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人力(li)外包行業(ye)(ye)銷售女生(sheng)想轉(zhuan)(zhuan)行，介行業(ye)(ye)內轉(zhuan)(zhuan)型的(de)兩條路線，不用轉(zhuan)(zhuan)行業(ye)(ye)也(ye)可實現工作價(jia)值提升。 一(yi)、同(tong)行業(ye)(ye)的(de)財稅企業(ye)(ye)服(fu)務(wu)銷售或相關(guan)客服(fu)類工作。 1. 人力(li)外包是一(yi)種(zhong)勞動(dong)關(guan)系，包括勞務(wu)派(pai)遣(qian)和(he)針(zhen)對技術及智能崗位簽(qian)訂勞動(dong)合(he)同(tong)的(de)形式。很
1.什么是(shi)個人(ren)知識(shi)儲備(bei)(bei)？ 個人(ren)知識(shi)儲備(bei)(bei)是(shi)基于某(mou)個專業方向(xiang)進行(xing)的(de)有(you)意(yi)識(shi)知識(shi)積累、梳理(li)及(ji)整合，在職場實(shi)操中， 主要(yao)是(shi)結合個人(ren)所從事崗位的(de)專業方向(xiang)、工作內容(rong)及(ji)業務知識(shi)要(yao)求，進行(xing)系(xi)統積累、多方學習(xi)，以更好(hao)地完成工作及(ji)實(shi)現個人(ren)社會價值。
40 歲以(yi)上的(de)人(ren)找工(gong)作越來(lai)越難，常(chang)因年(nian)齡面臨求(qiu)職(zhi)(zhi)(zhi)危(wei)機。以(yi)下是一些求(qiu)職(zhi)(zhi)(zhi)建議(yi)。 一、調整預(yu)期(qi)，降低目標。過了 40 歲，心(xin)力(li)、體力(li)和思(si)維(wei)與年(nian)輕人(ren)有差距(ju)，企(qi)業(ye)不會花同樣成本雇年(nian)紀大的(de)員工(gong)，所以(yi)薪(xin)酬、職(zhi)(zhi)(zhi)級和公(gong)司(si)規模等預(yu)期(qi)要適度降低。比如 41
如何找到熱(re)愛(ai)的事(shi)(shi)業，核心(xin)觀(guan)點如下。 一、熱(re)愛(ai)事(shi)(shi)業的本質。從事(shi)(shi)讓自己眼里有光的事(shi)(shi)業是最有價值的，它是非理性(xing)的，像愛(ai)情一樣是一種親密關系，不是基于(yu)績(ji)效獎金、級別、公司名聲(sheng)等。可能是被招聘的師兄(xiong)、公司故事(shi)(shi)或創始人經歷等所(suo)吸引。 二、熱(re)
職(zhi)業(ye)安(an)全(quan)感(gan)這個(ge)話題(ti)涉及到每一(yi)個(ge)人，職(zhi)業(ye)安(an)全(quan)的(de)反面是(shi)職(zhi)業(ye)危機。沒有職(zhi)業(ye)安(an)全(quan)感(gan)，焦慮的(de)本質是(shi)職(zhi)業(ye)危機、生(sheng)存危機。影響(xiang)安(an)全(quan)感(gan)的(de)原因(yin)如(ru)下(xia)。 一(yi)、年(nian)(nian)齡因(yin)素。年(nian)(nian)齡越(yue)大越(yue)容(rong)易被(bei)年(nian)(nian)輕(qing)人替代，職(zhi)業(ye)安(an)全(quan)感(gan)越(yue)低(di)，但如(ru)果年(nian)(nian)齡和技能能夠匹配則不一(yi)定。例如(ru)在一(yi)個(ge)
在(zai)(zai)考慮(lv)要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳(tiao)槽時，可(ke)以回答(da)以下三個問(wen)題： 一、明年(nian)公(gong)(gong)司(si)的發展(zhan)會(hui)比今年(nian)更好嗎(ma)？公(gong)(gong)司(si)的發展(zhan)方向決定(ding)個人未(wei)來，要(yao)(yao)判斷公(gong)(gong)司(si)是(shi)否在(zai)(zai)增長，是(shi)否還(huan)有紅利和待下去的空間，就像(xiang)賣股票要(yao)(yao)選(xuan)在(zai)(zai)公(gong)(gong)司(si)業(ye)務上升期。 二(er)、我在(zai)(zai)這家公(gong)(gong)司(si)明年(nian)會(hui)發展(zhan)得(de)更好嗎(ma)？要(yao)(yao)
金(jin)九銀(yin)時到了(le)，無論你(ni)是正在找工(gong)作，還是準備換工(gong)作，這八個找工(gong)作的正確步(bu)驟，一定能(neng)夠用上。 第一步(bu)，從(cong)我出發，找工(gong)作的第一步(bu)，必(bi)須是你(ni)自己想(xiang)清楚你(ni)的職業階段，除了(le)金(jin)錢回報對你(ni)而言，下層(ceng)工(gong)作最需(xu)要解決(jue)的問題(ti)是什么？有(you)人需(xu)要更大的平臺，有(you)人
超過 35 歲(sui)就(jiu)不(bu)配工作了(le)嗎(ma)？年齡(ling)歧視真的(de)要好好管(guan)一(yi)管(guan)了(le)。很多(duo)公司在(zai)招聘時，超過 35 歲(sui)就(jiu)不(bu)考(kao)慮了(le)，在(zai)很多(duo)公司看(kan)來，超過 35 歲(sui)的(de)老員工就(jiu)意(yi)味著是一(yi)個成本支出。前兩天政協委員提(ti)出如(ru)何限制(zhi)把(ba)年齡(ling)作為(wei)辭退招聘的(de)紅(hong)線，引起(qi)廣大網友熱議。前一(yi)陣
如何正(zheng)確把(ba)握(wo)跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)的關(guan)鍵時(shi)機？跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)的實際(ji)把(ba)握(wo)有點像是(shi)(shi)股票投(tou)資中(zhong)的買入和賣出(chu)點，不(bu)能頻繁(fan)跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)和入職，利益最(zui)大化(hua)的方式是(shi)(shi)選擇在(zai)正(zheng)確的時(shi)機出(chu)手，跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)過于(yu)頻繁(fan)會(hui)影響市場(chang)溢價(jia)，更(geng)多人是(shi)(shi)錯(cuo)過了(le)最(zui)佳跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)時(shi)機，浪(lang)費拿到高薪 offer 的機會(hui)。跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)有三個關(guan)鍵
大多數公司(si)選擇在(zai)年(nian)底裁員(yuan)(yuan)，主(zhu)要有(you)以下四種(zhong)原因： 一、優(you)化人力資源結構(gou)。淘汰部分工(gong)作能力不強(qiang)或與公司(si)發展方(fang)向不符的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，使公司(si)人員(yuan)(yuan)配置(zhi)更加合理。為引入新(xin)的(de)、更符合公司(si)需(xu)求的(de)人才騰出空(kong)間(jian)，將更多的(de)時間(jian)、精力和(he)(he)金錢用于培養和(he)(he)發展新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)，為公
一(yi)個人(ren)入(ru)職企(qi)業首先(xian)應(ying)思考(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)問題不是(shi)公司發展前途、如(ru)何與領導相處或如(ru)何做好本職工作，而是(shi)有朝一(yi)日準備以(yi)何種方式離(li)開(kai)這(zhe)家公司。進入(ru)職場(chang)最(zui)終目的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)有一(yi)天能離(li)開(kai)職場(chang)做自己的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)人(ren)，入(ru)職時想象(xiang)離(li)開(kai)場(chang)景是(shi)以(yi)終為始的(de)(de)(de)(de)(de)思考(kao)，這(zhe)種思考(kao)才是(shi)對(dui)自己真正(zheng)負責的(de)(de)(de)(de)(de)態度。
騰訊職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)體系(xi)的調整及(ji)其意義，具(ju)體如下(xia)。 一、調整內容。 1. 隱藏(zang)專業(ye)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)。專業(ye)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)信息不在微(wei)信里公開顯示(shi)，目的是打造平等氛圍，弱(ruo)化職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)影(ying)響。 2. 延長職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)停(ting)留時間(jian)。所有職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)最短停(ting)留時間(jian)為一年，八(ba)級(ji)(ji)(ji)及(ji)
主題(ti)是(shi)(shi) 35 + 職(zhi)場女(nv)(nv)性(xing)的(de)順境——找尋工作的(de)意義感(gan)。35 歲(sui)是(shi)(shi)人生的(de)黃金分(fen)割線。女(nv)(nv)性(xing)在這個(ge)階段可(ke)能(neng)剛生育(yu)完重返職(zhi)場，可(ke)能(neng)小有成就，也(ye)可(ke)能(neng)是(shi)(shi)普通小職(zhi)員(yuan)。如(ru)果存在職(zhi)場困惑，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)沒有找到工作的(de)意義感(gan)，可(ke)以從積累(lei)、系統、
有(you)些人(ren)(ren)在(zai)職業發展中不(bu)同境遇的(de)(de)原因，以(yi)及(ji)哪(na)些慣性會導致(zhi)被淘汰，還(huan)提到在(zai)危(wei)機(ji)中如何抓住機(ji)會。 一、不(bu)同職業境遇的(de)(de)原因探(tan)討(tao)(tao)。 1. 現象對(dui)比。有(you)的(de)(de)人(ren)(ren)六十歲還(huan)很搶手，有(you)的(de)(de)人(ren)(ren)三十多歲就(jiu)面臨職業危(wei)機(ji)，探(tan)討(tao)(tao)其中的(de)(de)規律和邏輯。
如(ru)果你(ni)總是(shi)抱(bao)怨(yuan)努力工作(zuo)卻晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)很慢或(huo)得不(bu)到晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)。 一、首(shou)先要搞清楚晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)所需條(tiao)件。在工作(zuo)崗位上(shang)，要先把工作(zuo)做好，完(wan)成(cheng)公司安排的(de)任務(wu)，不(bu)要輕易抱(bao)怨(yuan)工作(zuo)量(liang)大(da)。若真(zhen)的(de)工作(zuo)量(liang)大(da)且大(da)家都完(wan)不(bu)成(cheng)，那是(shi)公司管理目標的(de)問(wen)題(ti)。若別人能完(wan)成(cheng)而自己完(wan)不(bu)成(cheng)，就是(shi)
關(guan)于跳(tiao)槽有(you)以(yi)下幾(ji)點思考： 一、該不該跳(tiao)。在(zai)一家公(gong)司通常要(yao)做到(dao)兩(liang)(liang)年(nian)，才能對公(gong)司、行業和(he)所在(zai)領域有(you)相對完整的認知(zhi)，如果只做幾(ji)個月或一年(nian)就離開(kai)，行業標簽和(he)專業標簽還未貼上，資(zi)源未真正成為自己的資(zi)源，所以(yi)盡可能在(zai)一家公(gong)司待(dai)到(dao)將近兩(liang)(liang)年(nian)是較好的參
AI 時代帶來的(de)崗位變化如下。 一、催(cui)生(sheng)新崗位。許多企業制定 AI 技術應用和(he)發(fa)展(zhan)戰略，產(chan)生(sheng)了如人工(gong)(gong)(gong)智能產(chan)品經理、人工(gong)(gong)(gong)智能訓練師(shi)、基于機(ji)器深度(du)學習(xi)的(de)工(gong)(gong)(gong)程師(shi)等急需崗位。這些崗位在(zai)招(zhao)聘(pin)市場火爆(bao)，薪酬可觀(guan)，發(fa)展(zhan)前景良好。 二、提升(sheng)崗位
你(ni)的(de)職業(ye)規(gui)劃(hua)是什么？這是個假(jia)大(da)(da)空的(de)問題，為什么一直都在問。對于沒有(you)職業(ye)規(gui)劃(hua)的(de)人確(que)實是假(jia)大(da)(da)空了(le)，但(dan)是一個傻瓜式的(de)回答(da)公式，照著(zhu)講就不會(hui)出(chu)大(da)(da)錯了(le)。職業(ye)規(gui)劃(hua)可以分成短期、中期、長期目標(biao)，每一段目標(biao)都要和業(ye)務相關(guan)并(bing)且層(ceng)層(ceng)遞進。舉個例子：如果(guo)我入職貴
年輕(qing)人在大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)和(he)小公(gong)(gong)(gong)司(si)之間的(de)求職選(xuan)擇(ze)困難，并介紹了未(wei)來小公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)發展(zhan)趨(qu)勢以及如(ru)何識別挑(tiao)選(xuan)有(you)潛(qian)力(li)的(de)小公(gong)(gong)(gong)司(si)。 一、大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)與(yu)小公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)求職選(xuan)擇(ze)困難。 1. 不同觀點。有(you)人認(ren)為小公(gong)(gong)(gong)司(si)機會多、升(sheng)值(zhi)快、發展(zhan)空間大(da)。也有(you)人覺(jue)得小公(gong)(gong)(gong)司(si)不好
離(li)職是有(you)時(shi)(shi)(shi)間選擇的(de)，高手會挑(tiao)時(shi)(shi)(shi)間跳(tiao)槽，以下是 3 個跳(tiao)槽的(de)好時(shi)(shi)(shi)機： 一、在業務(wu)上行期。就像買股票(piao)，能感(gan)覺到公司(si)業務(wu)最好的(de)時(shi)(shi)(shi)候，比(bi)如大量(liang)招人、有(you)很(hen)多錢投廣告的(de)時(shi)(shi)(shi)候，是比(bi)較好的(de)跳(tiao)槽時(shi)(shi)(shi)機。 二、拿到項目成果的(de)時(shi)(shi)(shi)候。比(bi)如擔任(ren)公司(si)項目取得
已經(jing)年底還沒找到工作，不能(neng)錯過最(zui)后幾個(ge)(ge)月(yue)，以下四個(ge)(ge)求職(zhi)真相越早知道越好： 一、越接近(jin)年底很多(duo)公(gong)司鎖 HC，12 月(yue)是重要節(jie)點。 二(er)、今年找工作面試人次多(duo)，平均三輪以上(shang)(shang)，大公(gong)司從面試到拿 offer 可能(neng)要兩個(ge)(ge)月(yue)以上(shang)(shang)，大廠、外企(qi)、
四十五(wu)歲(sui)以(yi)后(hou)職場走(zou)下(xia)坡路，要走(zou)好需注意(yi)以(yi)下(xia)幾(ji)點(dian)。 一(yi)、工作(zuo)(zuo)穩定(ding)時。如果四十來(lai)歲(sui)工作(zuo)(zuo)穩定(ding)且無突出能力，不要輕易(yi)跳槽，要求穩。 二、失業時。如果失業，不要有病亂(luan)投醫(yi)，要重新梳理和定(ding)位自(zi)己，向(xiang)內(nei)求，找到自(zi)身優勢。可考慮小企(qi)業，尤其是成
年(nian)齡(ling)(ling)增長(chang)應與能力相(xiang)匹(pi)配(pei)(pei)的(de)問題，以及如何在(zai)能力和(he)年(nian)齡(ling)(ling)不相(xiang)配(pei)(pei)時(shi)突破職業(ye)困境。 一(yi)、年(nian)齡(ling)(ling)與能力匹(pi)配(pei)(pei)的(de)重要性。 1. 普(pu)遍存(cun)在(zai)的(de)問題。年(nian)齡(ling)(ling)增長(chang)時(shi)，很多(duo)人(ren)能力和(he)年(nian)齡(ling)(ling)不相(xiang)配(pei)(pei)。 2. 競爭(zheng)中的(de)劣勢。用(yong)自(zi)己的(de)短板與別人(ren)
一般職場(chang)有(you)(you) 45 年(nian)，可分為三個階段。 一、成(cheng)長期(qi)時(shi)，職場(chang)新人有(you)(you)很多(duo)要確定(ding)的。如適合做什么、核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)在哪，需(xu)學習專業能力(li)(li)、處理人際關(guan)系(xi)等。前(qian)期(qi)投入多(duo)后(hou)期(qi)成(cheng)長快，要先定(ding)位(wei)。 二、成(cheng)熟期(qi)時(shi)，有(you)(you)了一定(ding)經驗(yan)和職位(wei)，核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)體現(xian)為不(bu)可
市場上 “平(ping)替(ti)” 一詞較熱(re)，職(zhi)場上則(ze)有(you) “職(zhi)替(ti)” 概念，即因 AI 技(ji)術產生的職(zhi)業(ye)代替(ti)現象。從 2023 年起，我國(guo)出現首批因 AI 技(ji)術失業(ye)人群，很多廣告策劃類公司停止創
未(wei)來的工作(zuo)有(you)四種類(lei)型。 一(yi)、是(shi)高(gao)技(ji)術、高(gao)情(qing)感(gan)，這(zhe)類(lei)工作(zuo)要求有(you)高(gao)的知(zhi)識技(ji)能，同時要有(you)高(gao)的情(qing)感(gan)投入(ru)度(du)，比如(ru)心理咨詢師，既要有(you)專業技(ji)術支撐，又要有(you)良(liang)好的共情(qing)能力(li)。 二、是(shi)高(gao)技(ji)術、低情(qing)感(gan)，要求具備(bei)高(gao)的知(zhi)識技(ji)能，但對情(qing)感(gan)投入(ru)需求不大(da)，像機
面試(shi)時(shi)被(bei)問(wen)到 “你有什么職(zhi)業規劃(hua)嗎”，面試(shi)官其(qi)實更(geng)在乎你如何達成規劃(hua)，以(yi)下是(shi)一些回答套路(lu)： 一、無(wu)規劃(hua)時(shi)。可(ke)以(yi)給面試(shi)官 “畫餅”，重(zhong)點(dian)講個(ge)人能(neng)力。比如可(ke)以(yi)說計劃(hua)幾年達到某個(ge)目標或崗位，為(wei)
如果把(ba)生命(ming)分為深(shen)度(du)、高度(du)、寬度(du)和溫度(du)四個(ge)維度(du)，人(ren)生很(hen)難四個(ge)維度(du)齊頭并(bing)進。三十歲前追求(qiu)深(shen)度(du)成為業務骨干，三十到四十歲追求(qiu)高度(du)達到能力上限，四十歲后追求(qiu)寬度(du)和溫度(du)讓自己和家(jia)人(ren)活得更好(hao)。工(gong)資是非(fei)線性(xing)增長(chang)，是指數曲線，初期慢，拐(guai)點(dian)后會(hui)快速增長(chang)，拐(guai)點(dian)
每(mei)個人職業生(sheng)涯(ya)中可能(neng)會(hui)遇(yu)到以下 5 個卡(ka)點(dian)： 一(yi)、工作沒動力(li)，找不到成就(jiu)感。 二(er)、不清楚自己的(de)優勢，找不到核(he)心競爭力(li)。 三、工作三年以上，但沒有明確的(de)職業規劃(hua)，對未來感到迷茫，不知(zhi)道該(gai)走專家路線還是管理路線。 四、想
在選擇工作(zuo)(zuo)時(shi)，人們常(chang)陷(xian)入誤區，要么(me)(me)因錢接受不喜歡的(de)工作(zuo)(zuo)，要么(me)(me)因錢少放棄喜歡的(de)工作(zuo)(zuo)。但(dan)一個人真正(zheng)做(zuo)成事的(de)前提(ti)是(shi)足(zu)夠喜歡和熱愛工作(zuo)(zuo)，即便短期回報不佳也愿投入時(shi)間精力。從這個意義上講(jiang)，挑選工作(zuo)(zuo)主要看三(san)點。 一、是(shi)公司和業務的(de)成長性(xing)。若公司和