.原則：最重要(yao)原則是態(tai)(tai)度(du)決(jue)定(ding)一切。態(tai)(tai)度(du)包括對工(gong)作(zuo)的態(tai)(tai)度(du)、對客人的態(tai)(tai)度(du)、對學習(xi)態(tai)(tai)度(du)和對解決(jue)問題的態(tai)(tai)度(du)等等。 2.氛圍：友好(hao)、
中層干部怎么(me)當(dang)？中層干部呢(ni)(ni)確實不太容(rong)易，就你(ni)夾在中間吧(ba)，你(ni)感覺呢(ni)(ni)又(you)不完全(quan)是(shi)做策略部署(shu)，同時呢(ni)(ni)又(you)不能只是(shi)把自己(ji)手頭的(de)事(shi)情做好。那怎么(me)辦呢(ni)(ni)？中國的(de)文化呀(ya)博大精深。孔子呢(ni)(ni)曾經(jing)呢(ni)(ni)就做過如何做好中層管理者一個(ge)(ge)很有(you)效的(de)論述。咱們(men)用現代表述方式，四個(ge)(ge)字，
祝勇
東方啟明
申振武
高登峰
秦銀峰
李江
謝明志
劉鈺
劉樹寅
張從領
喬天驕
林海
寇川
彭旺
林人樹